施工技术管理程序规定工程部 1.docx
- 文档编号:4382133
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:19.01KB
施工技术管理程序规定工程部 1.docx
《施工技术管理程序规定工程部 1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工技术管理程序规定工程部 1.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工技术管理程序规定工程部1
工程部管理规定
工程部管理内容包括:
设计文件的审核、施工组织设计管理、施工技术交底管理、变更设计管理、竣工文件编制管理、工程施工技术总结、技术资料管理,测试工作的管理等。
一、设计文件的审核
(一)设计文件审核的组织分工
1、设计文件审核由项目部总工组织所属业务人员审核。
2、重难点及技术复杂的工程项目,项目部力量不足时,由公司总工程师组织有关部室人员审核。
3、特殊情况下,设计单位分批提供图纸和施工资料时,项目部总工应组织业务部门人员到现场详细核对,并将核对结果反馈设计部门,争取将现场实际纳入施工图。
(二)、设计文件审核的主要内容
1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图、表及工程数量和设计技术说明。
2、设计单位与地方有关单位签订的地亩、拆迁、改建的有关协议。
3、相关设备订货规格、型号及安装图纸。
4、改造或临时过渡工程设计。
(三)、设计文件的审核应填写审核记录,大中型建设项目的设计文件审核后,应提出审核报告,报公司工程部。
(四)审核报告的主要内容
1、设计文件应进一步明确的问题。
2、分地区、分种类征(租)土地、拆迁建筑物清单。
3、详细工程数量(包括大临工程)汇总表。
4、与“详细工程数量汇总表”相一致的工程明细表。
5、工程材料汇总表。
6、设备购置清单。
7、施工设计图纸说明是否符合现场地形、地质情况,有无错误和遗漏,建筑物位置及结构尺寸的标注有无矛盾,标高、坐标有无问题。
8、所需定型图、标准图、参考图一览表,是否已过时、作废。
(五)、项目部应保存设计文件审核记录和审核报告。
二、施工组织设计编制
(一)、施工组织设计的分类
施工组织设计可分为总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部/分项工程施工组织设计、专业工程施工组织设计。
(二)施工组织设计的编制范围
1、所有工程项目均应编制总体施工组织设计。
2、下列工程应编制单位工程施工组织设计:
①特大桥,40m以上的高桥;技术复杂、地质不良的大中桥;20m以上跨度的斜拉桥、悬灌梁桥、顶推法施工的立交桥、繁忙交通干道或城市街道上的桥梁。
②长度2000m以上的隧道、地质复杂的隧道、新型结构施工方法的隧道、暗挖法施工的地下隧道等地下工程。
③控制工期的重点路基工程。
④一次用药量10t以上的土方爆破工程、市内爆破工程。
⑤铁路大型区段站、枢纽站及既有线改造中需多次过渡施工的站场工程。
⑥建筑面积5000m2以上的集中及技术复杂的房建工程、高层建筑工程。
⑦连续50Km以上的铁路铺轨架梁工程,或公路路面摊铺工程。
⑧高度30m以上的水坝工程,大体积砼/钢筋砼工程。
⑨机场场道路面工程。
⑩列入部级科研项目的工程。
3、施工难度大,技术复杂或运用新技术、新材料或有科研项目的分部/分项工程可以根据需要编制分部/分项工程施工组织设计。
4、下列工程可视情况编制专业工程施工组织设计。
①铁路、公路工程项目的桥涵群、隧道群。
②集中建筑群的土建、水电、装修等专业工程。
(三)、施工组织设计的编制依据
1、总体施工组织设计的编制依据
建设单位/业主对工期、进度的要求和投资安排;
工程承包合同及有关协议;
设计文件(包括施工图、工程数量等);
劳动力、施工机械的配置情况;
施工调查报告及有关资料;
生产定额(可按本单位统计资料确定);
工程分包情况。
2、单位工程施工组织设计的编制依据除第1条外,还包括以下内容:
(1)、已批准的总体施工组织设计和上级要求;
(2)、工程所需标准图、规范、规程;
(3)、工程地质资料、地形地貌资料、当地气象资料;
(4)、测量控制网/点、施工复测成果;
(5)、图纸审核记录、上级技术交底文件;
(6)、建设单位/业主对本工程工期、质量、特殊施工技术要求和新技术、新材料的提供情况以及其它可提供的条件等
(7)、工程预算及其所采用的定额及预算编制办法;
(8)、有关技术革新成果和类似工程的经验资料。
(四)、施工组织设计的编制内容
1、编制说明:
应有编制依据、施工图、工程概况、施工条件、工期要求、施工能力编制原则等;
2、主要施工方案:
包括施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织;
3、工期及进度安排:
施工进度应同时使用条线图和网络图表示;
4、工程材料的采购及供应;
5、临时设施安排;
6、主要技术措施:
包括保证工程质量、施工安全、施工进度措施、冬雨季施工、降低施工成本、提高劳动生产率、节约工程材料、卫生和环境保护措施;
7、技术经济指标:
工期指标、劳动生产率指标、工程质量、安全指标、成本降低率、综合机械化程度、工程机械装备率、完好率、利用率、工厂化施工程度、临时工程费用比、主要材料节约指标、单位工程量造价。
(五)、施工组织设计的分工与评审
1、总体施工组织设计由项目总工程师组织编制,报公司工程部评审,并按业主要求报监理工程师审批。
2、单位工程的施工组织设计由单位工程技术负责人编制,属重点、难点单位工程的施工组织设计需报项目部评审,项目总工批准。
3、专业工程的施工组织设计,由项目总工指定专业工程师编制,项目总工批准。
(六)、施工组织设计的实施
1、已审批的施工组织设计,应逐级进行技术交底,计划部门应制定切实可行的严密的施工计划,工程技术部门拟制定科学合理的、具体的技术实施细则。
2、搞好施工统计工作,保证统计数据及时、准确可靠。
3、结合施工条件及施工要素,修改施工组织设计,寻求最佳施工组织。
三、施工技术交底
施工技术交底由项目总工程师组织实施,工程部为主要承办单位。
没有进行技术交底的工程不准施工,技术交底的有关文字、图表资料应严格审核,避免出现差错。
施工技术交底分项目部对施工队的技术交底、施工队对工班的技术交底。
1、项目部对施工队的技术交底
工程开工前,由项目总工组织对施工队技术交底,交底的主要内容有:
实施性施工组织设计;
技改工程施工及过渡方案;
施工技术要求;
采用新技术、新工艺的有关技术操作要求;
工程质量、安全施工方面的具体措施及标准;
编制有关施工须知;
移交有关施工详图和加工图;
测量放样桩橛。
技术交底中,对单位工程的具体问题,应填写详细的《技术交底书》经复核无误后,办理交接签字手续,普遍性的问题可采用文件形式统一下发。
2、施工队对施工工班的技术交底
由队长、队技术主管组织,有关专业人员、作业人员参加;
交底的内容:
施工任务、操作要求、质量标准、工艺细则、安全措施等;
施工队对施工工班的技术交底应采取“工前培训、工中指导、工后讲评”,反复进行,交底结束后,及时考核,掌握为止。
3、编制作业指导书
为使关键、特殊过程得到有效控制,工程技术人员应根据《项目管理计划》中界定的关键、特殊过程编制《作业指导书》,
《作业指导书》的主要内容:
工程概况;工序技术要点;具体施工方案;人员资源要求;所选用的材料、机具;其他准备工作;施工安全措施;质量检查标准或技艺评定准则。
《作业指导书》经项目总工审批后发各工区(施工队)执行。
四、变更设计管理
(一)、变更设计的范围
自设计单位提出施工图至工程竣工期间,在施工前或施工过程中,如发现有更好、更经济、更合理的方案,或原设计资料中,提供的情况与实际不符时,可提出变更。
(二)、变更设计的基本原则
1、变更设计应在充分掌握业主及上级有关部门变更办法或招标文件、施工设计文件、参考资料及现场情况下进行。
2、变更设计不能降低设计技术标准和影响结构使用功能。
3、变更设计应尽量在开工前提出,避免出现反复变更。
(三)、变更设计资料管理
1、变更设计资料按业主的要求进行整理,经项目总工程师审核后上报。
2、工程部应及时向计财部提供审批后的变更设计资料,作为计价和工程索赔的依据。
五、竣工文件与技术资料的管理
1、项目部施工技术资料设专职资料员管理,所有技术资料采用保密管理,不经同意不得外借或复印。
2、施工技术资料的搜集与整理应与业主要求的竣工文件相一致。
3、技术资料的管理范围包括各类工程专业的技术规范、标准规程、技术资料、图纸;技术方面的会议材料、施工资料、与技术质量有关的质量体系运行记录、论文、工法、QC成果材料。
4、队技术人员在项目技术负责人监督、指导下认真填写技术资料,做到字迹工整、内容真实,所有资料按业主要求填写。
施工队无技术员时,质检资料由项目技术负责人填写。
资料各类签字完善后交资料员保管。
5、各项资料统一与施工同步进行,对伪造资料内容者一经发现将从严处理。
6、需要上报的资料,如变更设计、开工报告等应由分管项目技术负责人收集整理,经工程部检查后报总工认可后上报。
7、单位工程完工后,其技术负责人应及时写好施工技术总结后,连同施工日志及分部、分项工程评定表一同整理归档。
做好向建设单位移交的准备。
8、竣工文件按业主要求的格式与内容进行搜集整理。
一般工程项目竣工文件的主要内容有:
工程施工总结;
工程竣工数量表,铁路工程基交表;
开工报告、竣工报告;
设计变更资料;
工程质量评定资料;
隐蔽工程检查签证资料,工序验收资料;
设备出厂合格证、使用说明书、安装调试记录;
材料及构件合格证/质量证明书、试验报告;
工序/工件质量检验、观测、测试记录;
施工中重大问题的处理;
施工复测、竣工测量成果;
反映施工过程和工程质量的其它各种记录;
施工承包合同及有关工程协议纪要;
施工组织设计及实施情况记录;
建设单位/业主、监理单位及上级管理本项目的有关公文;
技术经济指标的统计分析资料;
工程日志、工程施工技术记录;
工程结算资料;
工程照片、录象带等;
竣工图。
业主、接收单位要求的其他资料。
六、工程施工技术总结
1、施工技术总结的组织分工
总体施工技术总结由项目部总工程师组织,主管部门是项目部工程部。
单位工程的施工技术总结由项目工程师编写。
2、施工技术总结的主要内容
(1)工程概况:
建设单位或业主、监理单位及监理方式、自然条件和建设区域概貌、工程范围、建设意义及主要经济技术指标;
(2)设计概况:
设计单位、设计的主要经济技术指标、主要设计原则;
(3)施工组织:
施工准备、施工方案及布置、施工过程、主体工程施工、分期分批竣工交付、材料采购和供应、机械化施工组织、施工安全和工程质量;
(4)工程预算和结算情况,经济效益;
(5)主要经济技术指标;
(6)劳动力及组织;
(7)施工新技术、新工艺、新材料、新设备;
(8)工程质量评价;
(9)主要经验做法:
上级领导决策、工程组织指挥、质量工期控制、文明工地建设、政府的支持等;
(10)附各种图表。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工技术管理程序规定工程部 施工 技术管理 程序 规定 工程部