项目管理期末复习题课件.docx

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项目管理期末复习题课件

单选题

1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）

A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大

2、下列表述正确的是（A）

A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的

C项目从开始到结束，其风险是不变的

D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多

3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？

（A）

A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾

4、下列表述正确的是（D）

A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C失败的项目也存在收尾阶段

D项目生命周期是循环往复的一段时间

5、项目的“一次性”的含义是指（B）

A项目持续的时间很短

B项目有确定的开始和结束时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束

D项目可以在任何时候取消

6、对项目干系人管理的主要目的是（B）

A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C在进度和成本超支时建立商业信誉

D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

7、对应项目可交付成果负主要责任的是（B）

A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人

8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）

A项目型B职能型C矩阵型D混合型

9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。

A矩阵型B职能型C项目型D混合型

10、项目型组织结构适用于（C）情况

A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B项目的规模小，但是不确定因素较多

C项目的规模大，同时技术创新性强

D项目的工期较短，采用的技术较为复杂

11、矩阵型组织结构的最大优点是（A）

A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单

12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）

A矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

13、项目经理在（B）中权力最大

A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织

14、项目经理在（A）组织结构中的较色的兼职的

A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式

15、在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大

A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段

16、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（D）

A1年B3年C4年D3.5年

17、在项目（A）工作过程中，一般要进行项目可行性研究

A启动B计划C执行D控制

18、有关项目需求建议书的正确表述是（B）

A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求

B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求

C项目需求建议书必须是正式的

D以上内容均正确

19、下列表述错误的是（C）

A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一

B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一

C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响

D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中

20、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。

运用效益分析法进行项目选择时的决策是（B）

A在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目

B在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目

CA和B项目均可行

DA和B项目均不可行

21、下列表述正确的是（B）

A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法

B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法

C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关

D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

22、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现金值为（C）万元

A170B236.44C116.44D28.9

23、在项目生命周期的（A）阶段颁发项目的许可证书

A启动B计划C执行D控制

24、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C）

A编制责任分配矩阵B编制行动计划表C编制WBS图D编制甘特图

25、工作分解结构的目的是（A）

A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队成员进行沟通

D估算项目工作量的多少

26、项目计划工作过程应该（B）

A在概念阶段完成时进行B必须在每一项目阶段的相应层次进行C只有对大项目才是必要的D可以在执行阶段开始时结束

27、责任分配矩阵确定（D）

A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目

D项目团队在项目中的责任

28、项目经理可以用（C）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包含的工作内容

A项目工作范围B项目章程C工作分解结构D风险管理计划

29、工作包是（A）

A最低层次工作分解结构的课交付成果B具有惟一标识的任务C报告的要求水平

D可以被分配到一个以上组织单位的任务

30、项目计划由（D）来制定

A高级管理层B职能经理C项目经理D项目团队

31、项目执行的首要的依据是（A）

A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告

32、项目变更是（C）

A不正常的B可以避免的C正常的，不可避免的D正常的，可以避免的

33、项目变更控制的目的是（B）

A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更，有利于项目目标的实现

C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果

34、经由项目经理授权的工作（C）

A意味着项目经理不再控制工作B必须征得上级职能经理的同意

C并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作

35、如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（B）

A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内

36、下列选项（B）表明你的项目超过预算20%

ABCWS=100,BCWP=120BACWP=120,BCWP=100

CBCWS=100,ACWP=120DACWP=100,BCWP=120

37、挣值是（A）

A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用

D到工作完成时的成本

38、工作授权系统用于（D）

A控制由谁来做各项工作B让管理层了解计划的任务C让职能经理了解计划的任务D让项目团队成员了解项目活动的目标

39、下列有关项目收尾管理的正确表述是（D）

A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成

C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户

40、下列有关项目验收的正确表述是（B）

A项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收C项目验收是将项目分包给承包商D如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收

41、下列表述错误的是（A）

A项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作

B选择的被评价项目可以是失败的项目

C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价

D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行

42、下列有关项目范围的表述正确的是（C）

A确定项目施工地点的范围B确定项目干系人和施工地点的范围

C确定项目都要做什么工作D确定项目产品的范围

43、项目范围定义时经常使用的工具是（A）

A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图

44、项目范围变更申请可以是（D）

A口头的或书面的B直接的或间接的C由外部或内部引发的D以上各项皆是

45、项目范围确认关心的是（D）

A改善项目成本和进度的精确度B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

46、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A）

A通知相关的项目干系人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到证实的认可D准备一份业绩报告

47、下列表述正确的是（B）

A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成

B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序

C活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动

D活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的

48、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的与其工期为（B）

A3天B6天C9天D8.5天

49、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）

A进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要

C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要

50、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）

A活动A完工后B马上就要开始

B活动A完成是活动B开始的充分条件

C活动B在活动A完成后才能开始

D活动A和B同为关键路径或非关键路径

51、在任务赶工时，应该集中于（C）

A非路径的关键任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行

52、甘特图与网络图之间的区别是（C）

A历时B任务C节点D浮动时间

53、活动逻辑关系中的“结束（A）---开始（B）”关系是指（A）

A活动A部结束，活动B不能开始

B活动A结束时，活动B必须已经开始

C只有活动B开始后，活动A才能结束

D活动A结束与活动B开始必须同时进行

54、有关关键路径的正确描述是（A）

A关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径

B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

C网络图中最多存在一条关键路径

D关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

55、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。

如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（B）

A活动T最早完成时间是第6天

B活动T最早完成时间是第11天

C活动T的最迟开始时间是第4天

D活动T的最迟完成时间是第11天

56、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（D）

A开始—结束B开始—开始C结束—开始D结束—结束

57、（B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本

A总分预算估算法B自下而上估算法C参数模型估算法D自上而下估算法

58、下列表述错误的是（B）

A意外开支准备金有显在的和潜在的两种类型

B进行成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分

C潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明

D显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明

59、大部分项目成本累计曲线呈（A）形

ASBLCTDY

60、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C）

A准备成本绩效计划B准备详细和精确的成本估计C把项目进度作为成本预算的依据D确定要分配成本的项目组成部分

61、若已知BCWS=220元；BCWP=200;ACWP=250.如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B）

A20元，项目提前完成B-20元，项目比原计划滞后C-30元，项目提前完成

D800元，项目按时完成

62、若已知BCWS=220元；BCWP=200;ACWP=250。

则此项目的CPI和项目的成本绩效是（C）

A0.2，实际成本与计划一致

B0.8，实际成本比计划成本低

C0.8，实际成本超过计划成本

D1.2，实际成本比计划成本低

62、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250。

则此项目的CV是（D）

A30B50C-30D-50

63、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（B）

A150元B-350元C-150元D-500元

64、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（B）

AEVBCVCPVDCPI

65、戴明循环的四个过程是（D）

A计划—处理—执行—检查B计划—执行—处理—检查

C假话—检查—执行—处理D计划—执行—检查—处理

66、项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）

A渐染分开的B有不同的目标C互相交叉、相互重叠D采用相同的方法

67、项目质量保证包括（A）

A项目内部和外部质量保证B项目内部质量保证C项目外部质量保证

D项目各项质量保证

68、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（B）

A项目质量的提高所增加的收益B满足了质量要求而减少返工所获得的好处

C项目质量要求的降低所减少的成本D项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差

69、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（D）

A质量检查表可以作为项目质量控制的依据

B完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息

C完善后的质量检查表位下一步的质量控制提供了基础

D质量检查表作为编制质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据

70、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）

A趋势分析B质量检查表C控制图D帕累托图

71、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发时间引起的方法是（C）

A流程图法B实验设计C控制图D帕累托图

72、项目质量审计发生在项目质量管理的（B）阶段

A质量计划B质量保证C质量控制D质量改进

73、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）

A趋势分析B因果分析图C控制图D帕累托图

74、当检查质量成本时，培训成本属于（A）

A质量保证成本B质量纠正成本C内部故障成本D外部故障成本

75、范围确认和质量控制之间的区别是（D）

A没有区别B范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的看接受性

C范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果的正确的

D范围确认关注工作结果的看接受性，质量控制关注工作结果的正确性

76、采购成本的预测一般是通过（C）来进行的

A综合估算B加权系统C独立估算D参数模型法

77、下列表述错误的是（D）

A项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的

B非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品

C非招标采购主要包括：

询价采购、直接采购和自营工程

D项目采购绝大多数是通过招标采购进行的

78、下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）

A固定价格合同对于项目组织来说风险比较大

B固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据

C固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目

D签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

79、某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位存储成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（D）件

A120B80C90D100

80、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元，如果外购，零件的单价为8元。

则该公司应该（C）

A自制B外购C两者效果一样D不能确定

81、下列有关招标采购的表述错误的是（D）

A手续较繁琐，耗费时间也较多，不够激动灵活

B投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去

C可能发生抢标、围标等现象D可以出现贪污贿赂行为

82、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（D）

A成本加成合同B成本加固定费用合同C奖励合同D固定价格合同

83、项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（C）

A关键路径分析B蒙特卡罗仿真C应急计划D进度偏差

84、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）

A风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻

85、风险所产生的影响是通过（A）来计算的

A将风险发生的概率和风险后果相乘

B将风险发生的概率和风险个数相乘

C将风险的个数和风险后果相乘

D以上皆是

86、风险识别应最先解决的是（C）

A影响程度高，发生概率较小的风险

B影响程度低，发生概率较小的风险

C影响程度高，发生概率较大的风险

D影响程度低，发生概率较大的风险

87、项目（A）阶段的风险最大

A启动B计划C执行D收尾

88、如果一项商业投资有60%的机会去赚取200万元，有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（D）

A5万B30万C50万D60万

89、在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将造成最长久的影响（D）

A范围风险B进度计划风险C成本风险D质量风险

90、在下面作为风险识别输入的历史资料中，哪一个是最不可靠的（C）

A项目文件B商业数据库C项目队伍的知识D吸取的教训数据库

91、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（C）

A考虑了决策者对风险的态度B帮助识别并假定项目风险情形

C迫使人们考虑各项结果的概率D反映了风险是如何连带发生的

92、下列哪项不是项目风险评估的影响因素（B）

A风险事件B保险费C得失量D风险概率

93、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（D）

A妥协B缓和C竞争D回避

94、现代观点认为冲突（B）

A是破坏性的B如果处理得当，可能是有益的

C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D以上皆是

95、（D）是解决冲突的关键

A项目管理专家B客户C团队成员D项目经理

96、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法

A正视B缓和C竞争D回避

97、在项目实施的整个过程中，（C）的强度最大

A技术冲突B个性冲突C进度冲突D人力资源冲突

98、项目经理应当（B）

A控制所有信息B努力控制沟通C授权沟通的控制D拥有沟通系统中各种冲突的信息

99、项目沟通管理中信息的过滤（A）

A应当尽量限制B是有效沟通所必须的C只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生DB和C

100、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C）

A项目复杂B进度计划失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确

101、与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（D）

A风险承担者是项目参与各方B项目周期较长C融资成本较高D融资主体为发起人

102、下列表述不正确的是（C）

A融资成本越高，则越容易筹集到所需的资金B项目融资的最大特点是偿债资金来源于项目的未来收益C项目的收益和是否容易筹集到所需的资金没有关系

D完工风险主要存在于项目建设阶段和试生产阶段

103、下列表述错误的是（B）

A能带来一个未来现金流入的资产适合于证券化B现金流入的限期与条件不易把握的资产适合于证券化C达到一定的信用质量标准的资产适合于证券化D铁路适合于证券化

多选题

1、下列属于项目的实例是（AB）

A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司

2、项目的共同点有（ABCD）

A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源

3、日常运作与项目的区别在于（ABC）

A管理方法B责任人C组织机构D管理过程

4、项目干系人可能包括（ABCD）

A项目经理B客户C供货商D项目发起人

5、项目管理的特点包括（AB）

A复杂性B创造性C自发性D预测性

6、下列属于项目特征的是（ABD）

A目的性B一次性C生产性D独特性

7、项目生命周期可以由（ABD）阶段组成

A计划B启动C可行性研究D收尾

8、项目管理过程可以由（ABCD）组成

A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程

9、职能型组织结构的优点有（ABC）

A沟通简单B有利于提高部门的专业化水平C最大限度的利用资源D每个项目成员都有明确的责任和权利

10、项目式组织的缺点有（BD）

A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权力D项目成员要担心项目结束后的生计

11、项目团队的特点主要表现在（ABD）

A具有一定的目的B是临时组织C单独解决问题D人员增减具有灵活性

12、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）

A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员耕关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

13、项目经理具有（ABC）权力

A挑选项目团队成员B制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D决定项目的预算

14、项目经理权力的大小取决于（AC）

A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模

15、下列表述正确的是（ABCD）

A项目目标中一定要包含项目的完成时间

B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更

C项目团队成员都要知道项目目标是什么

D项目目标应尽量简单地进行描述

16、下列表述正确的是（AB）

A项目识别是以成约商为主体的一种行为

B需求识别是以客户为主体的一种行为

C项目识别是以客户为主体的一种行为

D需求识别是以成约商为主体的一种行为

17、需求建议书主要内容包括（ABCD）

A满足其需求的项目工作陈述B对项目的具体要求C客户供应条款D客户付款方式

18、可行性研究一般包括（ABCD）

A进行市场研究，了解市场供应和需求情况

B进行工艺技术方案研究

C研究项目是否可以获得经济上的收益

D研究项目是否符合环境保护的要求

19、项目启动的标志一般包括（BCD）

A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发

20、项目目标的特性有（ABD）

A优越性B目标体系C有效性D层次性

21、描述项目的目标一般遵循以下准则（