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班组管理制度
班组建设管理制度
十六监区
2010年6月
——目录——
1.班组安全管理制度
2.班前后会议制度
3.班组内部管理制度
4.班组学习培训制度
5.班组长跟班工作制度
6.交接班制度
7.安全质量标准化制度
8.现场安全文明生产制度
9.班组现场和各岗位安全评估制度
10.岗位练兵、技能竞赛制度
11.班组工程质量验收制度
12.事故报告和处理程序
班组安全管理制度
1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长专项考核分的2分,其他班组成员按责任大小进行处罚。
2、班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,并扣除专项考核分4分,其他班组成员按责任大小进行严肃处罚。
3、班组每出现一起集体违章,班长扣除专项考核分3分,该班组员每人扣除1分。
4、班组每出现一条严重隐患,班组必须在立即整改,做到“小事不过岗,大事不过天”。
5、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核,一月之内出现最多的班组进行处罚,出现最少的班组进行奖励;
6、出现轻伤事故的班组年底评优降低一个档次,出现重伤事故的班组年底取消评优资格。
班前(后)会制度
1、班前会由分监区当天下井队长组织召开,所有参加当班作业的罪犯必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者罚款10元。
不参加班前会人员,不得下井、不得参于本班的安全生产作业。
2、班前会召开前,下井队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。
3、非常规作业,必需在班前会组织施工人员学习、贯彻相关的安全技术措施。
4、下井队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。
对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。
将所有当班需要处理的隐患落实到人。
5、根据当班人员出勤情况,班长对上述布置工作进行合理分解布置,落实到组,具体到人。
6、召开班后会时,由值班队长主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。
7、班后会要对当天的安全生产进行总结点评,表现好的服刑人员要进行表扬,表现差的要进行批评,甚至处罚。
8、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
班组内部管理制度
1、所有班组及成员应当严格执行监区制定的相关管理制度及考核办法。
2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业,否则当月给予专项考核分的处罚。
3、所有施工人员因病、因事需要请假,必须经当班队长同意,否则一律按旷工论处。
4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调,所有人员有权拒绝任何人的违章指挥,在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。
5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班,在作业过程中保质保量完成生产任务。
6、所有施工人员必须按监区要求参加周五安全例会。
7、所有施工人员在井下作业过程中不得与他人争吵,更不得打架斗殴,现场因工作问题出现争执,值星员应给予协调解决。
班组学习培训制度
1、每项工程施工前,必须由监区专职技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的通防安全技术措施。
2、在通防安全技术措施贯彻时,参加施工的人员必须都进行认真的学习,不懂的要虚心学习,及时请教。
3、通防安全技术措施贯彻后,参加施工的人员不仅要在在贯彻记录上签名,还要进行上岗作业考试,考试合格后方可上岗作业。
4、因学历或年纪原因不能参加书面考试的,由当班队长对该人员进行口述考试,只有考试合格后方可上岗。
5、特殊工种人员要按规定持有合格证上岗作业,持证的要及时进行复试,合格证过期的不能在原岗位上继续作业。
6、参加岗位技术培训教育课堂上,服刑人员不能迟到早退,不能无故旷课,有事必须事先办理请假手续。
7、施工人员要认真听讲,不准大声喧哗,严格遵守课堂纪律。
班组长随班工作制度
1、每班至少要有一名队长随班工作,并做到与组员同时下井,同时上井。
2、施工前队长必须对施工现场进行全方位的安全检查,查出的问题必须在采取措施处理完毕后方可开工。
3、当班队长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。
4、在作业过程中,队长要全方位组织协调好,确保工程质量以及作业过程中的各种安全注意事项落实到位,并将检查的问题及时处理落实。
5、对矿上安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停止作业。
7、在生产过程中,班长要配合安全科信息员对作业环境不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改。
8、班前会安排的安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向监区值班室汇报,上井后必须当面向当班队长进行解释、汇报,由当班队长负责安排继续处理。
交接班制度
1、交接班应急尽量在规定时间段和规定地点内交接班。
2、瓦检分监区下井人员必须按时当面在现场交接,对瓦斯等有害气体、通防设施安全运行情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。
3、交接人员应将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。
接班应将上班遗留的各种问题记录清楚,以在本班进行落实。
4、抽放泵站司机及值班人员在交接时,应将泵站内各种设备的运行情况交接清楚,并在交接班记录本上签名进行确认。
5、瓦检人员应将重点检测地点的瓦斯情况以及沿途巡检过程中发现的通防设施的运行情况向接班人员汇报清楚,发现的隐患应在巡检过程中向监区汇报。
安全质量标准化管理制度
1、监区成立专门的质量标准化组织机构,负责本监区职责范围内的所有质量标准化工作。
2、质量标准化组织机构的成员应对本监区作业范围定期或不定期进行质量标准化检查,对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。
3、每天碰头会上要求分监区队长汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题,监区要对分监区无法解决的问题拿出合理、可行的解决方案。
4、本监区质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本监区的质量标准化整改周计划,同时对上一周本监区质量标准化整改情况进行总结。
当月要对本队的质量标准化整改情况进行讲评。
5、各班组如果未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题,必须向本监区质量标准化组织机构及时说明情况,如果无正当理由,监区应对其负责人进行相应的处罚。
6、监区遇到无法解决的质量标准化问题要求及时上报矿质量标准化管理组。
现场安全文明生产制度
1、各班组负责施工现场前后10米范围内的杂物和积水清理。
2、各班组文明生产责任区的杂物、淤泥必须在本班清理干净。
3、监区每旬对各班的文明生产进行一次检查,对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。
4、本分监区地面卫生区内的生活垃圾由本分监区值星员负责安排清理,生活垃圾要集中放在垃圾箱内,垃圾箱内的生活垃圾应定期回收。
5、定点定岗作业现场的生产材料物品要实施定置管理,地面工具房材料除定置管理之外,材料设备使用要进行领用台账登记。
班组现场和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班长负责,带班队长监督实施。
2、抽放泵站司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。
3、每次施工前,班长要带领全组成员进行施工前的安全程度估计预测,口述要有针对性。
4、抽放泵站司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
5、跟班队长要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
6、每班下班后班长和跟班队长都要到监区将本班隐患向监区带班领导汇报。
7、每周五开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况,总结经验,吸取教训。
岗位练兵、技能竞赛制度
1、监区要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。
2、岗位练兵每季度进行一次,技能竞赛每年进行一次。
3、岗位练兵和技能竞赛由监区制定实施方案,组织机构成员负责组织实施。
4、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施,在竞赛前要给参加竞赛的服刑人员讲清楚。
5、对于在监区岗位练兵和技能竞赛中取得优异成绩的服刑人员要给予考核分奖励。
6、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得优异成绩的服刑人员在年底评优工作中优先考虑。
班组工程质量验收制度
1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行初次验收,并将存在的问题督促处理达标。
2、工程由班长验收通过后,报监区进行复查验收,次日监区安排专人进行验收,如果工程存在问题,责令责任班组限期整改,直到复查验收通过。
3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、带班队长进行验收,并安排人员及时对遗留的问题进行处理。
4、定岗定点作业工程质量由当班班长进行验收,并将当班文明生产不达标的地点及具体情况安排专人负责整改。
5、交接班时,两班班长要对上班的质量情况现场交接清楚,存在的问题由分监区协调处理,并根据情况对两班进行必要的奖罚。
6、监区不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查,并将存在的问题督促处理完毕,对问题的责任人月底汇总进行处罚。
事故报告和处理程序
1、监区成立专门的事故处理机构,并将矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。
2、井下施工现场出现事故后,班长首先向监区办公室(电话:
625)进行详情汇报,同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理,以防止伤情加重。
3、监区接到生产现场事故详情汇报后,应马上启动相关救灾应急预案,同时向调度室进行事故详情汇报。
4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井,运送过程要选取合适的运送工具,达到快速、稳妥、安全地运送。
5、监区应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。
并对事故现场进行保护。
6、事故中伤者在上井后,可根据伤情进行判断是否在矿医院进行预处置,否则应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。
7、事故伤者在上井后,监区应积极配合矿救援指挥部,安排做好相关事务处理。
8、监区应在第一时间写出事故发生详细报告。
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