最新车间主任培训教程.docx
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最新车间主任培训教程.docx
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最新车间主任培训教程
车间主任培训PPT
《明确职责、尽职尽守,
方能开展好工作》
XX有限责任公司
您知道自己的职责吗?
1、组织生产作业计划,执行生产调度令,按公司要求按时完成生产任务;
2、抓好质量管理工作,执行生产工艺,产品质量的全程跟踪。
牢记一点:
车间主任是产品质量第一责任人!
3、完成“投入产出”工作,有效降低生产成本,做到节能降耗,严格遵守“以旧换新”的易耗品领料制度。
您知道自己的职责吗?
4、搞好安全生产,指导、监督、检查员工遵守设备操作规程,正确使用设备。
5、按照公司要求实施车间现场“5S管理”工作,全员参与,共创良好工作环境。
6、做好工装模具夹具、计量器具、检测仪器的“定置管理”,“为生产做好准备工作”,让员工有条不紊的工作。
您知道自己的职责吗?
7、以身作则,带头遵守公司规章制度,加强对员工劳动纪律的管理,赏罚分明,处理违纪一定要及时不拖拉。
8、合理安排员工的工作任务,做到公平与公正,让员工觉得“跟你做事不吃亏”。
9、“看事、想事、管事”,做好车间的巡查工作,给员工做指导,要关于发现车间的问题,更要主动为员工解决问题。
您知道自己的职责吗?
10、与员工的沟通交流,遇事要“讲道理”,对员工提出的质疑,要有耐心去教育说服。
只要你把道理讲清楚了,员工就一定乐意接受。
做员工的思想工作,一定要注意方式方法。
11、员工的培训:
技能培训、公司制度的宣贯、质量意识、安全意识等。
强调团队精神,工作有分工,但更是要合作好。
思考题一
1、为什么员工觉得跟你做事好累,不开心?
2、为什么我们的工价比别人的高,但是却留不住人?
3、为什么有的车间员工流失少,有的车间人员留不住?
您的回答是:
我的建议:
改善工作环境
1、创造良好的工作环境是车间主任的重点工作,你需要去理解员工的内心需求和想法。
2、员工经常说:
工作环境好,工作氛围好,我多做点事没关系!
您怎么来理解呢?
3、让员工觉得:
跟你做事开心,不吃亏。
思考题二:
1、员工经常“找事做、求事做、没事做”,为什么会出现这种情况?
原因何在?
您的回答是:
员工“无所事事”的原因解析一
1、工作部署有问题,工作安排没有计划性,随意性太大,没提前一天想好今天的工作安排,让每位员工知道“我今天来做什么”?
你的解决方案是:
员工“无所事事”的原因解析二
1、没有提前做好准备工作(如原材料不到位、员工找不到工装夹具、员工的设备没及时修复好等),这都会导致员工的工作经常脱节,从而引起员工的不满情绪。
你的解决方案是:
员工“无所事事”的原因解析三
1、员工在工作中遇到困难(如看不懂图纸、不知道加工的关键尺寸、不知道正确使用工装夹具、不懂得生产工艺),却没有任何人去帮助他,有问题不知道找谁来解决。
你的解决方案是:
员工“无所事事”的原因解析四
4、因为是计件工资,员工觉得你总是把费力不赚钱的产品交给他做,认为工作安排非常不合理。
欺负老实人、没有公平与公正性,跟你做事太吃亏。
你的解决方案是:
员工“无所事事”的原因解析五
5、员工觉得你的工作方法有问题,在车间只知道指手画脚,有事也不和员工沟通,管理上没有“服务意识”,导致员工有抵触情绪,工作不服从安排。
你的解决方案是:
让员工稳定下来
1、管理人员必须要牢记,永远把公司利益放在第一位。
2、为公司创造效益了,才能为员工去谋得福利,员工的待遇才会提高。
3、员工福利待遇提高了,留住了员工的心,员工队伍就一定会稳定下来。
4、员工稳定了,也就会为公司创造更多的效益,这样就形成了一个良性循环。
管理探讨:
百分百责任思维
一、责任为荣,抱怨为耻
1、一个人的得失是建立在团队成败的基础之上。
2、工作意味着你在贡献,只有它能给你带来成就、荣誉与尊严。
3、面对工作,只有“是或不是”,不需要“尽力而为、大概可以”之类的说词。
出了问题再解释也是多余的,需要的是立即解决好问题。
管理探讨:
实践思维愚公移山
二、行动为荣,清谈为耻
1、行动不一定有结果,但不行动你就是一个失败者。
2、执行不能通过思考来获得,只能通过行动来实现。
3、执行是有结果的行动,做执行——永远把名词变动词。
时间
成功者
失败者
事前
参与者
评论家
事中
执行人
旁观者
事后
责任人
诸葛亮
总结
成功者总是用自己的责任来收获团队的成功。
失败者总是用别人的错来证明自己的对。
管理探讨:
学习的思维
三、学习为荣,摸索为耻
1、我们要有一双发现的眼睛。
2、我们要有一双拿来的手。
3、我们要有一种空杯心态。
管理探讨:
人才思维
四、投资为荣,负债为耻
1、人才——不是负债,是投资。
2、优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的。
3、如果你对这个团队的投入血浓于水的时候,团队对你的回报也必定是血浓于水。
4、不负责任的领导是对下属最大的伤害。
5、有效的学习——不是增加知识而是创造价值,获得回报。
管理探讨:
个人战略工具
五、自救为荣,他救为耻
1、老鹰的故事:
我们不能改变环境、不能改变别人,但是我们可以改变自己。
2、“亮剑”启示:
不能依靠别人来帮我,要靠自己解决问题。
3、个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来。
4、成功需要梦想——没有梦想,就没有未来,更没有成功。
5、梦想需要行动——有梦想不行动,是痴人说梦。
管理探讨:
工作思维
六、结果为荣,任务为耻
1、你工作的结果最终是要对客户负责。
2、劳动本身不值钱,劳动的结果才值钱。
3、劳动的结果不值钱,客户认可的结果才值钱。
4、客户认可的结果不值钱,只有客户值钱的结果才值钱。
5、把理由与借口从执行者脑子里清除掉。
管理探讨:
危机意识——温水煮青蛙
七、危机为荣,安逸为耻
1、一个意识:
如果这样会失败,怎么办?
2、两个核心:
(1)为生存而学习,活到老、学到老。
(2)锁住目标,专注重复。
管理探讨:
竞争意识
调研课题:
八、竞争为荣,消极为耻
民族性手工艺品。
在饰品店里,墙上挂满了各式各样的小饰品,有最普通的玉制项链、珍珠手链,也有特别一点如景泰蓝的手机挂坠、中国结的耳坠,甚至还有具有浓郁的异域风情的藏族饰品。
竞争应以合作为前提,强化各车间之间的竞争。
竞争——使个人完善,使团队进步,使公司发展!
beadorks公司成功地创造了这样一种气氛:
商店和顾客不再是单纯的买卖关系,营业员只是起着参谋的作用,顾客成为商品或者说是作品的作参与者,营业员和顾客互相交流切磋,成为一个共同的创作体1、在有竞争的团队里,你会出更多的成绩。
4、“体验化”消费2、有竞争,才会有活力。
自制性手工艺品。
自制饰品其实很简单,工艺一点也不复杂。
近两年来,由于手机的普及,自制的手机挂坠特别受欢迎。
3、有竞争意识的人,才会奋发图强,实现自己的理想。
(一)对“漂亮女生”饰品店的分析4、公平竞争:
竞争需要光明正大,而不择手段的竞争是可耻的。
你需要进步:
你需要不断改变与提升
1、怎样让自己快速的自我突破
(1)承认自己的不足;
(2)必须要有变革的勇气和行动;
(3)空杯心态。
4、“体验化”消费2、外力压迫+自我催发=改变
价格便宜些□服务热情周到□店面装饰有个性□商品新颖多样□
(1)小故事:
鹰的重生;
(二)创业弱势分析
(2)小故事带来的启发。
6、你购买DIY手工艺制品的目的有那些?
管理探讨:
执行力的贯彻
五个“凡是”——
1、凡是工作,务必计划;
2、凡是计划,务必结果;
3、凡是结果,务必责任;
4、凡是责任,务必检查;
5、凡是检查,务必激励。
勤劳的蜜蜂有糖吃
谢谢你的分享与参与!
祝:
你工作顺心、万事如意!
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