项目管理师200题.docx
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项目管理师200题
项目风险管理练习题
1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有
A赞助人
B客户
C变更控制委员会
D项目经理
2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作
A缓和风险响应
B变通方法响应
C纠正行动响应
D应急响应
3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例
A滚动波
B风险避让
C返工
D应急计划
4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告
A沟通计划偏差
B资源计划管理
C关键路径状况
D风险分析
5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效
出问题的地方 出问题的百分比
设计 60
开发 15
样机 10
测试 10
制造 5
A样机
B设计
C开发
D制造
6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了
A进行风险评估
B将后果告知管理层
C就范围进行谈判
D接受她而不事先采取任何行动
7风险管理的适当程序包括
A识别量化制订对策和控制
B识别规划控制和评估
C要素识别缓解管理和对策
D量化回避接受和缓解
8确保满足现行标准和规程的最佳方式是
A进行性能优缺点机会威胁SWOT分析
B创建决策模式
C拟订和执行质量管理计划
D拟订和执行风险管理计划
9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应
A在提案请求中包括对关键人员的要求
B界定工作描述和项目班子结构
C雇佣一家对这类项目富有经验的大公司
D要求候选人在一周的试用期中去现场工作
10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求
A因果图
B帕累托图
C散点图
D相互关系图
11以下均主要用于项目控制除了
A里程碑分析
B业绩报告
C挣值分析
D效益 成本分析
12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术
A决策树
B鱼骨图
C参数模型
D非参数模型
13何时最适合采用德尔菲技术
A模拟模型非常复杂
B历史数据丰富
C算法是试算性的
D探索集体知识
14假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为
A限制
B风险
C成果
D问题
15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是
A与顾客协商并请其作出决定
B与其他项目的经理商议以确定是否确有需要
C与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案
D向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理
A邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势
B通过由技术组定期审查来确认项目控制计划
C将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上
D通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应
A与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B通过您的沟通网络私下传讯
C要求该组员辞去该项目中的职务
D继续监视事态发展
18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应
A按请求批准订单
B修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C拒绝项目赞助人的请求
D拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
19在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应
A继续监视事态发展
B调查根本原因和采取纠正措施
C获得生产率更高的工具
D要求该组对超时作出补偿
20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当
A与其他经理讨论该班子成员
B与其他班子成员讨论您的怀疑
C警告客户注意可能的风险
D与其他班子成员面谈以进一步评估情况
21项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息
A预定工程的预算费用
B剩余项目工程的费用
C已经使用了多少应急准备金
D迄今使用的资金额
22为了制订预算以下都需要评价除了
A应急成本
B直接成本
C沉没成本
D间接成本
23负责为新项目概念研究获得资金的人是
A项目经理
B总裁
C财务主管
D项目赞助人
24在评估限制因素时顾问最初的行动应是
A进行概率分析
B风险识别
C确定关键资源
D与项目客户面谈
25顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免
A特别分析
B日常工作
C例外物项
D成果
26您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么
A项目费用估算
B项目范围描述
C项目进度计划
D项目质量计划
27出于以下所有原因应终止项目除了
A项目不再符合公司目标
B项目范围已作重大改变
C无法提供完成项目活动的资源
D项目融资业已取消
28在何种项目过程组中不确定因素最高
A控制
B执行
C规划
D启动
29按前导图PDM法最常用的活动关系是
A完成到完成
B开始到开始
C完成到开始
D开始到完成
30您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移
A违反合同
B承担损失
C利用外部储备
D向保险公司提出索赔
31BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免
A正规的范围核查系统
B成本加激励合同
C变更控制计划
D合同中有关预期质量的规定
32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动
A为项目进度计划增加应急措施
B查明风险和列入缓解方案
C为备份地址作出预算和开发修复程序
D打破进度计划将之缩短两天
33如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是
A$100000利润
B$60000亏损
C$20000利润
D$40000亏损
34对非关键风险应该采取什么措施
A忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B形成文档并在项目执行期间重新审查
C忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D将他们归档以便能将他们转交给客户
35下列哪项不是风险管理过程的输入
A历史数据
B吸取教训
C工作分解结构
D项目状态报告
36为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应
A在提案请求中包括对关键人员的要求
B界定工作描述和项目班子结构
C雇用一家对这类项目富有经验的大公司
D要求候选人一周的试用期中去现场工作
37进行有效的风险管理的首要原因是
A作出决策所需的清晰可见信息
B被识别出的风险的来源
C在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
38项目与风险之间的关系特别敏感因为
AMurphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B在某种程度上来说项目都是有单一特性的
C矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
39下列哪项工具最适合衡量计划进度风险
ACPM
B决策村
CWBS
DPERT
EPOM
40下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了
A计划的步骤
B对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C关键路径分析
D步骤及结果的存档
答案:
项目风险管理练习题
1、CBBAB DACAB DADBC DADAC
21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC
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1、在风险分析中使用灵敏度分析可以:
A、取代风险量化中的不确定性分析
B、估算管理层对风险的厌恶级别
C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响
D、A和BCRisk
2、有两类风险:
商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险
A、薪水册成本
B、机会成本
C、沉淀成本
D、有担保的承包商造成的损害DRisk
3、如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义
A、确定性
B、风险
C、不确定性
D、已知-未知CRisk
4、针对固定价合同,付款的风险是:
A、承包商的实际成本
B、承包商的成本加固定费用
C、在承包商的投标中未公开的应急费用
D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险CRisk
5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是:
A、采用头脑风暴技术识别风险
B、利用以前类似项目的历史数据
C、灵敏度分析
D、Delphi技术BRisk
6、由谁最终负责确定和管理项目风险
A、项目发起人
B、经理
C、团队
D、经理和项目发起人ARisk
7、现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到,在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金?
A、应急储备
B、项目利润
C、管理储备
D、放弃资金CRisk
8、在风险应对控制中,纠错行动主要由-------组成?
A、执行已计划的风险应对
B、改变进度和成本基准计划
C、更新概率和价值的估算
D、更新风险管理计划ARisk
9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程
A、量化、控制、监控
B、分析、监控、应对初始化
C、成本计算、计划编制、约束
D、识别、分析、应对DRisk
10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法,灵敏度分析的优点有:
A、仅针对公众确定风险
B、考虑独立的答案
C、管理层理解可能会有大量不同的结果
D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解CRisk
11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的
A、关心消除引起风险的元素
B、包括决定不对风险过高的项目进行投标
C、风险倘若发生,就接受后果
D、当客户对利于降低风险时,将风险遗留给客户CRisk
12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响,下列哪些行动是最合适的措施?
A、通知正确的项目干系人
B、更新项目预算
C、控制成本
D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式ARisk
13、项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------
A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B、告示、相关事件的频率、发生概率
C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D、风险事件、发生概率、受威胁的金额DRisk
14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险应对规划
D、风险监控DRisk
15、确定风险的承受度是用以:
A、协助团队对项目的风险程序分级
B、协助项目经理估计项目
C、协助团队安排项目进度
D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的ARisk
16、在靠近河边的某一建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,发生的是什么类型的风险?
A、已知-未知风险
B、未知-未知风险
C、已知风险
D、不可预见的风险ARisk
17、设计工程师通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能,你必须先:
A、拒绝更换
B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C、考虑使用新部件会带来的风险
D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格CRisk
18、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:
A、贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D、忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态BRisk
19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛,以下哪项幅度估计的风险最低?
A、30±5天,
B、22-30天
C、最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天
D、A和B一样,风险都低于CCRisk
20、要起到效果,风险管理过程应该是
A、主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B、贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别
C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D、注意高层管理认为中关键的风险BRisk
21、应急计划编制包括
A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤
B、建立一个管理储备用于未计划的花销
C、准备一个独立文件,和整体项目计划分隔开
D、确定在项目执行阶段需要进行的调整ARisk
22、在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题,这时你将:
A、建立一个权便措施
B、召开会义采用头脑风暴法
C、向高层管理汇报
D、从管理储备抽出资金作为处理成本ARisk
23、幅度估计可以识别以下各项目,除了:
A、出现成本超支的算术概率
B、根据底线重要性对风险和机会进行排序
C、达到一定置信度的可能性
D、影响估计的具体风险事件DRisk
24、将用以研究的风险列表是-------的一个输出
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划DRisk
25、有效风险管理的首要要求是
A、决策所需信息的透明度高
B、风险所有关系明确
C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理
D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略ARisk
26、个人承担风险的意愿是取决于
A、决策树模型
B、蒙特卡罗方法
C、敏感分析
D、效用功能DRisk
27、假如风险事件发生的机率是85%,而产生的影响是US10000美元,则US10000美元代表什么?
A、风险值
B、净现值
C、期望值
D、应急储备金CRisk
28、蒙特卡罗分析是用于
A、获得与项目相关的整体风险的预示
B、估算任务的历时
C、促使任务发生的顺序
D、向管理层证实增加额外的员工是必要的ARisk
29、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?
A、确定项目整体风险的比率
B、开始分析哪些在产品中发现的风险
C、在工作分解结构上增加任务
D、进行项目风险审核CRisk
30、购买保险是--------风险的例子
A、降低
B、转移
C、接受
D、避免BRisk
31、项目经理正在评估供货商的标书,两个供货商出售类似的电子元件,并且在供货商方进行集成,为了避免最大的风险,项目经理审查供货商的:
A、价格、销售额、利润率
B、价格、交付承诺、检验进度计划
C、价格、经验、交付方式
D、经验、个人技能、材料控制步骤DRisk
32、EVMS报告显示CV=SV=O,然而,由于遗漏了一个里程碑,整个项目将推迟。
以下哪项报告不充分?
A、风险分析报告
B、沟通计划偏差
C、资源管理计划
D、关键路径状态DRisk
33、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间。
这时项目出现风险可能性较高,同客户协商降低风险可能性这种手段:
A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B、可以重新定义风险对客户发生的可能性
C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求DRisk
34、什么是风险的拥有者?
A、对风险的识别负责
B、掌握风险来源的某个组织
C、受到风险严重影响的某个组织
D、对风险应对策略的实施负责DRisk
35、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?
A、风险识别
B、风险的定性分析
C、风险的应对规划
D、风险监控CRisk
36、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是:
A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D、识别可能存在的替代方案BRisk
37、在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约-------一个标准差
A、低于平均数
B、高于中数
C、高于平均数
D、高于中数CRisk
38、在风险分析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因此,估算的标准差-----,其可变性和风险就----------------。
A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、为常态ARisk
39、决策树最好用于:
A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B、把概率和风险事件联系起来
C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D、决定项目事件标准的流程图CRisk
40、某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度,曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低,当采用别的替代方案不能降低风险时,项目经理应该:
A、忽略风险,因为我们爱莫能助
B、不执行有风险的活动,节约出花在这些活动上的资金
C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D、制订应急计划克服任何不利活动,计划可以包括应急资金DRisk
41、以下哪项属于外部风险?
A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移
B、法规、货币变化、税收
C、自然灾害、法规
D、通货膨胀、设计、社会影响BRisk
42、以下四类项目管理的内在风险中,从客户的角度出发,哪一类风险如果管理不善,会产生最为深远的影响?
A、范围风险
B、进度风险
C、成本风险
D、质量风险DRisk
43、许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该做什么?
A、修订WBS
B、招募小组成员
C、实施风险应对
D、修订线性职责图CRisk
44、在什么情况下最适合使用Delphi技术?
A、模似型已完成
B、拥有丰富的历史资料
C、规则是启发式的
D、需要集体知识DRisk
45、在风险管理的哪个过程,我们会用风险的分类作为输入
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划ARisk
46、下列哪类合同对承包商的成本风险最大?
A、成本加激励费
B、固定价加激励费
C、成本加固定费
D、固定价DRisk
47、高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查,高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会:
A、妨碍或干预项目管理
B、规避或否认项目潜在的风险
C、给与资源配置低优先权
D、在要求额外资源时支持项目ARisk
48、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险,这个项目经理是
A、风险的反对者
B、风险追随者
C、主动的
D、被动的BRisk
49、假设时范围启动过程的有效输出,执行项目前,每个假设必须被确定为:
A、约束条件
B、风险
C、可交付结果
D、问题BRisk
50、以下哪项不是风险管理过程的输入
A、历史资料
B、经验教训
C、WBS
D、项目状态报告DRisk
51、以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用?
A、项目章程
B、设计规范
C、项目流程图
D、WBSCRisk
52、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么?
A、没有考虑关键路径
B、没有考虑可选方案使如:
快速跟近和赶工
C、没有制定进度
D、还没有识别每项任务的风险DRisk
53、哪个过程是从风险拥有者处接受输入?
A、风险管理规划
B、风险识别
C、风险定性分析
D、风险应对规划DRisk
54、在前瞻怕的项目风险管理方法中,应急储备金额应该根据:
A、过去项目中的比例
B、最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C、按比例分配到每一项的固定金额
D、项目生命周期每一阶段储备10%的金额BRisk
55、最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段?
A、概念和计划编制
B、计划编制和执行
C、执行和收尾
D、概念和收尾CRisk
56、什么时候需要制定附加风险应对措施
A、WBS发生变化
B、成本基准计划发生变化
C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D、项目计划于更新CRisk
57、以下各项都是项目风险管理的目的,除了
A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B、针对所有已识别风险制订应对策略
C、针对不能加以控制的项目因素
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