做最好的中层管理观后感.docx
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做最好的中层管理观后感
观看了容易老师讲的《做最好的中层》,容易老师生动、幽默、思路清晰、层次分明,使我听后感触很深,对自己的素质和能力提升帮助很大。
容老师讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪,整个过程紧紧围绕“最好”和“卓越”做文章,从最好的中层怎样想,最好的中层怎样做,最好的中层怎样超越入手,环环相扣,体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量,中流砥柱,最好的中层必须从境界上提升,从核心能力建设上提升,不断自我超越。
一、清晰定位才能突出重围
容老师首先对中层做出清晰定位。
中层是管理者,是一个管理组织中间的重要一环。
不论是企业还是公司,中层管理者的作用是承上启下的,上通下达的。
一个企业的发展,个人的发展,都是不断自我超越,追求卓越的过程,而最好的中层管理,最重要的核心就是要养成卓越的习惯。
一个卓越的中层,最好的中层,在企业、公司的影响力是非常大的,不仅能够得到企业领导的信任,获得组织的重用,还能得到下属的尊重。
企业要发展,要生存,良好的业绩与优秀的员工是分不开的,爱岗敬业是每一位员工的职业素养,只有员工做到了爱岗敬业,企业才能获得可持续的发展。
怎样才能使每位员工爱岗敬业,中层管理人员的职业素质是至关重要的,以身作则影响其他员工的言行。
这就为我们点明了中层干部的工作重心,为我们在工作实践中理清了工作思路。
二、中层价值决定企业价值
作为一个中层在工作中应做好榜样,起到桥梁和管道作用,给员工指引方向,并发挥员工的优势,保持员工的状态,帮助员工达成公司下达的各项目标任务。
而做为一名中层也必须要具备很强的培训能力,将自己总结出来的经验复制给员工。
做为一名中层,他应具备较高的理论水平,在大事大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与公司领导要保持高度一致;经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,有驾驭全局能力和处理复杂问题的能力,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在员工心目中树立较高威信而又不失亲和力。
容易老师讲到伟大的人生源于伟大的状态,状态是影响一个人当下的言行,也是最直接体现员工爱岗敬业的关键点。
一个员工在岗期间,必须是全身心投入到本职工作中,才能保质保量的完成任务,如果人在岗,状态跟不上,可想而知质量就不会达标。
作为中层管理者,最重要的任务就是不断调整员工的状态,使每个人随时保持最佳的状态。
容易老师以保险公司的工作制度为例,每天的早会不仅是布置当天的任务,更重要的是调整每位业务员的精神状态,使他们以饱满的热情投入到保险业务工作中,为公司创造更大的利益。
做最好的中层,是要打造一支优秀的团队,团队是心理上相互认知,行为上相互支持、相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。
微软公司为什么能够取得卓越的业绩,看看副总裁鲍尔默的一言一行,用“疯狂”一词来形容一点也不过,这就是他以卓越状态面对每天的工作,所以他总是能调动员工的积极性。
可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂,而中层的个性很大程度决定该团队的文化。
在这个氛围中,中层不仅要因人施管激发每个人的潜力,更要保持团队和谐沟通,建立一支高绩效的团队。
而管理的本质就是自我管理,每时每刻都要把自己放在舞台的中央,因为无时无刻你的员工都在关注着你。
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