度秋季学期供给链治理综合练习题.docx
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度秋季学期供给链治理综合练习题
2017年秋季学期《供给链治理》综合练习题
一、填空题
1.供给链治理的实质内容包括以为中心,以为原动力;强调企业应专注于,成立核心竞争力,在供给链上明确信位,将非核心业务外包;各企业紧密合作,共担风险,共享利益;
2.供给链治理需要解决的关键问题涉及;;合作伙伴选择。
3.供给链整合要有企业机制协同支持。
企业机制是运作的机理,它包括;
;利益机制;
4.供给链治理的核心内容及运作要素是监控整个供给链上的;有效操纵物品流动本钱;定单整个执行进程的治理;
5.构建供给链时应该考虑的内容的是的优化;运输线路的优化;物流作业方式的选择与优化;
6.企业联盟的形式要紧有合伙、彼此持股;一起开发、定牌生产;。
7.供给链的治理体系包括供给链治理组织机制的成立;的设计与优化;物流网络的构建;合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。
8.实施准时化采购需要选择最正确的供给商,并对供给商进行有效的治理;供给商与用户的紧密合作;卓有成效的采购进程;
9.供给链治理信息技术包括、信息系统、(EDI)和电子资金转账;
10.EDI是依照商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从运算机到运算机的电子传输。
EDI系统的组成包括EDI软件、硬件、及数据标准化;
11.供给链治理的目标是成立一个高效率、高效益的供给链;为制造价值;通过贸易伙伴间的紧密合作,以最小的和费用提供最大的价值和最好的效劳。
12.一体化的供给链治理组织具有高度的反映力,能迅速支持一个伙伴公司的快速进展。
所有供给链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情形和有关和谐货流的信息。
13.供给链治理设计能力建设时期重点是;信息集成能力;全程监控能力的建设。
14.供给链客户本钱包括、时刻本钱、资源本钱、精神本钱、体力本钱等内容;
15.实施供给链治理不仅意味着企业在战略方面尽力构筑企业间,而且意味着
企业在经营方面尽力实施供给链企业一体化的。
16.培育企业核心竞争力的要紧方法包括成立;;业务外包。
17.供给链物流需求方动机包括提高核心竞争能力;降低物流本钱和总本钱;提高;18.系统集成实施的具体任务依照每一个项目的不同而转变。
一样应包括、产品优选、网络设计、软件平台配置、应用软件开发,和售后培训、咨询等一条龙效劳,利用户能够取得一体化的解决方案。
19.实现供给链敏捷性的关键是基于网络的;科学的治理决策方式;高效的决策支持系统;
20.高边际利润、不稳固需求的的供给链设计不同于低边际利润、有稳固需求的功能性产品;
21.供给链治理模式下鼓励模式包括价钱鼓励;;商誉鼓励;
22.库存操纵要解决三个要紧问题是确信库存检查周期、确信、确信定货点;
23.BPR的核心思想是要打破按职能设置部门的治理方式,以为中心,从头设计企业治理进程。
24.供给链经营主体间的彼此关系组成由链接的从客户到供给商、再到供给商的供给商之间的商流、物流、信息流、资金流的关联性、交互作用进程的网链结构,它是进行,有效地运营和操纵供给链的基础。
25.供给链治理是集战略治理与运营治理于一体的集成治理,供给链治理战略在制造核心竞争能力的同时,需要进行资源整合,将外包,进行,实施供给链生产、物流集成技术。
26.实施快速响应技术的要紧本钱是;设备投资;人员培训。
27.实现基于供给链的采购治理模型的关键是畅通无阻的和企业与供给商制订的长期合作契约;
28.是实施供给商治理用户库存的关键。
29.供给链治理实施的核心内容是、供给链高级打算;
二、判定题
1.供给链治理的基本观点,即企业应从总本钱角度考察企业的经营成效,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。
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2.供给链治理需要解决的关键问题涉及供给链网络构造、购买与自营决策和合作伙伴选择;()
3.供给链整合的重点内容包括三大方面:
供给链信息整合、创建成员企业利益机制、成员企业合作和谐。
()
4.供给链治理进程的构思设计大体思路依照价值工程思想方式和治理技术,大大缩短供给链治理设计周期,提高设计和运作工作质量。
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5.供给链物流网络节点的四个层次是国际物流枢纽、区域物流设施、城市配送中心、客户。
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6.供给链治理的核心内容及运作要素是监控整个供给链上的库存、有效操纵物品流动本钱、定单整个执行进程的治理。
()
7.评判供给链运行绩效的指标要评判该节点企业(或供给商)的运营绩效;考虑该节点企业(或供给商)的运营绩效对其上层节点企业或整个供给链的阻碍;基于业务流程。
()
8.实施战略采购的电子采购平台要紧有基于Internet的采购平台;公共型电子采购平台又称开放式电子采购平台;企业运算机辅助定货系统。
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9.第三方物流效劳提供商依照提供商所拥有的资产方式内容一样能够划分为局部物流效劳提供商、网络物流效劳提供商、系统物流效劳提供商。
()
10.电子商务是一种基于互联网、以交易两边为主体、以银行电子支付和结算为手腕、以客户数据为依托的商务活动模式。
简单地说确实是在互联网上实现消费者购物或客户之间的网上交流、网上交易、网上支付等商务活动。
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11.约束理论思想强调对供给链大多数环节所进行的大多数改良是对整个链条无益的;供给链系统的整体改良不等于各个分环节的改良之和;供给链企业的经营业绩应该以供给链结构的“力量”而不是“重量”来衡量,这就需要通过增强最薄弱环节来实现。
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12.供给链物流网络节点的四个层次是国际物流枢纽、区域物流设施、城市配送中心、客户。
()
13.供给链治理具有持续性、共赢性、复杂性和动态性等大体特点。
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14.阻碍采购业务流程的因素有利润问题、采购提早期问题、业务外包问题、企业的兼并和重组问题、产品生命周期问题等。
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15.EDI是依照商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从运算机到运算机的电子传输。
EDI系统的组成包括EDI软件、硬件、通信网络及数据标准化。
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16.供给链治理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值治理,是物流治理进展到综合集成治理的产物。
()
17.供给链是围绕供给商,通过对信息流、物流、资金流的操纵,从采购原材料开始,制成中间产品和最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。
()
18.POS数据库用于库存治理系统,从而预测以后销售,制作建议定单,判定补货成效。
()
19.企业组织或供给链系统能够想象成一条环与环相扣的链条,供给链系统的强度取决于其最强的一环。
()
20.供给链治理进程的自营物流或外购物流涉及企业间关系的构筑,具体方案的选择涉及产品质量标准和物流决策标准问题。
()
21.基于供给链的采购治理模型,那个模型的要点是以信息交流来实现降低库存,以降低库存来推动治理优化。
()
22.供给链设计当中运用CIM、CAD、Internet、E-mail、专家支持系统(ESS)等技术有助于供给链节点企业的选择供给链节点企业的定位;资源、设备的配置。
()
23.供给链的业务进程和操作,能够从工作流程(workflow,亦称为商流)、实物流程(physicalflow)、信息流程(informationflow)和资金流程(fundsflow)四个方面进行分析。
供给链的信息流程带动工作流程,工作流程决定实物流程,实物流程反馈为资金流程。
()
24.推动供给链治理涉及连锁经营、物流配送、代理制、多式联运经营。
()
25.采购治理原那么的是质量第一原那么;本钱最低原那么;信誉最正确原那么;集中采购原那么。
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26.第四方物流实现模式有协同组合、方案集成、行业创新、治理咨询。
()
27.供给链治理战略关注的重点是产品或效劳在企业内部和整个供给链中运动的流程所制造的市场价值给企业增加的竞争优势。
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28.基于供给链治理的价值链分析用于考察企业的五项大体活动、四项支持活动,其中四项支持活动是指企业基础结构、人力资源治理、技术开发和采购活动。
()
29.VMI是一种专门好的供给链库存治理策略,该策略关键方法是互惠原那么、目标一致性原那么、持续改良原那么。
()
30.供给链进程实施集成治理能够取得较好的经济成效,能够在规模经济、范围经济效应、集聚经济效应方面取得成效。
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三、单项选择题
1.实现供给链敏捷性的关键是。
A基于网络的集成信息系统;
B科学的治理决策方式;
C高效的决策支持系统;
D上述都正确;
2.实施供给链治理必需明确企业的,形成能够与企业运作业务单位和供给链伙伴合作的战略。
A业务目的;
B经营目标;
C竞争对手;
D整体战略;
3.利用战略-本钱决策标准进行自营与外购物流决策时,需要考虑以下几方面的决策
A判定物流系统对企业战略的重要程度;
B判定具有战略性地位物流功能的替代性;
C对照分析自营与外购物流本钱;
D上述都正确;
4.实现基于供给链的采购治理模型的关键是
A实施定单鼓励和采纳先进的物流技术;
B畅通无阻的信息交流和企业与供给商制订的长期合作契约;
C商誉鼓励和采纳先进的物流技术;
D畅通无阻的信息交流采纳先进的物流技术;
5.下面关于供给链与物流治理关系的论述,错误的选项是。
A供给链是物流治理集成化的运作形式,物流治理比供给链治理加倍广泛;
B物流贯穿于整个供给链进程,供给链是物流系统的延伸,是集成化、高级化物流系统;
C供给链治理是战略性思维、战术性运作和集成化的物流治理;
D供给链治理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值治理,是物流治理进展到综合集成治理的产物;
6.供给链治理要紧包括集成化信息治理和集成化治理两个方而的内容,它离不开信息网络技术、组织网络运作的重要支持。
A物流;
B库存
C技术。
D网络;
7.战略采购决策工作程序是
A采购评估一战略采购一价钱鼓励;
B改良采购治理机制一采购评估必然单鼓励;
C采购评估一战略采购一改良采购治理机制;
D改良采购治理机制一战略采购一采购评估;
8.是不同主体对整个区域物流治理信息系统可共享数据组织结构和传输形式的一种标准,和一个对可共享数据进行组织、存储、查询、通信等治理效劳的数据仓库系统。
A区域综合物流信息平台;
B电子商务信息平台;
C企业信息化治理平台;
D上述都不正确;
9.供给链成员在思想指导下,通过与成员企业协同运作形成紧密关系,实现供给链
竞争制胜的目的。
A集成;
B合作;
C竞争;
D共赢;
10.“自营或外购物流效劳”决策的经典决策标准是
A企业对物流的治理能力;
B物流对企业成功的阻碍程度;
C以最低的物流本钱来知足客户的效劳要求;
D上述都正确;
11.下面属于供给链重构策略的是
A供给商治理库存(VMl);
B品牌建设;
C供给链高级打算;
D协同商务;
12.是指在Internet上采购商与供给商进行谈判、定货、签约、同意发票和付款和索赔处置、物品发送治理和运输跟踪等所有活动。
A企业与企业间电子商务即通常所说的BTOB电子商务;
B企业与消费者间电子商务,即BTOC电子商务;
C企业与政府间的电子商务;
D上述都不正确;
13.生产延迟的大体原理是、在取得客户确切需求和购买意向之前,只是早地做预备工作或采购零部件,不提早、只是量,严格按定单生产合格产品。
A准时化;
B高质量;
C零库存;
D不同化;
14.下面关于范围经济的论述,不正确的选项是
A范围经济是指扩大企业所提供的产品或效劳的种类而引发经济效益增加的现象。
B范围经济反映了单一产品或效劳与产量或业务量大小的经济关系;
C范围经济反映了产品或效劳种类数量与经济效益之间的关系;
D上述都不正确。
15.供给链通过核心企业与相关企业的协作关系,利用信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链鼓励机制等方式表现经营,通过进行比竞争对手更有效的活动或用制造更大的客户价值的独特方式进行活动,充分表现了物流企业为用户制造价值增值和节省费用的方式来获利的经营理念。
A一体化;
B战略;
C思想;
D治理;
16.生产延迟的大体原理是、在取得客户确切需求和购买意向之前,只是早地做预备工作或采购零部件,不提早、只是量,严格按定单生产合格产品。
A准时化;
B高质量;
C零库存;
D不同化;
17.阻碍采购业务流程的因素有企业的兼并和重组问题、产品生命周期问题等,
A利润问题;
B采购提早期问题;
C业务外包问题;
D上述都正确;
18.下面关于联合库存治理的论述,正确的选项是
A联合库存治理是基于和谐中心的联合库存治理系统;
B联合库存治理是一种风险分担的库存治理模式;
C联合库存治理是提高供给链同步化程度的一种有效方式。
;
D上述都正确;
19.下面产品与供给链类型的匹配正确的选项是
A效率型供给链与创新性产品是相匹配;
B反映灵敏型供给链与功能性产品是相匹配;
C效率型供给链与功能性产品是相匹配;
D反映灵敏型供给链与创新性产品是不匹配;
20.基于供给链的采购治理模型,那个模型的要点是
A以信息交流来实现降低库存,以降低库存来推动治理优化;
B以物流外包来实现降低库存,以降低库存来推动治理优化;
C以物流外包来实现降低库存,以降低库存来推动本钱降低;
D以信息交流来实现降低库存,以降低库存来推动本钱降低;
四、多项选择题
1.供给链实质上是由企业间的供需关系链接成的。
A市场链、产业链
B价值增值链
C功能关系链
D流程关系链
二、下面关于拉式供给链的论述正确的选项是
A拉式供给链上的企业通常按定单生产,客户需求激发最终产品供给;
B生产是由需求驱动,生产是依如实际客户需求信息传递给制造机构;
C供给链集成度高,能够依照客户需求实现定制化效劳;
D与推式相较,减轻了牛鞭效应,缩短了提早期,降低了库存量,形成了规模经济
3.供给链的重构的策略有
A供给商治理库存(VMl)
B延迟制造
C供给链高级打算;
D协同商务;
4.评判供给链运行绩效的指标要
A评判该节点企业(或供给商)的运营绩效;
B考虑该节点企业(或供给商)的运营绩效对其上层节点企业或整个供给链的阻碍;
C基于业务流程;
D考虑鼓励因素;
5.第四方物流实现模式有:
A协同组合
B方案集成
C行业创新
D治理咨询
6.供给链的业务进程和操作,能够从方面进行分析。
A工作流程(workflow)
B实物流程(physicalflow)、
C信息流程(informationflow)
D资金流程(fundsflow)
7、供给链构建和经营治理主体是企业。
支持供给链物流市场的经营主体包括和相关的运输企业、仓储企业、包装企业、装卸企业等。
A供方企业;
B需方企业;
C第三方物流企业;
D商业企业;
8.供给链的重构的策略有
A供给商治理库存(VMl)
B延迟制造
C供给链高级打算;
D协同商务;
9.供给链进程实施集成治理能够取得较好的经济成效,能够在方面取得成效。
A规模经济
B范围经济效应
C集聚经济效应
D零库存治理
10.企业外部供给链集成进程,往往取决于供给链主导企业。
制造企业主导的供给链偏重于
A对供给商的选择;
B、对第三方物流效劳商的选择;
C将合作伙伴引进战略联盟,共筑竞争优势;
D信息技术投入
1一、ECR的核心是要求供给商和零售商
A一起关注消费者的需求,把精力转移到了解消费者的需求上并为之作出尽力;
B使消费者少付出金钱、时刻、精力和风险而加倍方便地取得更多信息;
C取得更好的品质、更新的创意、更新鲜的商品;
D降低经营本钱,提升竞争能力;
12.供给链治理原那么的是。
A依照客户所需的效劳特性来划分客户群;
B倾听市场的需求信息;
C与供给商成立共赢的合作策略;
D成立一起质量标准;
13.物流交易治理系统包括。
A资质审查验证
B物流合同公证和违约处置
C法律咨询与爱惜
D合同物流关系治理
14、构建供给链时应该考虑的内容的是
A物流网络的优化;
B销售网络的设计;
C运输线路的优化;
D物流作业方式的选择与优化;
15.准时化采购特点的是。
A采纳较少的供给商,乃至单源供给;
B供给商和用户是长期的合作关系,对供给商的要求就比较高;
C交货准时;
D要求供给与需求两边信息高度共享,保证供给与需求信息的准确性和实时性;
16.从事供给链集成物流业务的要紧思路为
A不进行大的固定资产投入,低本钱经营;
B将要紧的本钱部门及产品效劳的生产部门的大部份工作委托他人处置,
C注重成立自己的销售队伍和治理网络;
D实行特许代理制,将协作单位纳入自己的经营模式和网络
17.设计、运营第三方物流系统的指导思想、经营理念方面,最重要的关键因素有
A了解把握客户的经营知识,以客户需求为导向;
B树立物流系统观点,成立价值观一致的目标体系;
C确立物流进程操纵和绩效评判标准;
D强调长期经营的互惠关系,各方尽力成立能够分享利益和共担风险的运作系统;
五、简答题
1.供给链治理进程一样包括哪些内容?
2.供给链治理的核心内容是什么?
3.实现基于供给链的采购治理模型的关键是什么?
4.第三方物流系统的要素有哪些?
5.供给链集成物流策略?
6.简述设计一个有效供给链的意义。
7.价值链治理的目的是什么?
8.供给链治理的主体企业和客体企业有何区别。
9.第三方物流系统的要素有哪些?
10.简述供给链含义
11.简述供给链设计步骤。
12.如何发挥供给链群体协商机制的作用?
13.实施供给链运作的目标是什么?
14.供给链特点是什么?
15.共赢关系关于采购中供需两边的作用有哪些?
16.联合库存治理的优势?
17.区域物流的含义?
18.如何应用约束理论改良供给链?
19.企业联盟的大体特点是什么?
20.供给链集成物流信息系统的含义?
六、论述题
1、简述供给链治理模式下的鼓励手腕。
2、简述实施自动补货系统与供给商治理库存,如何有效的操纵库存水平,提高效率和提高可取得性?
3.什么叫供给链延迟技术策略?
分析生产延迟与物流延迟有何区别?
4、分析制造企业与第三方物流企业间的供给链物流供需联盟构建进程,供需方动机和风险规避策略。
5、简述联合库存治理的实施策略。
6、简要论述第三方物流功能集成策略。
7、什么缘故说采购在供给链治理占有重腹地位,论分析采购与供给链治理的关系。
8、什么叫电子商务?
简要论述电子商务与供给链治理的关系。
七、案例分析题
1.结合课程案例通用公司的采购物流集成治理,简要分析供给链治理的集成效应。
2.结合课程UPS的信息技术案例,简要分析其供给链信息技术应用计划。
3.结合课程中海尔“一流三网”模式案例,简要分析其供给链治理组织设计的一样模式。
4.结合课程中新飞公司依托专运公司的案例,简要分析其第三方物流市场定位的策略。
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- 秋季 学期 供给 治理 综合 练习题