车间主任培训教程.docx

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车间主任培训教程

车间主任培训PPT

《明确职责、尽职尽守，

方能开展好工作》

XX有限责任公司

您知道自己的职责吗？

1、组织生产作业计划，执行生产调度令，按公司要求按时完成生产任务；

2、抓好质量管理工作，执行生产工艺，产品质量的全程跟踪。

牢记一点：

车间主任是产品质量第一责任人！

3、完成“投入产出”工作，有效降低生产成本，做到节能降耗，严格遵守“以旧换新”的易耗品领料制度。

您知道自己的职责吗？

4、搞好安全生产，指导、监督、检查员工遵守设备操作规程，正确使用设备。

5、按照公司要求实施车间现场“5S管理”工作，全员参与，共创良好工作环境。

6、做好工装模具夹具、计量器具、检测仪器的“定置管理”，“为生产做好准备工作”，让员工有条不紊的工作。

您知道自己的职责吗？

7、以身作则，带头遵守公司规章制度，加强对员工劳动纪律的管理，赏罚分明，处理违纪一定要及时不拖拉。

8、合理安排员工的工作任务，做到公平与公正，让员工觉得“跟你做事不吃亏”。

9、“看事、想事、管事”，做好车间的巡查工作，给员工做指导，要关于发现车间的问题，更要主动为员工解决问题。

您知道自己的职责吗？

10、与员工的沟通交流，遇事要“讲道理”，对员工提出的质疑，要有耐心去教育说服。

只要你把道理讲清楚了，员工就一定乐意接受。

做员工的思想工作，一定要注意方式方法。

11、员工的培训：

技能培训、公司制度的宣贯、质量意识、安全意识等。

强调团队精神，工作有分工，但更是要合作好。

思考题一

1、为什么员工觉得跟你做事好累，不开心？

2、为什么我们的工价比别人的高，但是却留不住人？

3、为什么有的车间员工流失少，有的车间人员留不住？

您的回答是：

我的建议：

改善工作环境

1、创造良好的工作环境是车间主任的重点工作，你需要去理解员工的内心需求和想法。

2、员工经常说：

工作环境好，工作氛围好，我多做点事没关系！

您怎么来理解呢？

3、让员工觉得：

跟你做事开心，不吃亏。

思考题二：

1、员工经常“找事做、求事做、没事做”，为什么会出现这种情况？

原因何在？

您的回答是：

员工“无所事事”的原因解析一

1、工作部署有问题，工作安排没有计划性，随意性太大，没提前一天想好今天的工作安排，让每位员工知道“我今天来做什么”？

你的解决方案是：

员工“无所事事”的原因解析二

1、没有提前做好准备工作（如原材料不到位、员工找不到工装夹具、员工的设备没及时修复好等），这都会导致员工的工作经常脱节，从而引起员工的不满情绪。

你的解决方案是：

员工“无所事事”的原因解析三

1、员工在工作中遇到困难（如看不懂图纸、不知道加工的关键尺寸、不知道正确使用工装夹具、不懂得生产工艺），却没有任何人去帮助他，有问题不知道找谁来解决。

你的解决方案是：

员工“无所事事”的原因解析四

4、因为是计件工资，员工觉得你总是把费力不赚钱的产品交给他做，认为工作安排非常不合理。

欺负老实人、没有公平与公正性，跟你做事太吃亏。

你的解决方案是：

员工“无所事事”的原因解析五

5、员工觉得你的工作方法有问题，在车间只知道指手画脚，有事也不和员工沟通，管理上没有“服务意识”，导致员工有抵触情绪，工作不服从安排。

你的解决方案是：

让员工稳定下来

1、管理人员必须要牢记，永远把公司利益放在第一位。

2、为公司创造效益了，才能为员工去谋得福利，员工的待遇才会提高。

3、员工福利待遇提高了，留住了员工的心，员工队伍就一定会稳定下来。

4、员工稳定了，也就会为公司创造更多的效益，这样就形成了一个良性循环。

管理探讨：

百分百责任思维

一、责任为荣，抱怨为耻

1、一个人的得失是建立在团队成败的基础之上。

2、工作意味着你在贡献，只有它能给你带来成就、荣誉与尊严。

3、面对工作，只有“是或不是”，不需要“尽力而为、大概可以”之类的说词。

出了问题再解释也是多余的，需要的是立即解决好问题。

管理探讨：

实践思维愚公移山

二、行动为荣，清谈为耻

1、行动不一定有结果，但不行动你就是一个失败者。

2、执行不能通过思考来获得，只能通过行动来实现。

3、执行是有结果的行动，做执行——永远把名词变动词。

时间

成功者

失败者

事前

参与者

评论家

事中

执行人

旁观者

事后

责任人

诸葛亮

总结

成功者总是用自己的责任来收获团队的成功。

失败者总是用别人的错来证明自己的对。

管理探讨：

学习的思维

三、学习为荣，摸索为耻

1、我们要有一双发现的眼睛。

2、我们要有一双拿来的手。

3、我们要有一种空杯心态。

管理探讨：

人才思维

四、投资为荣，负债为耻

1、人才——不是负债，是投资。

2、优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的。

3、如果你对这个团队的投入血浓于水的时候，团队对你的回报也必定是血浓于水。

4、不负责任的领导是对下属最大的伤害。

5、有效的学习——不是增加知识而是创造价值，获得回报。

管理探讨：

个人战略工具

五、自救为荣，他救为耻

1、老鹰的故事：

我们不能改变环境、不能改变别人，但是我们可以改变自己。

2、“亮剑”启示：

不能依靠别人来帮我，要靠自己解决问题。

3、个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来。

4、成功需要梦想——没有梦想，就没有未来，更没有成功。

5、梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦。

管理探讨：

工作思维

六、结果为荣，任务为耻

1、你工作的结果最终是要对客户负责。

2、劳动本身不值钱，劳动的结果才值钱。

3、劳动的结果不值钱，客户认可的结果才值钱。

4、客户认可的结果不值钱，只有客户值钱的结果才值钱。

5、把理由与借口从执行者脑子里清除掉。

管理探讨：

危机意识——温水煮青蛙

七、危机为荣，安逸为耻

1、一个意识：

如果这样会失败，怎么办？

2、两个核心：

（1）为生存而学习，活到老、学到老。

（2）锁住目标，专注重复。

管理探讨：

竞争意识

八、竞争为荣，消极为耻

竞争应以合作为前提，强化各车间之间的竞争。

竞争——使个人完善，使团队进步，使公司发展！

1、在有竞争的团队里，你会出更多的成绩。

2、有竞争，才会有活力。

3、有竞争意识的人，才会奋发图强，实现自己的理想。

4、公平竞争：

竞争需要光明正大，而不择手段的竞争是可耻的。

你需要进步：

你需要不断改变与提升

1、怎样让自己快速的自我突破

（1）承认自己的不足；

（2）必须要有变革的勇气和行动；

（3）空杯心态。

2、外力压迫+自我催发=改变

（1）小故事：

鹰的重生；

（2）小故事带来的启发。

管理探讨：

执行力的贯彻

五个“凡是”——

1、凡是工作，务必计划；

2、凡是计划，务必结果；

3、凡是结果，务必责任；

4、凡是责任，务必检查；

5、凡是检查，务必激励。

勤劳的蜜蜂有糖吃

谢谢你的分享与参与！

祝：

你工作顺心、万事如意！