黄家埠监理实施细则1.docx

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黄家埠监理实施细则1

黄家埠镇污水处理厂尾水排海管延伸工程

监

理

细

则

编制：

审批：

浙江中誉工程管理有限公司

二零一三年八月

目录

第一章：

总则…………………………………………………..

第二章：

工程概况……………………………………………….

第三章：

监理范围……………………………………………….

第四章：

监理依据及本工程适用标准及规范………………….

第五章：

施工质量控制………………………………………….

5.1.监理质量目标……………………………………………….

5.2.质量控制计划……………………………………………….

5.3.PE管工程质量控制要点..………………………………….

第六章；进度控制……………………………………………….

第七章：

投资控制……………………………………………….

第八章；信息管理……………………………………………….

第九章：

安全控制……………………………………………….

第十章：

监理工作管理制度…………………………………….

第一章：

总则

1.1.适用范围：

市政污水处理工程

1.2.编制目的：

为了确保工程质量，提高监理服务水平，促进监理工作科学化、公正化、标准化、规范化、程序化，特编制本细则。

1.3.编制依据：

姚西北污水治理工程黄家埠镇、临山镇海涂片污水干管工程施工图设计

姚西北污水治理工程黄家埠镇、临山镇海涂片污水干管工程施工图设计监理规划

本工程监理合同

本工程施工合同

本工程招投标文件

国家相关法律、规范

第二章：

工程概况

2、本工程南起黄家埠三号水库北侧现状DN400及DN800排放管（桩号：

KO+000），北至围涂工程二期横坝北侧（桩号：

K5+441.00），管径为DN800。

其中节点W1~W6段管道铺设于老堤坝南侧，该段管道长约140.00米；节点W7~W8段管道采用牵引方式横穿老堤坝，该段管道长约120.00米，节点W8~W15段管道铺设于老堤坝北侧。

该段管道长约665.00米；节点W16~W69段管道向北拐弯，沿余上界堤东侧铺设，该段管道长约4484.00米。

全线共设DN100排气阀8套，DN200排泥阀6套。

第三章：

监理范围

3.1.工程范围：

包括设计文件内给排水等工程；

3.2.工作范围：

施工全过程的监理，包括质量、进度、投资、安全控制，信息、合同管理和组织协调。

第四章：

监理依据及本工程适用标准规范

4.1．本工程监理依据主要：

工程建设监理合同、施工合同、监理规划；建设单位提供的施工图纸、地质资料、工程变更联系单等相关设计文件；公司的质量体系文件及其他相关法律、法规、规范、标准。

4.2.本工程适用规范、标准、通用图如表1：

序号

名称

编号

1

建筑工程施工现场供用电安全规程

GBJ141-90

2

室外排水设计规范

GB50014-2006（2011版）

3

给水排水管道工程施工及验收规范

GB50268-2008

4

给水排水构筑物工程施工及验收规范

GB50141-2008

5

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

GB50236-98

第五章：

施工质量控制

5.1.监理质量目标：

确保单位、部位工程质量一次验收合格。

工序质量监理控制目标如表2：

表2

单位工程

工序

控制目标

备注

给排水工程

沟槽

合格

安管

合格

接口

合格

检查井

合格

回填

合格

5.2.质量控制计划

5.2.1.人员控制计划

决定工程质量的最重要的因素是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者、操作者，无论材料、机械设备、方法工艺和环境都或多或少的受人的支配或影响，因此，一个工程参与人员素质直接决定了工程质量的好坏。

本工程的监理过程中，首先控制好参与工程的人。

5.2.1.1监理人员的控制

公司中标后，经过认真比选，决定由具有多年施工、监理经验的赵登峰任项目总监理工程师，由其对本工程的监理工作从总体上进行控制；专业监理工程师由具有相当监理及施工经验的周筱留担任，监理员由余红平、贺兵担任。

公司将根据工地实际情况及时组织监理人员进行培训或补充，提高监理素质及监理力度。

5.2.1.2.对施工单位人员的控制

领导的整体素质是提高工作和工程质量的关键，对施工单位人员的控制首先要审查控制施工单位本工程项目经理、技术负责人的资质、素质。

监理部通过对施工单位主要领导人员的业绩、职称、岗位证书以及通过交流、勾通直观了解其素质与能力，确保工程有一优秀的带头人，当发现施工单位主要施工人员不能满足工程需要时，建议建设单位要求施工单位更换。

操作人员的素质及质量意识直接影响到工程产品的优劣。

对操作人员的控制我们拟首先审查关键岗位操作人员的岗位证书，如测量员、电工、电焊工、搅拌机操作员、施工员、振动棒操作员机械操作员等。

同时通过面谈或观测首件产品来了解操作人员的素质，对无法生产出符合质量要求产品的操作人员，要求施工单位坚决进行更换。

5.2.2.材料控制计划：

材料是工程施工的物资基础，材料质量是工程质量的基础，不合格的材料是不可能生产出合格的产品的。

因此，监理部要从控制材料上入手提高工程质量，全面、全过程的对材料进行控制。

5.2.3.施工机械设备的控制

项目监理部充分考虑施工现场条件，结合工程性质、施工单位

工组织设计对进场机械设备进行合理控制，提高工程机械化施工水平，力求获得较好的质量、进度、效益。

测量、计量设备的控制：

水准仪、经纬仪、钢尺、磅秤等进场后使用前，监理人员检查其是否具有法定检测单位出具的检定证书，证书编号、出厂编号是否相符，检定证书是否在有效期内。

5.2.4.环境控制计划

影响工程项目的环境因素很多，很多时候我们无法改变，我们能做的就是做足准备，尽量避开一些恶环境或采取充分的预防措施，使环境对工程质量的影响减少到最小。

（1）确保安全；管道基槽施工时充分考虑影响，防止塌方等；

（2）合理安排作业时间，挖基、回填避开雨天，混凝土浇筑避开低、高温时间段；

（3）针对质量管理环境，开工前监理人员应仔细审查承包单位的质量管理制度、质量保证体系和安全管理系统是否处于良好的状况。

5.2.5.工艺方法控制计划

5.2.5.1.工序控制计划如表4：

工序控制计划表表4

工序

隐检计划

技术复核计划

旁站计划

平行检测计划

沟槽

完成后检查

定位、标高

安管

中线、标高

所有管底标高

接口

隐蔽前检查

检查井

位置

回填

每层检查

旁站

牵引管

牵引角度

旁站

为了更好的了解施工单位的施工组织能力、工人技术水平与素质，使工程质量得到更好的控制，项目监理部决定对每道工序的首件产品进行全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题，为以后的顺利施工打下基础。

5.2.5.2.质量控制监理流程图见图1

开工准备

承包商提交开工申请

不同意

同意

监理审查

施工

工序完工承包商自检合格

不合格

监理检查复核

合格

监理工程师签署质量验收单

进

行

处

理

工程竣工，承包商进行验收

承包商申请工程竣工验收

不合格

监理初验

合格

工程竣工验收

工程竣工移交

否

是

是否通过竣工验收

图1质量控制监理流程图

5.3PE管检查控制点

序号

旁站位置

专业

主要监理内容

措施

1、

管材质量

工艺

1、管材颜色应均匀一致；内外表面应光华清洁；

2、管材表面不得有气泡、裂纹、严重划痕（深度应小于壁厚10％）及明显的凹陷。

观察

2、

管

道

接

口

对接热熔

、

电

熔

接

口

工艺

1、检查热熔接口尺寸、形状和均匀度是否符合要求；

2、反边高度是否同样；

3、两边是否熔为一体形成均匀的凸缘；无气孔、鼓泡和裂纹；

4、切片抽检断面无气泡、和未熔合的间隙；

5、用手折弯条状试片不应有裂缝出现；

6、超声波检查（国内尚未全面应用）熔接是否有缺陷；

观察

测量

承插热熔接口

1、检查管材插入深度标记线与承插口是否吻合，形成均匀一致的凸缘；

2、承口管件与插入管材的轴线是否一致；

3、承插接口不得有未熔合间隙；

4、切片检查切片抽检断面无气泡、和未熔合的间隙；

5、用手折弯条状试片不应有裂缝出现；

6、超声波检查（国内尚未全面应用）熔接是否有缺陷。

鞍型热熔接口

1、检查鞍型管件的轴线与主管道轴线是否垂直；

2、检查鞍型管件与主管道的连接处是否形成均匀凸缘，无未熔合的缝隙。

钢塑过度

1、PE端连接要求与热熔法相同；

2、在使用法兰连接时注意避免受力，紧螺栓时注意使用扭力扳手。

PE管旁站位置设置、监理措施一览表续前表

序号

旁站位置

专业

主要监理内容

措施

3、

管沟

工艺

1、沟底平整情况：

无尖锐杂物如石块、碎砖、铁屑;

2、当原土层有坚硬土石、盐类时沟底用水泥敷设薄层

3、底应铺垫150mm厚的沙土垫层。

观察

测量

4、

敷管

工艺

1、PE管在沟上连接后下沟时避免管子被划伤，应用采取措施慢慢放入沟底；

2、管子是否均匀支撑在沟底管基上；

3、不得在路面有尖锐石块的土地上拖拉PE管；

4、发现管材上有超过壁厚10％的切口或划痕时必须予以切除；

5、管道在沟内应蛇行敷设，可按地形弯曲敷设，曲率半径不小于50D.

观察

测量

5、

回填

工艺

1、管道下沟后要及时回填避免日晒雨淋、减少人为杂物落入管沟；

2、回填前检查清除沟内积水情况；

3、在地下水位较高时应及时回填，防止浮力使管道位移

4、管口处待试压试密后回填；

5、管道两侧和管顶150mm范围内回填土应用沙土，不得有石块、碎砖等杂物；

6、回填土应分层夯实；每层厚度为20－30mm；

7、检查警示带安装情况是否符合要求；

观察

测量

第六章：

进度控制

建设工程项目能否按期完工，将直接影响到投资效益的发挥，施工阶段监理进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划，在执行过程中加以控制，以保证项目按期完工。

（1）进度控制目标：

按期完工

（2）控制措施：

●事前控制：

审核施工单位总进度计划，了解施工单位的技术和管理素质、操作工人的数量和质量、机械设备的配置、材料市场状况、地质地貌条件、交通条件以及合同业主支付能力、三通一平情况等，制定详细的项目总控计划，作为进度控制的依据；

●事中控制：

定期对施工进度实施情况进行认真检查，发现实际进度与计划有偏差时，监理人员应进行深入调查研究，仔细分析并找出进度偏差原因，并针对问题采取有效的措施，如在会议上进行批评、到现场逐项落实资源条件、建议业主提前或推迟支付工程款、约见施工单位法人代表，要求采取有效措施，包括要求撤换项目经理、建议建设单位解除合同等；

严厉制止不和施工方案、正常施工程序的施工行为。

随时检查施工单位配备的劳动力、机械设备、材料是否满足工程进度需要，否则及时要求施工单位增加相应的劳动力、材料、设备。

协调处理相关方面的关系，确保工程顺利进行。

●事后控制：

当因各种原因导致工期延迟时，采取公正态度处理。

第七章：

投资控制

（1）控制目标：

不发生因监理工作失误而引起的费用增加。

（2）工程计量时根据工程量计量规则、施工合同对已验收合格的工程进行计量。

（3）严格审查施工组织设计，及时发现与招投标文件和合同不一致的地方，避免因监理同意施工方案变更而导致费用增加；监理项目部在条件有利的情况下，及时提醒建设单位因施工方案改变向施工单位索赔。

（4）监理工程师从造价控制的角度对施工进行跟踪，在正常的监理过程中，把好质量的复核关，严格控制现场签证，事实求是的核实工程量。

（5）根据合同规定，把好定额套用关，工序套用最合适的子目。

（6）严格审查工程变更，对施工单位要求变更的工程内容认真进行投资比较，并及时与业主勾通，最后由总监理工程师签认。

第八章：

信息管理

5.5.1.本工程项目信息管理资料分类如表19：

项目信息管理分类表

表19

序号

概要

内容

01

业主提供的文件及设施

业主提供设备、文件清单

02

进度控制

施工进度计划报审、工程进度情况报审、临时延期报审、最终延期报审

03

工程计量

工程款支付报审、计量报审、变更费用报审、费用索赔报审、完成产值台帐、支付台帐

04

工程隐蔽及质量问题处理

隐蔽报审、质量问题报告、质量问题处理方案报审

05

安全监督

安全专项方案、安全问题处理、安全处理方案报审、安全检查报验

06

分项、分部、单位工程验收

分项、分部、单位工程验收报验

07

工序控制

技术复核报审、模板拆除报审、混凝土浇捣报审

08

会议纪要

工地会议记录、专题会议记录、

09

日志、月报、评估、总结

监理日记、工程月报、质量评估报告、工作总结、

10

公司文件及设施

收文登记、项目部文件清单、单位资质、监理人员资质、总监授权书、专业监理工程师授权书、见证授权书、公司巡视情况、监理合同

11

旁站记录

旁站记录、

12

平行检测

强度回弹记录、其他记录

13

开工报告及人员报审

开工报告、管理人员报审、定位放样、设备报验、分包报审

14

规划、细则、内部管理

监理规划、监理细则、考勤表、内部会议记录

15

设计变更

变更单、联络单、图纸会审

16

材料控制

原材料、构配件、设备验收；试件（构件）检验、相关台帐

17

监理通知

通知、停工令、回复

18

施工组织设计、方案

施工组织报审、施工专项方案

第九章：

安全控制

9.1.安全目标：

严格监督施工单位遵守安全规程，按已批准的安全方案实施，做到安全无事故。

9.2.安全控制措施：

对安全控制采取主动控制为主的方法，运用技术措施、组织措施、经济措施、合同措施运行安全目标的控制。

9.2.1.开工前督促施工单位建立健全安全机构，监理人员着重审核其安全组织和安全制度、安全管理流程，施工单位必须配备具有资格的专职安全员，促使施工单位从组织上保证安全目标的实现。

9.2.2.要求施工单位根据承包合同承诺根据实际情况编制安全专项方案，专项方案应包括交通安全、电力及管道安全防护方案、临时用电安全方案、基槽深挖安全防护方案、机械操作安全方案等；施工单位安全方案应经单位安全部门组织相关人员审核，并签署可行意见；施工单位方案上报后监理人员要严格审查方案的可行性、有效性和层次性，同时审查施工单位各项安全器材的技术性能，包括出厂合格证等，确保其满足工程安全操作需要；促使施工单位从技术措施上保证安全目标实现。

9.2.3.在工程施工过程中，监理工程师严格监督安全方案的实施，发现隐患及时通知整改，必要时，建议业主单位采取经济手段或合同手段确保安全目标实现。

9.2.4.实施安全报审制度，督促施工单位每月进行安全检查，发现安全隐患及时处理，把安全事故消灭在萌芽状态。

第十章：

监理工作管理制度

为了各项监理工作的顺利开展，确保质量、进度、投资等目标的实现，本工程执行以下监理工作管理制度：

10.1.开工报告审批制度

10.2.施工组织设计（技术方案）报审制度

10.3.进场设备报审制度

10.4.施工图纸会审及设计交底制度

10.5.材料采购审批及材料（设备）进场报验制度

10.6.试验见证制度

10.7.隐蔽工程验收和技术复核制度

10.8.质量等级确认制度

10.9.工序、单位工程验收制度

10.10.质量问题报告制度

10.11.设计变更会签制度

10.12.工地例会制度

10.13.报表制度

10.14.文件发放制度

10.15.工程款支付制度

10.16.监理日记和月报制度