5S现场管理推行实务与技巧.doc
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5S现场管理推行实务与技巧
主讲:
王哲光
课程背景
如果工厂物料摆放混乱、处处污秽不堪、垃圾遍地、布满灰尘,工作区域标识不清、工人衣衫不整、素养低下,可想而知现场管理一定出现了问题。
源于日本以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五常法为核心的“5S管理”作为一切现场管理的基础,着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,为日本制造业迅速崛起发挥了巨大作用。
它不但能使工作环境消除脏乱、保持清洁和井井有条,还能不断提高员工素质和效率,更重要的是可以使员工养成认真规范的好习惯,为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法,从而提升企业形象及竞争力,为企业打下坚实的管理基础。
虽然5S管理看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的精髓,特别在中国的一些制造业经常会出现热闹引入、不了了之的现象,无法发挥其巨大作用。
本课程总结讲师亲历多家企业5S推行培训和咨询经验,针对常见的困难、容易出现的问题,结合具体实例,提出可行的对应措施,让企业5S推行组织可以借鉴,帮助企业将5S工作持续而高效的进行下去。
课程目标
Ø激发员工推行5S活动的热情,树立强烈的目标感、责任心;
Ø具备高度的职业化素养和清晰的角色定位;
Ø了解5S在管理系统中的作用,掌握5S活动中每个S的具体内容;
Ø能按照推行5S活动的标准步骤实施活动;
Ø能有效运用推行5S活动的常用工具和方法;
Ø拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;
Ø展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;
Ø运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属;
授课对象
总经理、生产总监、制造总监、厂长、生产经理、主管、车间主任、工长、段长、班组长、拉长、线长。
培训用时
2天,每天6-6.5小时。
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的管理者。
课程大纲
一、走进5S——卓越现场管理的基石
1、日本的制造业为何成功?
2、思维转换的力量
演练:
做做看
3、5S的源起和作用
1)5S的内容
2)5S推行的意义
4、看似简单的5S为何推行如此难?
1)5S的认识误区
2)推行5S的困难及失败的原因
二、有效推行5S的基础
1、5S推行十大步骤
建立组织—目标确定—计划有度—宣传造势—培训到位—试点推进—检核改善—全面推进—巡检评估—标准更新
演练:
同心顺
2、5S推行常用七大手法
1)PDCA法
2)五问必达法
3)定点照相法
4)红牌作战法
5)目视管理法
6)看板管理法
7)颜色管理法
图片赏析:
5S为制造业带来的改观
3、5S推行的目标管理
1)以终为始——精准你的目标
2)目标设定七原则
2)5S推行阶段目标设定
4、人是推行5S的关键
1)主动积极——我是我的选择
2)影响圈与关注圈
教学影片:
我已经尽力了
3)修身——5S推行人员的八大素质元素
三、5S的推行难点和实务技巧
1、整理(SEIRI)推行难点和实务技巧
1)不做整理的恶果
2)整理的推行要领和步骤
3)“要”还是“不要”
4)整理的四分法和三清原则
2、整顿(SEITON)推行难点和实务技巧
1)整顿的目的
2)“三易”和“三定”
3、清扫(SEISO)推行难点和实务技巧
1)清扫不光是打扫卫生
2)如何实施清扫
4、清洁(SEIKETSU)推行难点和实务技巧
1)清洁的三不原则
2)清洁的推行要领
3)推进清洁的步骤
5、素养(SHITSUKE)推行难点和实务技巧
1)如何实施素养
2)素养教育的开展方式
3)职业习惯成就卓越人生
四、高效5S管理系统及推行艺术
1、建立高效的5S推行团队
1)为什么是团队而不是个人
2)团队的定义与角色
3)如何打造高效能团队
演练:
通天塔
教学影片:
高绩效团队
2、5S推行中的沟通技巧
1)沟通的本质和沟通模型
2)沟通不良的弊病
3)高效能沟通四大技巧:
聆听、发问、厘清、回应
5)同理心沟通
演练:
印第安发言棒——西点的烦恼
3、如何化解5S推行阻力
4、5S推行中的催化剂——激励和辅导
1)常用的不花钱激励六诀
教学影片:
激发潜能永不放弃
2、教练辅导与部属培育
5、从5S到6S、7S、10S、12S……
课后作业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 推行 实务 技巧