某项目部设备管理细则.docx
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某项目部设备管理细则
联营体设备管理细则
总则
一、为了规范联营体机械设备管理工作和对施工中所需的机械设备实行有效的控制,保证机械完好率,提高利用率,充分发挥机械设备的能力,满足本工程的施工需要,根据《兴隆水里枢纽电站工程豫津联营体章程》,制定本办法。
二、联营体设备实行租赁式管理,租赁以市场价格为指导,租赁采取招标方式进行,各自母公司可参与招标租赁,所需机械设备在价格及状况同等的前提下,优先从各自母公司进行租赁,不能满足要求的从市场上租赁。
三、每台租赁的设备,联营体要与出租赁方签订租赁合同,合同要明确进场日期、消耗材料费用(柴油、电、水),保养及维修所需的费用材料由设备出租方承担(机油、齿轮油、液压油等润滑油品、配件费用、人工费用等)。
合同在各部门进行会签后,方可签订。
否则责任由合同签订人母体公司承担一切责任,联营体另一方不承担或认可合同。
四、项目部成立设备物资领导小组,由项目领导班子成员及各部门负责人组成。
五、大型专用设备市场资源不充分的,必需由参股方母公司提供的,按设备原值和使年限、净值及项目使用量由项目设备物资领导小组审定,报董事会批准。
六、联营体尽量不形成较大的固定资产为原则,根据工程需要进行购置时,采购按集团公司和责任方母体公司集中采购规定执行。
设备配置及租赁办法
设备配置计划的编制
1、在工程开工两个月内,由联营体技术部门根据施工组织设计和工程量、施工进度的实际需要编制《xxxxxx工程施工机械设备总体配置计划》,计划应具体提出设备的名称、规格型号、技术性能、制造厂名、价格、数量、使用期限、进场时间、退场时间等。
经联营体总工审批后,交物资设备部安排询价、及租赁招标。
2、物资设备部根据设备总体配置计划和市场询价对设备租赁进行招投标,经董事会通过后由董事长签字审批交联营各方母公司安排配置。
3、特殊情况需要根据生产技术实际情况配置的设备,按以下原则进行:
(1)混凝土类设备以十一局方优先进行配置;
(2)基础灌浆类设备以基础局优先进行配置;(3)其他类设备,根据双方工程局实际拥有设备情况进行配置,配置时由物资设备部对双方欲进场的设备价值、成色、机械状况、运行成本等总体情况进行评估,选择最优的设备经主管设备领导签署后进场,但总原值应符合双方参股比例。
(4)须新购设备,按照双方参股比例分别由双方母公司采购供应。
(5)参股一方根据自身实际情况自愿放弃部分设备配置的,经协商由另一方组织供应,不受参股比例限制。
(6)经确定由联营一方供应设备的,从提出申请30天未能供应的,其设备由另一方提供,不受参股比例限制。
设备进场验收标准
一、租入设备除在市场租赁有特殊规定的外,进场费由联营体承担,退场费由设备出租方承担。
二、经联营体物资设备部评估合格的机械设备方能进场
三、设备外观整齐、清洁、无大的变形、腐蚀、裂隙,无漏油、漏气、漏水。
四、紧固件无松动。
五、润滑点、部位、摩擦面润滑良好,无干磨、无磨损间隙。
六、电气线路规范整齐、元件完好,安全绝缘性良好,各种灯光、仪表、指示灯完好。
七、各磨损件、易换件更换及时,未磨伤母体:
工作装置:
铰、销、轴磨损轴承、衬套,不伤及座孔。
履带设备:
四轮一带磨损程度小,成色系数≥6(退场时应不小于进场验收时确定的成色系数)。
八、油水液充足:
在标准刻度范围之内。
九、各种压力值:
设备试运行时工作装置能正常运行,各种压力值显示正常。
一十、发动机:
起动运行正常、水温正常、无漏机油,无排黑烟,无异常声响。
一十一、轮式设备:
底盘转向系统灵活,制动可靠。
一十二、随机附件齐全,设备维护使用说明书、零配件目录、履历(特别是有关大修理的)资料齐全。
一十三、营运车辆:
各种证照齐全、有效,进场验收前和各种规费、税费和保险费已全额缴清,无拖欠,无肇事纠纷。
设备租赁费用结算标准
一、设备进场时必须提供设备的原始发票(彩色照片),经联营体财务部门审核确认无误,作为计算租金的原始依据。
必要时设备提供方应提供发票原件备查。
二、租金以市场价格为基础,参考设备原值、已使用年限及作业强度。
在无市场指导或无比价的前提下,由各参股方母公司新购入的设备按照下表标准计算,确定租赁费用,按月结算。
使用年限在三年以内,按集团公司中水电〔2007〕32号
《中国水利水电建设集团公司资产管理暂行办法》的通知规定,提取折旧后的净值进行计算。
使用年限超过三年不超过五年的按三年计算。
使用进间超过五年未经大修的设备原则上不准使用。
三、租用设备的操作、维修人员的工资、修理费等相关费用可由联营代发,从租金中扣除。
四、如出租方要求联营体物资部代购材料的,联营体物资部收取3%~5%材料管理费。
材料等费用从租金中扣除。
租赁设备的闲工期
一、租入设备时按照联营体施工进度的安排对设备的闲工期租金要有明确规定,设备按联营体要求进场之日起或按合同要求调试完毕之后计算租金,设备闲置在10日之内按租金给予正常结算,设备闲置在10日至30日之间按半价结算。
设备闲置超过30日的应在合同中明确注明按闲工计算,按设备原值的1%计算租金。
设备的闲置因素应在合同中明确规定,如无规定按此办法执行
二、闲置设备开始启用时,执行会签制度。
三、
日常运行管理
基础管理
1、对联营体范围内的所有设备建立机械设备台帐,对内对外租入的设备应有明显的标志区分,管理一律按对外租赁式管理。
2、由设备出租方自行按规定定期向各自母公司报送报表。
3、设备标识按照《中国水利水电建设集团形象识别实用手册》中相关标准进行。
4、联营体单台10万元以上设备和其他有特殊要求,关系到生产经营的关键设备必须填写运行记录和维护保养记录,按月上交至物资设备部。
设备安全
1.设备出租方必须承担设备自身安全,及相关联带的安全责任。
联营体只负责现场安全管理,设备出租方应对设备配置合适的人员进行操作和维护以满足联营体的施工要求,出租方必须服从联营体统一管理。
2.设备操作人员必须按照设备操作规程操作设备,禁止违规操作,设备现场管理人员必须认真检查监督操作人员,以确保设备安全运行。
3.对于从事危险作业和危及人身安全的设备,应有明显标志和安全措施。
4.施工设备停放、检修、安装应有统一、固定的位置,场地应安全。
对设备进行转移和检修保养时,必须悬挂明显警示标识;对电器设备进行检修时,检修场所必须有雨棚等防雨装置。
5.大中型施工设备必须定人、定机,实行机长负责制的人机一体化管理。
6.特种施工设备和大中型施工设备的操作人员,必须经过技术培训,熟悉本机的操作、保养和技术规范;并取得国家统一发放的“特种作业操作证”,严禁无证上岗。
7.按照施工设备的维护保养规程,进行维护和保养,并如实填写相关记录。
8.定期进行设备安全检查和检验,切实加强设备使用过程中的监督和检查。
设备不得带病运转或超负荷作业,对存在安全隐患的施工设备,必须立即停机整改,待故障排除后,方能重新工作。
9.实行设备出勤签证制,必须由现场调度或设备管理人员签字后,设备方可出勤或运转。
对于存在明显安全隐患的场地及路段,或设备存在严重故障隐患时,现场指挥和设备管理人员有权制止使用,操作人员有权拒绝操作。
10.实行设备现场安全管理责任制,建立设备安全风险金,并落实到作业队、班组、单机(组)及个人,做到责任分明,定期考核,不合格从租金中进行罚款或做相应处理(如更换操作人员、更换设备、停机整改)。
11.大型专用和特种施工设备的拆装,要求必须具备拆装能力、持有相关资质证书的单位,或邀请具有相关业务能力和资质的单位实施。
12.大型专用和特种施工设备的拆装,必须按照设备制造厂的相关说明并结合现场具体情况制定拆装作业指导书,负责拆装的工程技术人员和各工种作业人员必须建立健全、并实行岗位责任制,必须持证上岗。
13.大型专用和特种施工设备的拆装必须如实做好记录。
对在拆装过程中发现的一般性缺陷和问题应详尽说明。
14.凡危及人身、设备安全的重大缺陷和问题,要及时采取有效可行的补救措施,消除事故隐患,确保设备使用安全。
15.重大缺陷和问题经处理后,必须经过企业检验部门检验并经安检部门同意并签字后,方可进入下一工序。
16.大型专用和特种施工设备在拆装后,必须进行检测、验收,并确认各项技术指标达到要求和安全装置配置齐全有效后,方可正式运行。
17.对于拆装工作自行实施的,完成后必须由其上一级部门组织验收;送外实施的,必须双方共同组织验收。
机长负责制
1、主要大型机械实行机长负责制,机长由出租方推荐,联营体主管领导任命,机长是设备的第一负责人。
未经机长同意任何人不得随意操作机械,机长要求停机保养时必须坚决停机保养。
如影响正常施工的保养,机长必须提前1个天,报联营体物资部。
如机长不能履职,设备使用部门向联营体物资部门做书面投诉,物资部按投诉的性质对机长进行处罚,情节重要的投诉一次,物资部要求设备出租方更换机长。
对情节较轻的投诉,可给予改正的机会,对屡教不改的物资部要求设备出租方更换机长。
如出租方不能及时更换机长,从要求更换之日起租金扣除20%。
2、建立主要大型机械设备档案。
完善资料,档案资料应包括:
使用说明书、安装图纸及技术文件、检验合格证、设备履历书、维护保养记录、单机台班运转记录
3、机长的职责:
1思想觉悟高,技术水平好,热爱劳动,热爱集体有主人翁责任感
2除完成正常的生产任务外,负责本机的日常维护保养工作,严格按照设备保养规程维护设备,保证机械完好率和利用率
3负责监督填写本机的《单机台班运转记录》和《维护保养记录》
4、
5、
6、机长的待遇
对任命为机长的职工每人每月发200元津贴。
费用从出租方租金中扣除。
红旗设备评比
为鼓励广大设备操作人员爱护好,用好设备,提高设备完好率、利用率,决定每年在联营体范围内开展红旗设备评选。
办法如下:
1、具体参评设备为联营体单台价值在10万元以上,且任命了机长的设备。
2、评选时间为每年12月1日至12月10日,每年评选一次。
3、评选标准为:
1设备的完好率在85%以上,利用率在65%以上;
2基础资料齐全,填写规范;
3设备外观整洁,使用性能良好;
4完成工作量大;
5全年无事故;
7、奖励办法:
1对评为局级和分局级的红旗设备操作人员,每人奖励500元。
2被评为红旗设备的,每年可按规定,推荐上报各自母公司申报更高级别的奖励。
设备修理
1、设备需维修时,出租方要及时通知联营体物资部,物资部要进行详细纪录,涉及联营体母体公司的设备要另一方人员确认,维修的时间如超过三天,从当月租金中扣除相应的租金。
2、对机械设备推行强制保养,按需修理的管理办法。
由物资设备部制订《机械设备大中修计划》报经主管领导同意后下发各单位,对于计划中规定的修理内容,一到规定时间必须按时间进行,维修的费用由出租方承担,大中修需要的时间按实际使用时间从租金中扣除日除金。
3、设备中小修理,由设备出租方完成,大修由设备出租方负责联系有修理资质的修理厂和设备厂家服务部门完成。
维修费用由出租方承担,维修时间按实际使用时间从租金中扣除日或月租金。
4、设备的修理费用如需联营体代付,出租方必需由授权委托人到物资部办理手续,然后到财务部办理借款手续,费用从租金中扣除。
机械事故处理
1、机械事故发生后,当事人应保护好事故现场,同时立即向联营体领导和设备主管人员汇报,设备主管人员应在3天内向所属母公司上级部门报告。
2、机械事故发生后,要迅速查明原因做好记录,包括事故发生的地点、时间、过程、有关人员、损失情况,初步分析结果、修复方案及相关图片。
属于责任事故的应追究有关人员责任。
3、处理设备事故,严格按照“三不放过”原则进行处理,即:
事故原因分析不清不放过;事故责任者与群众未收到教育不放过;事故没有得到完全处理不放过与没有完善防范措施不放过。
大事故以上的必须召开事故分析会,事故分析会必须要有以下人员参加:
联营体班子成员、设备主管领导、安全主管、机械队长、设备机长或操作手,当事人等其它相关人员。
事故当事人必须写事故经过。
4、机械事故及处罚金额
事故性质
损失金额
(元)
处罚标准
直接责任人
机长、队长各
设备安全主管
轻微事故
1000以下
40%
8%
一般事故
1000-5000
20%
不低于400
4%
不低于100
2%
大事故
5000-30000
10%
不低于1000
2%
不低于200
1%
不低于100
重大事故
30000以上
8%
不低于3000
1.5%
不低于600
0.8%
不低于300
5、大事故及其以上事故上报由相应母公司上级部门处理;一般事故以下联营体内部处理,处理结果报相应母公司备案。
6、在处理设备事故的同时,项目部应尽快安排解决设备的修复等善后工作。
费用由设备出租方承担。
设备退场
1.设备退场申请
联营体根据工程需要及工程进度的总体安排,及时向各自母公司提出《设备退场申请》。
退场申请应在设备计划退场前一个月内以书面形式提出。
出租方根据申请及时安排设备退场工作。
2.退场费用由设备出租方自行承担。
3、联营体只负责配合设备装运时提供吊车和运输时必要的场内路面。
其他
1、联营体物资设备部除完成本单位物资设备管理工作外,应遵守各自母公司的相关规定。
2、本规定自2010年月日起执行。
3、本规定解释权归联营体物资设备部负责
4、
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