建设局工作总结及下半年工作安排与建设局拉票行为专项行动工作汇报汇编.docx

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建设局工作总结及下半年工作安排与建设局拉票行为专项行动工作汇报汇编

建设局工作总结及下半年工作安排

强化执行力 探索新机制

推进城市建设管理不断迈上新台阶

市建设局

（XX年8月3日）

尊敬的*书记、*市长，各位领导:

根据会议安排，我就市建设局半年多来的工作总结、下半年的工作安排以及在下一步工作中的打算作简要汇报，敬请指正。

一、强化执行，狠抓落实，深入推进城市建设和创建治理工作

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市建设局围绕“六个**”建设目标，深入推进城乡环境综合治理和文明城市创建工作，按照投资节约化、效益最**的基本原则，高效快速实施“城区四化”项目（城区道路畅**，城区植被森林化，城区环境清洁化，城区品质宜居化）、灾后重建项目和城市债券项目，进一步完善了市政基础设施功能，美化了市容市貌，提升了城市品质，为实现环境综合治理城乡和文明城市创建目标奠定了坚实的基础。

（一）项目建设快速推进。

一是灾后重建项目共计47个，计划总投资8.8亿元，已全部开工，累计完成投资3.3亿元；其中，完工项目18个。

二是企业债券项目46个，计划投资3.4亿元，已开工项目42个，累计完成投资1.8亿元；其中，已完工项目34个。

三是XX年城市重点建设项目66个，计划总投资17.5亿元，今年计划完成7.6亿元。

已开工57个项目，累计完成投资4.2亿元；其中，已完工项目40个。

四是城南新区建设计划实施8个项目，计划总投资9.3亿元，已全部开工，累计完成投资6.8亿元；其中，已完工项目5个。

五是二环路建设已全面开工，二期24.18公里已完成9个标段的招投标工作。

六是教育园区建设计划实施9个项目，计划总投资2.3亿元，已完成投资1.2亿元，**、绵中、外国语三所新机制学校的一期工程计划10月底竣工交付使用。

七是中心医院建设计划总投资5.4亿元，已完成投资2.1亿元，预计年底可投入试运行。

行政集中办公区建设已通过规委会评审，正在做前期工作。

此外，还抽调精干力量参加了**新县城建设，现正按市政府部署，组织力量调研，研究新县城的管理方案。

（二）民生项目全部建成投入使用。

按照市委、市政府的工作要求，“5.12”和“6.30”两个时间节点前的46个交通、环卫、照明、绿化等事关民生的项目全面建成投入使用。

在“畅通**”建设方面，九州大道、一环**段、滨**路（**红大桥至**城段）、科委立交桥改造提升等交通节点工程竣工，10余座立交桥、跨江大桥、人行**完成维修加固，临园干道、长虹大道、**大道等城市主干道交通标识、标线、信号灯系统进一步规范，大幅提升了城区道路通行能力。

在“森林**”建设方面，磨家收费站至临园口道路沿线、城南新区涪江右岸、双碑立交桥等17个绿化改造项目新植各类乔灌木34000余株，摆放鲜花60万盆，综合整治绿地90000m2，恢复绿地景观95000m2，扮靓了城市。

在“清洁**”建设方面，改造社会单位公厕50座，**公厕5座，建设地埋式压缩垃圾中转站3个，改造**村、开放式小区垃圾收集点1800个，更新垃圾箱3500个，完善了粪便处理设施，**了医疗废物处置中心，为环境综合整治奠定了坚实的物质基础。

在“宜居**”建设方面，更换人行道铺装6万余平方米，挖补破损路面1万平方米，新增照明灯1400盏，提升了**广场和长虹等主干道亮化景观，打造临园干道风貌，实施街景整治，城市品质大幅提升。

   （三）强化项目管理，确保质量安全。

健全运行机制，做实城市重点工程建设指挥部办公室，整合一批业务骨干和管理人员参与项目建设管理、监督，把局系统所有工程项目全部纳入指挥部统一组织实市施，狠抓安全质量管理，实现了项目的科学统筹。

在项目管理过程中，实行“三权分立”的工作格局，即负责招标工作的领导和人员不参与施工管理，负责施工管理的不参与招标工作，项目实施由局纪委全程监督，从制度上保证了项目的阳光运转。

  （四）强化督查整改，创建治理取得新成效。

7月中下旬，全市创建治理工作进入关键阶段，我们响亮提出“全体动员、全力以赴，不惜代价、不计时间，六亲不认、手下无情”的二十四字工作要求，系统干部职工全员动员，对重点区域的保洁与整治做到了全天候全覆盖，立说立决，实现了环境综合整治“清洁化、秩序化、优美化、制度化”的目标，确保了创建治理阶段目标任务的顺利完成。

7月10前，完成了建设系统管理范围内的地质灾害普查工作，重点地段的监测做到了全覆盖，并对所有县（市、区）规划建设系统防地质灾害工作进行了检查督促。

完善了防汛预案，并针对不同情况组织了多场演练。

快速反应，合理处置，有效应对7月23日特大暴雨对城区的袭击，并在雨后4小时内全面恢复了创建治理水平。

二、统筹安排，力求实效，确保完成全年目标任务

今年时间已经过半，我们将着眼全年目标任务，充分发扬“白加黑”、“5+2”的拼搏奉献精神，不歇气、不懈怠，统筹安排，全力抓好下半年的工作。

（一）继续推进“城区四化”建设。

在“畅通**”建设方面，继续完善提升现有设施功能，加快推进一环路改造，直**（火车客站至机场）、九州片区路网（西**路延伸段、跃涪路东段）和城南新区一号桥建设（年内完成主桥建设实现通车）。

“森林**”建设方面，按照“见缝插绿、拆墙透绿、应绿尽绿、水洗亮绿”的原则，加紧项目调研论证，细化实施方案。

“清洁**”建设方面，实施御营新村社区综合治理，坚持创建治理高压态势，严格整治城市“五乱”，保持创建治理成果。

在“宜居**”建设方面，继续实施风貌打造、店招规范、广告治理等项目，全面提升城市品质。

（二）加快推进项目建设。

按照“三年重建任务两年基本完成”的工作要求，对在建项目加强管理与指导，确保按期保质保量完成。

加快推进二环路、城南新区、中心医院、教育园区、行政集中办公区项目建设，使城市硬件设施水平有一个质的飞跃。

（三）进一步加强质量安全管理。

始终坚持把工程质量和施工安全放在项目建设工作的首位，科学施工，规范施工，层层落实质量安全责任。

做到警钟长鸣，加大监管力度，规范工地管理，确保项目工程质量安全。

（四）继续抓好防汛和地质灾害防治。

针对今年全国特大暴雨多、持续时间久、洪灾和地质灾害危害大的特点，继续抓好工地防汛和地质灾害防治及应急工作，对排查出的重点隐患地段及时制定措施，及时排危。

（五）进一步提升城市管理水平。

以“12319”建设事业服务热线和数字城管建设为载体，不断加强城市管理队伍建设，创**管机制，努力形成“政府主导，公众参与，分级负责，运转高效”的**管机制，不断提升城市管理水平。

同时，积极筹备“中国人居环境奖”的申报工作，力争明年通过检查验收。

（六）积极开展城建专题方案研究。

在确保主要建设任务快速推进的同时，加紧进行剑南路、绵三路改造、创业大道建设项目，涪江右岸、安**左岸河堤路改造项目和城市雨污排水专项规划研究工作，积极配合规划部门做好城区综合交通规划和公共交通规划的编制工作，加紧调研论证明年建设项目和十二五城建规划项目。

三、结合实际，广泛借鉴，积极探索城市建设管理新机制

在本轮的城市建设管理中，我们针对城建投资保障、市政设施建设新标准、森林城市建设新举措、景观建设新思路、照明管理新规范和**管机制建设等绵**市建设中迫切需要解决、规范和提升的问题，先后到**、**、**、**、**、**、**等地学习，并多次组织局党委班子成员、科室负责人、专业技术骨干进行专题研讨，与多家著名工程设计咨询公司的设计人员充分沟通交流，力求能进一步完善城市建设管理机制，避免建设管理中的一些通病，对解决交通拥堵等瓶颈性问题找到新的突破口，得到了一些启示，进行了一些探索。

（一）城建投入保障能力应与城市的快速发展相适应。

改革开放以来，一大批城市快速崛起的重要保证就是有持续可靠的资金投入，使城市得到了快速扩张。

**已由上世纪面积四五十平方公里、人口五六十万人的中等城市迅速成长为百平方公里、百万人口的**市，老城区基础设施急需改造提升，**区配套设施急需建设，建立多渠道的长期稳定可靠的投入保障机制，才能满足城市快速扩张需要。

（二）市政基础设施建设标准应与城市的快速发展相适应。

魅力城市建设的经验告诉我们，城市建设的关键是要有先进的理念，主要是要有前瞻性。

我市目前如地砖等设施使用年限一般在5-10年左右，维护成本较高；一些管网的铺设也避免不了反复开挖道路的通病。

在城市的高速扩张期，我们有必要结合极端天气频发等多种实际，考虑提高建设（包括改造）标准，雨污水排放设施建设还应考虑一次性到位，主干道要预留拓展空间。

高水片区、御营坝片区、花园片区公共绿地严重不足，应逐步予以改造。

结合“森林**”建设目标，认真贯彻“拆墙透绿、见缝插绿、水洗亮绿、应绿尽绿”的理念，进一步提高城市品质。

（三）城市管理维护队伍的规模和职能应与城市的快速发展相适应。

绵**区面积、人口已经翻番，城市的管理维护工作量成倍增加。

绵**市管理维护主要由市建设局系统的城管办、环卫处、河堤处、园林处、照明处、城建监察支队等具体承担。

目前，城管、环卫、城建监察等单位由于人手少，工作量大，已经不堪重负。

要确保创建治理的效果长期保持，在这些关键部门壮大队伍、强化职能、增加经费已是亟待解决的问题。

（四）城市管理维护的设施设备自动化水平应与科技城的特点相适应。

绵**市管理维护的科技含量不足，设施设备老化严重，自动化程度不高。

以环卫清扫为例，应实现“人行道人工化，机动道机械化”标准，综合提高保洁质量。

要保持创建治理的成效，并与科技城的称号相适应，需要建立现代化的数字定位和指挥系统，提高机械化作业程度。

   各位领导，市建设局在市委、市政府的坚强领导和市级部门的配合以及县（市、区）的大力支持下，已圆满完成了上半年的各项工作任务，我们将继续振奋精神、优化措施、狠抓落实，确保顺利完成下半年各项工作任务。

同时，我们将进一步加强城建管理实践的总结与借鉴，努力探索适合**发展路径的新思想、新标准、新办法、新举措，将市委、市政府“六个**”的建设思路和目标落到实处，为使**在新一轮的城市竞跑中成为排头兵做出城建人新的贡献！

建设局检测中心主任助理述职报告

本人于xx年6月任检测中心主任助理[兼任中心质量负责人、结构检测部部长（从xx年3月开始）、高级工程师]以来，在建设局领导和中心主任的领导和关怀下，按照中心主任助理、质量负责人、结构检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做了自己应该做的工作。

现在向各位领导作如下汇报：

一、协助中心主任做好内部管理、业务管理和计划工作安排，使中心各项工作得以顺利向前推进：

（一）协助主任做好员工的思想教育工作，极大提高员工的工作热忱和积极性：

检测中心在局的直接领导下，中心主任按照局的统一部署，从去年至今在全局范围内开展纠正作业不正之风，开展机关服务年活动。

我中心结合本单位的实际，开展“四个提高”活动，即提高服务意识，提高服务质量，提高服务效率，提高服务水平等活动。

通过组织广大员工认真学习有关文件资料和省、市、区、局领导的重要讲话，使大家增强思想信念和服务意识，并落实到各项检测工作中去，使中心的面貌焕然一新。

一个讲文明礼貌，讲遵纪守法，讲勤政廉洁，讲服务质量、服务效率和服务水平的风气正在我中心形成。

（二）协助中心主任做好管理和计划工作：

积极参与中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例如中心的年度发展规划、中心的学习培训计划、中心的扩项计划以及规划计划的落实，迎接省建设厅、省技监局、***市建委每年的历行行业专项检查，抓好办公室的日常管理工作，发挥其中枢神经作用。

（三）组织《质量手册》的贯彻实施，负责维护《质量手册》的现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督：

质量管理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件，是我中心管理体系运行的依据，为了充分保证本中心管理体系与实验室资料认定评审准则的要求相一致，以进一步保证检测工作的质量，确保为社会提供科学、公正、准确的数据。

在中心主任的领导下，xx年9月我负责组织《质量手册》、《程序文件》的改版工作。

于xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。

xx年12月1日由黎主任签发实施。

实施过程中，首先组织全体员工进行宣贯、学习、讨论，做到人人都明确中心的质量方针和质量目标。

由于部分新规范、新规程的出台和中心扩项的需要，今年7月份我负责组织对质量管理体系文件第ⅵ版进行编制和修订。

于xx年8月底完成。

于xx年9月1日由黎主任签发实施。

（四）负责策划和领导质量监督工作，协调和解决各部门指出的问题，保证质量监督有效实施：

检测质量监督是确保检测工作顺利完成的重点机制。

我中心已建立全面的质量监督网。

每个班组均设有监督员。

要求每个监督员都按质量管理体系文件进行监督工作。

他们负责对检测工作程序、检测方法、检测结果的正确性进行监督，对仪器设备、环境条件、样品的符合性进行日常监督。

发现不符合现象，有权提出改正，必要时有权终止检测，勒令整改，每个班组均做好监督记录。

由于质量监督工作做得及时、全面、卓有成效，保证了检测工作结果科学、准确、规范。

（五）按照《实验室资质认定评审准则》的要求。

做好中心的管理评审和内部审核工作：

为了确保管理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质量方针目标的实现，中心管理层根据预定的计划和程序，定期对中心的管理体系和检测活动进行评审，即管理评审。

我负责协助中心主任做好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审计划和报告。

xx年5月，我协助中心主任进行了一次管理评审，评审结论是：

中心质量方针、目标及质量体系符合实验室资质认定评审准则以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有效性。

实施效果显著，可以持续实施。

对于存在的问题（4点），指出了解决问题的具体办法，并限期整改。

内部质量审核是验证管理体系的符合性、运行的有效性和适用性的重要手段，是促进管理体系自我完善的重要机制。

我负责编制年度管理体系、内部审核计划，并落实实施。

对审核中发现的问题进行总结，编写内部审核报告，将审核结果及时报告中心主任。

按计划xx年3月进行一次内部审核，共发现存在的问题10个（其中办公室2个，桩基部3个，建材部1个）限期进行整改，并进行检查验收，同时把存在的问题及时报告中心主任；为了迎接省建设厅进行的检测机构资质审查；xx年5月我又组织了一次临时内部审核，共发现问题6个，限期进行了整改，并进行检查验收，同时及时报告中心主任；xx年6月按计划进行中心内部审核，共发现存在问题共计6个，限期整改，并进行检查验收，同时把内审结果报告中心主任。

（六）负责管理记录的有效维护与控制，监督管理体系文件的受控管理，确保管理体系文件现行有效性：

对于各检测项目的监督记录进行审核，并妥善保管和及时归档。

受控管理体系文件必须加盖受控章，登记在册。

在新版体系文件发布前收回旧版文件。

（七）妥善处理质量抱怨和不符合检测工作的分析处理：

根据客户提出的申述和投诉，组织办公室主任、相关部门负责人、熟悉相关问题的资深技术人员等成立调查小组，对事件进行深入的细致的调查研究分析，以查清事实的真相，判定申述和投诉是否成立。

xx年来自客户的申诉和投诉主要集中在前台和建材部，有被动错误和主动错误。

对桩基部的抱怨较少。

中心的客户满意度＞98%。

今年的情况较去年好，客户申诉和投诉较少。

（八）负责检测仪器设备的校准标定及标准物质的溯源管理工作：

督促办公室制订仪器设备的校准、标定及标准物质的溯源年度计划，并对该计划进行审核，对计划的执行情况进行监督检查。

两年来，中心的所有在用仪器设备均按计划进行校准和标定，对标准物质进行溯源，保证仪器设备的有效性和合格率达到100%，对于不合格者均帖上停用标识，对暂停使用者均帖上暂停使用标识。

仪器设备的使用状态均记录在册。

（九）负责检测报告专用章的安全保管，并监督其正常使用：

按照分工负责制的原则，报告专用章已落实办公室专人保管，正常使用时，按申请、审批程序进行，并记录在案，以便监督检查。

两年来均未出现滥用检测报告专用章的现象。

（十）协助中心主任把好建材试验报告质量关。

由于黎主任兼任职务较多，工作十分繁忙，经主任授权，由我代为签发建材试验报告，并对报告出现的主动和被动错误按照纠正措施对应程序进行纠正

二、作为结构检测部部长，在中心主任支持和重视下，依靠大家的共同努力，顺利完成了从筹建到成立，从试验练兵到对外开展结构检测的过程，所做工作归纳如下：

（一）督促中心办公室做好结构检测部办公场所（包括部长室、检测室和设备仪器室）的装修和办公用品的购置安装。

现在正在进行芯样保管室和芯样加工室的装修工作。

（二）据检测项目的需要，通过调研、优化比对，确定需购置的仪器设备数十台件，督促中心办公室向局提交购置申请报告。

现已基本购置齐备。

（三）提出合理的人员架构。

现有工作人员6人，其中正、副部长各1人，现场检测人员4人；计划本部工作人员为12人，其中现场检测人员8人，室内资料处理人员1人，芯样加工人员（杂工）1人，正、副部长各一人。

（四）制订结构检测部廉正制度和工作纪律，组织本部人员反复学习讨论，每个人均应作出廉正表态。

用廉正制度严格规范我们的对外行为，用工作纪律规范我们的日常工作行为。

做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该说的不说，遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退，有事必须请假。

不得擅自离开工作岗位，按中心提倡的“4个提高”要求自己。

（五）制订本部各种岗位责任制。

如部长职责、检测组长职责、检测员职责、质量管理员职责，将职责落实到每个岗位上。

（六）制定本部各种检测管理制度：

如现场检测管理制度、取样管理制度、原始记录管理制度、报告管理制度、不合格检测结果（报告）管理制度、仪器设备管理制度等，通过组织学习，使大家工作起来有章法可寻，不得违背。

（七）将结构检测部的软件和硬件纳入中心质量管理体系中，成为其中的一部分，做到全中心一盘棋，在中心主任的领导下步调一致，上下一条心。

（八）建立和运行结构检测质量管理流程，在运行过程中不断完善。

从检测立项到签订检测委托书→现场准备工作→现场检测工作→现场质量监督和现场多方鉴证认可→芯样加工（若有取芯项目）试件强度试验和各种检测数据的计算、分析、整理→不合格项的评审、批准、通报→编制检测报告→报告的校核、审核、批准→报告的发放→报告及原始资料归档→客户的申诉和投诉，对申诉和投诉的调查、处理，对错误的纠正，纠正后的检查验收等。

对检测项目进行统计，对项目的完成情况进行有效跟踪，对不合格项进行统计分析，做到报告的准确率99%以上，报告的及时率96%以上。

（九）本部自今年3月份成立以来经历了从学习理论知识、学习规范、获取上岗资格证，到走出去向省监督总站和兄弟单位（如顺德站）学习取经，到自己动手实践，大家用较短的时间，掌握了混凝土钻芯法、回弹法、保护层厚度和钢筋间隔检测、楼板厚度检测和饰面砖粘结强度检测以及贯入法检测砌体砂浆强度等结构检测方法和技术。

当然我们绝不能满足于现状，这只是刚入门，我们要不断地总结成功经验和失败教训，不断学习和领会规范规程，使我们的检测技术不断提高、做到精益求精，更好地服务于***区基本建设。

到目前为止，本部共完成回弹97组，饰面砖6组，混凝土钻芯597，钢筋扫描663组，楼板厚度1235点，完成产值约59万。

检测出不合格工程项目2项。

三、作为勘测高级工程师，我除了担任主任助理、质量负责人、结构检测部部长外，还兼任基桩动测一组组长，在完成中心管理工作的前提下，带领动测一组人员，奋战在建筑施工现场从事桩基质量检测。

xx年在全组人员的共同努力下完成检测项目115项，其中高应变检测桩数1434根，低应变检测桩数16459根，完成产值约780万元，检测出不合格工程项目12项，不合格桩数94根。

今年以来，完成检测项目66项，其中高应变检测桩数1003根，低应变检测桩数9212根，完成产值约477万元。

检测出不合格工程项目4项，检测出不合格桩数12根。

为确保桩基质量和建筑物安全作出了应有的贡献。

我任职一年零三个月以来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，取得了一些成绩。

这是在局领导和中心主任的领导和信任，全体中心员工的大力协助和本部门员工的共同努力和支持下取得的。

我认为自己是称职的（xx年度被评为先进工作者）。

今后，要全心全意依靠广大员工，不断总结经验和教训，牢固树立服务意识和廉正意识，不断提高工作质量和效能，积极、主动、努力工作，在建设局的领导和中心主任的带领下，力争各项工作更上一层楼，取得更好的业绩。

在***人民心目中树立一个良好的服务形象。

第二篇：

建设局监督检测室主任述职报告

我任质监站监督检测室主任期间遵守国家的法律，结合以及建设局的各项规章制度，服从上级安排，思想纯洁、作风正派、处事公平、工作积极、主动、肯干、热爱本职工作，勤勤恳恳、刻苦钻研业务技术知识、圆满完成上级交办的工作，任内期间，在检测中心全体员工的大力支持配合下，使检测中心的各项管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，员工的思想稳定，那一世小说网:

//nayishi工作积极性好，检测工作十分顺利。

08年的检测费收入与07年相比增加30%，09年8月底已超过去年的全年收入。

一、主要工作情况

（一）加强内部管理，保证各项工作顺利进行。

1.规范中心各项内部管理制度的贯彻落实，强化自身建设，在严格执行局的有关规定的前提下，认真履行中心编写的质量管理体系文件进行，按照有关规范坚持“公正、准确、快捷、规范”的八字质量方针，坚持“三级管理”、“四级把关”，实行“收”、“检”、“发”相分离，确保检测结果客观真实、准确可靠，坚决杜绝更改检测结果的违法行为，多年来无发现造假报告的现象。

2.为不断提高检测技术水平，几年来每年均有几十人次送省检测总站培训、学习，并参加检测协会的研讨会，不断提高检测水平。

3.增加服务意识，坚决抵制商业贿赂，在规范开展检测工作的同时抓好内部的服务质量及纪律教育，坚持推行现场检测前的“两交底”即技术交底和廉政交底的做法，严禁“吃、拿、赊、卡、要、敲”等违法行为。

造就一支技术过硬、高效廉洁的检测队伍。

二、为构建和谐wmk，扎实推进各项工作

（一）为扩大检测业务，增加财政收入，于今年4月增设结构检测部，在一个多月的时间内完成了从装修、购买仪器设备、技术人员招聘等，现已顺利开展检测工作。

（二）围绕结合机关服务年活动，对重要项目派专人跟进，送服务上门为委托单位提供检测前的技术咨询服务，加快建设工程的进度。

（三）为做好预防安全、防火工作，加强内部管理工作，已完成在中心大堂收样、前台、检验室安装视频监控系统。

（四）整合内部资源，扩大接待前台空间，为客户提供休息场所，进一步提高服务质量，重新装修和扩大接待室，让客户有一个舒适优雅的办公环境。

（五）加大桩基静载检测业务，努力满足客户缩短检测时间的要求，先后两次购置检测仪器设备，现已基本满足客户的时间要求。

（六）XX年向wmk科技局申报并批准立项的“高性能砌筑水泥的优化研究”，该项目现已进入终审阶段。

（七）申请扩大检测项目范围：

1、基桩钻芯法检测。

2、基桩声波检测。

3、岩基试验。

4、基桩抗拔试验。

5、砂浆强度检测等五个项目已上送省技术监督局待评审。

（八）已招聘2名杂工负责在收样处为送样单位搬运送检样品，这一措施为委托单位节省人力和时间。

（九）与wmk城市建筑设计院勘察有限公司采用技术合作的服务方式共同开展“钻孔抽芯法检测基桩及地下连续墙和复合地基钻孔抽检测”项目合作，合作方式及仪器采购工作已完成，计划10月正式开展。

这两年虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，也得到领导的肯定。

但还有很多不足的地方，希今后发扬优点，争取更大进步。

刺客魔传仙界走私大鳄封天印地步步生莲一剑惊仙重生之官道:

//nayishi

第三篇：

建设局质监站桩基检测部主任述职报告

一、本人工作概况

xx年以来，本人负责桩基检测部的工作期间，主要的工作任务：

（一）负责检测报告的资料审查及现场质量检测工作，检测发现桩基础质量问题时，组织检测人员及时进行分析判断，若发现检测