马年发言稿3篇.docx
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马年发言稿3篇.docx
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马年发言稿3篇
各位员工、同志们:
大家好!
新年伊始,万象更新,又一个生机勃发的春天向我们走来。
凭借着大家的热心、爱护和培育,走到今天,我们的集团已初具规模。
值此辞旧迎新之际,我谨代表**向大家表示衷心的感谢。
我想感谢和**一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让**在**建筑业内屹立,取得今天这样的成就。
在这霞光灿烂的时刻,我们每一位**人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。
今天武汉**建设集团有限公司全体员工大会在这里隆重召开。
我谨代表集团公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
这次大会既是集团公司的全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。
集团公司的成立给**人提出了更高的要求。
在这个新的实践过程中,富有创造精神和创新能力的**人,一定要团结起来,为开创**辉煌的未来而竭心尽力!
对于公司未来的发展,我相信我们每一位**人都是满怀豪情、踌躇满志的,我更相信我们每一位**人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。
这次公司全体员工大会,我主要讲个方面的内容:
一、转变工程项目的经营和治理方式。
二、改变公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形式。
其优势主要体现在以下三个方面:
1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节,节约了时间。
保证了上情及时下达,上令及时下行。
2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾,避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。
同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。
3、促进分公司内在实力的提高,有利于分公司队伍建设的加强,为以后能够获得更大的利益奠定了基础。
三、加强集团公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高。
要在集团公司董事会的领导下,带领经营班子,依靠广大干部群众,集广益,开拓创新,紧抓机遇,加快发展,奋发图强,努力做好以下两件事情:
一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍;
二是实现公司的健康、快速和可持续发展。
现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设,结合公司实际,我提出三点要求:
1、加强各部门人员的队伍建设。
目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。
(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位,承担着重要的职责。
一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算,技术部一直发挥着重要的作用。
只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展,只有拥有过硬的专业本领,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。
所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。
在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平。
(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务,担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。
针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点,综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作,将综合部的重要作用发挥好。
(3)财务部是公司的财政中心,要做好公司的财务汇总和支出计划,发挥好其重要作用。
财务部要做到人尽其才,各司其职,将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好,严格财务制度,确保专款专用,杜绝工程款的挪用、移用。
(4)工程部承担着工程的施工任务,对工程的安全、质量负有直接责任,所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统,配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作,保证工程进度。
提高工程质量,打造精品工程,树立**品牌形象。
(5)
(6)部要发挥好工程物料的采购、供给作用。
调查统计项目部实际所需物资种类和数量,分析物资市场行情,在确保材料质量的前提下,控制材料的价格,争取减少成本支出,增大利润空间,保障项目部工程进度。
总之,各部门要作好各自的本职工作,发挥好各自的作用。
集团公司成立以来,公司又吸收了一些新员工。
他们的加入,带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。
我希望这种热情让公司更加布满生气。
我们力争用年的时间来努力提高人员队伍的整体素质,真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求,打造一级品牌企业。
2、建立健全公司的各项规章制度,规范各种操作流程,完善用人机制,明确责权。
一方面用各项规章制度来规范、指导工作,使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人,做到每件事情都有专人负责。
每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总,明确责任人、工作内容、工作完成时间。
我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核,考核结果也将作为年终考核的一个依据。
各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。
3、各部门要齐头并进、协调配合,团结一致的共同把公司工作做好。
团结是干事业、干成事业的基础。
在工作中要多商量,多沟通;要换位思考,互相理解,互相支持;要宽以待人,多体谅别人;要讲风格,讲境界,识大体,顾大局。
只有一个团结和谐的集体,才能使大家同心协力、优势互补,圆满完成各项工作任务。
四、提高施工能力,树立**品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。
首先员工队伍要稳定。
只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。
其次员工队伍素质要高,要不断的提高员工专业素质和综合素质。
工作间隙要加强员工质量意识教育,培养员工的品牌意识,树立“产品就是品牌,品牌就是效益”的观念。
2、准确把握公司品牌的定位。
公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上,最大限度地整合公司的优势资源,在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额,打出一级资质的**品牌。
3、提高工程质量,为品牌的发展奠定基础。
工程质量是品牌塑造的加速器。
公司要想成功的塑造自己的品牌,单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够,还应有高质量工程。
工程质量的提高是成功塑造**品牌的要害。
**品牌的塑造是一个长期的过程,贯穿在公司的运营和生存中。
没有品牌的公司是失败的,是没有市场的。
只有实现品牌的最大化扩张,才能更好地带动公司发展,提高公司的综合竞争力,从而实现利润的最大化。
所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托,以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。
走出江宁,走出南京,走向全国,将**的品牌载入建筑业的篇章。
五、针对下一阶段的工作,提以下三点要求:
1、切实转变观念,树立危机意识,积极参与市场竞争。
有了新观念,才会有新思路,才会有新举措,才会有新发展。
所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面,树立新的工作观念,理出新的工作思路,制定新的工作措施和方法,以积极的态势来面对工作。
2、优化人力资源结构,培育和打造高素质的员工团队。
下一阶段我们继续加大人才的引进力度。
把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。
3、公司上下通力协作,争取超额完成2006年产值3.2亿元,利润1800万元的目标,实现省优工程个,市优质工程个的预期目标。
各位董事、各位员工、同志们,以上的三点要求并不高,我希望我们每一位**人都迈开大步大干一场。
公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!
**辉煌的未来需要我们去开创!
希望大家热爱**的事业,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值。
转变原有的思维方式和治理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创**辉煌。
我们充分相信:
所有的**人都将会无愧地为**的事业写下浓墨重彩的篇章。
长风破浪会有时,直挂云帆击沧海。
新的一年、新的机遇、新的挑战。
为实现**成为省具实力的大型集团化公司的目标,我们要一手抓市场,一手抓内部体制改革,逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都在发展的东风携手前进,以勇于创新的精神,务实勤勉的工作态度,优质高效的工作业绩,为实现我们**人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力,着眼未来,迎接挑战,抓住机遇,共同携手开创**辉煌的未来!
最后我在这里祝福大家心情愉快,工作顺利,阖家欢乐。
也祝福我们**的事业蒸蒸日上。
2009年过去了,回首xx这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。
今天,我想感谢和xx一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让xx在中国yy业内崭露头角,取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。
可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。
我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。
我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?
他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。
说实话,当时,我真的是很心酸!
很心疼!
我知道在xx,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此,我想借这个机会,向你们说一声:
“谢谢你们!
你们辛苦了!
拥有你们,我感到非常地骄傲!
”
今天,我讲话的主题是——光荣与梦想。
为什么用这个标题?
大家知道,把xx办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。
什么样才叫受人尊敬?
就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来xx工作。
因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比“把一个不怎么知名的企业,亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。
事实也证明这一点,这二年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们xx。
今年7月,马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。
其中有些学生是放弃了公务员之家,全国公务员共同天地进类似宝洁、国际性银行这样的机会,而选择了我们xx。
因为,xx能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择xx的理由我希望,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有xx人共同的梦想,并以这个梦想为荣。
这里,我想特别说明一下,在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人,这是二个不同的概念。
那怎样才算是一个真正的xx人?
举个例子:
你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?
你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?
你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?
所以说,进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。
只有当你真正地融入xx,把这个公司当成自己的公司,把xx的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的xx人。
xx需要的是真正的xx人,如果不能成为一个真正的xx人,必将会被xx所淘汰,这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想,争取光荣。
我想对我们xx的员工和领导们提几点要求。
对所有xx人的要求
作为一名xx人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。
这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?
怎么可能把工作做好的?
只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的,后者是被动的。
举个例子:
销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!
咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。
但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。
主动工作的人会说:
“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。
”这就是主动工作和被动工作的区别。
被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。
而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。
其次,我要求我们每一个xx人都要有团队合作的精神。
这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。
大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。
因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:
我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。
同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。
只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。
其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。
而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!
目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。
既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。
那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。
此外,还有很重要的一点,就是执行力!
这是目前现代企业界里一个很流行的词。
那什么叫执行力呢?
我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。
执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。
对xx领导的要求
1、领导要以身作则,建立影响力。
如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。
身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。
美国沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。
有一次,他看到一个太太走出沃尔玛时,居然二手空空,于是他就上前问,这么大一个沃尔玛,没有东西可以买吗?
太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。
结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来:
“你看着人家二手空空地出去,居然没有任何反应?
”从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力?
就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。
这是一个没有思考力的团队。
一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?
又有多少是从底下上去?
按照国际上习惯的讲法,如果70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。
只有当70%的意见是从下面上来时,才能称之为团队。
领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。
长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。
下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。
请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
公务员之家,全国公务员共同天地
我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感,在这一点上,我觉得人力资源部做得非常不错。
据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象《xx人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实,要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。
为什么?
因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。
这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。
我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。
而是要深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。
10年的发展战略
年前,公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。
在确保监控有效的前提下,把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。
我想很多人可能都多少听说一些,精简机构的目的是为了减少环节,简化流程,提高工作效率,降低成本。
最终的目的还是为了提高企业的竞争力,让xx公司发展得更快更好。
当然,机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。
可能你的庙被拆除了,大方丈变成了小方丈。
在这一点上,我希望大家要有一个正确的心态,要有一颗平常心,不要发牢骚,说怪话,不要传播小道消息。
我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话,不要道听途说,断章取义。
10年,我们的工作将围绕“保证质量,降低成本和提高获利能力”三个方面展开。
其中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面?
我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解,我就不再多说。
这里,我只重点谈一下,为什么要把降低成本做为一个重要的方面。
这一点,可能许多人还不太理解。
也许有人会说,我们现在还处在快速发展阶段,提降低成本是不是太早了一点?
我要告诉大家,yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。
也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。
这就意味着单件产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。
xx要想实现可持续发展,必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力,赢得更多的订单。
2009年的成绩即将成为历史,2010年又是充满希望和美好的一年。
从xx未来的发展蓝图上,大家可以看到,我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的xx集团公司。
我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!
并祝大家新年愉快!
身体健康!
家庭幸福!
万事如意!
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2011年年会发言稿
各位来宾、各位同仁们:
律回春晖渐,万象始更新。
在2012年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
回顾即将过去的2011年,XXXX公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。
各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,XXXX公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩,这是全体XX公司员工共同努力的成果。
同时,公司在总经理提出的“XXXXXXXXX”的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。
XXXX子公司,XXXXX的新厂房建设工程进展的一切顺利,这是XXXXX发展历程中的一个重要里程碑,每位XXXX人都应以此为傲。
在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为纳尔所付出的辛勤与努力。
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。
通过目前的分析来看,2012年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且XXXXX也即将在2012年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多生机,同时也更加稳固XXXX在国内行业中领先的地位。
所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。
对此,我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实“XXXXXXXXXX”的管理方针,即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。
努力以市场需求为导向,全力以赴抓好项目的研发、生产、销售及售后服务工作,并力争将2011年公司研发出的新产品在2012年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。
同时,我们还要尽力营造企业管理文化。
XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之,我相信2012年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!
最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:
工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
谢谢!
第二篇
尊敬的各位同仁,女士们、先生们:
新年伊始,万象更新,又一个生机勃发的春天向我们走来。
凭借着大家的热心、爱护和培育,走到今天,我们的集团已初具规模。
值此辞旧迎新之际,我谨代表众**向大家表示衷心的感谢。
感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工,感谢长期以来关心支持**事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士,祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!
过去的一年,是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,也是我们值得骄傲的一年。
经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力,目前我们的商砼站事业蒸蒸日上,市政项目进展顺利,房屋建筑也慢慢走入正轨,房地产开发项目也如火如荼的进行。
好事不断,喜事连连,我坚信集团的明天会更好。
“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”面对2013年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激情满怀。
“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。
2012年的**惊喜无数, 2013年的**必将无数惊喜。
未来的**属于**,我们必将在**开拓出一条具有**特色的成功创业之路!
最后,请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康,祝愿**蒸蒸日上、宏图大展!
谢谢大家!
555555555555555555555555555555555555555555
董事长总经理2012新年年会致辞
尊敬的各位来宾,亲爱的员工朋友们:
大家新年好!
非常高兴,我们今天在此欢聚一堂共庆佳节。
值此2012年到来之际,请允许我代表公司领导班子所有成员,向大家致以新年的问候和最崇高的敬意!
向大家在过去的一年里所付出的辛勤劳动、取得的优异成绩,表示衷心的感谢!
2011年是公司成功实现跨越式增长的第一个年度,在这一年里公司全体员工以饱满的热情,顽强拼搏,经营观念不断创新,经营管理工作也取得了新的成绩,公司业绩持续增长,经营效益稳步提高,在销售额方面完成了公司年初制定的任务指标。
过去的一年是不平凡的一年,整个公司内部的体制机制都发生了巨大的改变,对员工的要求也越来越高,而我们所面临的市场环境也日益严峻,同业竞争不断加剧,客户要求愈加严格。
我们的广大员工以强烈的事业心、责任感与使命感,讲大局、讲奉献,迎难而上,敢于拼搏,坚决执行公司的各项战略方针,扎扎实实做好每项工作,一丝不苟,任劳任怨,忘我工作,加班加点,积极促进业务发展,努力调整业务结构,大大提升了公司的市场竞争力,为公司的长远发展打下了坚实的基础。
回顾过去成绩斐然,展望未来任重道远。
在新的一年里,我们要坚定信心,发扬成绩,振奋精神,再鼓士气,用我们的共同努力,不断开创思美娅新的辉煌!
祝大家新年快乐,身体健康,阖家幸福!
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