成本费用管控措施成本费用管控计划4doc.docx

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成本费用管控措施,成本费用管控方案

“给到”AＰＰ是由中智集团旗下子公司:

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成本控制的措施

1、材料费用控制措施:

材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗，降低产品成本。

由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用,因此，加强对生产过程中材料费用的控制,节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。

产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定,因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手:

第一,控制材料消耗量。

控制材料消耗量是节约材料费用的关键。

在实际工作中,有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当的方法进行控制。

第二,降低材料采购成本。

控制材料采购、降低采购成本,也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。

为了降低材料采购成本,要从材料采购成本的构成要素进行考察,分别采取不同的措施加以控制。

具体内容包括：

建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

２、人工费用控制措施。

在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素,由人工成本的构成分析,影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、

地区的物价水平和国

家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素,最主要的因素是劳动生产率。

3、制造费用控制措施。

根据企业的具体情况,应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配,企业的制造费用每年是一笔不小的开支,应有专人负责管理，责任也应层层落实,每个人都应有负责的内容,使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示,让大家看到管理的作用,对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励,提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金,使员工对管理工作更加关注。

另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。

制造费用明细表的结构包括：

本年计划数、上年实际数、本年实际数。

根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平;可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。

4、废品损失控制措施。

对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理,安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验;可修复废品的损失主要计算修复费用,应在成本计算中单独计算并加以控制。

5、其他成本控制措施。

另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。

对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制,还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。

质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。

因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制,以质量低、功能差来换取较低的生产成本,这将导致产品最终无人问津,也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量,这将会使企业遭受不必要的损失,因此,企业必须加强对质量成本的控制。

质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出,包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用,以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。

因此，它包括两方面的内容：

一是预防和检验成本；二是损失性成本。

这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。

前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制,产品质量就会相应提高,这时损失性成本也就相应降低。

而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降,废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。

相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。

总的来说,成本控制方法就是根据管理的基本原则:

“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”,实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。

各级单位及全厂每个员工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成控制成本的责任中心，进行成本计划执行情况的考核、检查、分析工作,根据经济责任制的要求进行考核，评比,奖惩。

此外,企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。

员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等,都是影响企业成本高低的主观因素,因此应做好以下两个方面:

第一,将成本控制意识作为企业文化的一部分。

消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。

第二,在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

在日常成本管理中,

积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

出师表

两汉：

诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分，益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄，引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均,晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳，苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际，奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定，兵甲已足,当奖率三军，北定中原,庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道,察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

成本费用管理方案1

成本费用管理方案

一、总成本

样品及材料成本、折旧及摊销、员工费用、水电动力、修理及维护费用、其他成本

二、成本控制原则

1、全面控制原则：

全过程、全员、全范围成本控制

2、责权利原则:

明确责任、授权审批、绩效考评

3、成本效益原则:

绝对成本控制与相对成本控制相结合

４、预算与例外原则：

预算控制与例外管理结合

二、成本费用控制的方法

（一）、传统成本控制方法

１、预算控制法

（1）合理确定成本费用预算指标

（2）在预算指标内审批成本费用支出

（3）一般不得脱离成本费用预算

（4）例外审批制度

（5）定期进行成本费用预算差异分析

（6）成本费用内部报表

（7）考核与激励制度的结合

2、标准成本控制法

（１）预算控制法：

价格差异、用量差异

（2）标准成本法:

工资率差异、效率差异

（3）责任成本法:

变动费用：

耗费差异、效率差异

（4）目标成本法:

变动费用差异、固定费用差异

（５）价值分析法：

变动费用差异、固定费用差异

3、责任成本控制法

责任中心涉及的内部单位控制重点关注问题

收入中心按产品或地区划分的

销售事业部等销售规模和结

构

收入动因分析，订单获

取成本、订单完成成本

成本中心车间、管理部门等成本费用水平成本转嫁、短期目标、

预算宽裕

利润中心自然形成的利润中心

或模拟利润中心盈利水平边际利润、固定成本、

盈利动因分析

投资中心集团总部、投资公司投资报酬率、

剩余收益、经

济附加值资金成本，评价指标的局限性

4、目标成本控制法

（1）、分解成本费用明细,并按重要性排序

（2）、确定各成本费用项目降低率

（二）、现代成本控制方法

１、价值分析控制法

理论基础:

功能：

产品的用途和作用。

成本：

产品的寿命周期成本（设计、制造、销售、使用等）提高产品价值的途径:

（１）、功能不变，成本降低

（２）、成本不变,功能提高

（3）、功能提高，成本降低

价值工程运用的程序:

选择产品对象（新产品、产量大、成本高、问题多的产品）进行功能评价（计算功能系数）确定总目标成本计算价值系数　计算成本降低额检验成本计算表:

２、战略成本控制法

3、作业成本控制法

作业成本控制法（ＡBM　）:

通过对作业活动及成本动因的分析，确定

成本项目　功能系数

标准成本

实际成本

价值系数

成本降低

合计

１　指标类别成功指标及关键成功因素

内部过程指标　产品或服务质量、高生产率、技术革新、生产经营周期、废品减少、安全事故减少等

创新与学习指标　高层经理素质、企业文化、员工发展、教育培训、生产经营创新、管理创新

如何降低成本。

2010年读书节活动方案

一、活动目的:

书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯！

为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知,树立理想!

二、活动目标:

1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

三、活动实施的计划

1、做好读书登记簿

（１）每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。

（２）每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了,易于操作。

（３）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

2、举办读书展览:

各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿_＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。

3、出读书小报:

2０1０年读书节活动方案

一、活动目的：

书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯!

为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！

二、活动目标:

1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

２、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

三、活动实施的计划

１、做好读书登记簿

（１）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。

（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。

（３）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

２、举办读书展览:

各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的__＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

3、出读书小报:

成本费用控制方案１

成本费用控制管理方案

按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。

制订本方案:

一、成本费用控制的目标:

控制年度成本，精确到月度成本,保证日收支台账,减少精品文档,超值下载

二、成本费用控制的要求：

要求在经营过程中,在加大管理力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高管理经营效益。

要对全部的成本费用制订开支预算计划,建立和执行成本费用开支的审批程序,严格控制和把关。

三、成本费用控制的做法：

管理人员和员工要强化成本意识,执行成本费用预算计划,落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法,按任务指标进行工作,达到降耗增效。

分级管理，杜绝浪费，节省资金,降低消耗，增加效益。

1.人工费控制；影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不可控因素,最主要的因素是劳动生产率，如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人

际关系处理，员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感的提高得到加强,我们形成成本分级控制责任制,将二期工程进行划分,管理人进行分配，专人专管，互不影响提高材料利用率，方便成本控制，对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作,根据经济责任制的要求进行考核，评比,奖惩。

２．材料费用控制措施：

材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。

由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制,节约材料消耗,是成本控制工作中一个十分重要的方面,对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。

产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购

成本两个方面入手:

第一,控制材料消耗量。

控制材料消耗量是节约材料费用的关键。

在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当的方法进行控制。

第二,降低材料采购成本。

控制材料采购、降低采购成本,也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。

为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察,分别采取不同的措施加以控制。

具体内容包括：

建立

严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

３.废品损失控制措施。

对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产,并加强考核和检验;可修复废品费用单独成列,建立材料利用率价格体系,对施工工序中,保证质量的前提下,节约成本+材料再次利用的人员进行奖惩。

4.在成本控制中，要加强成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作，规划有效时期的成本水平和成本目标,进行对比分析，实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策，然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。

同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。

要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核,使成本降低的任务

能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

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成本费用控制方案1

成本费用控制管理方案

按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理的要求,切实抓好成本控制措施的落实,从控制成本中要效益。

制订本方案：

一、成本费用控制的目标：

控制年度成本,精确到月度成本，保证日收支台账,减少

二、成本费用控制的要求:

要求在经营过程中,在加大管理力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费,力争下半年提高管理经营效益。

要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。

三、成本费用控制的做法:

管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法,按任务指标进行工作，达到降耗增效。

分级管理,杜绝浪费，节省资金,降低消耗，增加效益。

1.人工费控制；影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率,如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理,员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、

企业主人翁地位意识、工作态度和责任感的提高得到加强，我们形成成本分级控制责任制,将二期工程进行划分,管理人进行分配，专人专管,互不影响提高材料利用率，方便成本控制，对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作,根据经济责任制的要求进行考核,评比,奖惩。

2.材料费用控制措施:

材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。

由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用,因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本,提高经济效益具有重要意义。

产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购

成本两个方面入手:

第一,控制材料消耗量。

控制材料消耗量是节约材料费用的关键。

在实际工作中,有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当的方法进行控制。

第二，降低材料采购成本。

控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。

为了降低材料采购成本,要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。

具体内容包括：

建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档

案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

3.废品损失控制措施。

对废品损失的控制,总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产,并加强考核和检验；可修复废品费用单独成列，建立材料利用率价格体系,对施工工序中，保证质量的前提下,节约成本＋材料再次利用的人员进行奖惩。

４.在成本控制中,要加强成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作,规划有效时期的成本水平和成本目标，进行对比分析,实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策，然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。

同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。

要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核,使成本降低的任务

能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。