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广电经验宣传半年总结
广电经验宣传半年总结
20*年,全省广电系统在省委、省政府、省委宣传部和国家广电总局的领导下,深入贯彻落实党的*精神,深入学习实践科学发展观,在10个方面取得了新进展、新成效。
(一)新闻宣传经受了考验,舆论引导能力有新提高
20*年是突发事件、重大事件频发的一年。
从年初的南方冰雪灾害、3.14西藏骚乱、5.12汶川地震,到举国喜迎奥运、办奥运,“神七”发射成功,纪念改革开放30周年,应对金融危机等,可谓大事不断。
面对复杂多变的形势,全省广电系统按照中央部署和省委、省政府的要求,采取措施,积极应对,在围绕中心、服务大局、引导舆论、主导舆论中发挥了重要作用。
时政宣传主题鲜明,导向正确。
精心组织了贯彻落实*、党的十七届三中全会、中央经济工作精神和学习实践科学发展观,走出“四条路子”、确保“三个发展”和应对金融危机等重大主题宣传,省、市推出了《科学发展、构建和谐》等30多个专栏和《高举旗帜,科学发展,关注民生》等20多个大型系列专题片,全方位、多角度、大容量地反映了全省建设新基地新山西的新战略、新举措和新成效。
全国“两会”央视上稿名列各省前茅。
开辟了《我给代表打电话》、《寄语两会》等10多个特色专栏,采取现场直播、代表和重要人物专访、专家访谈等报道形式,围绕百姓关注的热点问题,解读工作报告,盘点议案提案。
省总台在中央三台发稿100余条,在央视《新闻联播》发稿34条,连续5年名列各省前茅。
抗冰雪、保电煤的宣传推动有力。
全系统统一部署,深入同煤、潞安、焦煤集团、大秦铁路和灾区,充分报道全省上下贯彻落实胡锦涛总书记考察大同煤矿的重要指示。
省总台《山西新闻联播》、《山西新闻》等栏目播发相关报道200余篇,在中央两台发稿25条,形成了全省顾全大局保电煤的主导舆论,提升了山西形象。
受到省委、省政府、宣传部领导的表扬。
抗震救灾的宣传及时充分。
省总台及时启动应急预案,在汶川大地震15分钟后准确发布信息,安定人心。
在地震发生3天后选派10余名记者奔赴灾区采制新闻,各频率、频道推出20多个专栏和特别节目共播发新闻1792条,在央视、央广、中新网发稿238条。
为此,广电总局和央视发来了感谢信。
黄河国际卫视、SCOLA台24小时转播央视节目,并发起“彩虹计划”、“曙光计划”活动,得到社会各界广泛支持。
各市台也通过现场报道、及时转播央视和省台节目、举办赈灾活动,充分报道了各地的抗震救灾工作。
奥运火炬传递的直播报道盛况空前。
省台与太原、大同、运城、晋中台通力协作,出动320多名采编播人员和4辆数字转播车、2辆卫星直播车、2辆电视信号中继车,对山西境内火炬传递的全过程直播1600分钟,播发新闻150多条。
在央视新闻频道、奥运频道和国际频道累计直播300分钟。
省综合广播加入了全国奥运广播联盟,在“中国之声”直播940分钟。
直播总量列各省前茅。
受到了省委、省政府、宣传部主要领导的表扬。
奥运会、残奥会期间,省、市台还开辟了《奥运赛场山西人》(省总台)、《聚焦奥运、祝福北京》(太原台)等20多个专栏,全天候追踪赛况,圆满完成了赛事直播和相关报道工作。
受到书记、省长和部长的表扬。
纪念改革开放30周年的宣传浓墨重彩。
省、市、县密切配合、协调联动,推出《辉煌30年》(省总台)、《三晋巨变》(黄河台)、《太原改革开放30年》(太原台)、《今日塞上行》(大同)、《山城记忆》(阳泉)、《见证•变化》(吕梁)等10多个专栏及20多个大型系列专题片。
同时还组织了“重访长城人家”(省总台)、“西口在望”(黄河台)等大型采访活动,深入到农村、城镇、社区、企业和各行各业,精选典型人物和重大事件的见证者,全面展示了我省30年的历史变迁和巨大成就。
“神七”发射实况直播生动精彩。
省总台全力配合央视“神七”直播,派记者赶往航天员景海鹏的故乡运城采访,为央视《新闻联播》提供了4次直播,向全国观众展示了“神七”发射实况和宇航员家乡的浓浓乡情。
事后,央视向省委宣传部发来了感谢信。
舆论监督把握适度。
积极配合政府“改善民生”、“治超限超”、“节能环保”、“安全生产”、“政风行风评议”等重点工作,推出了大量的系列报道和深度宣传。
如:
省总台《政风行风热线》开辟《行风追踪》板块,实行全省联动,接听热线770多个,短信20**余条,95%的问题得到答复或解决;省、市台的《治超大行动》专题报道,长治台的创建“全国文明城市”报道,吕梁台的“环保攻坚年”系列报道,在推动工作、化解矛盾、促进和谐方面发挥了积极作用。
此外,省、市台对襄汾尾矿库溃坝、娄烦尖山铁矿滑坡等重大事故的报道,做到了及时、真实的要求,发挥了主流媒体的作用。
(二)对外传播不断拓展,外宣工作有新突破
紧紧围绕扩大影响、提升形象,积极推进“走出去”战略,外宣工作取得了重大进展。
黄河台“走出去”战略步伐加快。
国际卫视在美国、加拿大落地的基础上,又实现了在拉美地区落地播出,扩大了外宣阵地。
同时,通过改版创新,提升节目质量,收视率位列长城平台第5,网站点击率位列第3。
争取到了“黄河国际电视孔子学院”的主办权,并已开始在美洲试播。
SCOLA频道开发了《中国全日制义务教育小学语文课堂》、《绿洲》、《旅游发现》、《魅力山西》等一批汉语教学和文化推广节目,展示了山西深厚的历史文化和发展变化,省委宣传部和外宣办给予表扬。
对外开放的宣传效果突出。
紧紧围绕“文博会”、“煤博会”、“中博会”等大型经贸活动,与中部6省广电媒体密切协作,采取重点报道和省内外互动等方式,推出了《携手山西共创未来》、《煤电联营,破题在即》等系列专题,全面、生动地展示了会议盛况和我省改善投资环境、扩大开放的新举措,推动了全省开放引资工作的开展。
央视上稿质量、数量稳步提高。
去年,省台全年在央视上稿1030条,太原台在央视上稿88条,晋城台的《烛光寄哀思》在央视《新闻联播》头条播出,宣传了山西,提升了形象。
(三)节目创新力度加大,品牌打造有新进展
坚持“三贴近”原则,实施“品牌化”战略,节目质量有了提升。
改版创新老栏目。
省台集中力量对《走进大戏台》、《影像世界》、《第一访谈》、《一方水土》、《黄河全记录》、《都市110》等一批老栏目进行了改版创新。
太原、临汾、忻州、大同、朔州、晋中台也对《百姓说法》、《正在进行》、《关注》、《大同晨光》、《交心》、《天天生活》等一批老栏目进行了升级改版,提升了节目质量。
省总台大型专题节目《精彩山西》受到广电总局通报表扬,《走进大戏台》年度总决赛最高收视率达12.78%。
研发推出新栏目。
各级广电把研发新节目列入目标责任考核,省总台推出了《蚂蚁斗大象》、《完美星世界》、《小郭跑腿》、《马后炮》、《直通现场》等20个新栏目。
大同、忻州、晋中、临汾台推出了《广播春晚》、《动感少年》、《话题》、《民生100%》等一批新栏目。
节目奖项喜获丰收。
省台共获国家级、省级奖项42个。
其中,1项“长江韬奋奖”,2项“中国新闻奖”,3项中国广播电视星光奖,6项中视协会奖,32项“山西新闻奖”。
太原、运城也获得中视艺术家协会“全国优秀电视栏目剧最佳作品”等一批国家和省、部级奖。
(四)影视剧生产成效突出,各类获奖有新突破
全年完成电影7部,完成电视电影12部;完成电视连续剧7部330集。
《黑金地的女人》作为国庆献礼片在央视一套黄金时段播出,《水落石出4》在央视8套播出。
《西口长歌》、《在那遥远的地方》、《人到中年》等3部电视连续剧已与央视签定了播出协议。
5部电影、电视剧获国际、国家级奖12项,其中:
电影《盘尼西林•1944》荣获莫斯科战争题材国际电影节制作奖和最佳女主角两项大奖;电影《暖情》、《江北好人》获得平壤国际电影节奖;《喜耕田的故事》获得第24届金鹰奖“优秀长篇电视剧奖”。
山西电影制片厂荣膺全国“十佳电视剧制作单位”。
(五)大型活动丰富多彩,品牌形象有新提升
省台推出了“移动之夜春晚”、“山西记忆”“双十”评选、全国青年歌手电视大奖赛山西赛区比赛、中国舞蹈荷花奖校园舞蹈大赛等一批大型活动,提升了广播电视的影响力。
特别是山西卫视主办的“众志成城,抗震救灾”大型义演晚会,一天募集善款1.2亿元,与黑龙江卫视并列为全国电视系统最早的赈灾晚会。
此外,省局还组织开展了第三届百县千乡公益电影放映活动,为山区农民免费放映电影3万多场,受到群众欢迎和广电总局的表扬。
(六)事业建设稳步推进,基础工作有新进展
村村通建设进一步加快。
制定了全省20户以上50户以下9193个村的村村通建设规划和投资计划;中央广播电视节目无线覆盖工程全面完工并通过了验收,更新改造了87个台站的181部调频、电视发射机及配套设施;落实了418万元村村通运行维护费和市、县配套经费。
落地覆盖进一步扩大。
卫视覆盖人口同比净增6000万,达到4亿人;地面频道合同用户343万户占全省有线用户的89%;少儿频道实现全省11个市的覆盖;制定了地面广播的覆盖计划,并得到了总局的认可、支持。
同时,完成了西藏卫视在全省11个市、104个县落地覆盖的政治任务。
数字化改造和基础设施建设顺利推进。
省级完成了中波台自动化改造,全部工程达到了总局要求;完成了40余部中波主备发射机的固态化和省内北线、南线、东线的数字微波干线电路扩容改造;完成了新建移动多媒体广播CMMB工程;完成了卫视直播机房、新闻中心机房改造和广告管理数据系统的扩容改造。
在国家广电总局20*年度科技创新奖评审中,我省共获奖4项,其中,省无线中心“广播电视发射台集成监控管理系统”项目和太原“有线电视数字化服务体系的建立”项目获“科技成果应用与革新类”一等奖;省无线中心“山西省广播电视监测系统”项目获“工程技术类”三等奖;运城台《人类远祖的故乡》获“科普作品类”三等奖。
“省广播影视中心”建设已正式立项。
阳泉广播电视大楼正式竣工并投入使用。
长治、朔州广电大楼正在加紧建设中。
安全播出进一步加强。
建立了省、市、县广播电视安全播出调度指挥系统、监测系统和预警信息系统。
全系统制作、播出、传输、发射等各环节的建章立制、隐患排查和责任制度进一步完善。
圆满完成了元旦、春节、“两会”、奥运会、残奥会、国庆共75天“重要保障期”和日常安全播出任务。
(七)产业发展多元推进,综合实力有新提升
数字电视全面推进。
全省数字电视用户突破126万,有线网络用户达到366户。
太原率先完成了有线数字电视整体转换;晋中完成2万户;大同完成13.5万户;阳泉完成10万户;忻州完成4.2万户;朔州完成2.05万户。
新媒体建设有新进展。
省局成立了新媒体公司,制定了发展战略和业务规划;山西视听网的点击率名列全国省级广电网站第1,连续两年获得全国广电视频联盟“杰出贡献奖”;省台新开办了一套数字购物频道;移动电视覆盖太原市内100多条线路和1940辆公交车,安装楼宇电视1000余台,年广告收入达到1500余万元。
广告经营有新突破。
省总台彩民在线、少儿频道与北京中广亚、海纳传媒深度合作,科教、经济、公共频道实行广告代理制,全台实行广告经营目标责任制,全年广告创收达到3.6亿元。
其中,总台收入3.2亿元,同比增长35.9%,净增收入8580万元。
特别是总台电视广告同比增长47%。
成为总台建立以来第二个高增长年份。
(八)各项改革不断深化,机制创新有新突破
体制改革有新突破。
省总台全面实行了“总监负责制”,从宏观管理和微观运营两个层面建立了制度体系,调整了要素配置,塑造了主体,下放了权力,明确了奖惩,调动了总监、制片人和干部职工的积极性,节目质量明显提升,广告创收大幅增长。
特别是5个地面频道的广告创收平均增幅82.32%,经济、科教频道同比翻了一番。
机制创新有新突破。
深化了人事、分配制度改革,确立了干部职务、收入同目标任务挂钩的新机制,形成了干部能上能下、工资能高能低的局面。
去年,省总台对没有完成目标任务的3个频道、频率领导实行了降职、降薪使用。
阳泉、吕梁、临汾完成了新一轮中层干部竞岗、轮岗工作。
制播分离有新突破。
省总台少儿、彩民、公共频道实现了制播分离,节目成本显著下降,节目质量明显提高;《走进大戏台》、《中国风》两档栏目实行了制播分离,推行了独立制片人制;总台组建了“节目广告公司”,为制播分离的深入推进和可经营资源的产业化发展塑造了主体。
临汾、晋中、晋城加大了制播分离和可经营资源产业化发展的力度。
临汾台剥离节目制作、广告、三产等资源注册成立了“远大广电传媒有限公司”,实现了事业、产业分类运营。
(九)依法行政逐步规范,管理水平有新提高
宣传管理。
全系统开展了“新闻规范年”活动,加强了对采编人员的管理,严格了稿件播发三审责任制。
深入开展了抵制低俗之风行动,加强了对全省各级电台电视台的检查和对节目的监听监看查处了低俗内容和虚假、涉性广告。
社会管理。
完成了全省110家播出机构和58家企事业有线广播电视站的换证,新颁发了50个播出机构许可证、8家节目制作许可证和1家电视剧制作许可证;对全省视听节目服务网站的开办主体进行了调查摸底,建立了数据库;完善了全省境外卫星节目专项整治联席会议制度,共出动检查3721人次,车辆6*台次,印发宣传单5万份,检查85家可接收境外电视的三星级以上宾馆饭店和76家安装单位,查处40家非法销售商店,查扣、拆除相关设备1599套(件)。
我省在广电总局通报中总体评价95分,位居全国前列。
法制建设。
制定了《20*年全省广播影视系统普法依法治理工作要点》,开展了“五五”普法中期督导检查,形成了执法、监督和教育互动的工作格局。
政务建设。
建立了新闻发言人制度,制定了落实国家信息公开条例的实施方案;省局网站全面改版,开设20个栏目,推出了视频新闻,为政务公开、服务公众搭建了新平台,网站上稿名列各厅局第7,网上受理公众投诉名列各厅局第5;制定了《突发公共事件广播电视宣传报道应急预案》,明确了应对突发公共事件的工作原则、组织机构和运行程序。
此外,行政后勤、工会工作、安全保卫也都取得了新成绩。
(十)自身建设不断强化,队伍素质有新提高
学习实践科学发展观活动取得阶段性成果。
局党组按照中央、省委的部署和要求,紧密联系广播影视实际,确定了学习实践活动的方案、思路、主题和载体,提出了通过大力提升新闻宣传引导力、广播影视影响力和可持续发展能力来落实科学发展理论、推动广播影视大发展、大繁荣的具体措施和要求,增强了广大党员干部学习实践科学发展观的自觉性和坚定性。
党的建设和党风廉政建设取得新成效。
组织99名党务干部、处级干部和30名入党积极分子参加理论培训,推进了理论学习的制度化、规范化;完善了总台、黄河台、无线中心、后勤中心等单位的基层组织和纪检组织,严格了各级党组织的组织生活,提高了各级党组织的凝聚力、战斗力。
去年各局属单位发展党员44名。
在党风廉政建设方面,局党组出台了《建立健全惩治和预防腐败体系20*—20**年工作规划》和《实施办法》,将党风廉政建设重点工作分解到直属各单位和各部门,形成了预防腐败体系和长效机制。
核实各类举报信件7件,做到了件件有结果。
省局在全省政风行风评议考核中名列社会部门的前茅。
业务建设得到加强。
省总台与浙江传媒学院签约,建立了人才培养实习基地;组织全系统8*人参加采编播资格考试、52人参加公务员培训考试、580多人参加了机务员、线务员、统计等专业技术培训,提高了队伍素质。
全系统积极开展为汶川地震灾区献爱心活动,共捐款860多万元。
存在问题:
一是思想观念、发展理念跟不上改革与发展大形势、大趋势的要求。
二是资源配置不合理,管理体制不完善。
主要是事业、产业主体不明晰,生产要素配置不完备,宏观调控力度不够,微观主体活力不足。
三是运营机制不顺畅,各类制度不健全。
主要是用人、分配、考评、激励以及投入产出、成本核算等现代传媒的先进制度需要进一步完善。
四是节目创新不够,品牌节目偏少。
主要是频道频率的专业化、特色化不明显,节目栏目的影响力、收视率和市场份额偏低。
五是可经营性资产的剥离进展缓慢,产业化发展步伐不大。
主要是制播分离进展缓慢、企业转制进展缓慢、新媒体发展进展缓慢、存量资源的开发利用进展缓慢。
广电网络公司上半年工作总结
一、进一步完善公司内部组织机构加强内部管理,逐步树立公司对外形象。
1、依据现代企业管理模式,完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
按照现代企业管理模式,在上级公司的统一领导下,XX支公司于20*年12月成立了人事制度改革领导组和考察组,本着“公开、平等、竞争、择优”的原则,坚持因事设岗,因岗设人,建立起有利于人才脱颖而出的用人机制,拟定了人事制度改革实施方案,于XX年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。
目前,公司设综合部和财务部两个主要机构,综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室,财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
公司下设8个广播电视服务工作站,XX年度各站的岗位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以20*年12月31日的用户总数为依据,其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制,站长根据编制定岗定员定责定酬,依法聘用在编正式职工和临时工。
公司现有职工149人,其中:
正式职工45人(含已退休的7人),临时工104人。
职员均实行挂牌上岗制度。
2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案,由档案室负责管理。
3、完善内部管理规章制度,确立有激励机制的考核和分配体系。
在完成人事制度改革的基础上,结合工作实际,拟定了各部室岗位工作职责,并制作成《XX广电网络XX支公司员工工作手册》,发到每位职员手中,以达到明确职责、相互监督的目的。
拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度,进一步强化内控管理体系。
4、按照省、州公司的统一要求,于XX年1月完成了XX广电网络XX支公司网络护卫分队的组建工作现有正式队员5人各站均设一名网络护卫人员。
在县广电局的指导和支持下,XX年上半年完成网络执法案件查处36起,办理卫星单收站许可证35份。
5、围绕公司的经营管理工作,充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用,组建了XX广电网络XX支公司党支部。
支部有中共党员13名,其中支部书记1人,支委2人,目前支部隶属于广电局党总支管理。
6、为加大公司的对外宣传力度,展现公司在经营管理工作中的亮点,更好地与同行学习交流、借鉴经验。
我公司经省公司数据信息部审核批准,在XX广电信息网上开展网络宣传。
目前,我公司在网上发布的内容主要有:
XX广电网络XX支公司简介、公司XX年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队XX年1£5月开展工作情况,以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。
按照《XX广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》、*州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻<XX广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法的实施意见》(大政办发[XX]24号)、XX县人民政府《关于XX县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》(宾政复[XX]2号)等文件精神,以及省州“事转企”工作会议精神,在县广电局和有关部门的支持配合下,从XX年4月下旬至5月下旬,集中时间,集中力量,顺利完成了XX县有线电视网络“事转企”工作。
按照“安置办法”和“实施意见”等规定,完成了转制人员(45人)界定、公示、人事档案清理移交等工作;按政策规定办理了6名转制人员的退休手续;办理了转制人员的相关保险手续;明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。
本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策,深化了用工制度和分配制度,使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。
在整个“事转企”工作中,县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视,充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。
业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神,认认真真,尽职尽责,圆满地完成了“事转企”各项工作,为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
转制中,XX支公司于XX年5月18日正式挂牌。
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设,夯实基础,增强市场竞争力。
(考试大网站整理)
在省州县上级主管部门的领导下,在县委、政府的关心帮助下,我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”,“把中国的声音传向世界”的要求,依据现代企业管理模式,以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标,统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。
目前,全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个,传输31套电视节目,已形成了卫星接收、光纤传输覆盖,链接国家、省、州,服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。
全县广播电视年经营收入已达800余万元。
当前,在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时,也面临着技术业务的升级换代和增长机遇,而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。
XX年,XX支公司在总结以往网络建设经验的基础上,按照省、州公司的统一规划,结合自身实际,加快推进网络建设与改造步伐,形成良好的网络资源,为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。
(一)重视网络的规划工作。
在总结以往网络建设经验的基础上,我公司不断增强网络规划意识,强调规划的重要作用。
按照省、州公司“*”规划的总体要求,结合《*州国民经济和社会发展“*”规划纲要》,在州分公司的指导下,我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上,认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战,认清发展基础和存在不足,理清发展思路,拟定了《XX广电网络XX支公司XX年重要项目投资计划》。
客观地将长期和短期规划相结合,总体规划与分期分批建设同时进行。
(二)按期完成光缆网的建设与改造工作。
XX年光缆工程预计57.2皮长km,总投资972400元,分别是:
乔甸站辖区16.5km投资28*00元;平川站辖区14.6km投资248200元;州城站辖区14.2km投资241400元;金牛站辖区10.4km投资176800元;力角站辖区1.5km投资25500元。
目前光缆杆路已建成,计划在8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作,整项工程预计在8月份可全面完工。
电缆干线的建设也在逐步进行。
为更好地维护传输网络提高传输质量我公司又投资了129000元配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。
同时,按照省、州公司的统一部署,认真安排好省外卫星频道的落地,充分挖掘频道资源,并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。
(三)加强网络技术管理工作,促进科学化、规范化管理。
管理是事业发展的决定性因素,科学化、规范化的管理有利于促进事业健康持续发展。
就技术管理工作方面,我们的主要做法有:
1、广泛调研,多方听取意见建议,严把设备材料质量关,制定科学、严格的选型采购制度,签订购销合同,要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行,从源头上保证进入网络的设备材料质量,为建设优质网络奠定前提基础。
2、加强技术资料电子版和文字的管理工作,建立健全技术资料档案库。
随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入,技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。
我公司高度重视技术资料的管理,指定专人负责此项工作,制定了一整套技术资料整理和归档流程,并通过多种途径进行备份,保证资料内容的安全、真实、可靠。
并严格规范技术资料档案的查阅制度。
3、规范工程建设项目的管理工作。
对工程建设项目的管理,坚持走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程序,坚持痕迹管理,每一个项目的实施都有专人负责,对整个项目从工程组织、工程施工、工程质量、施工
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