管理学原理案例分析题大全.docx

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管理学原理案例分析题大全

1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件，

问：

（1）应按什么规模生产销售才能盈利？

（2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？

（3）如销量达到1000件，企业能盈利多少？

解：

①x=a/（p－b）=500（件）

2X=（s＋a）/（p－b）=2167（件）

③s*=（p－a）x－a＝30000（件）

2．某企业生产某产品，每台产品销售价400元，计划期内固定成本240万元，单位变动成本250元，求保本点总产量为多少台，若计划利润为60万元，年销售应为多少？

解：

①保本点产量＝a/（p－b）＝2400000/（400－250）＝16000（台）

②年销售量应为：

（s＋a）/（p－b）＝20000（台）

3.某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。

（1）预测该企业盈亏平衡点产量。

自然状态

方案

概率

市场销路情况

销路好

销路差

0.7

0.3

建大厂

建小厂

150

60

－30

20

（2）该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。

（3）现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行?

解：

①q0＝a/（p-b）=1（万件）

②q=24000r=pq－（a＋bq）=9.8万元

③a=10万元b=4p=12×90%=10.8q=a/（p-b）=14706（件）

维持产量r=pq-（a+bq）=6.32万元<9.8万元

若r=9.8则q=（a+r）/（p-b）=29118件

产量必须>29118件才可以。

4.某企业决定开发一种新产品，经过调查研究，提出两个建厂方案：

一是建大厂，投资500万元，另一是建小厂，需投资200万元。

该生产期为10年，在这时期内，市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,各方案在各种自然状态下的年效益值见下表：

表1单位：

万元

企业该建大厂还是小厂？

解：

（50×0.7－30×0.3）×10－500＝460

（60×0.7＋20×0.3）×10－200＝280

建大厂是最优方案

5.．某企业准备生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下：

方案一：

改建原有罐头生产线，投资不多，风险不大，损益值一般；

方案二：

新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大；

方案三：

和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小。

表2某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值单位：

万元

工程

方案

自然状态

很好a1

一般a2

较差a3

很差a4

方案一

方案二

方案三

6000

8000

5000

3000

5500

4500

－500

－1500

－1000

－1000

－3200

－1500

分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。

解：

最大最小损益值法：

1找出各方案的最小损益值：

－1000－3200－1500

2从最小损益值中选择最大损益值：

－1000

方案一为所选择答案。

最大最大损益值法：

1找出各方的最大损益值：

600080005000

2从最大损益值中选择最大损益值：

8000

方案二为所选择答案。

折衷法：

a＝0.31-a＝0.7

E1＝0.3×6000＋0.7×（－1000）＝1100

E2＝0.3×8000＋0.7×（－3200）＝160

E3＝0.3×5000＋0.7×（－1500）＝450

方案一为所选方案。

后悔值法：

方案一：

1计算后悔值

方案一：

2000250000

方案二：

0010002200

方案三：

30001000500500

2找出各方案中的最大后悔值：

250022003000

3从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。

最大平均收益值法

1计算各方案的算术平均值：

（6000＋3000－500－1000）/4＝1875

（8000＋5500－1500－3200）/4＝2200

（5000＋4500－1000－1500）/4＝1750

②方案二为最优方案。

6.表3

自然状态

方案

可能增加的吞吐量

80万吨

100万吨

120万吨

可能采取的扩建方案

扩建规模80万吨

扩建规模100万吨

扩建规模120万吨

80

60

40

80

100

80

80

100

120

分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。

（α＝0.6）

解：

乐观值法：

扩建规模120万吨

悲观值法：

扩建规模80万吨

折衷法：

扩建规模120万吨.

7．某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。

三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。

要求：

（1）绘制决策树；

（2）计算收益值；（3）方案选优

表4单位：

万元

自然状态

方案

市场需求

高需求

中需求

低需求

0.3

0.5

0.2

新建车间

扩建原有车间

协作生产

170

100

60

90

50

30

-6

20

10

解：

①略。

②按三年计算不同方案综合收益值：

新建车间：

〔0.3×170＋0.5×90+0.2×（－6）〕×3＝284.4（万元）

扩建车间：

〔0.3×100＋0.5×50+0.2×20〕×3＝177（万元）

协作生产：

〔0.3×60＋0.5×30+0.2×10〕×3＝105（万元）

③净收益：

新建净收益值：

284.4－140＝144.4（万元）

扩建净收益值：

177－60＝17（万元）

协作方案净收益值：

105－40=65（万元）

④方案选优：

新建方案为最优

8．某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉M、大豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损益值如表五所示：

自然状态

概率

方案1

方案2

方案3

春早年

夏涝年

秋涝年

正常年

0.3

0.2

0.1

0.4

100

60

150

250

120

100

60

200

80

30

200

300

表5单位：

万元

要求：

①计算收益值；②方案选优

解：

①计算三种方案在不同状态下的净收益值：

方案一：

0.3×100＋0.2×60＋0.1×150＋0.4×250＝157（万元）

方案二：

0.3×120＋0.2×100＋0.1×60＋0.4×200＝142（万元）

方案三：

0.3×80＋0.2×30＋0.1×200＋0.4×300＝170（万元）

②方案选优：

方案三最优

9．某企业在下一年生产某产品需要确定产品批量，据预测该产品市场概率畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。

表6单位：

万元

自然状态

概率

方案

市场状况

畅销

滞销

一般

0.3

0.2

0.5

大批量

中批量

小批量

22

18

14

10

12

14

14

12

12

解：

以中批量进行生产，可获利16.8万元。

10．某房地产公司有A、B两工程进行投标，但由于条件所限制能参加一项工程投标或不投标，据资料与经验，投标采用两种策略，①投高标中标率30%。

②投低标中标率50%.若投标不中将影响相关工程承担带来的机会成本损失，A工程损失50万元，B工程损失100万元，各工程和利润损益如表七所示：

表7单位：

万元

投标工程

标型

自然状态

损益值（万元）

概率

A工程

高标

好

一般

差

5000

1000

-3000

0.3

0.5

0.2

低标

好

一般

差

4000

5000

-4000

0.2

0.6

0.2

B工程

高标

好

一般

差

7000

2000

-3000

0.3

0.5

0.2

低标

好

一般

差

6000

1000

-1000

0.3

0.6

0.1

不投

0

1

问：

企业投不投标？

若投标投哪个工程低标还是高标？

解：

应选择B工程投低标。

11.一位企业的管理者在回顾企业二十多年的发展历程总结说，过去的企业是大而全，小而全，是企业办社会，企业承担了太多的社会责任，负担太重了。

企业是因为盈利才能够生存下去的。

因为企业能够保证利润最大化，保证股东利益最大化，就是承担了应有的社会责任。

请对该管理者的这段话进行分析和评述。

分析要点：

①社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。

企业的社会责任涉及诸多方面，如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保证体系等。

此外，企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。

②过去企业负担过多，是指在计划经济时期，由于政企不分，企业承担了过多的社会职能，导致企业应有的经济职能无法充分发挥，使得企业没有活力。

③社会主义市场经济体制，确立了企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的独立法人和市场竞争的主体，保证了企业作为经济组织所应有的经济职能得以充分发挥。

④赚钱是企业作为经济组织的首要目标，但并非惟一目标。

⑤按照社会责任的概念和涉及的内容，不能说赚钱就是企业承担了应有的社会责任。

因此，案例中该管理者的说法是不正确的。

12.某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的生产者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

其一：

生产基本是按定单生产，由厂长传达生产指令。

碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。

虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。

现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法不行了。

其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面的工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。

凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。

请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

分析要点：

①从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构的优点是：

结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。

责任与职权明确。

每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。

缺点是：

在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。

②显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。

如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。

③企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线——参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。

这样就可以发挥直线——参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职