商务局先进集体申报材料与商务局党委书记局长述职述廉报告多篇范文汇编.docx
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商务局先进集体申报材料与商务局党委书记局长述职述廉报告多篇范文汇编
商务局先进集体申报材料与商务局党委书记局长述职述廉报告(多篇范文)汇编
商务局先进集体申报材料
一、主要业绩
(一)荣誉表彰情况
1、200x年初,我县在流通业发展总量、市场体系建设、商业改革发展、市场流通管理综合考评中,名列省厅表彰的xx个县(市)第x名;在利用外资逾千万美元的xx个县(市)中名列第x位。
2、200x年x月,召开的全省商务工作会议上我县商务局荣获200x年度内贸流通工作先进单位称号。
重点流通企业xxx贸易中心0x年在全省县级商贸零售流通企业中名列第一位,xx年3月,中心被国家商务部认定为商贸流通重点扶持企业(全省仅xx家)。
3、200x年x月x日,xx县商务局作为县政府工作目标责任部门,获“县直单位年度工作目标考评先进单位”表彰与奖励。
(二)超额完成各项指标
1、利用外资工作。
全县利用外资企业xx家,其中,农业型企业x家、工业加工型企业xx家、休闲旅游服务业x家。
主要出口产品有磁性材料、电子(元)配件、机电、纺织品、建材、非金属矿产品。
1—12月,全县实际到位利用外资xxxx万元,完成年计划的xxx%。
2、外贸进出口工作。
外贸出口有实绩企业xx家,获权企业xx家。
磁性材料、蜂产品、轻工产品、农副产品四大出口基地。
据海关统计,1-12月份全县实现出口总额为xxxx万美元,同比增长xx%,完成年度目标的xx%;实现进口x万美元。
3、外经合作工作。
据公安出入境管理处统计,1-12月,全县流出境外人员xxx人,其中出境至美国、日本及东南亚等国家和地区的达xx%,外出从业劳务、商务等生产经营行业人员xxx余人,占总人数的xx%。
4、内贸流通工作。
全年全县实现社会消费品零售总额xx.x亿元,较去年同期增加xx﹪。
流通企业xxx贸易中心xx年在全省县级商贸零售流通企业中名列第一位。
1-12月,xx中心实现销售额x.x亿元,同比去年上升xx%。
xx大楼完成x.x亿元,较去年同期增加xx﹪。
5、市场建设工作。
全县xx、xx两年共配置乡级店xx家、村级店xxx家,配送中心x个;xx年,建立大型农资配送中心x个,兴建乡级店xx个、村级店xx个。
连锁网点遍布xx个镇和60%以上的行政村。
6、市场管理工作。
肉品方面,立案查处xx多起,依法捣毁私宰黑窝点4处;累计完成进点生猪xx.xx万头,病害猪检出率3.38%。
成品油管理上,共清理整顿站(点)xx个,限期整改与暂缓年审的xx座、迁(改)建的x座。
酒类备案登记,对照有关规定,目前已登记批发商x家、零售个体工商户xx家,备案餐饮行业x家。
7、企业改制工作。
系统内涉及改制的企业共xx家x。
迄今为止,已改制完毕的企业x家,置换正式职工xxx人、离退休职工xx人、遗属包养xx人。
8、招商引资工作。
200x年共引进内资项目x个,投资规模xxxx万元以上项目1个。
项目投资总规模xxxx万元,12月底完成固定资产投资xxxx万元,实现年任务的130.7%。
二、主要工作
(一)有序推进商贸流通企业改革,探索并创新市场经济条件下企业运营的新机制与新思路。
按照“成本统筹、效益兼顾、先易后难、稳步推进”的原则,企业改制工作规范实施。
一是因企制宜,因势利导。
针对各企业实际,因企制宜,适宜股份则股份、宜破产则破产、宜卖则卖。
改制的xx家企业中,整体出售的x家,采取依法破产的共x家;食品公司采取整体或分块出售形式。
二是规范程序,按章操作。
坚持民主决策与公开透明两项原则,以县委xx号文件为准绳,切实维护国家、集体与职工三者利益,力求实现改制方案的民主化、资产变现的最大化、改制程序的规范化。
三是优化环境,加强服务。
全力实现改制工作的“零干扰”与改制进程的“零障碍”。
四是创新机制,加快发展。
xx中心于20xx年x月推行股份制后,去年租赁了原xx家俱城xxxx平米经营面积,兴办大卖场。
今年初还增资扩股,改建了面积达xxxx平米的xx专营商城。
xx公司实施“双置换”后,兴建了xx电器城、改建了xx大楼,拓展城乡市场辐射面,开辟农村连锁经营。
xxx公司筑巢引凤,以商招商,与江苏两位客商联合投资xxx万元,兴建营业面积达xxx平米的服饰购物广场。
(二)以“万村千乡”市场工程为核心,拉伸农村流通市场商业链,搭建物流配送新平台,服务社会主义新农村建设。
20xx年我县被商务部和省政府列为农村商品流通改革和市场建设试点县。
按照省厅市局的部署,我县计划用三年时间在全县范围内力争建立配送中心x个,乡级连锁店xxx个,村级连锁店xxx个,全县日用消费品和农资连锁店镇域覆盖率达到100%、行政村覆盖率达到60%。
一是加强领导,严明责任。
县政府成立了试点工作领导小组,商务局拟定了试点工作实施方案,建立了例会制度;镇、村积极为市场工程提供宽松环境,做好用水、用电、用地等方面的协调服务。
县政府拿出专项资金奖励、补助试点企业。
二是严格标准,规范要求。
商务局于x月x日在商务局会议室召开试点企业工作会议,强调了新建、改造乡村农资连锁店时,对照商务部规范改造要求,在营业面积、店容店貌、人员素质、质量服务承诺、证照办理等各方面必须符合标准要求。
三是对照标准,严格把关。
我局严格规范标准,凡低于标准的,一律不予核查验收。
(三)培育出口主龙头,积极扩大外贸进出口,实现内外贸易互惠双赢。
200xx年,我局以优化环境、强化服务为着力点。
一是积极争取项目扶持资金。
5月,我局精心编制的磁性材料、蜂产品、雄风材料三个项目,申报外贸发展促进资金。
二是及时兑付奖励扶持资金。
宣传外贸出口促进政策,争取在基地建设、品牌培育、产品征集方面,获得资金扶持,及时兑现20xx年度出口奖励xx.x万元、外贸出口奖励x.xx万元。
三是力争市场开拓资金。
xx年全县共有x家企业参加申报,获支持资金xx.x万元。
四是引导企业参会参展。
开展国际市场。
先后组织企业参加“华交会”、“广交会”、“徽商大会”等大型洽谈会,取得很好的效果。
县xxx公司20xx年已突破“坚冰”,实现了自营出口,取得了零的突破,获得出口实绩xx万余美元。
(四)以优化环境为着力点,严明一岗双责体系,实施招商引资“一号工程”,提高利用外资外经工作整体水平。
一是深入调研,释疑解难。
深入基层进行调查研究,认真听取基层和外商企业提出的意见和建议,协调和解决在利用外资工作和企业运行中面临的各种困难。
协助基层和外商投资企业认真执行国家制定的外商投资的相关法规以及优惠政策。
二是规范程序,积极报审。
从项目洽淡、立项到审核和批准,为外商投资企业做好初审与申报,努力提高外商投资企业的申报审批工作效率。
三是准确把握,严格考核。
根据利用外资数据统计原则。
确保做好到材料完备、数据准确、参考有效,协助上级与有关部门指导利用外资外经工作,针对在招商引资和利用外资动态中出现的问题,及时采取的相应对策。
(五)加强市场监管,整治不法违规行为,规范流通市场秩序。
确保重点商品市场的规范有序与安全健康。
第一,严明成品油市场监管。
联合安监、消防、工商等部门,适时建立了成品油市场的准入许可、住处监测、监督管理、行业协会等管理服务体系,严明了市场巡查、质量抽检、动态监管工作机制,从严掌控市场准入、油品质量、规范经营“三关”,通过市场巡查、专项整治、质量监测,借助验照年检和维权投诉,建起一道功能健全的市场安全防护网。
第二,加强肉品市场管理。
20xx年,本着改革与管理并重的原则,切实加强肉品市场监督管理,规范肉品流通市场秩序。
一是明确工作目标。
按照“标本兼治、着力治本”的工作方针和“突出重点、以点带面”的工作思路,着重培育肉品放心市场,严厉打击私屠滥宰及制售注水、病害肉等违法行为,加快屠宰场的清理整顿和改造提高,实施肉品市场准入管理。
私屠滥宰和制售注水、病害肉上市场现象得到遏制,肉品质量得到提高。
二是明确工作重点。
我们加强与相关职能部门配合,采取集中专项整治,精心组织,周密安排,做到日常监管和集中专项整治有机结全,开展集中统一的联合执法行动,重拳打击私屠滥宰行为。
(六)以机关效能建设为突破口,严明各项制度,切实转变作风,加强服务
第一,强化工作纪律,规范履职行为。
一是明确工作职责,切实转变职能。
局机关各股室将每周一定为学习日,加强学习,熟练掌握业务技能,与新时期的商务工作相适应。
二是严明各项制度。
我们结合商务工作实际,严明了领导工作制度、会议制度与公文审批、请示报告等各项制度,规范机关工作机制,严明工作纪律。
局领导和主要业务股室每年专门调研的时间不少于10天,每周下基层不少于4次。
第二,强化机关效能,转变思想作风。
一是强化学习,提高行政能力;二是坚持创新,促进改革与发展;三是求真务实,改进机关作风;四是加强制度建设,提高行政效率;五是狠抓落实,严格督查督办和考评考核;六是廉洁自律,端正机关风气;七是科学决策管理,完善民主集中制,构建和谐机关。
第三,加强内部管理,树立机关形象。
一是建立以党委理论中心组为核心的相关学习制度,坚持集中学与自学相结合,打造创新型、学习型机关。
二是严明各项内部管理制度。
研究出台了各项规章制度,以庐商字[20xx]xx号文件印发,坚持每周五召开企业调度会,切实解决企业面临的问题。
同时,规范了上班纪律、勤俭节约的岗位责任制,严明了考勤、文明创建、卫生管理与文档管理等制度,加强了来客接待、财务管理及小车使用和维修等内部管理。
第四,坚持服务基层,狠抓工作落实。
严格督查督办和考核考评,做好年度工作目标细化量化,并落实到各股室,严格时间和要求,按时反馈目标完成情况;强化监督机制,加强对制度执行情况的监督检查。
把绩效考核与目标考核、党风廉政责任制考核、领导干部年度述职、公务员年度考核结合起来。
商务局党委书记局长述职
同志们:
今年我的职务先后经历了两次变动,根据工作需要和市委安排,1-2月我任市经贸委副主任、5月担任经贸委主任,8月组建市商务局,我出任市商务局局长。
按照局班子分工,我负责主持商务局全面工作,分管财务工作。
一年来,在市委、市政府的直接领导下,在同志们的支持帮助下,经过本人的努力,较好地履行了自己的岗位职责,完成了各项工作任务。
现将一年来自己的工作情况作以汇报,请予评议。
一、抓好组建促到位聚拢人心开好局
根据省编办批准的我市机构改革方案,市委、市政府决定撤销市经贸委和市外经贸局,将原外经贸局的全部和原经贸委的部分科室及原发展计划委员会的部分职能合并组建市商务局,并为市商务局配备了强有力的领导班子。
为做好商务局组建工作,保证机构的平稳过渡、人员职能尽快到位和商务工作的正常运转,在8月9日上午市委组织部宣布商务局领导班子组成员以后,随即召开了党组扩大会,对领导班子建设和机构改革等重大问题进行了研究,确定了商务局近期应抓好的几项工作,并对局领导班子成员的工作进行了临时分工。
当日局新领导班子又分别与原市经贸委有关科室及原市外经贸局全体人员见面,对商务局近期几项重要工作进行了安排部署。
次日,又紧接着召开了局领导班子与局属各公司经理、书记及直属机构负责人见面会,听取了各单位目前经营、工作情况汇报。
并在市商务局宣布成立的当天便宣布成立了商务局“三定”方案编制领导小组,根据《市委、市政府关于市县区机构改革的意见》,和铁代生书记、毛超峰市长的讲话精神,并借鉴兄弟地市“三定”方案,迅速确定了市商务局的基本工作人员,与编办就“三定”方案进行了反复衔接,在较短时间内较为妥善地安排了干部职工。
同时,克服重重困难,对办公用房进行了大的调整。
经过一个多月的不懈努力和商务局全体员工的密切配合、忘我工作,较好地实现了市委、市政府提出的“思想不散、秩序不乱、工作不断、国有资产不流失”的工作要求,保证了商务局顺利组建和平稳过渡,保持了商务事业全面发展的良好势头,实现了开好局、起好步的工作目标。
二、理清工作思路明确工作方向商务局是一个全新的工作机构。
岗位职务的的变化,给我们提出了新的任务、新的要求、新的课题。
面对全新的工作岗位,如何有效地带领全局干部职工开拓进取,做好全市的商务工作,明确方向、确立思路就尤为重要。
这也是一个领导干部要履行好职责的根本前提。
为此,在商务局组建之初,我首先组织班子成员、科室主要负责人围绕市委、市政府第三次创业目标,结合我市商务工作的实际以及全国、全省商务工作会议精神,进行了认真的形势分析、研究探讨,在此基础上,确立了商务工作的奋斗目标和总体工作思路以及主要着力点。
奋斗目标是“建一流队伍,树一流形象,创一流业绩,做一流贡献”,总的思路是:
“内强素质,外树形象,转变作风,争创一流”。
商务工作的主要着力点是:
千方百计推动利用外资上规模上水平;努力保持对外贸易的快速稳定协调发展;大力推进现代流通体系的建设与发展;加快实施“走出去”战略。
其次,及时地组织召开了市商务局全体干部职工大会,对全市商务工作进行了全面安排部署,要求全体干部职工做好思想对接、工作对接、规则对接和体制对接,尽快适应新形势、新任务的要求,使大家认清了形势,统一了思想,明确了目标,坚定了信心,有效地调动了大家发展我市商务工作的积极性。
三、注重目标管理,确保各项任务的完成今年是商务局组建全面开展工作的第一年,为了适应新的形势,确保全年任务的完成,真正做到开好局、起好步。
我注重把目标管理作为龙头工作来实施,以目标统揽全局,以目标促工作落实,主要采取了三个方面的做法。
一是坚持目标分解。
商务局组建之初,就把与省委、省政府和市委、市政府签订的商务工作目标层层分解到各分管领导、机关每个科室和每个人身上,从而形成了自上而下、由点到面,纵横连锁的目标保证体系,使每个人明确了工作任务和努力方向,增强了工作责任感和紧迫感。
二是坚持目标的跟踪考核。
实行了局领导班子周一碰头会制度和月局务会制度,定期对商务工作目标进展情况进行讲评通报,表扬先进,鞭策落后,有效地促进了各责任单位任务的落实。
三是坚持抓目标的难点。
针对商务工作目标运行中出现的难点问题,适时召开不同类型的会议,分析形势,了解困难,及时研究,及时处理,采取相应的措施,保证了整体目标运行的健康发展。
诸如针对利用外资目标进展缓慢的情况,我们实行了全市签约项目“三制”、“三率”考核制度,对各目标单位在各种洽谈会上所签项目责任到人,定期跟踪检查,从而有效地推进了各目标单位签约项目的落实,提高了利用外资的效果。
商务局组建以来,由于坚持了目标管理的分解、落实、考核、检查、处理和总结,使大家做到了明确目标做安排,围绕目标抓落实,确保了各项任务的完成。
截止11月底,全市外贸进出口总值累计达68583万美元,同比增长81.2%。
其中
,出口38656万美元,同比增长79.2%,占省计划的129.0%,居全省第三位;进口29927万美元,同比增长83.9%。
累计实现贸易顺差8729万美元。
全市共审批外商投资企业25家,投资总额41111万美元,合同外资19544万美元,占全年目标8000万美元的244%,居全省第二位;实际利用外资完成6321万美元,占省目标6300万美元的100.3%,居全省第三位。
全市实现社会消费品零售总额106.97亿元,同比增长16.0%,创历史新高。
其中,按市场分:
市级消费品零售额52.49亿元,同比增长17.9%;县级消费品零售额26.35亿元,同比增长18.0%;县以下消费品零售额28.12亿元,同比增长11.1%。
按行业分:
批发、零售贸易业零售额89.54亿元,同比增长14.2%;餐饮业零售额13.92亿元,同比增长27.2%;其他行业零售额3.51亿元,同比增长24.4%。
全市外派劳务152人,占省计划的304%,同比增长114.1%;期末在外人数284人,同比增长42%;完成外经营业额75万元,同比增长150%。
商务工作各主要指标均提前完成年度目标,受到了市委、市政府和省商务厅的一致好评,其中省商务厅还先后分别向市政府和我局发来贺信,对我市外贸出口和利用外资提前两个月超额完成省定目标表示祝贺。
四、加强机关自身建设,努力转变工作作风搞好机关自身建设,是提高机关工作效率,转变工作作风,树立机关形象的有效途径。
在这方面,我主要抓了几点:
一是针对商务局刚刚组建,面临新的任务、新的要求和新的课题,在局机关开展了以提高效能争创一流为核心的学习教育活动,提出了“建一流队伍,树一流形象、创一流业绩,做一流贡献”的工作目标和“团结奋进、务实高效、开拓创新、清正廉洁”的机关精神。
通过一个月的学习教育活动,使机关的建设风貌大大改善,工作效率和工作质量大大提高,我局在组建之初短短两个多月内,先后成功的组织参加了厦门投洽会、深圳高交会、郑州交易会、上海工博会、广州招商会和焦作市赴长江三角洲招商活动、赴珠江三角洲招商活动,几项活动共签约项目100多个,合同资金总额200多亿元。
二是在机关办公经费非常紧张的情况下,挤出资金对办公楼进行了全面装修,调剂、购置、更换了机关人员的办公桌椅,购置补充了机关办公用电脑、打印机、复印机、传真机、一体化印刷机,为各科室全部安装了空调,使机关面貌有了明显改观。
三是严格执行考勤制度、卫生制度、值班制度等,增强了机关人员的整体观念和遵守纪律地的自觉性。
四是推进了月计划及实施报告制度,保证了各科室工作有计划、有安排、有落实、有效果,提高了全局的办事效率。
五是开展调查研究活动,适时拟订课题,组织督促机关人员深入基层,广泛进行调查研究,并提交了调研报告,通过调研,使我们掌握了第一手资料,为正确决策提供了可靠的依据。
六是强化服务意识,要求机关科室面向基层,沉下去、沉到底,突出服务,办实事、干实事,为基层排忧解难,收到了快办事、办好事、主动办、办的好的效果,树立了良好的机关形象,推动了各项工作的发展。
五、维护班子团结,发挥整体效能全局的工作绩效如何,关键取决于一班人的团结,而一班人能够做到合心、合力、合手,形成凝聚力、向心力、战斗力,又取决于班长的组织协调作用的发挥。
为此,我注重抓了以下几个方面:
一是注重抓一班人思想上和心理上的协调,坚持从团结的愿望出发,求大同、存小异,做到生活上关心,思想上交心,工作上放心,从而增强了一班人的相容心理,建立了相互信任、相互理解、互相支持、互相帮助的真情实感。
二是注重重大问题集体研究决定,坚持民主集中制原则,做到五个通气,即重大问题多通气,决策问题先通气,改变决定重新通气,拿不准的问题及时通气,思想不统一的再三通气,从而减少了摩擦因素,保证了正确决策和实施。
三是坚持分工负责和相互合作原则。
对班子成员做到职责分工明确,注重发挥特长,让他们各负其责,各司其职,独立地开展工作。
同时,要求既有分工又有合作,以分工发挥长处,以合作取长补短。
四是注重填补工作范围的“空白点”,做到三管:
既有人管而且能管好的事,支持大家管的更好;有人管但不容易管的事,关心协助大家一起管好;无人管及工作容易出现空挡脱节的事,主动填空,拾遗补缺,管好办好。
五是身体力行,率先垂范,带头以“勤、细、慎”三字自勉。
为保证班子整体优势的发挥,我坚持做到尊重年长的、学习有专长的,要求别人做到的自己首先做到,以实干体现自我。
对班子成员提出的正确意见,积极支持,对不妥意见,努力做好思想工作。
由于一班人感情上沟通,工作上合作,相互间配合默契,从而形成了思想上一致,素质上对应,能力上互补,团结一心搞工作,整体效能得到了充分发挥的大好局面。
六、加强思想*工作,为商务发展提供有力保证在抓好业务工作的同时,我注重加强了党务工作。
一是狠抓基层党组织建设。
认真落实“创先争优”活动,制定了《商务局局基层党组织目标管理方案》,针对局机关刚刚组建,组建了局机关三个临时支部,保证了机关党务工作的开展。
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按照局班子分工,我负责主持商务局全面工作,分管财务工作。
一年来,在市委、市政府的直接领导下,在同志们的支持帮助下,经过本人的努
力,较好地履行了自己的岗位职责,完成了各项工作任务。
现将一年来自己的工作情况作以汇报,请予评议。
一、抓好组建促到位聚拢人心开好局
根据省编办批准的我市机构改革方案,市委、市政府决定撤销市经贸委和市外经贸局,将原外经贸局的全部和原经贸委的部分科室及原发展计划委员会的部分职能合并组建市商务局,并为市商务局配备了强有力的领导班子。
为做好商务局组建工作,保证机构的平稳过渡、人员职能尽快到位和商务工作的正常运转,在8月9日上午市委组织部宣布商务局领导班子组成员以后,随即召开了党组扩大会,对领导班子建设和机构改革等重大问题进行了研究,确定了商务局近期应抓好的几项工作,并对局领导班子成员的工作进行了临时分工。
当日局新领导班子又分别与原市经贸委有关科室及原市外经贸局全体人员见面,对商务局近期几项重要工作进行了安排部署。
次日,又紧接着召开了局领导班子与局属各公司经理、书记及直属机构负责人见面会,听取了各单位目前经营、工作情况汇报。
并在市商务局宣布成立的当天便宣布成立了商务局“三定”方案编制领导小组,根据《市委、市政府关于市县区机构改革的意见》,和铁代生书记、毛超峰市长的讲话精神,并借鉴兄弟地市“三定”方案,迅速确定了市商务局的基本工作人员,与编办就“三定”方案进行了反复衔接,在较短时间内较为妥善地安排了干部职工。
同时,克服重重困难,对办公用房进行了大的调整。
经过一个多月的不懈努力和商务局全体员工的密切配合、忘我工作,较好地实现了市委、市政府提出的“思想不散、秩序不乱、工作不断、国有资产不流失”的工作要求,保证了商务局顺利组建和平稳过渡,保持了商务事业全面发展的良好势头,实现了开好局、起好步的工作目标。
二、理清工作思路明确工作方向
商务局是一个全新的工作机构。
岗位职务的的变化,给我们提出了新的任务、新的要求、新的课题。
面对全新的工作岗位,如何有效地带领全局干部职工开拓进取,做好全市的商务工作,明确方向、确立思路就尤为重要。
这也是一个领导干部要履行好职责的根本前提。
为此,在商务局组建之初,我首先组织班子成员、科室主要负责人围绕市委、市政府第三次创业目标,结合我市商务工作的实际以及全国、全省商务工作会议精神,进行了认真的形势分析、研究探讨,在此基础上,确立了商务工作的奋斗目标和总体工作思路以及主要着力点。
奋斗目标是“建一流队伍,树一流形象,创一流业绩,做一流贡献”,总的思路是:
“内强素质,外树形象,转变作风,争创一流”。
商务工作的主要着力点是:
千方百计推动利用外资上规模上水平;努力保持对外贸易的快速稳定协调发展;大力推进现代流通体系的建设与发展;加快实施“走出去”战略。
其次,及时地组织召开了市商务局全体干部职工大会,对全市商务工作进行了全面安排部署,要求全体干部职工做好思想对接、工作对接、规则对接和体制对接,尽快适应新形势、新任务的要求,使大家认清了形势,统一了思想,明确了目标,坚定了信心,有效地调动了大家发展我市商务工作的积极性。
三、注重目标管理,确保各项任务的完成
今年是商务局组建全面开展工作的第一年,为了适应新的形势,确保全年任务的完成,真正做到开好局、起好步。
我注重把目标管理作为龙头工作来实施,以目标统揽全局,以目标促工作落实,主要采取了三个方面的做法。
一是坚持目标分解。
商务局组建之初,就把与省委、省政府和市委、市政府签订的商务工作目标层层分解到各分管领导、机关每个科室和每个人身上,从而形成了自上而下、由点到面,纵横连锁的目标保证体系,使每个人明确了工作任务和努力方向,增强了工作责任感和紧迫感。
二是坚持目标的跟踪考核。
实行了局领导班子周一碰头会制度和月局务会制度,定期对商务工作目标进展情况进行讲评通报,表扬先进,鞭策落后,有效地促进了各责任单位任务的落实。
三是坚持抓目标的难点。
针对商务工作目标运行中出现的难点问题,适时召开不同类型的会议,分析形势,了解困难,及时研究,及时处理,采取相应的措施,保证了整体目标运行的健康发展。
诸如针对利用外资目标进展缓慢的情况,我们实行了全市签约项目“三制”、“三
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