实施精益生产战略规划8doc.docx
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实施精益生产战略规划8doc
实施精益生产战略规划8
编者按:
实现精益管理规划,通过现场改进,将复杂的事情简单化,将简单的事情标准化,将标准的事情经常化,将经常的事情习惯化,将习惯的事情“傻瓜”化,形成管理系统化。
即使新手,只要照做,也不会出错。
实现精益管理,通过现场改进,有利于提高人员素质、优化劳动组织,增加产量、调整品种、稳定质量、消除浪费、降低成本、保证安全,增加效率和效益。
工厂管理改善长期处于静态水平,不能及时、真实、准确、完整、清晰地反映管理中的动态信息,无助于提高工厂整体生产管理水平提升,生产效率处于低水平状态。
许多公司提出以管理顾问进入工厂,实行长期战略合作,共同促进工厂生产效率提升。
华致赢企管认为:
一.前期工作,奠定基础:
1.统一规划,分期实施,用3至5年的时间,实现精益现场管理。
2.精益现场管理实行全员培训,学习精益管理思想、理论、方法、工具、案例,通过讨论、交流、考察、演练,边培训、边改进。
3.确认客户需求、优化生产流程、调整劳动组织、评审职能分配、改革岗位设置、组合定编定员。
4.明确现场管理的产量、交货期、质量、成本、安全、士气等六项目标,在原来的基础上提高效率和效益。
二.第一年度现场改进重点:
1.树立精益管理思想,一切工作为客户创造价值,下一道工序即为客户,客户永是对的,减少管理内耗。
2.优化目标管理,目标量化、细化、流程化,目标、指标、措施相对应,目标自上而下层层分解、措施自下而上层层保证,建立精益目标管理体系。
3.实行有效的定置管理,定置必有图,场地必分区,设备(物料)必定点,区、点必有标识,物料滚动量化,物料五五摆放,物料先进先出。
4.推行实值的而非表面5S管理,准确理解中文与日文对于5S的不同含义,从形式化到行事化、再到习惯化,从摸仿到活用、再到创新,5S的增值意义不在于本身而在于促进其他各项管理增值。
5.实行动态的目视管理,反映现场识别问题、分析原因、制定措施、实施改进、测量监控、持续改进、总结经验、文件化,呈现闭环管理的信息。
6.实行精益责任制,讲究责任、权限、资源、知识、经验、技能、人品、业绩、利益等九个一致,克服单一计件工资忽略质量、成本、安全、协作等弊端。
7.实行精益激励管理,精神激励与物质激励双管齐下,以精神激励为主、以正激励为主、以低成本激励为主,适时、适度、适频、适人、适事、适地、适法、适需等八适激励。
8.促进其他各项管理。
三.第二年度现场改进重点:
1.运用精益管理思想和方法
:
PDCA(计划、实施、检查、处理)、5W2H(什么事、为什么做、什么人做、什么时间做、什么地方做、做多少、怎么做)、因果法、头脑风暴法、5问为什么法等,实现人性化的沟通。
2.消除八大浪费:
过量过早生产,等待,库存,运输,过度加工,不良操作,不合格,管理不当等,追求零浪费。
3.减少变差:
质量是设计决定的,设计经济公差,选择适合的过程能力,运用产品质量先期策划与控制计划、潜在的失效模式及后果分析、有效的测量系统分析,统计过程控制等技术,质量控制前移,持续改进。
4.稳定质量:
以预防为主而非亊后检验为主,以控制过程为主而非控制结果为主,以控制人的行为为主而非控制亊和物为主,控制人员、设备、物料、方法、环境、测量等六大过程因素,追求零不合格、零缺陷。
5.降低成本:
成本是设计决定的,做好标准化、定额、计量、记录、培训、责任制等六项基础管理工作,追求零库存、零差错。
6.预防事故:
消除不安全状态、消除不安全行为,运用防错技术,提高违章指挥、违章操作的“成本”,事故的根本原因不在员工而在领导,追求零事故。
7.促进其他各项管理
四.第三年度现场改进重点:
1.运用精益管理思想和工具,适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的变化。
2.及时化:
在客户需要的时候,提供客户需要数量,需要的产品和服务。
3.均衡化:
销售、设计、采购、生产等产品实现过程的节拍符合客户需要的节拍的变化。
4.自働化:
采用带有人工智能、自动检测产品质量、自动报警、自动防错的设备。
5.少人化:
从省力化、到省人化、再到少人化,从假提高效率到真提高效率。
不是为了裁员,而是抽掉优秀员工完成更重要的工作。
6.多能工:
不是同一时段一人操作同类的多台设备,而是同一时段一人操作不同类的设备、干多工种的活,更好地适应生产的变化。
7.促进其他各项管理。
五.第四年度现场改进重点:
1.继续运用精益管理思想和工具,适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的变化。
2.设备选择:
不是选用高、精、尖、贵、大的设备,而是使用符合要求的简单、小型、可移动的、具有基本功能的设备,方便组合为生产线,满足产品品种和产量的变化。
3.一个流:
各连续工序的生产节拍时间一致,工序间没有半成品,每道工序都只有一个工件在加工和流动,效率最高,出现异常能最早发现、最快解决。
4作业标准:
产品、工艺、工装、材料、管理等标准与标准化,结合企业实际的作业指导书、检验指
导书、设备操作规程、安全操作规程等过程文件,怎么做、怎么编。
5.标准作业:
认真执行作业标准,怎么编、怎么做,记录及时、真实、准确、完整、清晰,不擅自更改,按规定处理数据。
6.看板:
实行拉动式生产,作业计划只下到最后一道工序,后一道工序向前一道工序发出作业指令,依次向前传递,实现及时化、均衡化生产。
7.促进其他各项管理。
六.说明:
1.根据现场管理的需要,结合现场管理的实际,选择和调整精益改进项目,统一规划,分头实施,循序渐进,滚动发展,量力而行,讲究实效。
2.领导重视现场改进,明确现场改进方针,树立改进目标,订立管理制度,确认改进程序,确定改进管理机制和机构,提供相关资源,指导过程实现、监测和分析,激励改进过程、结果和持续改进。
3.全员参与现场改进,促进基层管理人员和工人自愿改进、自觉改进、自主改进,蔚然成风,同时关心员工的利益,帮助员工成长。
的,今后的发展还得靠工业大企业的支撑和推动。
没有大企业,就没有全区的经济规模,更没有我们的经济实力。
一个地区的经济发展、经济实力主要是看这个地区有多少个大企业,这些大企业的规模有多大,经济实力有多强,我觉得这是一个重要标志。
一个地区没有大企业,谈不上有大发展,更谈不上有多大的经济实力。
因此,我们管委反复研究确定,今后的经济发展必须坚持工业兴区、工业强区这一方针,我们的工作重点、主要精力、主要力量也都要放在扶持骨干企业上,放在实施名牌兴区战略上。
管委作了一个规划,就是到2010年,全区拥有中国名牌产品6个,中国驰名商标4件,山东名牌产品20个,山东著名商标20件。
这是一个底限,我们希望能有更多的驰名商标和名牌产品。
规划到2010年,全区年销售收入过10亿元的企业达到17家,其中,10亿?
20亿元以上的企业达到13家,20亿?
30亿元的企业争取达到1家以上,30亿?
40亿元的达到1家以上,超过50亿元的达到2家以上。
这是一个初步规划,能不能实现这个规划和目标,关键就在我们今天请来的这些大企业家。
我相信这个目标是能够实现的。
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第二,采取切实措施,全力实施骨干企业膨胀和名牌兴区战略
一是奖励骨干企业及其法人代表。
刚才徐主任传达了文件,奖励企业,就是年销售达到5亿元以上或上交税金1000万元以上的,达到这个规模的企业每年按照一定的比例进行奖励;同时奖励法人代表,就是指销售收入5亿元以上或上交税金2000万元以上的企业法人代表。
奖励的目的在于,鼓励我们的企业,就是要在全区形成一个“依法纳税有功、诚信纳税光荣”这样一个氛围。
企业要依法纳税,奖励或不奖励都得纳税,但从管委这个角度来讲,我们要形成一个氛围,要奖励依法纳税的企业和企业法人代表,要奖励诚信纳税的企业和企业法人代表,这是我们的一个目的。
二是鼓励争创名牌产品和知名商标。
这一点市上已经有规定了,我们管委要大力支持。
今年工商局、质监局都制定了一些方案、规划,也采取了一些措施。
对企业来讲,名牌产品和著名商标就是知名度、信誉度、影响力,就是效益。
我们要积极争创名牌、争创驰名商标,对此市政府有奖励,管委还有配套奖励。
去年,××××、××××、××××等都创出了驰名商标和名牌产品,市政府已经奖励了,我们也要马上兑现。
三是鼓励企业自主创新。
管委设立科技发展基金,每年财政固定拿出500万元,实行滚动发展,基金越滚越大。
基金的使用我们还要制定一些具体的办法,主要倾斜于自主创新搞得好的企业。
这部分资金滚动使用我们到时要收回,另外还要无偿给一部分。
前不久,我到韩国去,看了十几个企业,很受启发,有不少企业的科研所搞得都非常好,政府对科研投入了大量的资金,他们也是有偿使用。
韩国政府给予企业科研经费有偿使用是25,另外75在有成果、有效益之后是要收回的,然后进行滚动发展,鼓励企业创新。
韩国企业科研人员占职工总数的比例最少也是20,多的高达70。
现在,党中央、国务院反复强调,一定要加强自主创新,抓好我们的科技工作,希望所有企业都要重视这件事,管委要给企业以大力的支持。
四是鼓励企业上市融资。
我们经区上市还没有破题,希望明年能够破题。
今年,已有3家企业正在筹备,争取尽快进入辅导期。
对上市问题,大家一定要解放思想,向医用高分子集团学习,通过上市融资,促使企业快速扩张。
这条路我们一定要走下去,希望认识到的企业要抓紧,还没有认识到企业一定要认识到这个事的好处。
五是努力营造尊重、关心、爱护和支持企业家的氛围。
我们的企业家都非常不容易,企业家就是贡献于社会,自己所得到的很少,付出的很多,企业搞的越大、越好,对社会贡献越大,养了很多人,纳了很多税,支持了社会事业。
所以,我们一定要尊重、关心、爱护和支持企业家。
在经区要形成这样一个大的氛围,就是要使优秀企业家在政治上有地位、经济上有实惠、社会上受尊重。
我们考虑以2005年作为一个基点,达到销售收入1亿以上和纳税500万以上的企业作为区里的重点骨干企业。
对重点骨干企业的企业家,我们有这样几点想法,第一,要加强工委管委与重点企业的联系。
建立领导联系企业的制度,密切与企业经营者的联系,经常听取大家的意见,关心企业的发展,解
决企业的问题;邀请重点企业的企业家参加管委召开的有关会议。
第二,要发挥重点骨干企业经营者在重大决策中的作用。
我们区经济发展的重大决策要听取重点企业经营者的意见,提高我们的决策水平。
第三,要关心重点企业经营者的身心健康。
从今年开始,每年由管委拿钱,组织重点企业经营者健康查体和外出疗养;组织企业家参加一定层次的培训,请国内知名的经济专家来授课。
第四,要提高骨干企业经营者的社会知名度和影响力。
我们准备每两年组织一次全区优秀企业经营者评选表彰活动,对为经区经济发展做出贡献的企业家给予奖励,还要授予一定的荣誉称号。
在经济建设时期,企业家是稀有的资源,是宝贵的财富,是经济发展最重要的中坚力量。
区内的企业家越多越好,特别是高素质的企业家越多越好,大企业家越多越好,那我们的经济就会迅速发展起来。
所以,我们一定要形成一个尊重、关心、爱护和支持企业家的浓厚氛围。
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六是要切实保护名牌产品和名牌企业。
创立名牌应该说是非常不容易的,保护名牌也不容易。
当前,假冒侵权注册商标,特别是假冒驰名、著名商标的违法行为时有发生,对此我们一定要重视,要加大依法保护商标的力度。
工商局的李局长和质监局的邹局长,他们都做得很好,对这项工作非常重视。
希望工商部门切实履行职能,强化市场监管,依法保护驰名商标和著名商标;要严厉查处假冒驰名商标和著名商标的侵权案件。
质监部门要指导企业建立健全质保体系,加强名牌产品的保护,推进名牌兴区战略实施。
区直各有关部门也要严格执法,热情服务,靠前指导,引导企业提高品牌意识、走品牌经营之路,帮助企业依据市场行情、产品特点和消费者心理等因素,依托商标、品牌开拓和占领市场,不断来提高产品的市场竞争力。
我们还要依法加大对企业的保护,严禁乱收费、乱检查、乱摊派。
希望企业对有关部门的依法检查、依法规范、依法管理,要积极配合。
区直各部门一定要尽心尽力、全心全意为企业服务,尽最大努力地服务好。
企业依法经营,行政部门依法行政,这样我们才能依法有序地进行经济活动,加快经济的发展。
公安局前段做得很好,今后还要在重点企业设立警务区,严厉打击干扰企业生产经营的行为,为企业的发展营造一个平安宽松的环境。
从我们这个角度能做的,我们都将尽力去做,而且要尽力的做好。
我们采取这些措施、开展这些工作的目的,都是为了加快企业的发展,加快经区的经济发。
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