消防指挥 伍和员高工讲稿.docx
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消防指挥伍和员高工讲稿
伍和员高工讲稿
尊敬的建华主任,各位同学,这次到武警学院来,建华主任给我安排了给大家讲一下作战指挥的问题,这个课题,对于即将毕业的学生特别重要,现在基层指挥员的能力相当薄弱,作战指挥员包括哪些人呢?
中队指挥员包括中队长,指导员,正副的;先期到达火场的大队的参谋,基层的指挥长,这个都属于作战指挥的范畴,这些个指挥员,我经常讲,是欣赏或是喜欢的是武警学院的指挥员,他们比地方大学来的要强的多,他们上的四年大学本科,听的学的都是消防,地方本科来的就是中尉副连,他们来了就是中队的指挥员,他们来了就要作战指挥,他们的指挥更另人担忧,所以我就开设了这样一个题目,谈谈初战指挥的补救指挥问题,我感觉对你们特别适合,消防部队的灭火战斗行动,都是按照各级消防指挥员的命令进行。
消防部队的火灾扑救指挥,一般分为基层、中层和高层三个层次。
不同的火灾等级、火灾态势和投入的灭火力量,由不同层次的指挥员来组织指挥灭火战斗行动;不同层次的指挥员,在指挥部队作战行动中的地位、作用和对指挥能力的要求也各不相同;每一个环节的行动效果,取决于指挥员的决策水平。
多年的灭火实战告诉我们,凡是问题比较严重的火灾扑救,往往是灭火作战初期失利,中期失控,晚期失策。
也就是说不同级别指挥员在灭火指挥上都出了问题,没有达到预期的灭火指挥效果,统称为“指挥失误”。
我们讲火灭补救,指挥失误是从哪里开始失误的呢?
都是从基层开始。
基层指挥员要抓住有利的战机,他没有抓住战机,中层指挥员在到达火场的时候要控制火场,不能失控,这样到最后问题就严重了。
一般说来,高层指挥员在火场的指挥责任很大,能力要求很强,必须具有通观全局、把握主动、转危为安、反败为胜指挥水平;高层指挥员总队长,支队长到火场,一般他不去的,他去的火场都是前面一塌糊涂的,他要去一般不行的情况下,他去的都是情况都危急,很危险,很惨的情况下,他要去收拾一下,这个指挥水平要很高的,央视大火从地面到上面烧成冲天大火,包括上海这次11。
15火灾,看到这种火灾,总队领导到了以后,能把它弄下来,就是水平,一般的基层指挥员他没有这个能力,你们想想看,央视大火烧成这样,五个半小时,最后把它搞下来,我讲的,后面总队领导去了以后,后面一切的作战措施都是正确的,央视大火我一会再讲,问题就是在初战,上海这个火,救了160个人出来,在这种情况下,你看画面上这么大的火,能把它收拾下来,总队指挥员到了现场以后,调集力量把它弄下来很不容易,我们不要感觉到,光看到上海是不是有什么问题了,我认为,我们要注意看上海这起火,指挥员能把它在这个环境下,这个情况下能把它救下来,是很不简单的,能控制在这个水平,不能因为死了些人就觉得上海总队就没有战斗力了,或者说他的装备就不行,上海总队始终是一流的,有战斗力的,这起火灾客观上的条件确实很差,很多防护上的问题留给我们灭火上面的麻烦,那个楼外面搭那么多的角手架,那么多可燃物,好像我们的屋里周边堆了个木头堆,大白天,这么多都死了,这说明了什么呢,证明火烧的很快,要不烧得很快,慢慢的漫延,如果没有角手架,这种住宿楼是不会烧这么大的火的,那么多人跑不出来吗?
还有就是证明他周边的环境很差,车子靠不上等这些因素,所以我们要看这些问题,如果真还要找有什么不足的地方,可能要从初战上面来看,那么中层指挥员及时介入指挥,现在不是都有指挥长吗,两个以上中队出去以后,指挥长要随行指挥,什么叫随行指挥,就是马上跟着要走,指挥长这个层次这个中层指挥员,必须及时赶到,好像中层指挥员是干什么似的,是冲锋陷阵的,他是要善于攻坚克难,中层指挥员到了火场以后就是要必须具有抑制火势发展、控制火场局面的,参谋长啊,副支队长,这类指挥员到火场他的任务,而基层指挥员到达火场后,就要打好初战,火好灭,怎么办,不好灭怎么办,从我国消防部队的灭火实战来看,胜仗打了不少,问题存在很多,尤其是基层这一级指挥,是个薄弱环节,经常犯低级错误,这个我们还不能怪他们,在一些大火的总结时候,还不能批评这些中队长,他的指挥能力还达到不这个要求,他不可能到达我们理想的指挥水平,他犯这个错误是客观的,但有时候没有考虑到客观的因素,不能这样原谅我们的基层指挥员,我们就不努力去学,所以我们必须引起我们的充分注意,因此消防部队要认真研究基层指挥员火灾扑救的初战指挥问题。
第一我要谈的就是充分认识火灾扑救初战指挥的重要性。
我刚才讲的高层指挥员要求高吧,高!
中层指挥员要求高吧,高!
基层指挥员要求恐怕更高。
火灾补救的初战指挥非常重要,火灾扑救的初战指挥非常重要,一个基层指挥员率领3-5辆、或5-8辆消防车到达火场后,新疆乌鲁木齐大火那个中队长带个8辆车去的,是个上尉,所以说不等,有的是三辆,有的是五辆。
这是一个初战组合阵容,是一个有相当作战能力的团队,如果环境好,水源好,在作战环境较好的火场,可以出6-8支水枪,能控制300M2左右的燃烧面积。
那就要看我们指挥员的的水平。
你一个中队长,一个中队指挥员的战训业务熟悉程度、指挥员的作战指挥思维、指挥员的每一个战斗命令、指挥员的灭火战术意识、指挥员的个人整体素质,决定着你能否带领这个团队打好初战,决定着能否取得较好的灭火作战效果。
一般的火灾能顺利扑救、有效处置、安全返回;重特大火灾能够选准进攻部位,实施艰难而有效的堵控,为增援部队的全面展开创造有利条件。
你到中队以后不要想着打好打的仗,你经常会遇到我这里讲你没有办法干,你会糊涂不知所措,那么在这种情况下你一定要坚持,我讲的这几句话,你要选准你的进攻部位,火这么大,你究竟在哪里进攻,一定要实施坚难而有效的堵控,而不是灭火,你能把它堵住,让它缓慢发展,关键是能把它堵一下,为增援部队创造条件,这是我们中队指挥员需要掌握的东西。
那么火场指挥最重要的第一个问题我要讲基层指挥员的百分之百作战指挥,在消防部队扑救的所有火灾中,高层指挥员亲自指挥的火灾扑救往往只占5-10%,这个城市一年1000次火灾,这个支队长,他亲自到达火场的也就50到100次左右,就了不得了。
中层指挥员指挥扑救的火灾次数约占整个火灾的15-20%,而基层指挥员指挥扑救的火灾占到75%左右,也就是说大部分火灾扑救,都由基层指挥员组织指挥。
很了不得,消防部队75%的火灾上级指挥员不到现场,全部靠你们完成。
你们完成了以后就回家,我已经讲了基层指挥员要不要加强培训啊,他火灾比例多重啊,75%都是他们完成的。
上级指挥员都不知道他们是怎么完成的。
他们自己干了就走了很厉害的。
在高层和中层指挥员指挥扑救的重特大火灾中,基层指挥员也担任着某一阵地或某一部位的作战指挥。
你指挥了75%,高层指挥员没有来,中层指挥员也没有来,但是中层指挥员来了,高层指挥员来了,他们来指挥的时候,你还是没有走,你还在指挥,你在某一个点你指挥你的中队在作战。
由此,我们可以这样认为:
第一,大部分的火灾扑救都是通过初战指挥解决的;第二,大部分灭火战斗行动都是由基层消防指挥员指挥处置的;第三,从宏观的角度来讲,基层指挥员参与了所有的、百分之百的火灾扑救指挥;你要不不到火场,到了火场就要参与指挥,只是指挥的位置不同而已,领导没来你在前场指挥,领导来了你在局部指挥。
第四,初战指挥能力影响着75%左右火灾扑救的全过程,影响着重特大火灾扑救的前期阶段;第一,你的能力怎么样,75%影响,全部都影响,重特大火灾局部影响。
第二,领导到了以后,前面做的怎么样也是看你的指挥。
第五,基层指挥员初战指挥水平,事关消防部队整个火灾扑救的效果,事关消防部队完成党和人民交给的光荣任务,事关消防部队的光辉形象。
你要打不好后面就一塌糊涂,后面很难啊,初战的三辆车打不好,后在来30辆车也达不到好的效果。
所以初战指挥非常重要。
这个问题我就不多讲了,反正我们基层指挥很薄弱。
我刚才讲了现在不是搞了中队长助理吗,队长助理我也给他们讲了课,我给他们讲课时候讲了你们要摆正关系,你是助理,这回出现什么问题了呢,我们现在要求的队长助理是三期以上的士官,我们现在考虑的定的标准的问题,现在两期的就可以去培训,培训完了就可以调三期,那么他在这个中队的干的资格越来越老,甚至到了四期,我们的中队呢,干了三年就往上走了,该提了,你们到中队以后就是很年轻的,很年轻的本科生,到了火场以后他资格老,他也有指挥经验,我跟他们说你们到了火场以后不要把队长丢在一边,要听我的。
有的助理说你不懂,这个我来搞,我说你永远应该记住你是助理,你必须跟队长提建议,我建议这样。
我这个问题你们一定要考虑好。
我再讲第三点,初战指挥不力教训十分深刻,好在扑救的实战告诉我们,凡是小火救成大火的火灾扑救都是在初战失利造成的,有很多的原因,第一情况不明、盲目进攻,消防车到达火场后,指挥员对火情观察不细,没有发现潜在的燃烧发展趋势,似乎一目了然、火势明显,下车就干、见火就打,疏忽了火势蔓延的主要方向,没有实施及时的、必要的堵控。
特别是与进攻的背火面毗连的部位,受高温烟气喷涌和燃烧碎片飘落的部位,有可能与闷顶、夹层、相邻建筑的连廊(堆放可燃物的)、存放物品的楼梯道有牵连的部位,以及通风管道、地沟或下水道(液体火灾)、电缆沟等比较隐蔽的部位。
就是今年,我们有一个中队,去救一个冷库的火,这个冷库在一楼,它分为A区,B区,C区三个区,这个火就是第三个区里面起来的,他去了以后,把火救了,救了以后就开始疏散冷库的东西,这个单位和群众疏散第一和第二区的物资,让我们消防队帮他们疏散第三区的物资,疏散我们也可以,我们战斗里面有一个疏散物资,但是疏散的时候这个库里面始终烟雾弥漫,烟雾始终冒冒的,这个指挥员就始终没有引起他的注意,这里我顺便给你们讲一句,我几十年的灭火,我总结了一个经验,在火场烟雾不散,火源未灭,你只要看到还有烟,是浓烟,不是淡淡,始终冒出来,肯定是还有火没有灭,我们甚至在水很深拿挠钩一带这边还有火在烧,凡是火源被打灭了那个烟很快就散了,它不停的冒烟是不可能的,当你看到还有烟在冒,你肯定要找哪个地方还有火没灭,冷库你们都知道那个夹层很厉害的,冷库的火你灭了以后首先要检查夹层,包括有的夹层要打湿,一定不要留什么隐患,七个小时以后,疏散了七个小时以后,火起来了,起来了以后又调动了四个中队来干,因为是什么呢,二楼是仓库,很多物品都在上面。
就是控制火,到晚上七八点的时候基本上控制了,中层指挥员,那个参谋到了以后,他就忘了一楼和二楼中间有个缝,火已经从一楼那个缝漫延到了二楼仓库的那个物品中,他只在周边控制,又过了几个小时以后,到了下半夜,火全面起来了,又调动了多少个中队来,又干到第二天才把火干完,上面东西全部烧光了。
这个原因就是第一到达的力量处理的时候就没处理好。
第二个分兵出击、形不成重点部位的优势攻击。
什么叫优势啊,有的时候,一支水枪就是优势,老百姓家里着火以后,你还要用多功能水枪,我们的水枪有效射程是多少呢,13米,15米,17米,建筑火灾老百姓的火灾有10米就够了,你不要打到15米,只有油罐火灾才需要打到17米,如果是小火就不要用多功能水枪了,火灭了水灾就来了。
我们要以人为本,要想着老百姓的家,这时候一声令下干掉。
一旦火大了,年轻的队长到了火场,几支水枪就不知道怎么布置了,他又想补灭火炎,又要去控制向四周漫延的火势,他有的时候就抓不住他的重点部位在哪里实施攻击。
事实上,在燃烧面积较大的火场,一个中队到场,你的作战部位只能是某一个部位,一个方向甚至一个点,你不要想控制很多,你不能控制这么多,这里也想要,那里也想要堵,你不能控制这么多,你只能在一个方向干,把我这个中队所有的兵力集中,有三辆车出两支枪,水量好我出四支枪,这个部位堵不住,对不起,旁边那个楼就保不住了,商场一楼的窗口封住了不要让火上去了,上增了二楼就完了。
在第二个部位第三个部位要想打的不是你的事,是增援部队干的。
第三不敢深入内攻,高打高吊失去堵控良机。
有很多火场,消防队到达火场时,只是建筑内有些烟雾冒出,或者只是二楼、三楼的一、两个房间在燃烧,我看到很多照片,就二楼一个房间冒着烟,有的就只是楼顶冒着烟,但扑救到最后,一幢楼房全部烧光。
有的甚至是体量很大的建筑,也烧成一堆废墟。
怎么布置的,他这个中队来了以后,二楼起火他没有去二楼,他能打到二楼吗,他两支枪全部在地上往上打,在消防上这叫高打高吊,高打高吊原则上是不能干的,所以你就失去了机会。
第四是机械运用作战纲要,火势趁机发展蔓延。
到达火场时,火势并不大,也不知是否有人要救,就大喊救人第一,组织力量冲进去救人,置控制火势于不顾,结果里面还真的没有人要救,却耽误了堵截火势的时机。
在全国战略研讨会上,北京讲那个央视大火,他们说一共分四个阶段,讲完以后,我说后三个阶段我都认可,确实是火烧成这个样子,领导到场以后五个半小时就拿下来,当时的压力很大,北京市长,书记,公安部领导都在,能把它拿下来不容易不简单,但是我们一开始到达的指挥员,他贯彻的是救人第一的指导思想,带领几个战士进去救人,听起来没问题,我说当时在放烟火,不是老百姓放的小烟火,是大烟火,这个楼在施工,施工的人员不出去看烟火,在房间里不动,除了个别思想有问题的,有什么不开心的事,根本就不去看烟火,可能他在房间里,其它的都出去看烟火了,第二他整天在里面干活,就算不去看烟火,着火了,他跑下来的速度不比你上去的速度快,你情况不熟悉他熟悉,他肯定先下来,你也没问有没有人,没有监控录像显示楼顶上三分钟就开始熔融,就开始烧,顶上小火苗,五分钟开始往边上淌,九分钟开始淌上墙壁上,顺着墙开始一边烧一边淌,我说这个火灾补救给我们什么启示。
第一消防部队这么年的习惯,火从下面往上烧,习惯补这个火,哪个火从上面往下烧的呢,不适应,这个火从上面往下烧起来了。
第二,这个火是从外面往里烧的,我们一般救火是从里面往外烧的,这次不一样了,这次火从外面烧,我们又不适应;第三,老讲六熟悉,讲了几十年了,消防部队的六熟悉在我当参谋的时候就讲,到现在看来有些领域还是没有到,装潢材料的特性都不了解,要救人指挥员先要看这火势能不能控制,如果不能控制,不管从上面下来,还是从下面上去,我坚决不谈救人的事,我就集中我的力量把火堵住,如果这个火势从下面往上烧的话,火势不是很大,集中所有的力量控制住火势,你就是实施的救人嘛,你就贯彻了救人第一的指导思想,你从根本上保护了这楼里的所有的人,如果你喊着救人第一上去救人,不顾火势,高层建筑的火漫延多快啊,你还没有到那个楼层,火就已经上来了,你不能完成救援任务,连你自己都危险了。
这个我们指导员带了四个战士,两个员工进去的,然后分别困在三个楼层,都出不来了,靠电台呼救我们人上去把他们三个楼层的人救下来,指导员牺牲了。
我说指导员的防毒面具给了战士,那么这是个事故,战斗条例里要求进入火场的每个人都要带面具,如果说给了工人了,那说明指导员不称职,战士都戴了,工人不给就跟着上去了,能行吗,如果房子里面就我们两个人,一个群众一个我,下面疏散有危险我可以把我的防毒面具给你,把生的希望留给你,把危险留给自己,如果冲出这个危险我就活,如果不能我就把生的希望给你。
如果我是冲上去,上面有几个几十个人要我去疏散,上楼梯口碰到你了,你被呛的出不去,让我把防毒面具给你,怎么办,我把防毒面具给你,你下去跑,我就完了,更重要的是我还有使命,我还要去救人,我建议我的防毒面具不能给,肯定不能给,所以我老是讲不能把这个救人第一教条化,当作一个口号,救人第一他不是第一个动作,我们消防员到场到注意这个问题。
第五环境险恶火势猛,经验不足能力弱。
我记得乌鲁木齐那个中队长跟我讲,没见过那么大的火,他跟我讲的一句实话,离火场还有一百多米的时候,车上的摄像已经拍到火已经从一期二期的夹缝里面烧出来了,卷到六层那么高,在五六层有两个窗帘已经基本上引燃了,这么一个情况他赶到现场,所以他紧张了,他没有遇到这么一个情况,所以我不能批评这个中队长,他没有遇到过这么大的火,他带了八辆车,现场的水源很差,只有一个消火栓在后面,自然条件很差,零下28。
5度,举高车喷水以后就不能旋转了,我们的水带跟冰结在一起,救完火没有带走一盘水带,水带就埋在冰里了,战斗服湿了以后人就跟机械人一样不能走路了,拿棍子往腿上打,把冰打下来,走吧,上身还是那个样子,面对那么大的火指挥员就紧张了,这么大的火不能停水,停水什么都完了,所有打出来的几十盘水带都完了,都冻起来了,但是他还是命令三门炮两支水枪在正面光光的就开始打,打了几分钟以后,全线停水了,这些情况怎么会出现的呢,他讲的他没见过这么大的火,他紧张了,他没考虑到火场关键的一点在哪里,我说这个火有经验的过去不用多出就一门炮,一个车子停在前面,接上消火栓开炮,对着五楼的窗帘的小火打一下,我这个炮就在这里始终不停的打,不让上面有着起来就行了,其它一个都不能打,这个炮在前面一轰的打,把门洞里面所有的烟气都打到商场里,实际上后面90米左右有路可以进到里面,如果两支水枪进去在楼梯口一堵,在里面堵这个门洞,那就另外一回事了,我讲这些东西都是初战造成的。
我也讲了上海这场火,我不是今天讲,我几年以前就开始讲,这几年都跟我们的基层指挥员讲,我教给我们基层指挥员几个很硬的措施,我讲过的,遇到角手架起火,你到火场怎么干,这叫施工中建筑,领导讲再建工程的火灾,这两年不是都在讲再建工程中的火灾吗,施工的火灾吗,你中队长带了几辆车到火场以后,干什么,我教给他们,不管他角手架多高,不管火点是在上面100米地方烧,还是在下面,该干什么,你第一个命令是什么,你第一个作战行动是什么,哪个能告诉我吗,可能有的同志想的还是往大的方面靠吧,坚持指导思想,指导思想,救人第一,这个比较可靠,我第一个行动带个小组去救人,这都是错的,我就跟他们讲,你要记住,凡是角手架的火,不管是在上面还是在下面,你到场后的第一个命令就是开炮,现在消防队带上三五辆车车上都有炮出吧,有的中队两个车上都有炮,炮一摇就开了,不多60米能打吧,怎么打,往角手架上打,你肯定要讲,角手架又没烧,60米以下角手架是空的,火在上面,或者火在下面烧你打角手架干什么,你要知道着这样的火是怎么烧的,在上面烧燃烧物飘落下来掉到中间也烧,掉到下面也烧,你看上海的这个,这从地下烧起来的顺着往上烧,顺着角手架往房子里面烧,房子里面着火了往角手架里面烧,这样内外呼应,上下串联,对不对,我必须切断你这个路,我只要把这个炮一开,60米以下不管你有没有火,把这个炮一扫,扫了以后怎么样,上面的角手架掉下来他能把下面的再烧起来?
不可能,我总结的这是第一,;第二,如果火点在120米到150米,我要上去处理,举高车还没有那么高,它在120米的地方必须我们上去,再建工程它没有水里面,当然国际环球金融中心他里面有水,这是另外一回事,我必须上去,那个角手架都烧了你敢上去?
你穿的避火服也不行啊,对不对,我必须把60米以下反复的全部都扫了,怎么样,60米以下怎么样,安全区域,是我可靠的作战后方,我马上派几个小组从楼里面上去,往80米高度,往100米高度,往120米高度上面进攻,所以你们以后遇到这种情况,你们可以用我讲的这些,你们可以试试看,实际上这些措施为我们救人,为我们灭火创造了非常好的条件,如果像上海这种火,你冲上去救人,不先把火势控制住,很多人你自己都不敢上去了,那可麻烦了,所以我们一定要注意我给大家讲的,我记得给你们,不知道你们听过没听过,我给中队指挥员讲,还有一个,很用得上的硬的措施,凡是处置危险化学品泄漏,消防队到场以后第一个作战命令是什么,有没有人知道,我给中队长讲过的,只要是危险化学品泄漏,你一个中队几辆车到现场,中队长到现场什么都不管,喊的第一道命令,上喷雾水枪,我说成功的正确的达到99%,你这个命令正确的效果,成功率达到99%,我给你讲过的,光气,氯气这种剧毒的东西微溶于水,硫化氢、氰化氢,氯化氢易稀溶于水,氨气就更不用谈了,氨气是易溶于水,生化毒剂,沙林,炭苯、VNAS遇到水就失效,比如说这个沙林,一听到沙林,你就喷水,它就失效了,炸药,黑火药,TNT,烟花爆竹见水就失效,炸药不但不能炸,连烧都烧不起来了,但是你要防止振动和冲击,你用喷雾水打他一点问题也没有,对不对,我把这所有的东西都分析过了,凡是这些危险的化学品,喷雾水基本上都有效,你为什么不用,消防队有那么多水,那你说还有偶然的,是啊,突然的喷雾水往火上一喷,那个火还突然往上窜了一下,呼呼呼往上窜的更厉害了,还带有两声嘣嘣的声音,我告诉你,跟水起反应的物质一般不会出现炸弹的爆炸,水一喷上去,嘣,把楼都炸倒了,不可能周围火炎更厉害,有着嘣嘣咣咣的爆炸声,这个有,当你一看到这个有99%的成功率,今天怎么搞的,这个水喷上去怎么这个反应啊,不太懂,你这个中队长还敢继续干?
你会这样干吗,那也不可能了吧,那你肯定喊停!
叫部队停,今天碰到家伙了,今天碰到这个空伙了,怎么搞的,我肯定要查一下有什么东西啊,一查这是遇水要反应的物品,要不要换方案,水枪撤下来,用干土沙子,不行就是用水泥,水泥运过来,不行洒水泥,所以说上喷雾水枪,我说的吗,成功率达到99%,遇到这种情况,当然,像这种硬的措施还有很多,包括超高层火灾的补救,处置,还有其它的我今天在这就不给你们讲了,这些你能记住的,今后你要用。
第二,灭火初战指挥要善抓有利战机。
老讲初战不能失利,出问题就就是初战失利,火场有很多有利的战机,有哪些有利的战机,你抓了没有,为什么讲你失利了,那么我们谈谈你们这些基层指挥员要抓住有利的战机,为什么初战指挥要注意抓有利战机,因为基层指挥员带领辖区消防队到达火场的时间比较早,对火场的情况一目了然,火情十分清楚;火灾的蔓延尚未形成规模,是扑救初起火灾的最佳时机。
第一点要善于准确获取火场信息。
准确掌握火场信息,是为了根据火情有针对性地采取措施。
当观察到火势刚开始扩大蔓延,就能确定堵截火势的有利位置,你一到火场的时候,你看着火往这边烧,那个时候还没到烧到一塌糊涂,那你当然能一看就知道,就在这里堵截;开始火场燃烧部位比较明确,就能及时确定灭火进攻的路线和方位,老百姓的家里,还要有阳台啊,楼梯间啊,当然有这个要求,如果说我这个车子停在小区里面了,楼梯间能够上去,那当然从楼梯时快了,现在有好多个小区开不进去,到了小区门口一停,要从这个楼梯间进去,要从这个门进去,要绕一大圈子,是要想着从楼梯间进去,从门洞进去,但是我们正对着那个着火的窗子,我当然找个拉梯,直接从阳台的窗子进去了,你到场了以后你要根据,你的第一次作战是不是能把这个火补灭,是不是要增援力量,这个你要有一个数,有一定的余地是可以的,你感觉到我能拿下来但是最好来点增援可靠一点,那就直接要个增援,有的指挥员到火场以后看到两个火点就直接大喊要增援,指挥中心说要多少,他说再来两个中队,火看着窜的挺高的实际是两个平房,因为烟火刚起不久,所以是疏散抢救人员的最好时间段,我们基层指挥员到现场以后往往是观察不细而在火情的把握上存在偏差,采取措施的针对性也必然大打折扣,直得注意的是,指挥员到达现场以后不要只看火势的大小,一定要记住,燃烧的火焰只是一种现象,从火灾发展变化的过程来看,火场潜在的危险往往在燃烧的四周,你布置完力量以后,你赶快到四周,甚至是失火层的上层或是夫火层的下层,牵连的毗邻的部位你指挥员去看这些地方,你不要老看着那个火烧的那么厉害,指挥员到达火场认定完燃烧的火势以后,紧接着注意观察周围可能邻近或影响的部位,如火势的下风方向,毗邻建筑的结构情况,燃烧环境的改变,邻近的建筑,受火焰烘烤的客观装置设备,夹层等有无异常的迹象,只有在处理好火场周围没有其它牵连的时候,你到场的力量才能布置控制火势,我给你们讲的这个不是无稽之谈,我当支队长的时候,我到达火场以后我得看那个中队长,他已经展开战斗了,两支水枪在干了,这个中队长站在那里一直看着那两支水枪,不是一两分钟,很长时候就盯着那两去水枪看,那个思维在那个阶段相当于真空的,他看着两去水枪我就看着他,我在想你在想什么呢,我经常在这里讲,你这个队长在想什么呢,你就盯着那个水枪十分钟、八分钟就盯着水枪看,你不找找其它地方去看其它,那两去水枪打你就让他们打就是了,你已经布置了,你老盯着他干什么,更重要的是我们的指挥员不能犯相同的错误,包括采取的行动明显违反指挥原则,这个比如在油罐火灾,跟你们关系可能不是很大了,就是说油罐火灾要摆开力量一举歼灭,其它不能轻举妄动,我还要讲的是给我印象
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