如何当好乡镇班子成员.docx

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如何当好乡镇班子成员

如何当好副镇长

默认分类2010-05-0711:

26:

56阅读900评论0  字号：

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20xx年7月按照县委决定，来到xxx任副镇长职务，几年来，我以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志、以平常之心对待名利、以奉献之心对待事业，以公仆之心对待群众，较好的发挥桥梁纽带作用和参谋助手作用，圆满完成了组织上交办的各项工作任务。

但是如何当好乡镇副职和干好本职工作，怎样更好的发挥作用，我一直在思考这个问题，现结合四年来的乡镇学习和工作体会，浅谈一点认识。

一、加强学习，转变角色，提升自身素质

从大学校门出来进入机关工作，06又年走上领导岗位，对于涉世不深的我曾经一度很迷茫，因为从小在城里生活，来到一个陌生的环境，有一种悲伤感很不适应，但经过努力很快转变角色，使自己融入到这个新的环境、新的群体中，通过学习有关方针政策及专业知识，自己的理论素养进一步得到了提升。

一是加强理论知识的学习。

学习是提高能力、提升素质的最佳途径。

结合近年来开展的科学发展观教育活动、“三新”主题教育活动、“每村必进，每户必访”活动、“转作风、暖民心、促发展”等活动，我认真研读了邓小平理论和“三个代表”重要思想，重点学习了党在农村的各项方针政策，以及学习近期中央针对农业、农村、农民出台的大政方针，不断扩大自己的知识面，提高为农民群众服务的本领。

二是加强业务知识的学习。

我分管办公室、新农合、新农保、劳务输出、科技、一事一议工作，作为这些工作业务性强，不学习工作就没有起色，因此我认真学习了新农合、新农保、劳务输出、科技、一事一议等方面的文件资料，并和主管业务的同志共同探讨工作，加深印象。

通过学习我对分管工作中业务上的问题能进行科学决策，为党委、政府分忧解愁，真正办自己变为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。

只有深入的学习才能增强自己的组织协调能力、宏观把握能力、决策能力和依法行政能力。

二、自塑像像，激情工作。

五年来，我分管过农业、果业、畜牧、非公经济、办公室、新农合、新农保、劳务输出、科技、一事一议等工作。

对分管工作不等不靠，遇到问题不推诿、不扯皮，从不上交矛盾和困难，遇到重大问题，能主动请示汇报。

职责范围内的工作，敢于拍板，并妥善、及时处理。

联系村的工作能扎实有效开展，不折不扣的贯彻执行党委、政府的决定、决议，经济发展良好，各项工作稳步推进。

1、果业生产方面：

一是在全面实施“2185”优果工程中，抓管理、攻优质、抓营销、促效益、上面积、保规模、努力实现人均1亩果的目标，2006——2009年共计新建果园8000亩，目前幼园成活率达到98%以上。

二是认真推广四大关键技术，目前全镇累计果园面积    亩，挂果面积     亩；全镇果品总产      万吨；产值    万元，全镇果业生产农民人均纯收入      元。

2、畜牧业生产方面：

一畜牧业生产较前有新发展，田家村设立养殖小区一个，全镇规模养殖28户，畜牧业实现总产值920万元，占年任务850万的108%。

３、新农合方面：

在全镇广大领导干部的努力工作和人民群众的积极参与下，取得了较好的成绩；2010年全镇参加新型农村合作医疗17755人，其中自费人群17468人，民政补助287人，参合率达90.2%。

4、新农保方面：

2009年是征收新农保款的起步之年，

三、准确定位，扮演好副职角色

1、副职工作的基本规矩。

乡镇副职要多一点责任少一点权欲；多一点实干少一点空谈；多一点团结少一点内耗；多一点真诚少一点虚假；多一点谋事少一点谋人。

特别是要做讲规矩的表率，中华民族是“礼仪之邦”，“没有规矩就不成方圆”，从政也有从政的规矩，一个懂规矩、知礼仪的人，不仅会在上级领导心中留下良好的印象，而且在同志之间也会相处得很融洽。

2、副职的角色定位。

在班子里，只有正职是上级赋予全权负责，而副职的权力只是局限在某些方面，因此，应该认清自己的地位和职责，保持有限的权力意识，消除不健康心理障碍，准确定位。

舞台上，演配角的演员要时刻牢记自己是配角，在一台戏中，没有自己不行，站错位置也不行，要配合得当，不前不后，不左不右，围绕“主角”，突出“主角”，把自己始终放在次要位置上，不喧宾夺主。

在工作中也是一样，只有把自己置于助手的地位，扮演“拾遗补缺”的角色，起到传递、协调、助手、补台的作用才行。

努力维护正职的威信，积极出主意、想办法，主动挑担子，要同心同德，讲服从，讲理解，当好正职的左膀右臂；既能独当一面，又不各自为政，做到互相配合、步调一致，在工作中摆正自己的位置，做到不越位。

副职虽然是单位领导的成员之一，但是是正职的助理，是受正职安排分管事务的负责人，所以副职首先要摆正位置。

正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力、凝聚力，所以副职要在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权。

做到以上这些还必须发挥三个方面的作用：

1、是发挥助手作用。

作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。

在具体工作中要抓住三个重点，第一，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。

对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。

第二、按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。

第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。

2、是发挥参谋作用。

为正职当好参谋是副职的根本职责。

也是衡量副职是否称职的重要标准。

首先是决策前建议。

在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。

其次是决策过程中积极建言。

在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。

再次是执行中补谏。

决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。

针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

3、是发挥独挡一面作用。

一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。

其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。

但是副职的权力是有限的，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。

特别是涉及人、财、物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员的支持和信任。

其二，注意搞好协调，通过协调促落实。

副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。

对于非原则问题要积极求同。

对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。

其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。

 　 四、不愧良心，廉洁自律

　　一名干部的廉洁与否，不仅涉及到干部自身形象，而且更多地是被人民群众作为衡量一级政府、一个执政党是否清政廉洁的一项重要指标。

党员干部的廉洁有纪检条例等监督，党外干部的廉洁更多地依靠自律。

要始终坚持“堂堂正正做人，清清白白为官”，在与同事合作共事时，绝不因为自己是非党人士就放松对自己做人做事的原则，同样要求自己恪守廉洁自律条规，时刻保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态，自觉抵御腐朽思想的侵袭。

做到思想的说服、工作的推动、人民群众信任，建立在“你自己做得怎样”这个基础上，做到“公生明，廉生威”。

因此，要严格要求自己，经常开展自我批评，反思自己的行为，常换位思考，检点自己的作风，做到“以平常的心态对事，以诚恳的态度对人，以务实的作风对待工作”；正确处理得与失、奉献与索取、个人利益与国家利益的关系；牢固树立宗旨观念，强化时代的责任感和公仆意识，洁身自好，一身正气，使自己始终保持如履薄冰的敬业心态。

　　一艘船只有一个船长，却有许多水手，一个班子有正职也有副职，分工不同，目标一致。

作为党外副职，虽身在党外，却心系党的事业，要做到做人求正、合作求诚、办事求公、为官求廉，将竭尽所能地做好自己的副职工作，为党和人民的事业贡献自己微薄的力量，来回报组织、领导和人民对党外干部的厚爱！

如何做好副职领导（原创）

生活日志2010-03-2514:

32:

58阅读343评论0  字号：

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一个组织或团体的领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。

从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。

在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。

因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。

笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。

为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。

一、摆正方位，扶持正职

正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。

笔者认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，体应做到以下几点：

1、尊重而不吹捧。

正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。

由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。

如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。

副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。

首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。

尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。

只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。

2、请示而不依赖。

一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作的。

作为副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。

这样正职会觉得你办事不力，顶不了事。

该请示汇报的必须请示汇报，但不要依赖、等待。

特别是对一些难度较大或易得罪人的事，更不能往正职头上推，而要主动包揽，大胆处理。

这样即使处理错了，还可由正职出面调解，留有余地，主动权就大了，为正职解围。

3、主动而不越权。

副职对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见和建议。

不能唯唯喏喏，四平八稳。

在处理同正职的关系上要克服三种错误认识：

一是正职说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话；三是自恃高明，对正职的工作思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。

当然，副职的积极主动、大胆负责是有条件的，既要有利于维护正职权威，维护班子的团结，而不能出风头，抢镜头，争个人的职权。

在某些工作上不能擅自超越自己的职权。

副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻正职代表领导集体作出的决策，为下属作出榜样，以维护正职的权威，增强“一班人”的凝聚力和战斗力。

工作遇到困难时要甘当“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办。

做到下限不欠位，上限不越位。

4、服从而不盲从。

在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。

但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，对一些歪点子和违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能办，而且要坚决予以抵制。

但要注意三点：

一是正职的意见必须是大事大非的原则错误，对非原则的小事小非，副职要敢于自以为非，服从和尊重正职的意见。

大事讲原则，小事讲风格。

二是对原则是非，一定要坚持，不能妥协，但要讲究方式方法，注重场合，考虑效果，否则事与愿违。

三是要胸怀坦荡，气量恢弘，求大同存小异，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。

自己一时受了委曲，要相信会弄清事实，作出公正结论。

不能刚愎自用，自以为是，甚至拉山头，闹独立，与正职分庭抗礼，实际上起着分裂组织、削弱班子战斗力的作用。

二、团结同僚，合谋共事

一正几副的领导班子中，副职之间一般不像上级对下级那样具有法定的领导权和统御权，他们之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。

由于几个副职之间的经常、直接地接触，各人分管的工作又不相同，彼此间生活经历、个性习惯、工作方式方法差异较大，因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。

如果处理不当，就会产生隔阂，造成内耗。

因此，同级副职间，必须精诚团结，密切配合，与正职一道唱好同一台戏。

1、积极配合而不越位擅权。

作为班子中的同级副职领导，既要有全局观念，齐心协力，积极开展工作，又要做到不越位擅权、插手别人分管的工作。

“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想行为要不得；而“荒了自家责任田，专种别人地”的做法也是十分有害的。

要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信，不干预和随便议论评说对方的工作。

属于别人职权范围内的事，决不干预，属于自己的责任也决不推卸。

在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

2、明辨是非不斤斤计较。

对同级副职间出现的矛盾和分歧，要以大局为重，从维持团结的愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问题不计较”。

涉及大事大非问题，要坚持原则，不妥协，不让步，但要讲究方法，避免言词过激，伤害对方的感情。

还要注意不要把矛盾公开化，把领导班子内部的某些分歧扩散、感染职工群众。

对一些鸡毛蒜皮的小事，应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。

3、见贤思齐不嫉贤妒能。

古人说得好“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。

处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，见贤思齐。

在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，班子整体结构优化了并不等于个体没有差异，这就要求副职虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。

不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能，一旦发现别人在某些方面比自己强，就妒火中烧，于是“事修而谤兴，德高而毁来”，使得相互之间关系紧张，工作必然受到影响。

4、相互沟通而不怨恨猜忌。

班子副职之间应经常沟通思想，建立和谐的感情氛围。

实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，彼此之间的心理防线也容易迅速消除。

相反，副职之间缺乏相互沟通的愿望，彼此间“脸上笑呵呵，怀里揣秤砣”，最容易发生心理冲突，怨恨猜忌，造成僵局。

往往副职间发生不团结的现象，主要表现为在重大原则上有分歧的少，思想感情上有隔阂的多，故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理矛盾不妥、方法不当的多。

只要副职之间经常注意沟通思想，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌，增进感情，加强团结。

5、支持帮助而不揽功推过。

同级副职之间常常会遇到一些职责上的交叉，也会共同处理交叉事务，应提倡在搞好本职工作的前提下，对交叉工作争着上，抢着干，使全局工作统筹兼顾起来，杜绝出现责任真空。

只有互相支持，才能互相配合。

当其他副职在工作中遇到困难时，要主动排忧解难；当对方出现失误和差错时，应主动补台，不能看笑话，更不能落井下石，趁机拆台。

尊重别人的人，一定能得到别人的尊重，客观上也在增强自身的凝聚力和号召力。

在对待功劳名利上，不能好大喜功，有了功劳往自己身上揽，有了过错往别人身上推。

要做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，彼此间的关系就会更加密切、融洽，真正形成患难相处、和衷共济的氛围。

三、爱戴下属，凝聚合力

俗话说：

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。

副职对正职而言，是部属；对下属而言，是某些科室或某项工作的分管者，也是上级、领导。

一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。

1、 组织协调的艺术。

副职面对错综复杂、繁难具体的工作，要冲破繁杂事务的包围，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和运用授权的艺术。

一是要通观全局，理事从容，处变不惊；二是要尊重客观规律，求真务实，忙而不乱；三是在政治品格上、工作作风上、生活态度上以身作则，为人表率，切勿空谈，努力完善自我，以德服众，以才服众，以绩服众。

副职不能将本应属于中层干部和部门负责人的部分权力收归己有，削弱和架空部属，而应充分信赖和依靠部属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才，从而依靠群策群力完成既定的工作任务。

同时，副职放权要有一定的度”，不能放手而撒手、信任而放任。

副职是在代表组织领导集体分管某项工作而行使一定的职权，一些职责范围内的矛盾和问题不宜轻易上交，而要切实加强指导把关。

对一些带有全局性、方向性的重大原则问题，副职应当拿出明确的处理对策，并要定期到所属单位听取汇报，检查督办，有针对性地解决一些热点、难点问题。

科学掌握放权的“度”，副职的工作就能轻松洒脱而又事半功倍，否则，一天到晚忙碌不堪而事倍功半，也就达不到预期的目的。

2、关心激励的艺术。

副职领导与部属的接触更直接，要善于运用激励艺术。

要严于律己，宽以待人。

要关心爱护、体贴、帮助下属，理解下属，尊重下级，谅解下属的细微过失，着意创造宽松活泼、心情舒畅地氛围。

当下属工作取得成绩时，要适当予以鼓励；当下级遭受不幸或工作遇到挫折时，要及时给予关怀，送去组织的温暖；当部属出现较大的毛病、工作上出现较大的失误时，应理直气壮进行批评指正。

“人往高处走”是一般人的心理趋向，作为副职应尽力帮助部属向上发展。

那种怕“红杏出墙”后下属远走高飞的浅视症，那种武大郎开店式的妒能者，都很难指望部属把自己的全部精力倾注在工作上。

所以副职领导要有爱才之心，识才之眼，用才之能，护才之魄，容才之量。

不仅让部属感到上司理解他、信赖他，而且让他们感到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀和热诚。

3、上下沟通的艺术。

上下沟通是副职干部实施领导的基本条件，也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。

学会倾听，多方面了解人员思想、事情状态及问题原因，善于倾听对组织和个人的不同意见，包括针对自己和反对自己的意见。

兼听则明，偏听则暗，集思广益，避免自己在决策上犯错误。

遇事冷静，不急不燥。

小不忍则乱大谋。

往往不能控制一时的冲动，攘成恶果，无法弥补。

分管副职必须经常了解自己部属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来。

布置任务时，分管副职也要设身处地为下级着想，充分考虑到一线工作的辛苦和困难，并把职工群众的意见及时反馈上来。

这样，上下之间彼此了解，相互支持，就能保证政令畅通，就能工作一抓到底，抓出成效。

副职还要善于利用人才，选贤用能，唯才是举。

要教育中层干部靠真本事吃饭，使大家在思想上打下能者上、平者让、庸者下的烙印，让中层干部增强竞争意识、危机意识。

副职与正职的关系

默认分类2010-03-1816:

45:

15阅读130评论0  字号：

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副职与正职的关系

副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。

配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。

副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，这是关系到领导班子是否团结有力，领导班子的领导效能是高是低的一个重要问题。

如果副职与正职关系处理得和谐、融洽，则单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得好成绩。

反之则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。

作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的学问与艺术。

作为副职，应该树立起配角意识，主动与正职搞好关系，这既关系到副职个人的工作环境和健康成长，更关系到副职所分管工作的发展。

副职处理好与正职的关系是获得良好工作环境的需要，也是发挥自己的聪明才智、干出一番事业的需要，更是保持健康心理的需要。

副职在处理与正职的关系时，应遵循以人民的利益为重，以党的路线方针为出发点，自觉做到服从而不盲从，尊重而不奉迎，到位而不越位，局部服从全局。

副职处理与正职的关系，既要坚持原则，又要讲究方法艺术，把原则性与灵活性紧密而巧妙地结合起来。

一、了解正职的方法艺术

相处和谐，相知在先。

相知，就是说副职对正职的长处短处、工作方式、专业爱好，生活习惯等有一个比较全面准确的了解，并找到与正职相处的切入点，恰到好处地用正职的长处或优点支持自己的工作，避开正职的短处或缺点可能给自己工作带来的不利影响。

副职了解正职可以通过三条渠道进行：

一是在与正职工作交往中认真、细致地观察，得到第一手材料。

二是在与正职的生活交往中了解。

例如，与正职一道出差，业余时间、非工作关系的交往等。

由于这种交往带有浓厚的生活色彩，创造了一种随和、宽松的氛围，可以促使双方一吐衷肠，从中可以了解到正职的道德情操、价值取向、成长轨迹等深层次的信息。

三是注意倾听正职的老同事、老朋友的评价，这不仅能印证自己对正职认识的正误，也可以从新的角度增加对正职的了解。

只有这样，副职才能对正职有一个准确、客观的认识。

副职与正职相知的目的，是这了与正职步调一致，共同搞好工作。

因此，在相知的基础上，副职还要主动去适应正职的工作方式和生活习惯，扬长避短，适时变通。

副职要主动适应正职的工作方式。

正职的工作方式是他们在多年的领导生涯中形成的，有的雷厉风行，有的四平八稳；有的习惯抓“纲”，善于授权抓大事，有的喜欢事必躬亲，“芝麻”、“西瓜”都想捡；有的习惯于在办公室听汇报，有的则乐于基层掌握第一手材料，等等。

在通常的情况下，正职总是有意无意地要求副职适应自己。

在这种情况下，副职就应该以大局为重，求大同存小异，主动适应正职，包括主动适应与自己的工作方式相异的正职。

比如，对习惯于抓“纲”的正职，非重大情况可以不打扰，必须汇报的情况应事先想好汇报要点和表达方式，视其态度和要求取舍汇报内容和确定汇报的方式；对工作过细的正职，即使是正职全权委托的工作，也应该经常请示汇报，重大问题千万不可自作主张。

副职要尽量适应正职的作息习惯。

每个正职都有自己独特的作息习惯，而且是难以改变的。

聪明的副职必须善于适应正职的作息习惯，在正职精力最集中、情绪最饱满、工作效率最高的时刻，将重要的工作计划和意见提交上去。

这样，往往能获得最满意的工作效果。

有的正职习惯于每在上午刚上班两小时内，处理最重要、最棘手的问题，而在下班前两小时，批阅各种文件资料；中午时刻，一般不许人打扰他；晚饭后的一段时间里，喜欢边散步边与人谈话。

副职按照正职的这套作息时间，将工作分门别类，区分轻重缓急，分别在不同时间段里去请示他，必然会收到良好的效果。

一般说来，副职在正职休息时间、晚间《新闻联播》节目时间、晚上十一时后，以及正职有重要活动时，应尽量不打扰正职。

副职要主动适应正职的交谈习惯。

副职在与正职的接触中，交谈是增进正副职之间的了解，获取正职支持的最直接手段。

副职要运用好这一手段，就必须适应