酒店装修施工项目机构配置方案.docx
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酒店装修施工项目机构配置方案.docx
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酒店装修施工项目机构配置方案
酒店装修施工项目机构配置方案
根据本项目的施工特点,施工专业、施工工程量及施工工艺流程、施工工期等情况,配备具有类似施工工程经验的项目经理来承担本项目的项目负责人,全面主管项目的一切施工管理活动。
并配备一支高效、有团结凝聚力的管理班子(技术负责人、项目副经理项目设计师、施工管理员、施工质检员、施工安全员、施工材料员、施工造价员及工程资料员)来辅助项目经理完成本项目施工任务。
第一节、公司总部与现场管理机构的组织关系
项目经理部的项目经理则是由总公司选派,由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。
项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人,是施工项目的责、权、利主要负责人,主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系,使工程能在合同期内顺利完成。
项目经理部由公司总部直接领导,不是独立的实体单位,也不同于分公司,而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。
每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立,当完成全部合约内容后便宣告解体,其人员重新归由公司统一调配。
第二节、公司总部对现场管理机构的监督体系
现场组织机构主要以项目经理为领导核心,项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人,是施工项目的责、权、利主要负责人,主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系,使工程能在合同期内顺利完成。
我公司项目管理监督体系是由两级管理监督体系完成的:
公司是第一级管理保证体系,由公司质量安全部、工程监理部代表公司实施。
工程项目部是第二级体系。
第一级管理保证体系监督第二级体系。
主要监督内容包括合同履约程度、工程款应收情况、材料供应商材料支付情况、农民工工资支付情况、各类投诉(包括政
府、发包方、材料供应商、工人等)情况处理、售后维修服务情况等等。
项目部由项目经理、技术负责人、设计负责人和施工管理人员等人员组成,直接主管下属各部、各段、各班。
第三节、项目管理组织机构图
第四节、项目管理岗位职责及分工
现场组织机构主要以项目经理为领导核心,项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人,是施工项目的责、权、利主要负责人,并要协调各方面关系,使工程能在合同期内顺利完成。
项目技术负责人、项目副经理则直接对本工程的项目经理负责,分管所有技术管理及其它管理工作,各部门则服从项目经理及上一级主管人员的领导,各负其责,相互配合,共同完成施工任务。
1.项目经理:
(1)负责施工现场的全面管理工作。
(2)负责组织制定施工进度表,组织工地管理人员进行技术交流,组织指导施工。
(3)督促管理人员严格遵守公司守则和施工规范。
(4)负责定期召开工地现场会,组织管理人员总结经验,发现问题及时解决。
(5)监督施工进度,调配管理人员工作安排,协调各工种之间的关系。
(6)负责处理工地的重大事务,协调与建设单位之间的关系。
2.施工技术负责人:
(1)全面负责工程上的技术问题处理。
(2)会同设计人员对图纸作全面了解。
(3)要求施工人员严格按图纸和规范施工,对特殊要求的部位要重点记录,重点交底。
(4)对难度大的施工部位亲自监督施工。
(5)对新工艺、新方法应提前交底该工艺的技术规范资料,以作为实施依据。
(6)会同管理人员共同研究施工方案,确保工程顺利进行。
3.项目副经理:
(1)主持工程项目技术工作,作好工程内外技术协调和设计与施工接口工作。
(2)贯彻业主建筑设计师意图,掌握设计中的技术重点和难点。
(3)制定既符合技术先进、安全可靠,又有较高的价格性能比的经济合理幕墙结构设计方案。
(4)负责装修设计图通过业主、监理及原设计单位的确认。
(5)负责设计变更的确认签证。
(6)作好施工技术交底工作。
(7)组织做好竣工图和竣工资料。
4.施工员:
(1)负责技术交底,技术指导和工地现场管理。
(2)参与图纸会审、编制施工方案。
(3)严守施工操作规范,严抓质量,确保安全。
(4)保证施工进度,及时解决施工过程中出现的问题。
(5)认真做好分部、分项及竣工工程的签证工作,收集、整理、保存技术原始资料,负责工程竣工后决算。
(6)努力钻研技术,提高施工组织能力和管理水平。
5.材料员:
(1)负责材料的选购,发放和管理等工作。
(2)会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
(3)会同管理人员了解施工进度安排,制定材料计划表,确定材料的品种,数量及进场时间。
(4)材料选购应货比三家,力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
(5)合理堆放材料,做到分类堆放,便于取用,避免反复搬迁、损材费工。
(6)严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放,确保施工安全。
(7)切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料品种、数量,进行登记。
(8)严格控制材料的使用,减少材料浪费。
6.安全员:
(1)严格执行安全规章制度,组织员工进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训,新工人经培训后才能上岗。
(2)经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况,所有防护装置须经验收合格方可使用。
(3)坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾,应服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作业。
(4)发生安全事故,要立即保护现场,及时上报,并积极参加调查和处理。
(5)严防施工场地发生火灾,监督易燃易爆物应隔离单放,不得在周围吸烟、烧焊,并配灭火器。
(6)施工场地严禁吸烟,违者重罚。
(7)禁止在工地用电炉,电热锅等烧煮食物。
(8)严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
(9)防止闲散人员破坏,注意施工现场钥匙的传递,切勿流入不相干者之手。
(10)每日施工完毕应注意将门窗锁好,巡视工地、检查防范措施。
7.质检员:
(1)参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评审工作。
(2)坚持“质量第一”的原则,提高工人质量至上的意识。
(3)按照国家现行质量标准检查工程质量,做好检查记录。
(4)对原材料、半成品进行检查,对不符合质量标准的要制止使用。
(5)协助施工员试制工程中的样板、标准化,并整理有关技术资料。
(6)执行质量经济奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告并履行上报及审批手续。
8.造价员:
(1)熟悉国家、省、市相关计价规范,了解当地材料市场的信息价格。
(2)熟悉项目的商务报价情况,了解项目签证程序和过程,做好与施工有关签证。
(3)搞好项目的结算工作。
9.设计师:
(1)熟悉国家、省、市相关设计规范,特别是强制性的国家规范。
(2)熟悉项目的设计情况,做好施工图深化设计工作,协助做好与施工有关签证工作。
积极与相关方的接口处设计协调配合工作。
(3)搞好项目的竣工图工作。
10.仓库保管员:
(1)服从领导、严守纪律、坚守岗位、严防偷盗,保持库存房整洁、干燥、通风,做到文明保管。
(2)库内不准吸烟、用火,针对易燃易爆物品严格分离保管。
(3)必须设置防火装置,防火器材摆放在明眼处或库房门口,保证库内留有消防通道。
(4)仓库物品堆入整齐,标签清楚明了、账物一致。
(5)严格验收手续,认真核对产品、成品、半成品、原材料的质量、数量、品种、规格、颜色,做到无证不入库,手续不全不入库,品种、数量不符不入库,规格颜色不对不入库。
(6)认真办理入库、出库、台帐登记手续、收集产品合格证明、质量证明、分类粘贴保存,谨防遗漏。
11.施工队长:
(1)在项目经理的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度、质量、安全、环保全面负责。
贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实,做到文明、安全施工。
(2)做好各项施工前的准备工作,排除施工过程中的各种障碍,为各班组创造良好的施工条件。
(3)熟悉施工图纸资料、施工规范及施工艺等,向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底,组织班组按图施工,亲临现场检查、指导施工操作,确保施工顺利进行。
(4)贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度,及时发现问题,解决问题,防止违章作业,杜绝事故的发生。
(5)做好《施工日志》记录,协助项目经理收集、整理各种原始记录,准备竣工资料。
(6)参与隐蔽工程、分部分项工程及竣工工程的质量评定和验收,参加工地质量/安全/环保大检查,提出改进建议。
(7)向项目经理汇报工作。
12.施工组组长:
(1)负责施工小组的全面工作,组织生产,保证施工质量、施工安全和现场的环境保护,带头遵守安全文明生产的各项规章制度,确保施工项目的顺利进行。
(2)严格按施工规范及作业指导书的要求组织施工,开展自检工作,并及时做好相关的自检记录。
(3)教育、指导班组人员合理使用原材料,控制材料成本。
(4)落实工地的安全施工、文明生产及环境保护的各项具体工作,检查班组成员的执行情况,负责不符合项的整改工作。
(5)负责班组使用的设备和工具的管理,对使用的机器设备要经常检查,发现不安全因素要及时整改,向施工队长及项目经理汇报工作。
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