最新支部改选报告.docx
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最新支部改选报告
【最新】支部改选报告
机关支部第一届支部委员会工作报告
各位党员同志们,你们好:
本届党支部于2008年11月组建,现在已经三年期满,经上级党委和党总支批准,今天即将选举新的支部委员会。
现在,我代表机关党支部汇报三年以来的工作,请全体党员审议。
(一)、工作和成绩
三年来,柿园水厂机关支部在党总支的正确领导下,积极配合总公司深化企业内部改革精神,认真搞好企业改制宣传教育工作,按照总公司党委和党总支部署的“三抓三树”、“争创五好、四好”及开展“职业化推进党员示范岗”、党员“承诺践诺”、党员点评活动以及争创“双十星”、“党员甘当供水高峰主力军”等一系列党员教育活动的要求,不断发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
同时机关支部三年来还能积极落实好党员队伍和职工队伍的思想政治教育工作,不断引导广大党员和职工群众树立正确的理想信念;以安全优质供水为中心,紧紧围绕全厂党政工团的工作要点和奋斗目标,按照“以人为本”构建和谐企业的精神要求,在加强管理、保障安全、降低消耗、岗位培训、卫生创建等工作中,认真组织,严格考核,并经过机关全体党员和职工的共同努力,较好地完成了各项党政责任目标任务。
现将支部的主要工作总结汇报如下:
一、认真搞好职工群众的政治思想教育,积极完成支部各项政治思想管理责任目标
三年来,机关支部能够按照上级党组织的要求,以转变职工思想观念,提高职工政治素质,规范文明道德行为,增强供水专业技能,以及树立企业良好形象,促进效益提高为目标,紧紧围绕企业改革改制、供水生产经营和稳定等中心工作,深入开展职工群众思想形势教育,坚持正面教育和引导广大机关干部职工树立正确的理想信念,不断落实科学发展观、立足本职,勤奋工作,并通过开展学习“党的十七届四中、五中全会精神”、贯彻“科学发展观”重要思想、教育、“三抓三树”、“道德规范进万家”、和“三大两提升”、“季评优秀员工
和党员十佳好事评比”以及开展向扬善州同志学习、开展党员示范岗、党员志愿者服务活动、党内帮扶机制以及三年职业化建设纲要学习、供水条例落实学习、投资控股有限公司各项规章制度章程落实学习等各项主题教育活动,不断提升了干部职工队伍的思想道德素质和企业主人翁精神。
二、认真开展党员教育管理活动,不断提高机关党员队伍的整体素质。
1、深入扎实地开展党员“创先争优”活动和开展党员承诺践诺,争创“双十星“活动是自去年以来总公司党委加强和改进企业党的建设,提高党员队伍整体素质的一项新的举措和有效载体,也是我们基层支部进行党员教育活动的重点。
今年以来机关支部真抓实干,认真落实十七届三中、四中、五中全会精神和上级党委的各项工作部署和要求,积极落实各项承诺践诺达标升级活动措施和整改活动方案,认真点评,严格考核,督促整改。
有效地提高了机关党员队伍的整体素质。
同时党员队伍的模范先锋作用也得到很大提高,在安全优质供水和生产管理各项工作中,党员都能冲锋陷阵,走在前列。
目前党员争创五好、争创双十星、立足岗位,创先争优的积极性空前高涨,三年来经多次民主测评,机关党员的优质岗率均达到了80%以上。
民主评议党员合格率达到100%。
2、坚持正常的”三会一课”制度,支部工作记录完整、及时、整洁,认真组织好每季度的党员大会、支委会和党课教育,党课到课率能达到80%以上。
能认真开展党员承诺践诺对照检查考评工作,并和支部争创”五好”活动、争创党员示范岗、争创双十星等活动密切结合起来,按季度检查考评党员争创活动落实情况,积极做到宣传活动有落实,有记录。
3积极慎重做好组织发展和积极分子队伍培养工作,新党员合格率在100%。
按时完成新党员发展计划和预备党员转正计划,坚持新党员入党转正公示制度。
三年来,我们支部按计划培养发展了张娜、张明惠、闫彬彬等生产业务骨干加入了党组织,使这些工作能力强,群众信得过的年轻骨干成为了党组织的新生力量,三年来我们还完成了刘婷、黄姝、吴静、巫京京等同志的关系接转,按期完成了6名预备党员的按期转正工作,较好地完成了党员发展工作;在积极分子队伍培养工作中,机关有一大批年轻骨干积极向党组织靠拢,纷纷写思想汇
报,找支部谈心,三年来机关共有4同志向支部递交了入党申请书,支部要求每个小组都必须做好培养对象的日常考察并按上级要求认真建立考察记录,使机关后备力量人才济济,对积极分子队伍的培养初步形成规范。
4、加强党员党性、党纪教育,以党员职业化推进先锋示范岗活动为抓手,充分发挥基层党组织的引领作用、凝聚作用。
根据总公司《职业化三年规划纲要》及《员工职业化建设实施方案》,近两年来在全体党员和职工队伍中开展职业化建设是各项工作的重中之重。
而为了充分发挥党员的引领示范作用和先锋模范作用,带领广大党员做职业化建设的先行者,团结更广泛的群众围绕企业生产经营,进一步提升职业修养和职业技能。
机关支部配合党总支在全体党员中深入细致地开展了“推进职业化党员示范岗活动”。
并加大力度认真做好化验党员示范岗、调度党员示范岗职业化两个示范岗的创建工作,围绕党员职业化推进先锋示范岗活动,认真组织机关支部党员开展非职业化行为查找和行为规范整改大讨论活动;组织安排机关各技术管理岗位进行工作流程优化,制定管理改善措施。
健全完善示范岗考核规范台帐,不断提升整个支部党员队伍的职业化素质水平。
2010年我厂仅有化验室党员示范岗受到了总公司党委授牌和表彰,今年支部将扩大争创力度力争两个示范岗都获得授牌。
三、坚持安全教育,认真开展“安康杯”和“安全月活动”,不断提高全体员工的安全生产意识。
三年来,为进一步提高柿园水厂安全生产管理水平,确保我厂安全优质供水。
按照总支要求我厂广泛开展了以培训教育、安全检查为主要内容的“安康杯”和“安全月”竞赛活动。
机关支部也以此为契机,在三年来加强了对全体职工的安全教育和安全生产知识培训。
1、认真组织职工学习“安全生产法”、“安康杯”劳动安全竞赛知识、供水生产岗位安全操作规程,消防安全知识培训,以及总公司和厂里颁布的《突发性重大事故防范预案》等安全法律、法规,全面贯彻“安全第一,预防为主”的方针,使全员安全意识普遍提高,防范事故的能力也得到进一步增强;
2、加强了“安全生产月”及“安康杯”竞赛活动的宣传力度,并以问卷考试和组织全员听取消防讲座、收看安全教育录像的方式进行宣传动员,同时各岗位还积极开展了岗位练兵活动,包括机关化验工、调度工、司机等相关工种近两年都多次进行了技术比武和岗位培训,从而不断提高了职工的安全知识水平,增强了职工的岗位业务技能。
3、我们还认真组织职工学习了安全生产、消防、交通等方面的法律法规和总公司的各项安全生产规章制度,每年组织机关消防员参加灭火演习一次。
坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真组织安全检查落实,在每次清洗沉淀池、清洗圆沉淀池突击劳动之前,都预先做好安全教育和安全检查工作,以此来不断提高职工的安全意识和处理突发事件的能力。
四、其他方面工作
在支持群团工会工作方面,三年来,机关支部很好的配合总支和工会开展了各种形式多样的文体娱乐活动,全力支持班组建设、大力开展“青年团员双争”活动、导师带徒和青年志愿者活动。
认真开展合理化建议、节能降耗活动,积极为公司的建设和发展献计献策,另外支部这两年还配合总支和工会积极组织支部职工参加了“女职工太极拳表演比赛”、“市民走进水厂各种参观接待活动”、“建党80周年板报、书法、摄影比赛”\各类演讲征文比赛等活动,均取得了良好成绩或受到上级表彰,我们还利用清洗沉淀池的经费结余组织机关党员和职工外出到邙山游览区、中牟“绿博园”、辉县“秋沟”等踏青郊游,活跃职工生活,提高机关职工的凝聚力和党员骨干的向心力。
作为机关支部,对上级布置的各项任务或突击性义务劳动,都能大力支持,特别是2010年“11、17”水淹泵房抢险和2011年5月7日沉淀池围堰坍塌抢险工作中,机关支部都能按照总支统一布署第一时间组织召唤广大党员骨干投入到抢险第一线,废寝忘食、连续作战。
展现了机关党员队伍的优良作风,受到了职工群众的好评和赞誉。
总之,三年来机关支部在带领党员群众认真落实完成各项供水生产中心任务,落实安全优质供水各项责任目标及全面贯彻上级各项方针政策方面都能做到全力以赴、积极落实,保质保量、不打折扣,较好地发挥了基层党总支的战斗堡垒作用。
(二)工作不足和对新一届党总支部的期望
回顾本届机关支部的工作,虽然有一定成绩,但还存在许多问题和不足:
,主要总结如下,希望新一届机关支部委员会能够在以下几方面引起注意,改正不足、更好进步:
1、加强深入细致的群众思想工作做得还不够,对职工群众思想问题掌握得不全面,在解放思想、推进企业改革方面进行宣传教育的力度也不够,对党员队伍和职工队伍思想的日趋多样化、复杂化认识也不足,应进一步加强政治思想研究、探索工作,多从职工转变观念,认清形势,加强学习,提高创新意识等方面多做引导,并通过从严管理、强化考核来逐步改变职工思想中一些根深蒂固的旧思想观念。
2、机关支部班子建设还不够完善,支部战斗堡垒作用不能充分发挥。
机关支部班子原有班子成员只有3人,人员相对较少,而机关支部却有党员将近40人。
包括厂办、生产、调度、化验、经营办等所辖部门较多,党员分布也比较广,所以支部班子遇到重大问题做决定,如年底评先、党员发展等一直以来都需要召开支委扩大会议进行研究,以广泛征求意见,但有时研究问题时也存在考虑问题不够完善、支部工作不够周到细致的现象。
但总体来说,经过在座的各位党员的努力,特别是几位党小组长的有力配合,本届支委工作中没有出现任何不团结、不协调的因素,也没有出现任何影响供水安全生产工作的因素。
下一阶段希望经过改选将会增加到五名支委,以充实支部力量,改变工作机制,形成好的局面。
3、机关党员职工整体学习氛围还不够浓厚,据总支创建“学习型组织”的要求还相距很远,下阶段要结合我厂深度水处理工作的需要进一步抓好机关各生产岗位、辅助生产岗位及管理人员新知识新业务的技术培训工作,开展有范围、有针对性的岗位技术学习和岗位技术比武活动,逐渐提高管理人员的供水处理专业技能,树立为供水生产一线服务的意识。
4、支部对党员队伍的管理力度还有待于加强,党员模范作用的发挥还不够特别突出,需进一步开展多种有益活动,搞好争创“党员承诺践诺、争创双十
星、争创党员示范岗”等创先争优活动的落实考核。
下一阶段机关支部要特别强调在继续全体党员中树立“一位党员就是一面旗帜“的良好形象,并以此为契机,大力宣传在供水生产战线上涌现出的好人好事,激励广大党员在深化企业改革中,锐意进取,建功立业。
通过加强党员队伍管理、更好发挥党员先锋模范作用来进一步营造良好的氛围,使我们机关支部全体党员走在全厂前列,确实起到率先垂范、引领示范的作用。
总之,经过三年的工作,本届支部委员会已基本成了它的历史使命,希望下一阶段,新一届支部委员会还要再接再厉,以新的风姿,新的形象带领机关支部的全体党员和职工,继续认真贯彻总支和厂里的各项方针政策,按照总支制定争创双十星党组织的要求和培养创新型职工的工作思路,来提高职工的学习力、创新力;提高工作标准、提高党员、职工队伍素质。
将日常的各种党员教育管理工作落实到展现党员风采的实际行动中;将机关作风建设落实到管理人员提高管理素质和发挥职能作用的具体目标中;将改革改制宣传教育落实到全体职工艰苦创业、增创效益上来;将一切工作落实到以安全优质供水为中心的任务中来。
全面完成上级交给的各项任务和目标。
谢谢大家~
柿园水厂机关党支部
2011年11月18日
【附加总结类文档一篇,不需要的朋友下载后编辑删除,谢谢】
2015年工程部施工员年终工作总结
光阴荏苒,转瞬又是一年,2015年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾2015年,工程部施工任务刷新了历史记录,2015年我们又取得佳绩。
据统计数据显示,2015年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万。
不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。
那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方。
新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。
一、2015年工作总结
(一)核心工作控制情况
1.安全文明施工:
项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事故发生。
2.进度控制:
2015年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理计划工期内完成。
未能全面完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:
(1)计划制定不合理。
没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。
(2)计划工期控制不严格。
工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时。
(3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合。
(4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。
(5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境因素的影响,导致中途停工。
3.质量控制:
质量是公司可持续性发展的基础。
我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格
按照规范标准行事,具体表现在:
项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制:
我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。
编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。
事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。
及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。
(二)存在的问题
1.施工力量不足。
一方面,项目经理管理水平参差不齐。
有的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。
另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工,
项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。
以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。
如何解决问题是2016年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。
部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在2015年却落实不完善、不彻底。
主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、2016年工作重点
(一)完善部门人员结构,实施部门明确分工
充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。
同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障2016年更高目标的顺利完成。
(二)健全培训制度,提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。
因此,项目经理要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。
具体做法:
1、激励项目经理通过
二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理展开全面的培训工作。
(三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性
为稳定部门建设,在2016年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。
这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。
(四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障
对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。
为此,在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:
1.落实市场调研工作。
分派专门的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。
然后,再结合市场调研实际情况,对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理。
避免与市场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。
2.落实班组成员整顿工作。
一个部门要想发展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成
员的整顿工作就显得尤为重要。
在2016年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。
一方面,会先稳定老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。
确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力量。
3.落实部门人员招聘工作。
根据部门2015年的工作情况,我们会在2016年招聘安装人员2名,木工班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组。
对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。
一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一方面,也为公司更高目标的完成做好储备。
4.落实部门绩效考核制度。
一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。
因此,2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。
首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员面前。
但为了让考核更加公平和全面,我们部门还计划在考核方式上进行创新。
除了专门的工作人员对部门的
员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,这样才能保证考核的公平和全面。
另外,在考核的同时还要落实员工的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得到及时的解决。
5.落实员工的职业化素养培训工作。
俗话说:
在其位就要谋其职尽其责。
这也是一名工作人员的基本职业素养。
在2016年里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:
(1)员工的心态培养。
要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不顾。
(2)员工的品质建设。
作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。
(3)员工的压力沟通。
做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让员工被工作压得喘不过气来。
6.落实场地建设工作。
工程的场地建设工作是十分重要的,必须要严格按照相关标准进行建设。
在2016年,我们部门会在这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:
建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。
为各项目工程的施工做好准备工作。
以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划,感谢各位领导和同仁的聆听。
如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
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