年度经营计划报表模版.docx
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年度经营计划报表模版
年度经营计划报表系列
附表:
年度经营计划报表系列—表一
经营目标计划总表(一级表)
编制单位:
制表日期:
0000/00/00
项次
目标类型
目标类型和目标值
责任单位
责任人
计划进度
权重%
备注
1
经营目标
90
1.1
销售收入
1.2
利润
1.3
货款回收率
1.4
存货周转率
2
管理目标
10
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
计划、报告、报表
2.5
合计
100
单位领导:
计划主管:
制表人:
年度经营计划报表系列---财务表一
年损益(利润)预算表(二级表)
编制单位:
制表日期:
00/00/00单位:
万元
行次
指标名称
上年实际
本年计划
预算分解
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
1
一、主营业务收入
2
减:
主营业务成本
3
主营业务税金及附加
4
二、主营业务利润
5
加:
其他业务利润
6
减:
营业费用
7
管理费用
8
财务费用
9
四:
营业利润
10
加:
投资收益
11
营业外收入
12
减:
营业外支出
13
五:
利润总额
14
减:
所得税
15
六:
净利润
16
货款回收率
17
存货周转率
备注
1.折旧方法及范围
2.八项准备金计提标准
3.上缴集团管理费金额
单位领导:
计划主管:
制表人:
年度经营计划报表系列---参考表
年收入预算表
编制单位:
制表日期:
00/00/00单位:
万元
序号
收入项目
上年实际
本年计划
计算依据
预算分解
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
12月预测
合计
单位领导:
计划主管:
制表人:
年度经营计划报表系列---参考表
年成本预算表
编制单位:
制表日期:
00/00/00单位:
万元
序号
成本项目
上年实际
本年计划
计算依据
预算分解
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
12月预测
合计
单位领导:
计划主管:
制表人:
年度经营计划报表系列---参考表
年销售(经营)费用预算表
编制单位:
制表日期:
00/00/00单位:
万元
序号
费用项目
上年实际
本年计划
计算依据
预算分解
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
12月预测
合计
单位领导:
计划主管:
制表人:
年度经营计划报表系列---参考表
年管理费用预算表
编制单位:
制表日期:
00/00/00单位:
万元
序号
费用项目
上年实际
本年计划
计算依据
预算分解
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
合计
单位领导:
计划主管:
制表人:
年度经营计划报表系列---参考表
年财务费用预算表
编制单位:
制表日期:
00/00/00单位:
万元
序号
费用项目
上年实际
本年计划
计算依据
预算分解
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
合计
单位领导:
计划主管:
制表人:
年度经营计划报表系列---财务表二
年现金预算表(二级表)
编制单位:
制表日期:
00/00/00单位:
万元
项次
预算项目
预算分解
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
1
期初现金余额
2
预算现金收入
2.1
主营业务收入
2.2
其他现金流入
3
可用现金合计(1+2)
4
预算现金支出
其中:
购买存货
直接人工
制造费用
销售费用
管理费用
财务费用
其他费用
资本支出
归还贷款
5
应有最低现金余额
6
现金需求合计(4+5)
7
多余或不足(3-6)
8
期末现金余额(5+7)
9
缺口解决途径计划
单位领导:
计划主管:
制表人:
管理目标计划表(二级表)
编制单位:
制表日期:
0000/00/00
项次
目标类型
目标类型和目标值
责任单位
责任人
计划进度
权重%
备注
合计
10
备注:
各公司管理目标控制在5项之内
单位领导:
计划主管:
制表人:
附表1年月
产业公司生产经营统计月报表
公司名称:
单位:
万元
序号
项目
本年计划
本年实际
上年实际
本月数
本年累计数
年计划
完成率%
上年同期
累计数
比上年同期
增长数
1
主营业务收入
2
主营业务成本
3
主营业务税金及附加
4
主营业务利润
5
管理费用
6
财务费用
7
销售费用
8
利润总额
9
货款回收率
10
存货周转率
11
经营活动
净现金流量
12
存货:
其中:
库存商品
13
应收帐款周转率
14
总资产
15
本期工资总额
16
期末员工总数
单位负责人:
审核人:
填报人:
注:
1、以上数据必须与当期财务报表数据统一;
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 年度 经营 计划 报表 模版