烟草硕士论文范本分析.docx

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烟草硕士论文范本分析

工商管理硕士（MBA）在职研究生

开题报告

姓　　名：

学　　号：

院（系）：

管理学院

学位类别：

工商管理硕士（MBA）

专业方向：

物流管理

指导教师：

论文题目:

潍坊烟草卷烟物流绩效评价

入学时间：

2011年月日

一、立论依据

课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值

1982年1月，中国烟草总公司成立，国家烟草专卖局的英文名称为STATETOBACCOMONOPOLYADMINISTRATION。

1983年9月，国务院发布《烟草专卖条例》，正式确立了国家烟草专卖制度，中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制，对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。

中国烟草行业实行专卖专营体制以来，在党中央、国务院的正确领导以及地方各级党委政府、各有关部门的大力支持下，充分发挥行业管理体制的优势，落实科学发展观，不断深化改革，强化专卖执法，推进科技进步，狠抓基础管理，促进了经济效益不断提高。

1982－2004年累计实现工商税利15778亿元，为增加国家财政积累、满足市场消费做出了积极贡献。

中国烟草行业紧紧围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，积极推进行业内部改革和企业组织结构调整，狠抓整顿和规范烟草市场秩序，加强经济运行调控，促进了行业各项工作的顺利开展，保持了全行业的平稳发展。

2004年，累计实现工商税利超过2100亿元，比上年增加450亿元；其中实现工商税金1414亿元，比上年增加225亿元，创历史最好水平。

严格抓好“两烟”总量控制，生产经营保持良好发展态势。

全行业始终把控制烟叶、卷烟总量放在首位，严格按国家计划和市场需求组织生产销售，保持产销平衡和协调发展。

2004年，全国种植烤烟1507万亩，收购烟叶175万吨。

卷烟生产经营坚持抓好“控量、促销、稳价、增效”，严格控制生产进度，扶持重点企业和名优品牌，并采取多种措施抓好低档卷烟特别是五类烟生产，使全行业保持了产销增长、价格稳定、效益提高的良好发展态势。

2004年共生产卷烟18735.9亿支，比上年增长4.7%；销售卷烟18778.6亿支，比上年增长4.5%。

不断强化专卖管理，加大整顿规范力度，烟草市场秩序取得明显好转。

全行业坚持“内管外打”方针，一方面强化内部管理，规范生产经营行为，堵塞管理漏洞，另一方面加强对市场的监管，对卷烟制假售假活动始终保持高压态势，不断加大打击力度，严防反弹。

2004年共查处卷烟制假案件26.9万起，收缴假烟68.7万件，捣毁制假窝点2805个，查获制假烟机1890台，依法拘留制假分子4215人。

全行业以财经秩序专项整顿和遏制卷烟体外循环为重点，深入开展整顿规范工作，积极营造公平竞争的市场环境，建立良好的市场秩序。

稳步推进行业内部改革，企业组织结构调整取得积极成果。

行业实行了以省级烟草工商分开为突破口的行业管理体制改革，成立了16家省级中烟工业公司，促进了烟草资源优化整合和生产集中度提高。

卷烟工业企业积极实施企业组织结构调整，10万箱以下规模小烟厂已基本关闭，10－30万箱卷烟工业企业联合兼并重组整合步伐不断加快。

到2004年底，全行业具有独立法人资格的卷烟工业企业减少到57家。

在企业联合重组中坚持以名优品牌扩张为支撑，通过实施百牌号战略，明确重点扶持发展牌号，有效促进了产品结构调整和卷烟牌号整合。

2004年生产卷烟牌号由原来的1000多个减少到400多个，并培育出了“白沙”、“红梅”、“红河”3个产销量超过百万箱的重点名优品牌。

全面推进卷烟销售网络建设，烟草商业现代流通水平有了较大提高。

全国网建工作先后总结推广南通、武汉、成都、上海网建试点先进经验，近两年在“全国网建学上海”的基础上，进一步总结和推广江苏、大连、福建的网建先进经验，加快新业务模式的推广，全面推行客户关系管理，建立公正的货源分配制度，实行明码标价，指导零售户经营，促进了网络功能的发挥和网建整体水平的提高。

到2004年底全行业共建立客户服务中心2297个、电话订货中心1281个、配送中心1694个，全国有持证零售客户415万个，传统商业正逐步向“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代流通发展。

同时，加快进行取消县级公司法人资格的改革探索，逐步向地市级公司统一经营过渡，积极培育具有活力的市场竞争主体。

坚持科技进步，大力推进技术创新，“降焦减害”取得新的进展。

在烟叶生产方面，全行业广泛推广“品种良种化、种植区域化、技术规范化”的“三化”措施，一批先进实用技术得到普及，烟叶质量不断提高，就上中等烟叶比例达到85%。

在卷烟生产方面，广泛应用烟草薄片、膨胀烟丝、打叶复烤等新技术、新工艺、新材料，降低能耗，改善卷烟配方结构，提高卷烟产品质量和吸食的安全性。

2004年全行业卷烟焦油量降至平均每支13.6毫克。

重视和不断加强技术创新体系建设，提高企业的自主创新能力，就全行业有7家国家级企业技术中心和9家行业级企业技术中心。

2003年国家局明确提出了发展中式卷烟的战略性课题，制定了《中国卷烟科技发展纲要》，以降焦减害、提高质量、节约资源为主线，积极开展中式卷烟研究工作。

行业信息化建设进度加快，全行业卷烟生产经营决策管理系统、公文远程传输系统项目建设进展顺利并投入运行。

1982年10月，国家实行烟草专营，成立山东省烟草公司潍坊分公司。

1984年3月，成立潍坊市烟草专卖局，与潍坊烟草分公司合署办公，实行政企合一的管理体制。

2000年8月，根据山东省烟草专卖局（公司）对管理体制调整要求，组建成立山东潍坊烟草有限公司，与潍坊市烟草专卖局合署办公。

潍坊市烟草专卖局（公司）集烟叶生产、卷烟经营、专卖管理、多元化经营于一体，拥有资产29亿元，年实现利税14亿元，下辖12个县级烟草专卖局（分公司、营销部），1个控股公司，共有职工3000余人。

近年来，潍坊市烟草专卖局（公司）在省局（公司）党组和市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，自觉践行烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，紧紧围绕“工作质量争第一、工作业绩创一流”发展目标，求真务实，开拓创新，保持了又好又快平稳发展。

近年来，潍坊市烟草专卖局（公司）先后被国家审计署表彰为“全国内部审计工作先进集体”，被国家烟草专卖局表彰为“全国烟草行业财会工作先进集体”，被省总工会表彰为“山东省学习型组织先进集体”，被市委、市政府表彰为“先进基层党组织”、“文明和谐单位”。

烟草企业物流绩效的是烟草企业运营状况的主要衡量指标，决定着烟草企业效益的好坏，所以研究烟草企业的物流绩效评价体系便具有重大的现实意义和紧迫性。

研究目的和意义：

我们的目的在于，通过本篇论文把对潍坊烟草卷烟物流绩效评价体系和实践经验进行系统的研究分析，弄清保证潍坊烟草卷烟物流取得长足发展的关键因素，同时力求发现继续保持增长的最佳捷径。

本文的意义在于，在结合实践经验和实际情况的基础上，总结潍坊烟草卷烟物流配送的经验，发现潍坊烟草物流环节的优势和不足，就如何提高卷烟物流效率作深入探讨，为潍坊烟草企业效益最大化提供后续力量。

二、文献综述

国内外研究现状、发展动态；所阅文献的查阅范围及手段

烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。

烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。

如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。

精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。

因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。

一、精益化管理起源

制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。

产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。

20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。

然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。

其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。

为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。

通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产（JIT）。

美国在全面研究以及时生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出了一种较为完整的管理理论——精益化管理。

二、精益化管理及精益物流的内涵

精益化管理中的“精益”的“精”意指精干，“益”含义是“效益”。

“精益”就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到经济效益上。

用一句话概括：

精益即消除无效劳动、作业以及浪费的思想和技术。

精益化管理是一种理念，一种文化。

它是社会分工的精细化，以及服务质量的精益化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精益物流的内涵已经远远超出了JIT（Just-In-Time，准时）的概念，所谓精益物流指的是：

通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。

精益物流管理强调的是，不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。

三、精益物流实现方法

那么烟草商业企业如何才能通过精益化管理实现精益物流呢？

笔者认为可以从硬件和软件两个方面入手。

硬件方面：

根据精益管理的思想分析企业商业企业物流各个作业环节，提高效率，消灭浪费，具体可以从入库、仓储、分拣、送货这几个关键环节入手。

1、借助RFID技术，实现出入库的高效管理

首先，借助RFID技术实现出入库的高效管理。

RFID（RadioFrequencyIdentification）是利用射频信号通过空间耦合（交变磁场或电磁场）实现无接触信息传递。

并通过传递的信息达到识别的技术。

RFID技术无须精确定位。

就可以大批量地对数据进行实时采集、实时传递、实时核对、更新，避免人工操作中的错扫、漏扫和重扫等差错。

RFID技术与现代配送中心技术相结合可以大大提高配送中心的存取效率，提高配送中心的吞吐量，完全有效地解决了配送中心里与货物流动有关的信息的管理，大大提高配送中心中货物处理能力。

2、采用的先进的分拣设备，提高分拣效率

其次，通过采用先进的分拣设备来提高分拣作业的效率。

分拣配货是一件很复杂、工作量很大的活动，尤其是在多用户、所需品种规格多而需求批量小的卷烟商业流通行业。

所以如何高效的分拣配货决定着商业企业物流的服务质量和经济效益。

年卷烟销售量超过六万大箱的物流中心应通过提高分拣设备的拣自动化水平，来提高分拣效率。

3、借助GIS，实现配送线路优化和车辆精确管理

再次，借助GIS实现配送线路优化和车辆管理。

由于卷烟零售户在地理上分布比较广泛，各个地区的地理位置，建筑情况，周围环境，交通线路都错综复杂，这就使得配送线路的优化成为难事。

通常情况下，解决路线的优化是依靠线性规划、动态规划等运筹学模型完成。

但这种抽象的数学模式和算法是在空间地理抽象的基础上进行的，因此必须借助先进的GIS技术对配送现场进行监控和运输线路优化。

使用GIS的电子地图可以显示出车辆和货物的实际位置，并能查询出车辆和货物的状态，以便进行合理的调度和管理；可以对配送范围内的主要建筑和地形地貌、客户资源等进行查询，并在电子地图上显示；可以在对地理信息的模拟抽象后，可转换为点面构成的网络图，结合实际车量流速、流向状况使用Dijkstra法求出最短路，或按照“中国邮路问题”计算最优运行线路。

4、提高信息管理水平，加快响应速度

最后，通过提升信息化管理水平来加快响应速度。

商业企业物流的信息管理是指在保证订货、进货、仓储、拣货、出货、配送及运输等信息通畅的基础上，使通讯节点、通讯线路、通讯手段自动化、网络化，以较高的信息化水平提高物流配心作业系统的效率。

物流中心几乎每天都要接收大量来自内部、外部和各个运作环节的信息，如果不进行及时响应处理和反馈，就不能保证整个物流配送的高效运转，物流信息系统是物流配送中心的“大脑指挥室”，也是实现精益管理的关键。

软件方面：

主要体现在重视统计分析，基础数据的采集，优化业务流程和确定合理的定额标准等方面。

　1、推行6S管理，为实施精益化管理打好基础

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S.6S管理的基本要义是注重细节，是实现精益化管理的第一步（基础），该方法操作简单，且投资少，见效快。

6S管理过程是形式→行事→习惯→企业文化，最终目的是提高全体员工的素质，从而6S管理也是人性化管理的基础。

　　2、企业管理者需要重视统计学的应用

国内烟草商业企业物要通过流物流管理的数字化来实现由粗放式管理向精益化管理迈进，需要重视统计科学的应用。

物流中心需要通过对各作业环节的基本数据进行分类和收集，建立起一套管理控制指标体系，运用统计学原理和方法测算出具体的指标，在一定的范围内为衡量物流管理的好坏建立起客观的标准，而不能完全依据、依靠传统的经验、教训作为管理决策的依据。

3、优化业务流程，建立严格的规章制度和落实责任管理

物流配送中心功能多，处理事务较繁琐，没有良好的业务流程，就很难充分发挥出其成本上的竞争优势，因此要建立合理的管理制度，取消一些不合理、不规范的操作，重新设计流程，使作业流程标准化。

烟草商业物流从进货到验收、入库、货位管理、分拣、打码、包装、分类、出货检查、装货、送货，必须有专门的标准化措施。

做什么、何时做、做多久、怎样做，都要建立指南，画出流程图，形成作业流水线。

还要建立严格的规章制度对各流程进行全面质量管理，规范操作，明确职责，要定期进行监督检查，保证做到“最简洁的工序、最合理的操作、最理想的效率”。

实施精益化管理的另一个关键点就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使每一个管理者都能按照预定目标实现每一次都把工作做到位，每一个服务步骤精心实施，每一个管理环节都精细化，从而以最经济的管理方式获取最大的效益。

4、确定合理的标准定额

业务流程标准科学后，还需要最好每个作业的合理定额。

比如油耗，车辆调度管理员需要对常规线路（特别是长途线路）进行实地、随车考察，得出固定油耗数，把油耗数录入系统作为考核依据，从而避免有不良居心的油耗子出现。

又如修理费，应该首先查清是什么原因造成，如果是人为原因，到底是人为故意，还是人为过失（如日常保养不到位），每种情况应该承担损失的比例是多少？

这些最为基础但又恰恰对管理产生重要影响的精益化数据都应由管理决策者事先或在事中事后不断分析得出，再借助信息系统强大的数据处理分析能力，制订出科学合理的标准定额。

精益管理和精益物流理论的产生，为我国的烟草商业物流提供了一种新的发展思路，为烟草商业企业在新的环境中生存和发展提供了机会。

精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，持续改善是烟草商业企业物流继续生存和发展必须具备的根本思想，它使得烟草商业企业物流今后的经营观念转变为：

以顾客为中心，通过物流管理软硬件水平的提高，实现物流配送的标准化、信息化、准时化作业，不断谋求成本的节约，谋求物流服务价值增值。

可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为烟草商业物流业发展新的驱动力。

所阅文献的查阅范围及手段

本文所参阅资料来源主要有：

实地调研期间所得的相关资料、我校图书馆目前所藏的国内外相关领域的博、硕士论文、外文图书的影印版以及国内发行期刊的文章资源等。

除此之外，利用网络的资源共享查询相关资料：

通过中国知网、维普期刊网、万方数据资源、Google、XX等网上资源搜索到大量文献、资料、数据。

文中利用的数据，作者利用调研、《中国统计年鉴》、B2C网站、中国物流文化网和一些政府数据网站获得。

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三、研究内容

学术构想与思路、主要研究内容及拟解决的关键技术、拟采取的研究方法、技