第一章 人力资源篪管理导论.docx
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第一章人力资源篪管理导论
第1章人力资源管理导论
第一节人力资源的基本概念
一、人力资源的构成
(一)人力资源的数量
人力资源的数量又分为绝对量和相对量两种。
人力资源绝对量,指的是一个国家或地区拥有的具有劳动能力的人口资源,即劳动力人口的数量。
对于企业而言,人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。
对于国家而言,人力资源数量可以分为现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面。
具体包括以下几个方面:
(1)处于劳动能力之内、正在从事社会劳动的人口,它占据人力资源的大部分,可称为“适龄就业人口”。
(2)尚未达到劳动年龄,已经从事社会劳动的人口,即“未成年就业人口”。
(3)已经超过劳动年龄,继续从事社会劳动的人口,即“老年劳动者”或“老年就业”。
以上三部分构成就业人口的总体,以往被称之为劳动力人口。
(4)处于劳动年龄之内,具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口,这部分可以称为“待业人口”,它与前三部分一起构成经济活动人口,即现实人力资源。
(5)处于劳动年龄之内,正在从事学习的人口,即“求学人口”。
(6)处于劳动年龄之内,正在从事家务劳动的人口。
(7)处于劳动年龄之内,正在军队服役的人口。
(8)处于劳动年龄之内的其他人口。
(二)人力资源的质量
人力资源的质量指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平以及劳动者的劳动态度,一般体现在劳动者的体质、文化、专业技术水平及劳动积极性上。
人力资源的质量构成是一个国家劳动力素质的综合反映,具体包括以下几个方面:
(1)体力——身体条件。
(2)智力——能力、技能和知识。
(3)非智力因素——品德、修养、心理和精神状况等。
人力资源开发中的数量和质量是相互统一的。
数量是基础,质量是关键和核心。
人口过多会造成很多社会问题,人力资源管理的重点应该放在质量上。
不解决人力资源的社会问题,会阻碍社会的发展的。
二、人力资源的相关概念
(一)人力资源与人口资源
(二)人力资源与劳动力资源
(三)人力资源与人才资源
(四)人力资源与人力资本
第2节人力资源管理的任务、内容
一、人力资源管理的内涵
(一)人力资源管理的含义
所谓人力资源管理,是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划,并为实现组织的战略目标进行人力资源这一特殊资源的获取、使用、保持、开发、评价和激励。
具体的人力资源管理可以从两大方面理解:
1.对人力资源量的管理
2.对人力资源质的管理
(二)人力资源管理与人事管理的主要区别
1.时代背景有所不同
2.对人的理解有所不同
3.基本职能有所不同
表1-1人力资源管理与人事管理的区别
项目类型
人力资源管理
人事管理
管理观念
视人为资源
视人为成本
管理活动
主动开发
被动反应
管理内容
丰富
简单
管理地位
管理决策层
工作执行层
工作方式
参与、透明
控制
部门性质
生产与效益部门
非生产、非效益部门
管理导向
注重工作过程,关心人的培养
注重工作成果
管理重心
强调人与事的统一,更关注人
多以事为中心
管理深度
注重潜能开发
管好现有的人
二、人力资源管理的职能
人力资源管理具有以下几个方面的功能。
(一)获取
(二)保持
(三)开发
(四)奖酬
(五)调控
三、人力资源管理的任务
人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发企业员工的积极性,充分发挥它们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企业战略目标的实现。
具体地讲,现代企业人力资源管理的任务主要有以下几个方面:
1.通过规划、组织、调配和招聘等方式,保证一定数量和质量的劳动力和各种专业人员加入并配置到企业生产经营活动中,满足企业发展的需要。
2.通过各种方式和途径,有计划地加强对现有员工的培训,不断提高他们的文化知识与技术业务水平。
3.结合每一个员工的具体职业生涯发展目标,搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作,做到能发现人才、合理使用人才和充分发挥人才的作用。
4.采用各种措施,包括思想教育、合理安排劳动和工作,关心员工的生活和物质利益等,激发员工的工作积极性。
5.根据现代企业制度要求,做好工资、福利等工作,协调劳资关系。
四、人力资源管理的内容
人力资源管理活动主要包括以下几个方面:
1.人力资源规划
2.职务分析与工作设计
3.招聘与选拔
4.培训与开发
5.员工的使用与调配
6.绩效管理
7.薪酬管理
8.职业生涯管理
9.劳动关系管理
人力资源管理的活动内容如图1-2所示。
图1-2人力资源管理活动
五、人力资源管理的意义
实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益有着重要的意义。
1.有利于促进生产经营顺利进行
2.有利于调动企业员工的积极性
3.有利于现代企业制度的建立
4.有利于提高经济效益
7、食盐、白糖、碱面、味精的颗粒都是有规则几何外形的固体,人们把这样的固体物质叫做晶体。
自然界中的大部分固体物质都是晶体或由晶体组成。
18、北斗七星构成勺形,属于大熊座,北极星属于小熊座。
答:
①尽可能地不使用一次性用品;②延长物品的使用寿命;③包装盒纸在垃圾中比例很大,购物时减少对它们的使用。
答:
水分和氧气是使铁容易生锈的原因。
答:
燃烧的蜡烛变得越来越短,发光发热并伴有气体生成。
答:
我们在水中可发现变形虫、鼓藻、草履虫、船形硅藻等。
第三节人力资源管理的发展与变迁
答:
月相从新月开始,然后是峨眉月、上弦月、满月、下弦月、峨眉月。
一、人力资源管理的发展过程
答:
如蚂蚁、蝗虫、蚕蛾、蚜虫、蟋蟀、蝉、蝴蝶、蜜蜂、七星瓢虫等。
人力资源管理可以追溯到很久以前,从其产生的背景和演变的过程看,它是伴随着管理实践、管理理论的发展向前发展的。
所以,我们依据管理实践、管理理论发展的不同阶段,将人力资源管理的发展过程划分为三个阶段:
二、问答题:
(一)科学管理阶段
10、日食:
当月球运动到太阳和地球中间,如果三者正好处在一条直线上时,月球就会挡住太阳射向地球的光,在地球上处于影子中的人,只能看到太阳的一部分或全部看不到,于是就发生了日食。
日食时,太阳被遮住的部分总是从西边开始的。
(1)工作定额原理
(2)激励性的计件工资制
(3)管理职能与执行职能区分原理
(二)人事管理阶段
(三)现代人力资源管理阶段
1.管理人的视野更加开阔
2.管理的内容更加丰富
3.组织对人的管理,是企业管理者共同参与的重要工作
4.培训与职业生涯管理,成为人力资源部门的重要职责
5.管理的内容更具有系统性
二、中国企业人力资源管理的发展历史
(一)中国企业人力资源管理的发展历程
1.第一阶段(1949—1966)——形成和发展时期。
从新中国成立到文化大革命前夕,这一阶段主要是新中国人力资源管理制度的形成和发展时期。
在这一阶段中,又分为三个小阶段:
(1)萌芽期(1949—1952)。
(2)起步期(1952—1957)。
(3)发展期(1957—1966)。
2.第二阶段(1966—1976)——受挫时期。
3.第三阶段(1978至今)——改革创新阶段。
从1978年中国实行改革开放政策到现在,是我国人力资源管理制度的改革创新时期。
(二)中国企业人力资源管理面临的问题
1.人力资源机构的设置
2.人力资源管理职能的特点
3.人力资源管理对组织战略的支撑和推动作用
4.人力资源的激励机制
5.人力资源竞争的外在环境现状
以上问题,是在改革开放的过程中出现的一些问题,因此,要求人力资源管理者与整个社会共同努力,克服困难,坚持不懈地按人力资源管理的客观规律办事,使我国的人力资源管理工作赶上和超过国外先进水平。
三、人力资源管理的发展趋势
(一)管理重心转向对知识型员工的管理
(二)人力资源管理的全球化、信息化
(三)人力资源管理的服务性
(四)人力资源管理的人本化
(五)企业文化将成为人力资源管理的核心
(六)人力资源管理职能外包
(七)建立学习型组织的趋势将近一步得到加强
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