中级经济师《人力资源管理》测评试题六含答案.docx
- 文档编号:4425681
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:19.79KB
中级经济师《人力资源管理》测评试题六含答案.docx
《中级经济师《人力资源管理》测评试题六含答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中级经济师《人力资源管理》测评试题六含答案.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中级经济师《人力资源管理》测评试题六含答案
2020年中级经济师《人力资源管理》测评试题六含答案
1.政府规范与调控企业工资分配的标准线称为()。
A.工资指导线
B.工效挂钩比例
C.最低工资指导线
D.社会平均工资线
2.下列医疗费用中,纳入基本医疗保险基金支付范围的是()。
A.应当由第三人负担的医疗费用
B.抢救的医疗费用
C.治疗工伤的医疗费用
D.在境外就医的医疗费用
3.劳动监察机构不可以采取的措施是()。
A.警告
B.罚款
C.吊销许可证
D.拘留
4.关于劳动力职业流动的说法,正确的是()。
A.经济不景气时期,一些劳动者失去了原来较好的职业,不得不接受条件较差的职业,这属于跨职业流动中的水平流动
B.家庭两代人之间的职业相似度越高,则表明竞争对于职业选择的作用越大
C.劳动者进行跨职业流动的主要目的在于获得更多的报酬以及更高的职业地位
D.只有职业收入高于或接近中值水平的职业才会有劳动力的净流入
5.用人单位违法阻挠劳动者参加工会的,由()责令改正。
A.上级工会组织
B.市场监督管理部门
C.人民法院
D.劳动行政部门
6.在职位评价方法中,仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,而且员工对本企业各个职位都较为熟悉的企业的是()。
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.因素比较法
7.在工作时间内和工作岗位上,突发疾病死亡或者在()小时之内经抢救无效死亡的,视同工伤。
A.48
B.24
C.12
D.8
8.某私营企业独创了员工代表“一票否决制”,即在进行与员工利益有关的决策时,如果员工代表不同意,那么公司的议案就不能通过。
A.职工代表大会制度
B.职工合理化建议制度
C.职工持股会
D.职工董事和监事制度
9.关于绩效评价相关问题的说法,正确的是()。
A.晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中对员工的评定过于严厉
B.盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点
C.刻板印象是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏差异
D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
10.“密切关注竞争对手的薪酬状况,以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手,最好也不要高于竞争对手”,这是针对组织的()匹配的人力资源战略。
A.创新战略
B.客户中心战略
C.外部成长战略
D.成本领先战略
11.关于培训与开发效果评估的说法,正确的是()。
A.效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节
B.效果评估中应用最广泛的是层次评估模型
C.反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法
D.结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等
E.学习评估的内容包括知识、技能、态度三个方面
12.《集体合同规定》规定,应对女职工进行保护的“四期”是指()。
A.经期
B.孕期
C.产期
D.哺乳期
E.更年期
13.绩效改进的方法主要有()。
A.标杆超越法
B.卓越绩效标准
C.ISO质量管理体系
D.关键事件法
E.六西格玛管理
14.关于劳动关系理论中的劳动者义务的说法,错误的是()。
A.劳动者有完成劳动任务的义务
B.劳动者应服从雇主的一切指令
C.劳动者有休息的义务
D.劳动者在劳动关系中有忠实的义务
E.劳动者在劳动关系中有民主参与的义务
15.关于交易型和变革型领导的说法,正确的是()。
A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.变革型领导能为组织制定明确的愿景
E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
16.在向市场经济转型的过程中,我国劳动关系的主要特征是()。
A.劳动关系的一元化
B.劳动关系的市场化
C.劳动关系的法制化
D.劳动关系的国际化
E.劳动关系的虚拟化
17.企业常常会使用SWOT分析来制定战略,其中属于SWOT分析中的战略威胁的有()。
A.本企业的人力资源管理水平较低
B.劳动力市场上缺乏本企业所需的高素质人才
C.竞争对手实现技术创新
D.强劲竞争者的数量增加
E.即将出台的可能对本企业不利的法律
18.关于亲和需要的说法,正确的是()。
A.亲和需要是ERG理论强调的三种核心需要之一
B.亲和需要的一个重要目标是建立良好的人际关系
C.亲和需要强的人在组织中更易受他人影响
D.亲和需要的一个重要特点是不在乎别人的感受
E.对于出色的管理者而言,亲和需要太强未必是件好事
19.麦克里兰提出的三重需要理论认为()。
A.成就需要高的人具有较强的责任感
B.成就需要高的人喜欢及时看到自已工作的绩效和评价
C.权力需要高的人喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力
D.亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望
E.亲和需要强的人会成为优秀的管理者
20.依据权变理论的观点,能使工作取向型领导绩效高的情景是()。
A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小
1.【答案】A
【解析】工资指导线是政府对企业的工资分配进行规范与调控,使企业工资增长符合经济和社会发展要求,促进生产力发展的企业年度货币工资水平增长幅度的标准线。
2.【答案】B
【解析】《社会保险法》规定,符合基本医疗保险药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准以及急诊、抢救的医疗费用,按照国家规定从基本医疗保险基金中支付。
但下列医疗费用不纳入基本医疗保险基金支付范围:
①应当从工伤保险基金中支付的;②应当由第三人负担的;③应当由公共卫生负担的;④在境外就医的。
3.【答案】D
【解析】根据《劳动法》《劳动保障监察条例》等规定,劳动监察机构在进行劳动监察时,可采取的行政处罚主要有申诫罚、财产罚和行为罚。
具体来讲,主要有以下几类:
①警告;②罚款;③没收违法所得;④吊销许可证。
4.【答案】C
【解析】对于具有一定工作经历的劳动力来说,也存在职业再选择的可能,这主要是为了追求更优越的职业地位、更多的职业报酬。
职业再选择在外部条件适当时就会转变为职业流动。
自愿性职业流动基本上属于向上流动,而非自愿性职业流动也会追求向上的目标或要求水平流动,但是会有向下流动的情况,如在经济萧条时期,劳动者可能会主动要求向下流动到基层工作。
两代人从事相同职业的比例越大,非竞争性力量对职业选择的决定性越强。
通常情况下,收入高于或接近中值水平的职业,都有劳动力净流入;收入低于中值水平的职业,会有劳动力净流出。
5.【答案】D
【解析】用人单位违反《工会法》,有下列行为之一的,由劳动行政部门责令改正:
①阻挠劳动者依法参加和组织工会,或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的;②无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位,进行打击报复的;③劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的;④工会工作人员因依法履行职责而被解除劳动合同的。
6.【答案】A
【解析】排序法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,而且员工对本企业各个职位都较为熟悉的企业。
7.【答案】A
【解析】职工有下列情形之一的,视同工伤:
①在工作时间内和工作岗位上,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;②在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;③职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得残疾军人证,到用人单位后旧伤复发的。
8.【答案】D
【解析】职工董事和监事制度是指公司制企业的职工依照法律规定,选举一定数量的职工代表进入董事会、监事会,担任董事、监事,参加企业重大决策的制度。
9.【答案】B
【解析】盲点效应是指主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。
10.【答案】D
【解析】成本领先战略实际上就是低成本战略,是在产品本身质量大体相同的情况下,组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。
追求成本领先战略的组织非常重视效率,尤其是对操作水平的要求很高,它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情。
在薪酬水平方面,这种组织会密切关注竞争对手的薪酬状况,以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手,最好也不要高于竞争对手。
11.【答案】ABCE
【解析】由于培训与开发效果的滞后性以及员工个体的差异性,要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难。
因此,效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。
培训与开发效果评估中应用最广泛的是层次评估模型,它把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益五个方面。
反应评估易于进行,也是最基本、最常用的评估方式。
结果评估指标包括硬指标和软指标,硬指标包括产出、质量、成本、时间四大类。
学习评估是评估受训人员“学到了什么”,受训人员经过培训,在知识、技能或态度方面是否有所提高或改变。
12.【答案】ABCD
【解析】《集体合同规定》规定,集体协商双方签订集体合同或专项集体合同的内容包括女职工和未成年工特殊保护。
具体内容主要包括:
①女职工和未成年工禁忌从事的劳动;②女职工的经期、孕期、产期和哺乳期的劳动保护;③女职工、未成年工定期健康检查;④未成年工的使用和登记制度。
13.【答案】ABCE
【解析】绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越法。
14.【答案】BCE
劳动者在劳动关系中的义务主要有完成劳动任务的义务和忠实的义务。
15.【答案】ABDE
【解析】交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。
变革型领导能够为组织制定明确的愿景,他们更多地通过自已的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。
16.【答案】BCD
【解析】在向市场经济转型过程中,我国劳动关系的主要特征是劳动关系的市场化、劳动关系的法制化、劳动关系的国际化。
17.【答案】BCDE
【解析】SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁)分析所要考虑的战略威胁包括潜在的人员短缺、新的竞争对手进入市场、即将出台的可能会对组织产生影响的法律、竞争对手的技术创新等。
18.【答案】BCE
【解析】三重需要理论认为人有三种重要的需要,即成就需要、权力需要、亲和需要。
亲和需要是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢,他们追求友谊和合作。
这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,易被别人影响,因而往往在组织中充当被管理者的角色。
许多出色的经理的亲和需要相对较弱,因为亲和需要强的管理者虽然可以建立合作的工作环境,能与员工真诚愉快地工作,但是在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作进程。
19.【答案】ABC
【解析】成就需要高的人有一些突出特点:
一是选择适度的风险,二是有较强的责任感,三是喜欢得到及时的反馈。
权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力。
亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢,他们追求友谊和合作。
这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,易被别人影响,因而往往在组织中充当被管理者的角色。
20.【答案】ABD
【解析】根据不同领导风格在不同情景下的效能表格来看,能使工作取向型领导绩效高的情景是:
①上下级关系好、工作结构高、领导者职权大;②上下级关系好、工作结构高、领导者职权小;③上下级关系好、工作结构低、领导者职权大;④上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源管理 中级 经济师 人力资源 管理 测评 试题 答案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)