工商企业经营管理网上作业答案解析.docx

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工商企业经营管理网上作业答案解析

工商企业经营管理网上作业第一次

序号

题目

题型

标准答案

1

按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。

A.战略决策

B.管理决策

C.业务决策

D.风险决策

单选

B

2

（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。

A.产品成本计划

B.利润计划

C.销售计划

D.生产计划

单选

B

3

在盈亏平衡状态下，企业的（）。

A.边际贡献=变动成本

B.边际贡献=固定成本

C.边际贡献=总成本

D.边际贡献=利润

单选

B

4

决定企业组织形式最根本的因素是（）。

A.资金来源

B.运用资金、决策行为

C.分配利润、承担风险

D.降低成本

单选

A

5

在企业经营管理职能中，（）是一项制约性的职能。

A.战略职能

B.决策职能

C.开发职能

D.财务职能

单选

D

6

有限责任公司一般适用于（）。

A.特大型企业

B.大型企业

C.中小型企业

D.多厂企业

单选

C

7

在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.风险决策

单选

A

8

（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。

A.非程序化决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.确定型决策

单选

B

9

按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.风险决策

单选

A

10

在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

单选

B

11

现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。

A.董事会

B.监事会

C.股东大会

D.总经理

单选

C

12

用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。

A.盈利性

B.经济性

C.社会性

D.法定性

单选

A

13

（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

单选

B

14

当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。

A.非确定型决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.确定型决策

单选

A

15

在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

单选

A

16

（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

单选

A

17

（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。

A.现代企业产权制度

B.现代企业法人制度

C.现代企业组织制度

D.现代企业管理制度

单选

B

18

律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。

A.个体企业

B.合伙制企业

C.合作制企业

D.无限责任公司

单选

B

19

（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

单选

B

20

就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。

A.产业结构

B.分配结构

C.交换结构

D.消费结构

单选

A

21

（　　　　）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A.管理密集型

B.劳动密集型

C.技术密集型

D.知识密集型

单选

D

22

企业组织形式中的本质容是（）。

A.资金来源

B.运用资金、决策行为

C.分配利润、承担风险

D.降低成本

单选

C

23

编制长期经营计划的核心阶段是（）。

A.调查研究

B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题

C.设计战略，弥补差距

D.编制计划，形成文件

单选

B

24

现代企业制度的核心容是（）。

A.现代企业产权制度

B.现代企业法人制度

C.现代企业组织制度

D.现代企业管理制度

单选

A

25

现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。

A.董事会

B.监事会

C.股东大会

D.总经理

单选

B

26

（）目标是战略目标的具体化。

A.短期

B.战术

C.竞争

D.利润

单选

B

27

决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.非确定型决策

单选

C

28

在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（）。

A.战略职能

B.决策职能

C.开发职能

D.财务职能

单选

A

29

（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。

A.滚动计划法

B.综合平衡法

C.PDCA循环法

D.盈亏平衡法

单选

C

30

（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点围来赢得竞争优势。

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

单选

C

31

（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分散制

单选

C

32

（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

A.职能制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

单选

C

33

现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。

A.董事会

B.监事会

C.股东大会

D.总经理

单选

A

34

（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划容的方法。

A.滚动计划法

B.PDCA循环法

C.综合平衡法

D.盈亏平衡法

单选

A

35

经济环境主要有（）等要素构成。

A.社会经济结构

B.经济发展水平

C.国际关系

D.经济体制

E.经济政策

多选

ABDE

36

按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。

A.确定型决策

B.非程序化决策

C.程序化决策

D.风险型决策

E.非确定型决策

多选

ADE

37

现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.总经理

E.员工

多选

ABCD

38

制定经营计划的原则是（）。

A.系统性原则

B.平衡性原则

C.灵活性原则

D.效益性原则

E.全员性原则

多选

ABCDE

39

常用的风险型决策方法有（）。

A.决策树

B.投资报酬率法

C.决策收益表

D.线性规划法

E.盈亏平衡分析法

多选

AC

40

企业经营管理的职能包括（）。

A.战略职能

B.决策职能

C.开发职能

D.财务职能

E.公关职能

多选

ABCDE

41

下列属于程序化决策的有（）。

A.生产方案决策

B.新产品开发决策

C.采购方案决策

D.库存决策

E.设备选择决策

多选

ACDE

42

事业部制组织结构的优点是（）。

A.减轻了经营者的负担

B.整体协调性强

C.灵活机动

D.责权利明确

E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用

多选

ADE

43

事业部制组织结构具有（）等基本要素。

A.相对独立的市场

B.相对独立的指导权

C.相对独立的利益

D.相对独立的自主权

E.相对独立的协调权

多选

ACD

44

总成本领先战略的优势来源是（）。

A.规模效应

B.设计优势

C.生产能力的充分合理运用

D.竞争优势

E.经验效应

多选

ABCE

45

按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。

A.长期决策

B.短期决策

C.程序化决策

D.定性决策

E.定量决策

多选

DE

46

编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。

A.销售额

B.产品结构、新产品比例

C.利润额、资本结构

D.资金利润率

E.设备投资和人员的限额

多选

ABCDE

47

模拟分散组织结构的缺点是（）。

A.机构臃肿

B.模拟组织任务难以具体明确

C.考核难度大

D.信息交流不畅

E.协调性差

多选

BCD

48

经营计划控制的步骤包括（）。

A.环境分析

B.确立标准

C.测定执行结果

D.比较执行结果

E.纠正偏差

多选

BCDE

49

企业经营环境的特征有（）。

A.差异性

B.不可控性

C.系统性

D.动态性

E.可测性

多选

ADE

50

中期经营计划的特征是（）。

A.它是长期经营计划的具体化

B.本质上是战略计划

C.按每项产品制定计划

D.按职能制定整个企业的综合计划

E.它是定量化的计划

多选

ACDE

51

根据不同的法律形式，企业可以分为（）。

A.自然人企业

B.法人企业

C.单厂企业

D.多厂企业

E.大型企业

多选

AB

52

根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。

A.产品密集型

B.设备密集型

C.劳动密集型

D.技术密集型

E.知识密集型

多选

CDE

53

从生产力角度观察，企业主要有以下特征（）。

A.经济性

B.盈利性

C.相对独立性

D.社会性

E.法定性

多选

ABCDE

54

差异化战略的缺陷主要有（）。

A.忽视其他能形成优势的战略

B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可

C.差异化的价格过高

D.企业的差异化被模仿

E.技术突破削弱了差异化的效果

多选

ABCDE

55

按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（）。

A.风险型决策

B.战略决策

C.程序化决策

D.管理决策

E.业务决策

多选

BDE

56

矩阵制组织结构的优点是（）。

A.集中领导，统一指挥

B.灵活机动

C.任务清楚

D.能充分发挥专家所长

E.职能部门与技术部门容易沟通

多选

BCDE

57

战术目标的特点是（）。

A.实现的期限较短，反映企业的眼前利益

B.具有渐进性

C.目标数量较多

D.实现有一定的紧迫性

E.实施中需要大量的费用

多选

ABCD

58

波特提出的五种力量模式具体容包括（）。

A.潜在竞争者的威胁

B.现有竞争者之间的竞争

C.替代产品的竞争

D.买方的议价能力

E.卖方的争价能力

多选

ABCDE

59

不确定型决策方法有（）。

A.大中取大法

B.小中取大法

C.最小最大后悔值法

D.折衷法

E.等概率法

多选

ABCDE

60

现代企业制度容包括现代企业（）。

A.产权制度

B.法人制度

C.组织制度

D.责任制度

E.管理制度

多选

ABCE

61

现代企业制度的基本特征主要有（）。

A.产权明晰

B.权责明确

C.政企分开

D.管理科学

E.灵活性强

多选

ABCD

62

根据不同的企业组织形式，可以将企业分为（）。

A.单厂企业

B.多厂企业

C.大中型企业

D.小型企业

E.企业集团

多选

ABE

63

按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。

A.程序化决策

B.确定型决策

C.风险型决策

D.非程序化决策

E.非确定型决策

多选

AD

64

一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。

是非

√

65

经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。

是非

√

66

决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和全体员工。

是非

√

67

政企分开是指企业的政企权利分开。

是非

×

68

战略职能是企业经营管理的重要职能。

是非

×

69

决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。

是非

√

70

经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。

是非

×

71

广义决策仅指对决策方案的最后选择。

是非

×

72

企业经营目标中的第一层次是对外与对的总目标。

是非

×

73

单个业主制企业和合伙制企业是典型的自然人企业。

是非

√

74

现代企业制度的典型形式是股份制。

是非

×

75

当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。

是非

×

76

盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。

是非

√

77

生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。

是非

×

78

现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。

是非

×

79

中期经营计划是企业二至五年计划。

是非

√

80

时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。

是非

×

81

企业反馈能力也称为信息传递和反弹能力。

是非

√

82

中期经营计划所起到的作用是承上启下。

是非

√

83

企业经营哲学的核心是效益观。

是非

×

84

经营管理的中心容是决策。

是非

√

85

盈亏平衡点就是企业生产的临界点。

是非

√

86

法人企业的典型形式是合伙制企业。

是非

×

经营管理网上作业第二次

序号

题目

题型

标准答案

1

商务谈判的核心议题是（）。

A.商品质量

B.商品数量

C.商品价格

D.商品合同

单选

C

2

应用新原理、新技术、新材料和新结构研制开发的，在市场上从未有过的产品称为（）。

A.时尚产品

B.全新产品

C.换代产品

D.改进产品

单选

B

3

当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。

A.母国中心

B.多元中心

C.全球中心

D.东道国中心

单选

C

4

在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

单选

A

5

某跨国公司与东道国有关方面签订合同，为东道国建设地铁，试运转成功后，整个工程移交东道国经营管理，这属于合同安排中的（）。

A.制造合同

B.工程项目合同

C.交钥匙项目合同

D.管理合同

单选

B

6

（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。

A.产品概念

B.产品理念

C.产品印象

D.产品创意

单选

C

7

（）是商务谈判双方的核心利益与谈判目的所在。

A.市场地位

B.经济利益

C.市场份额

D.原则立场

单选

B

8

谈判的基本手段就是（）。

A.冲突

B.沟通

C.说服

D.交流

单选

C

9

在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

单选

B

10

销售物流服务的（）是指根据客户订单的要求、按照预定的提前期、安全地将订货送达客户指定地方。

A.时间

B.方便性

C.可靠性

D.通讯

单选

C

11

促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。

A.设立独立的新产品部门

B.设立矩阵小组

C.依靠外部组织

D.依靠上下游企业的配合

单选

C

12

把劳动密集型产品的生产转移到劳动力富裕而价格低廉的国家或地区去，可以获取低成本优势，这是跨国经营战略目标的（）模式。

A.技术与管理导向型

B.生产要素导向型

C.资源导向型

D.市场导向型

单选

B

13

谈判开局阶段的目的是，旨在（）。

A.导入谈判实质性谈判

B.切入谈判主题

C.刺激对方表态

D.营造谈判气氛

单选

D

14

（）是指在组织货物运输过程中，越过流通仓库或铁路、交通中转环节，把货物从产地或起运地直接运到销售地或用户。

A.“四就直拨”运输

B.合装整车运输

C.直达运输

D.直线运输

单选

C

15

从不同的新产品类型来看，电熨斗加上蒸汽喷，电风扇加上遥控开关等都属于新产品研发过程中的（）。

A.全新产品

B.换代产品

C.改进产品

D.基础产品

单选

C

16

（）是供应物流的转折点。

A.采购

B.供应

C.库存管理

D.仓库管理

单选

D

17

说服顾客的结果就是双方鉴订合约，终结成交。

这是销售活动过程的（），这个步骤意味着最后销售协议的达成。

A.寻找顾客

B.销售展示

C.访问顾客

D.完成销售

单选

D

18

商务谈判的主要评价指标就是（）。

A.市场地位

B.经济利益

C.市场份额

D.原则立场

单选

B

19

从不同的新产品类型来看，、电视机、飞机等产品第一次出现时都属于（）。

A.时尚产品

B.全新产品

C.换代产品

D.改进产品

单选

B

20

确定企业销售人员队伍的规模，采用（）更为实际与科学。

A.销售百分比法

B.分解法

C.工作负荷法

D.成本核定法

单选

C

21

在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

单选

D

22

当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。

A.市场需要

B.竞争加剧

C.公司策略

D.技术进步

单选

A

23

（）是商务谈判的基本原则。

A.平等互利

B.求同存异

C.平衡协调

D.人事有别

单选

A

24

（）是确定客户服务水平的决定因素。

A.利润最大化

B.服务快捷化

C.成本最小化

D.收入最大化

单选

A

25

如果企业的产品数目繁多，产品高度专门化，产品之间完全没有联系，则企业可采用（）来配置销售人员力量。

A.按工作负荷分派销售人员

B.按地区分派销售人员

C.按产品分派销售人员

D.按顾客分派销售人员

单选

C

26

制定销售计划时，当第一线负责者能以全公司的立场分析自己所属区域，且预估值是在企业的许可围时可采用（）。

A.归纳方式

B.上行方式

C.演绎方式

D.分配方式

单选

B

27

在企业生产规模不大，专业化程度较低，品种不稳定的单件小批生产条件下，按（）组织生产物流比较适宜。

A.工艺专业化

B.对象专业化

C.流水线

D.成组工艺形式

单选

A

28

（）是指跨国公司与东道国有关方面签订合同，由跨国公司为东道国建造一个完整的项目或工厂体系，并承担全部的建设容，试车成功后整个工程或工厂体系移交东道国管理。

A.制造合同

B.工程项目合同

C.交钥匙项目合同

D.管理合同

单选

C

29

某食品厂委托某一家在国外设立大卖场的公司代销本企业的食品罐头，这属于产品出口贸易中的（）。

A.直接出口

B.间接出口

C.国外销售

D.补偿贸易

单选

B

30

（）阶段是商务谈判的核心阶段。

A.开局阶段

B.实质性谈判阶段

C.谈判成交阶段

D.准备阶段

单选

B

31

为了在预定地点获得货物的所有权所发生的成本是（）。

A.订购成本

B.购入成本

C.储存成本

D.缺货成本

单选

B

32

企业对外直接投资，在两个以上国家或地区设立分支机构或子公司，在母公司统一战略指导下，从事生产、销售、服务等各项业务，这属于跨国经营的（）阶段。

A.产品出口

B.国外销售

C.国外投资

D.跨国公司

单选

D

33

（）是指对老产品的性能、结构、功能、造型、颜色、包装等加以改进，使其与老产品有较为显著的差别。

A.全新产品

B.换代产品

C.改进产品

D.基础产品

单选

C

34

（）是指在同一地域，以改变物品存放状态和空间位置为主要容和目的的活动。

A.运输

B.储存保管

C.装卸搬运

D.流通加工

单选

C

35

（）是商务谈判中最主要、最敏感的问题。

A.价格

B.数量

C.品质

D.保险

单选

A

36

（）是指对企业的产品或服务有需求，但尚未开始与企业进行交易，需要企业花大力气争取的客户。

A.潜在客户

B.常客户

C.老客户

D.忠诚客户

单选

A

37

（）是供应物流与社会物流的衔接点。

A.采购

B.供应

C.库存管理

D.仓库管理

单选

A

38

对销售人员的业绩进行评价时，当各地区市场潜量、工作量、竞争激励程度、企业促销努力有很大差异时，应采用（）。

A.横向比较法

B.纵向比较法

C.销售百分比法

D.品质评价法

单选

B

39

在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。

A.推销人员创意

B.消费者创意

C.研究人员创意

D.高层管理者创意

单选

B

40

（）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一围物流全部活动的体现。

A.运输

B.储存保管

C.配送

D.流通加工

单选

C

41

（）是指经常与企业发生交易的客户。

尽管这些客户还与其他企业发生交易，但与本企业的交易数量相对较高。

A.潜在客户

B.常客户

C.新客户

D.忠诚客户

单选

B

42

在正常情况下一般不动用，以备不时之需所设置的库存是（）。

A.周转库存

B.生产库存

C.保险库存

D.季节性库存

单选

C

43

（）是指在前后两批货物正常到达期之间，提供生产经营需要的储备。

A.周转库存

B.生产库存

C.保险库存

D.季节性库存

单选

A

44

从不同的新产品类型来看，洗衣机从单缸发展到全自动，电视机从黑白发展到高清晰度彩电等，都属于新产品研发过程中的（）。

A.全新产品

B.基础产品