厨房月工作总结.docx
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厨房月工作总结.docx
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厨房月工作总结
厨房月工作总结
篇一:
厨房工作总结
个人述职报告
新的一年又将来临,回顾过去一年,感慨良多。
作为厨房的管理者我始终严格要求自己,以身作则,认真服从领导安排,以招待所利益为重,XX年招待所厨房在领导的关心帮助、各位同志的理解支持下,较好地完成了各项服务保障工作。
为了总结经验,克服不足,更好的促进以后的工作,现将这一年来的工作情况汇报如下:
一、基本工作情况
1、人员管理
每天坚持召开早班例会,对所属员工的着装、仪容仪表进行检查,发现问题及时纠正。
规范礼貌用语,要求员工见到客人时主动打招呼,并使用敬语。
严密组织量化管理、员工手册等内容给员工进行培训,保证每周培训时间不少于1个小时,使员工养成遵章守纪的好习惯。
在培训、检查的同时,严格落实各项规章制度,加强内部管理,对违章违纪的员工重点管理,严格执行量化管理规定。
2、菜品更新及创新
今年对招待所厨房零点菜谱进行了2次更新,菜品更换率达30%以上。
共推出新菜道,其中像干锅湘之驴、胶东杂鱼锅、独步青椒鱼、豆腐煲等菜品都有很高的点击率,受到客人一致欢迎。
针对客人口味需求加强对主食种类进行研究,增加粗粮、小吃等品种,如核桃酥、手抓饼、葱花饼等也都受到了好评。
在每次的外事活动都充分做好各项准备工作,通过上、看书等方式了解客人的生活习性、饮食爱好等,进行配菜、烧制,受到过韩国、德国、澳大利亚等地客人的赞扬。
经常利用空闲时间到市场上进行调研,及时了解市场新的原料、菜品,每月为淮河厅更新一次菜谱,并增加了有机蔬菜、新鲜水果、鱼类等,现在天气逐渐变冷,每天中午还推出了一道例汤,这些也都得到了领导的认可。
聘请粤菜师傅到招待所内进行菜品技术经验交流,在此期间,也推出了一系列粤菜系菜品,主要以家常、清淡为主,在摆盘、盘头装饰上也进行了突破创新,并为宴会厅购臵了一批新的餐具及器皿,增添菜品新鲜感、创新度。
3、安全管理
(1)在食品卫生安全方面,始终坚持坚持先进先出的原则。
严把食品卫生关,从进货、领料、烹调制作都严格检查,防止食物污染。
要求各班组上班后首先搞好案板、灶台卫生,准备好各种调味品,检查过滤防止杂物混入影响菜品质量,严格按操作程序工作,对刀具、案板等用具按规定消毒。
厨房各冰箱管理责任落实到人,专人负责,食品分类存放,保证每周至少彻底清洗一次。
环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。
通过以上各项措施及各位员工的努力,在每次食品涂抹化验中各项食品、餐具都能达到标准,未出现一次食物中毒事件。
(2)设备及人员安全方面。
每天对厨房灶具旁的墙壁、抽油烟罩等容易污染处进行清洗,对于油烟管道至少每半年清洗一
次。
定期对厨房内的燃气燃油管道、法兰接头、阀门作检查,防止泄漏。
每天安排值班人,在下班后关闭所有的燃气燃油阀门,切断气源、火源、电源后才能离开。
至少每月进行一次消防安全知识培训,让所有人员了解到灭火器、消防栓的使用方法,知道主要电源、煤气、自来水开关的位臵。
对容易发生工伤事故的机器进行重点在岗培训,并请杰明欣公司定期对生产设备和设施进行检查,例如阀门的开合、设备维护等。
通过以上的努力,招待所厨房在全年内未出一次安全事故。
4、成本管理
根据菜品安排厨师班组,各班组厨师对各自烹调品种负责,严格按照产品规格进行加工,使产品统一标准,保证菜品质量。
对每道菜的出成率进行计算,对菜量进行控制,配菜时按照人数进行配备。
尤其是宴会餐,严格核算每人标准,避免菜量过多造成浪费。
根据菜品本身需求制订原料采购标准,采购以日为单位,根据经营状况规律进行计划性下单,避免积压。
对原料粗加工、切配工作流程及标准进行规范,严格按照标准测算出原料的粗加工、切配的出成率。
每天对垃圾桶进行检查,查看原材料的浪费情况,对于恶意浪费者进行重罚。
二、工作中存在的不足
1、创新意识不强,走出去的少,不能及时对菜品进行更新进调换,对淮河厅菜品的研制不够细致,不深入,没能充分结合
领导身体情况及季节的变化进行调配。
2、现在的工作重心主要还是放在招待所厨房,对于食堂厨房的菜品关心的少。
三、明年工作展望
1、建立招待所厨房菜库,对各项菜品进行分类整理,并将收集到的客人意见及建立存档备案,作为改进菜品的依据。
2、将工作重心放到淮河厅,针对局领导身体情况,根据季节的变换,对煲汤类菜品进行研制,把菜品做细、做精。
3、加强与食堂的沟通交流,对每周的菜谱进行研讨,对菜品进行合理调剂。
4、加紧菜品创新工作,厨师长及有关人员每周至少一次对市场进行考察、及时发现挖掘新、奇、特原料和货源,不断更新菜品。
集众家之长,经常到其他酒店学习、交流、取经,对每道菜品都要进行认真分析,确保每道菜品都能适合顾客口味,被顾客称赞。
5、每月对厨房人员进行一次专业技能考核,由厨师长或其他考评人按标准进行检查考核,优胜劣汰,实行末位淘汰制。
6、成本控制和节能
在管理好菜品质量的同时,要检查菜品的使用率,从原材料的购进,要及时了解市场行情,验收好质量、数量,要求粗加工做好材料的分配及下脚料的回收利用,在切配时要检查菜品使用率,主辅料的合理配制,最后控制好成品的售价。
在节能方面,加强宣传、教育,将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念
深入员工心中,增强员工的节约意识。
杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象。
7、为重要的突出的员工制定工作计划和发展目标,教育引导员工正确的树立职业观和价值观。
对现役战士进行重点培养,定期开展专业技能培训,每月对工作表现进行评价。
8、建立开放、和谐的沟通渠道,让大家积极参与,踊跃发表对于工作上的,生活上的意见,对员工提出的意见适时地给予认可、赞扬。
员工在思想和生活上有困难时,设法为他们排忧解难。
总结一年来的工作,我觉得有所失也有所得,虽然也取得了一些成绩,但距离领导的要求和期望还是有一定距离。
在今后的工作中,我将同厨师班子一起,发扬成绩,克服不足,继续努力,加强学习,尽职尽责的完成好各项工作任务,有不足之处还恳请各位多进行批评、指正和帮助。
在此我要衷心感谢领导和组织对我多年的培养,更要感谢大家对我工作的一贯支持。
谢谢大家!
篇二:
厨房月度工作总结
七欣天厨房10月工作总结报告篇二:
7月份厨房工作总结1——6月份工作总结
厨房方面存在较多的问题主要表现在一下几个方面:
一、菜肴方面:
1、上菜速度慢(影响菜肴的质量及口感);
2、主食:
例如:
前台点饺子1斤,随后接到退单退半斤,剩下的半斤找不到;
3、菜肴进货的质量不保证,造成客人投诉;例如:
龙井虾仁采购所进回的货物远不如从前,导致客人投诉;
4、菜肴的口味做不到始终如一;
5、青菜清洗不干净,出现虫子现象;
6、菜肴合理的利用与搭配,降低成本;
二、员工礼节礼貌、仪容仪表及工作状态:
1、见到领导未及时问好及打招呼;
2、工装、工牌佩戴不整洁;
3、员工在岗期间操作不规范及倚靠、坐粘板等;
4、当班领班未起到“兵头将尾”的作用;
5、通过起火事件需加强对员工防火意识的培训及防火知识的贯述;
三、节能降耗:
1、结餐后做到人走灯灭;
2、拿取冰鲜物品冰箱门开启时间较长;
3、灶台使用完毕及时关闭煤气阀门及排风;
4、度绝及禁止长流水现象;下月计划:
一、对防火知识像员工展开细致入微培训;
二、对员工本职工作及操作流程进行考核;
三、督促员工将节能降耗做到无浪费;
四、监督菜肴的出品,保证出品的质量及始终如一的口味;
五、原料出品前,检查菜肴的卫生,做到干净整洁;
六、保证原料的进货与供给渠道,做好原料质量的验证;
七、加强员工仪容仪表的标准化及个人卫生的规范化;篇三:
XX年9月厨房工作总结篇四:
7月份厨房工作总结1——6月份工作总结
厨房方面存在较多的问题主要表现在一下几个方面:
一、菜肴方面:
1、上菜速度慢(影响菜肴的质量及口感);
2、主食:
例如:
前台点饺子1斤,随后接到退单退半斤,剩下的半斤找不到;
3、菜肴进货的质量不保证,造成客人投诉;例如:
龙井虾仁采购所进回的货物远不如从前,导致客人投诉;
4、菜肴的口味做不到始终如一;
5、青菜清洗不干净,出现虫子现象;
6、菜肴合理的利用与搭配,降低成本;
二、员工礼节礼貌、仪容仪表及工作状态:
1、见到领导未及时问好及打招呼;
2、工装、工牌佩戴不整洁;
3、员工在岗期间操作不规范及倚靠、坐粘板等;
4、当班领班未起到“兵头将尾”的作用;
5、通过起火事件需加强对员工防火意识的培训及防火知识的贯述;
三、节能降耗:
1、结餐后做到人走灯灭;
2、拿取冰鲜物品冰箱门开启时间较长;
3、灶台使用完毕及时关闭煤气阀门及排风;
4、度绝及禁止长流水现象;下月计划:
一、对防火知识像员工展开细致入微培训;
二、对员工本职工作及操作流程进行考核;
三、督促员工将节能降耗做到无浪费;
四、监督菜肴的出品,保证出品的质量及始终如一的口味;
五、原料出品前,检查菜肴的卫生,做到干净整洁;
六、保证原料的进货与供给渠道,做好原料质量的验证;
七、加强员工仪容仪表的标准化及个人卫生的规范化;篇五:
厨房设备组十月份工作总
结
厨房设备组十月份工作总结
1.完成洲际西厨房、龙轩厨房、法厨、假日东楼一、二楼厨房。
假日西楼,负一楼、一
楼、二楼和十九楼巴西厨房,一楼饼房。
五楼洲际饼房各种电加热炉、燃气炉。
机械设备的
平时巡查,每周的保养工作。
2.小组巡查和排除各种设备常见故障65起、维修单40多次、完成小组维修共110多次。
3.完成西厨万能蒸烤箱主板故障和线路故障的维修。
4.完成酒店群所有洗碗机常见问题故障和复杂故障的维修处理工作。
其中就本月排除西
厨厨房洗碗机大小故障10多次。
5.本月重点完成东楼中厨、西楼西厨、7台燃气蒸柜炉芯维护维修工作和宴会厨房共5
台万能蒸烤箱控制系统以及补水系统的检修工作。
6.针对粗加工厨房长期停用设备14台电加热炉和燃气炉进行维护保养,对进水损坏的线
路、电器、控制器进行更换维修。
7.五楼饼房6台巧克力喷泉机的易损坏件进行多次更换,确保正常运作。
针对酒店群数
十台易发生故障的电磁炉进行重点巡查,只要发生故障及时保养维修减少故障的发生。
8.完成假日东路、西楼及华府20台炒灶保温材料脱落的全部维修及炉芯损坏的处理工作。
9.协助奥美公司对龙轩厨房5台炒灶的改造工作。
下个月要工作安排:
1.宴会厨房二台洗碗机申请中修,并完成维修工作。
2.主要对各厨房大小机械设备进行维修保养工作。
3.各厨房设备进行日常保养工作。
4.继续执行每日巡查、每周保养和日常的维修工作。
篇三:
7月份厨房工作总结
1——6月份工作总结
厨房方面存在较多的问题主要表现在一下几个方面:
一、菜肴方面:
1、上菜速度慢(影响菜肴的质量及口感);
2、主食:
例如:
前台点饺子1斤,随后接到退单退半斤,剩下的半斤找不到;
3、菜肴进货的质量不保证,造成客人投诉;
例如:
龙井虾仁采购所进回的货物远不如从前,导致客人投诉;
4、菜肴的口味做不到始终如一;
5、青菜清洗不干净,出现虫子现象;
6、菜肴合理的利用与搭配,降低成本;
二、员工礼节礼貌、仪容仪表及工作状态:
1、见到领导未及时问好及打招呼;
2、工装、工牌佩戴不整洁;
3、员工在岗期间操作不规范及倚靠、坐粘板等;
4、当班领班未起到“兵头将尾”的作用;
5、通过起火事件需加强对员工防火意识的培训及防火知识的贯述;
三、节能降耗:
1、结餐后做到人走灯灭;
2、拿取冰鲜物品冰箱门开启时间较长;
3、灶台使用完毕及时关闭煤气阀门及排风;
4、度绝及禁止长流水现象;
下月计划:
一、对防火知识像员工展开细致入微培训;
二、对员工本职工作及操作流程进行考核;
三、督促员工将节能降耗做到无浪费;
四、监督菜肴的出品,保证出品的质量及始终如一的口味;
五、原料出品前,检查菜肴的卫生,做到干净整洁;
六、保证原料的进货与供给渠道,做好原料质量的验证;
七、加强员工仪容仪表的标准化及个人卫生的规范化;
篇四:
厨房工作总结
厨房工作总结
XX年已经过去一半,回首半年的厨房工作,感慨颇深。
半年中的忙碌种种,厨房员工付出了艰辛的努力,大家齐心协力,积极奋斗,在完成工作任务的同时还创造了一个个的惊喜,也有诸多不足需要我们去总结和弥补。
现将半年的工作做下简单总结。
一、XX年工作总结:
1.加强厨房内部培训。
根据去年的工作总结,厨房员工工作能力不高和工作意识不强现象,严抓新员工的工作服务意识,强化岗位技能,提升员工的综合能力。
2.加强前后台沟通和协调,提升对客服务。
定期召开厨房、前台协调会议,增强员工的团队意识和服务意识,发现并解决工作中的存在的不足,前后台相互协助,共同努力,提升了水天酒店餐饮的品牌。
3.合理安排人员,劳动力综合运用。
在竞争日益激烈的今天,厨房人员相对紧张,我们根据厨房现有人员对其进行合理安排,综合运用,及时调整员工的工作内容,提升员工的工作效率。
4.进一步规范和明确厨房奖励考核制度。
提升厨房员工工作效率,增强团队战斗力和凝聚力,提高员工总体水平和
素质,培养员工积极进取的工作态度,对员工的奖励及考核方案作了进一步的明细规定。
5.一如既往做好厨房食品安全和卫生工作,厨房的卫生和食品安全工作一直是厨房工作的重点之一,厨房员工持之以恒进行落实。
6.体现餐厅品牌,突出个性化服务。
在平日服务中,前后台共同配合,不缺乏个性服务,对特殊客人特殊对待,这其中有为食宿者、回民游客、韩国游客等客人制作不同需求的套餐,有为喜好美食的游客制作个性菜肴等等。
7.坚持做好各厨房的协调配合工作。
严把出品质量关,保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准,提升部门的服务与品质。
8.各节日美食活动丰富多彩。
从不同时令、季节和客人需求实际出发台,推陈出新,以顾客满意为宗旨研发菜肴,给客人带来的不光是美食,更多的是惊喜和满足。
9.厨房内部创新开拓,加强员工在菜肴烹制方面的培训和教育,将走出去和引进来结合起来,将外出考察学习的心得用在菜肴的研发和烹制上,并积极参加各种美食比赛,提升水天酒店美食的良好形象。
二、下半年工作计划
1、精益求精注重菜肴品质。
进一步加强员工菜肴烹制的超前思想和出品能力,以自然的审美观,重营养,重菜品的自然感,做到人无我有,人有我优,人优我新,精细认真的对待每一个菜品,做出自己的特色。
2、菜肴研发上要严格考核管理制度。
菜品定期出新,每月要让厨师主管及炒锅出新的菜品,统一制定,统一制作,好的菜品要奖评。
做到出品精细、经典,对不好的菜品提出建议及改正意见,动员各组厨师全心投入,力争尽善尽美,月底组织严格的统一考核。
3、加强成本控制和节能降耗。
要及时了解市场的行情,验收好质量、数量,在粗加工上要做好材料的分配及下脚料的回收利用,要检查菜品的使用率,注重主辅料的合理配制,做到成品后要控制好售出的价位。
在节能方面,要做到水龙头及开关管理,分工到人,做到人走电气关,在使用时要做到随用随开,用好及时关闭。
在下班后,有值班人员填好表格,做到下班有专人管理,并出台和完善严格的管理处罚条例。
4、继续做好卫生管理工作。
班前班后要注意厨房物品卫生,清理检查,发现问题及时处理,要随时保持清洁,同时每周要做好细致卫生工作,做到厨房卫生各自分工,各自保持,整洁无污。
5、加强与员工的思想交流。
班中或班后,要经常和员工在一起交流,及时了解他们的思想动向和家庭情况,做到关心无处不在,树立好的思想意识。
让员工工作无负担,心
情愉悦地工作。
6、做好市场调查。
及时了解市场新的原料、菜品,做到天天都有新菜品,及时了解酒店的活动、客源、收入状况,做好市场调研及汇报记录,同时制定酒店菜品新的营销活动方案,经常走出去,以新的视角和菜品塑造酒店餐饮品牌。
做好对外交流,学人所长,为我所用。
7、注重安全管理。
做好员工的安全思想意识教育和设备操作规程。
总之,厨房管理要细心,要靠上去,要严抓,要动脑,要动员厨房每一位员工的积极性,确保安全生产“零”事故目标。
成绩的取得都离不开全体人员的共同努力,也离不开领导的支持和配合。
在这半年中取得了一些成绩,但我们思考更多的应该是我们的不足,在竞争如此激烈的今天,我们如何在明天创造更多的业绩,这需要我们群力群策。
我们会在下半年中,共同面对困难,共同挑战未来,为圆满完成宾馆经营目标任务做出应有的贡献。
篇五:
厨房员工月工作总结与计划
时光飞逝,转眼间一个月已经过去了,在上个月的工作中我们后厨的员工工作很积极,很配合我的工作,在卫生方面有很大的提高,在炎热的夏季,也能保证正常的出品和原料的保存。
但是也存在许多的问题和不足,菜品的定位不准确,没有按照客人的需求来改进;卫生虽然有很大的改观,但我们不能就此满足。
所以我们带着种种问题和努力改变提升产品形象迎来了新的一月。
先将下个月的工作计划汇报如下:
1.在菜品的定位上,根据客人的需求来逐渐改变菜品的质量。
我会努力配合新厨师长的工作,把菜品的出品做到标准化,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化产品,是产品在发展变化中树立自己的品牌。
2.在厨政管理方面,一系统化整合核心竞争力,以规范化提升管理水平,以效益化为目标指导厨政管理工作,对厨房进行有效监控与指导,严格按照标准提高执行力。
对厨房技术力量进行合理储备,合力推出新颖菜品。
3.在人员方面,进行专业技能考核,采用定期培训的办法提高人员的业务技能和专业素养,再结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。
4.在菜品的出品把关上,采用三层把关制,一关否定制,即出品厨师把关,传菜生把关,服务员把关,一关发现问题,都有退回的权利,否则都得承担相应的责任.5.在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。
6.在沟通方面,服从领导,管己,管人,官队伍。
7.学习计划:
后厨设备的保养与维护,学习新厨师长的工作方针。
在下个月里,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,我决心再接再厉,努力配合潘总和各位领导的工作,为后出的工作打开一个新的局面。
篇六:
清名路店10月份厨房月度工作总结报告
七欣天厨房10月工作总结报告
篇七:
7月份厨房工作总结
1——6月份工作总结
厨房方面存在较多的问题主要表现在一下几个方面:
一、菜肴方面:
1、上菜速度慢(影响菜肴的质量及口感);
2、主食:
例如:
前台点饺子1斤,随后接到退单退半斤,剩下的半斤找不到;
3、菜肴进货的质量不保证,造成客人投诉;
例如:
龙井虾仁采购所进回的货物远不如从前,导致客人投诉;
4、菜肴的口味做不到始终如一;
5、青菜清洗不干净,出现虫子现象;
6、菜肴合理的利用与搭配,降低成本;
二、员工礼节礼貌、仪容仪表及工作状态:
1、见到领导未及时问好及打招呼;
2、工装、工牌佩戴不整洁;
3、员工在岗期间操作不规范及倚靠、坐粘板等;
4、当班领班未起到“兵头将尾”的作用;
5、通过起火事件需加强对员工防火意识的培训及防火知识的贯述;
三、节能降耗:
1、结餐后做到人走灯灭;
2、拿取冰鲜物品冰箱门开启时间较长;
3、灶台使用完毕及时关闭煤气阀门及排风;
4、度绝及禁止长流水现象;
下月计划:
一、对防火知识像员工展开细致入微培训;
二、对员工本职工作及操作流程进行考核;
三、督促员工将节能降耗做到无浪费;
四、监督菜肴的出品,保证出品的质量及始终如一的口味;
五、原料出品前,检查菜肴的卫生,做到干净整洁;
六、保证原料的进货与供给渠道,做好原料质量的验证;
七、加强员工仪容仪表的标准化及个人卫生的规范化;
篇八:
XX年厨房部工作总结
东旭集团XX年上半年接待中心山庄厨房部工作总结
时间过的真快,转眼XX年已过去半年回顾过去这半年,感慨良多。
作为厨房的管理者我始终严格要求自己,以身作则,认真服从领导安排,以招待所利益为重,XX年山庄厨房在领导的关心帮助、各位同志的理解支持下,较好地完成了各项服务保障工作。
为了总结经验,克服不足,更好的促进以后的工作,各项工作开展都以隋总的六常管理为标准;现将这一年来的工作情况汇报如下:
一、管理方面:
1、人员管理每天坚持召开早班例会,对所属员工的着装、仪容仪表进行检查,发现问题及时纠正。
规范礼貌用语,要求员工见到客人时主动打招呼,并使用敬语。
2、以人为本。
善于发现自生不足和结合员工实际情况,加强员工厨德和厨艺的培训,积极响应公司号召,工得到更多实惠,从而提高员工积极性相反员工做事更认真。
更加有责任心。
各部门相互帮助,随时听从厨师长调动,哪里需要帮助去哪里。
让每个员工当自己的企业来做事,每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比,张贴,公示。
以公平,公正,公开为原则使员工付出越多,收获越多。
员工相对的人员流失率也是比较低的。
二、山庄接待情况:
三、菜品更新及创新:
菜品是企业的生命力。
感谢公司对山庄的关心及对我个人的信任,我始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜,做为厨师长严把菜品质量关,定期培训全体员工,并对差的部门及个人进行单独培训及指导。
始终坚持以身作则,并每天坚持亲自炒菜来带动员工,提高员工对出品的责任心。
每月定期推出新菜来吸引更多客户,共推出新菜四五十道,其中像大盘鸡拌面多次受全年总的点赞;中国银行张总喜欢吃团圆锅里的粉条、喜欢吃炖菜;战略张飞娜宴请郝总喜欢喝山庄的鸡汤,张总喜欢吃团圆锅---新鲜味美,郝夫人喜欢吃酱焖鱼---味道香。
行政本部王海军总宴请环境办杨主任喜欢吃羊肉串、喜欢吃花椒芽;资金一郭敏总宴请宇航长郭总喜欢吃酱焖鱼、虫草老鸡汤、手掰肠。
宇航长喜欢喝山庄自产牛奶;筱总喜欢喝山庄的热饮南瓜汁,王丽总喜欢山庄的冷饮鲜果牛奶汁,客人对山庄的自产时蔬沾酱很是喜欢;采购中心崔总宴请崔总喜欢吃山庄的羊肉串、雪梨汁王总喜欢吃酱焖鲤鱼肉美鲜香,董事长也口头表扬过两次菜品等等;针对客人口味需求加强对主食种类进行研究,增加粗粮、小吃等品种,如玉米糊饼、鲅鱼水饺、蔬菜面等也都受到了好评。
为能提高更多效益。
厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。
总结每日出品问题,并在每日例会中及时改进不足,促进菜品的稳定性及可口性。
严格执行公司退菜制度和退菜程序,最大化减少不必要的退单,让客人开心而来,满意而去。
四、厨房改造情况:
员工食堂、蒙古包厨房的设计与启用;一月份对山庄员工食堂进行了初步的设计与规划,二月份对蒙古包厨房进行了初步设计与规划并与采购部
商定进行设备审购数量,三月分对所有设备验收、启用,员工食堂正式使用,蒙古包厨房进行第一次点火试菜;四月份审请新建烧烤间,并从初步的设计直到最终的使用进行各方面的沟通。
六月份审请新建凉、菜面点操作间与客房专用库房
五、安全管理
(1)在食品卫生安全方面,始终坚持坚持先进先出的
原则。
严把食品卫生关,从进货、领料、烹调
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