it开发部经理岗位职责多篇.docx
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it开发部经理岗位职责多篇.docx
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it开发部经理岗位职责多篇
it开发部经理岗位职责(共多篇)
篇:
开发部经理岗位职责
开发部经理岗位职责
【篇1:
开发部经理岗位职责及部门职能】
开发部部门职能
一、主要职能
(一)企业发展业务:
1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政;并及时上报公司领导和知会有关部门;
2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护,开展投资交流互动活动和公关协调工作;稳定和丰富公司社会资源,维护公司形象,提升公司品牌。
(二)规划业务:
1、配合制定各项目规划报建工作计划。
2、办理各项目规划业务(主要包括:
项目总图审批,小区规划方案、修建性详细规划报审,办理《建设用地规划许可证》;项目报建图审查,建筑方案、建筑单体评审;小区管线综合规划等并联审查,办理项目《放线、验线册》,获取《工作联系单》,办理《建设工程规划许可证》;办理《建设工程规划验收许可证》等)。
(三)房产业务:
(四)配套业务:
1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。
2、项目有关的外围协调工作。
3、实施项目的具体报批报建工作。
4、加强与政府各主管部门的联系,收集、宣传政策法规。
二、职能责任
(一)对属下报建工作实行监督考核等管理职能1、直接指导报建员的开发报建工作;
2、统筹开发部人力、物力的调配,使资源配置最优化;3、审定月度资金计划,合理调控开发成本;4、监督执行公司和开发部的档案管理制度;
5、监督执行公司的信息保密制度,杜绝开发资料任何形式的外泄;6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度;
7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。
(二)组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务1、负责办理开发项目的土地使用手续;2、负责办理开发项目的规划报批手续;3、负责办理开发项目的施工许可手续;4、负责办理开发项目的预售许可手续;
5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作;6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。
开发部经理岗位职责
一、为公司发展战略制定计划及研究策略
二、负责公司重要证照及相关手续的办理1、负责国土证及相关手续的办理。
2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。
3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。
4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。
办理土地相关合法手续
四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理1、负责部门月计划,周计划的审定。
2、负责部门月计划,周计划的审定。
3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。
4、制定部门预算,控制费用支出。
五、协调公司内部与各部门的关系
1、维持部门内部员工发挥团队精神,利于工作高效开展。
2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅,利于公司内部工做连接。
六、协调、维护并拓展社会公共关系。
1、拓展公司对外各市直机关,政府部门关系。
2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
【篇2:
研发经理岗位职责】
责任人签字:
日期:
【篇3:
研发部经理岗位职责】
岗位职责及说明
第2篇:
市场开发部经理岗位职责
市场开发部经理岗位职责一、岗位名称:
市场开发部经理二、直接上级:
分管副总经理
三、管理权限:
负责主持市场开发部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成市场开发部职责范围内和各项工作任务;全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集与分析工作,协助开展促销和推广策划;负责市场调研方案和计划的具体实施。
四、管理职责:
对市场开发部的所有工作全面负责。
五、任职资格:
1、大学本科以上文化程度,擅于协调、沟通、管理与商务谈判;2、熟悉房地产市场开发工作,有5年以上本职工作经验;3、有一定的社会关系;
4、有强烈的工作责任感和拼搏精神。
六、岗位职责:
1、跟踪房地产行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2、搜集房地产行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;
3、进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据;4、参与制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和市场信息支持;5、负责组织制定和实施市场开发策划管理制度,规范市场开发、调研工作流程;6、组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动,提供准确可靠的市场情报信息;
7、负责组织市场开发计划的制定、实施、定期编制市场调研和分析报告;8、根据公司新业务制定切实可行的市场推广策划方案;
9、负责组织对同行业、客户、市场环境、产品的销售潜力进行调查和分析;10、负责协调市场开拓和市场管理工作;
11、负责制定本部门工作目标、工作计划和市场开发费用预算,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
第3篇:
市场开发部经理岗位职责
1.负责新项目的调研,并编写项目报告。
2.制订与实施演出项目市场推广方案。
3.负责剧目产品开发、设计和制作。
第4篇:
it经理工作职责it经理岗位职责
it经理工作职责it经理岗位职责
1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。
分析偏差,采取纠正措施。
如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。
开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档:
立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
1、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。
2、负责公司信息化络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理。
3、负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
4、负责集团公司站建设计及总体规划。
5、根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
6、根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。
7、负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。
参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
8、负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化。
ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。
9、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。
10、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
11、主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,年、月度工作。
负责本部门员工考核。
12、负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。
认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。
13、完成领导交办的其他工作
:
岗位职责范文岗位说明书工作流程工作计划工作总结
第5篇:
IT经理岗位职责
IT经理岗位职责
岗位职责:
1)负责MES项目的实施和流程优化及预算控制;2)在中国区范围内维护一个稳定完整的生产执行系统;3)管理生产执行系统小组,培训新员工;4)根据业务部门的需求开发应用程序及管理;5)中国区跨工厂MES项目管理;6)协调与业务部门沟通及需求管理;
7)其它生产系统管理,如燃油部件车间控制系统等。
8)服务器,客户端和网络维护;9)开发生产相关的应用程序;10)支持生产车间的日常用户。
第6篇:
IT经理岗位职责
IT经理岗位职责
岗位职责:
1)实施、管理公司及授权经销商的应用系统和基础架构系统。
2)依据总部IT战略下制定本地销售公司IT战略,拓展公司的IT应用系统平台以支持业务的增长。
3)管理IT相关的预算和资源以便实施和管理IT相关的服务和应用系统。
4)提升IT部门的满足业务需求和实施业务方案的能力。
5)执行IT运维检查,确保IT相关运维的成本、质量、客户满意度、风险等。
6)确保IT操作满足所有内部、外部相关的审计要求。
7)对IT供应商进行管理。
8)制定IT服务管理体系,并在所有机构内执行;
9)维护现有ERP系统,并计划、实施新的ERP(MicrosoftAxapta)系统;10)根据总部和中国国情制定IT架构建设标准,指导新建工厂的IT基础架构建设,改善现有工厂IT基础架构;
11)领导所有IT相关项目,确保项目进度、效果、预算;
12)提供IT专业意见,针对IT系统、IT项目实施促进企业业务发展。
13)负责新建并管理工厂和销售公司的IT建设。
14)负责所有IT相关项目(SAP系统,网络布线系统,系统集成,PI系统等)的实施、管理、协调、控制。
15)建立IT支持工作流程。
负责实施和管理SAP系统。
16)制订和控制各类IT项目和设备预算,以专业经验确保在预算控制范围内最优化实施和管理。
17)建立IT管理制度和体系,负责公司网络及系统的安全,备份系统数据,同时监管软件的版权。
18)负责制定所有IT管理相关规定,包括IT管理规定,IT安全规定,IT固定资产管理规定等。
第7篇:
it经理岗位职责
it经理岗位职责
【篇1:
it主管岗位职责】
职位说明书it主管
一、基本资料二、工作概要
三、岗位职责五、注意事项
【篇2:
it部主管岗位职责】
it部主管岗位职责
1.拟定和执行企业信息化战略
负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现it资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责集团公司网站建设计及总体规划。
2.企业信息资源开发
根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
3.建立信息化评价体系
根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。
4.信息处理
负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
5.erp等信息平台的开发及实施
负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司erp系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织erp系统与企业状况之间关系的分析,确保公司erp系统的顺利运行。
6.控制信息设备预算
负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验
收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。
7.协助其它部门管理
协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
8.日常管理
主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。
9.企业文化宣传
负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体ci形象策划管理工作。
认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。
10.其他
完成领导交办的其他工作。
it部主管职责和要求1.it部主管的职责
建立团队,创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队;
保证所有的项目需求都被定义,并能一直分解到最低一级;
领导计划的制定,根据计划进行管理;
管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变;
保证项目的可见性技术到位,并行之有效;
及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。
2.it部主管的权限
项目经理的权力可变范围很大,至少应该包括:
财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。
3.it部主管的基本要求
良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景.另外还包括:
成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。
4.it部主管应具备的能力
领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力。
【篇3:
it部经理及部门职责】
文件名称:
it经理及部门职责
文件编号:
生效日期:
一.工作关系图:
二.it部经理岗位职责
1.拟定和执行企业信息化战略
负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现it资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责公司及各分公司网站建设及总体规划。
2.办公自动化系统开发与运行
根据公司发展战略和实际需要,组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新,协助信息管理工作;负责公司办公自动化设备(计算机及其软件、打印机)的维护、管理工作。
3.企业信息资源开发
根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理,组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
4.建立信息化评价体系
根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。
5.信息处理
负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
6.erp等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司erp系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织erp系统与企业状况之间关系的分析,确保公司erp系统的顺利运行。
7.控制信息设备预算
负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。
8.协助其它部门管理
协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理
的实现。
9.日常管理
主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。
10.其他
完成领导交办的其他工作。
三.it部工作职责
部门性质:
综合信息管理及信息开发
1、负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定;
3、负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;
4、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作;
5、与各个业务部门和服务部门协调,并制定提供oa、erp、scm、crm、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台;
6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作;
7、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作;
四、附则
1、本制度由行政负责制定、解释和修改。
2、版本说明:
本制度自xxx年x月x日制定,若需修改须经总经理同意批准。
3、本制度自公布之日起执行。
编制人员:
审核人员:
审批人员:
编制日期:
审核日期:
审批人员:
第8篇:
置业有限公司开发部经理岗位职责
开发部经理岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度,规范和完善采购合同管理制度及材料、设备采购管理制度,并对制度的执行情况进行监控、指导、记录、反映;
2、对供应商进行甄选、考察、对比,为招标工作提供依据;
3、依据各工程材料的用量、质量等要求,提出材料的采购方式、材料档次、品牌的建议与计划,依据项目工程、材料信息资源进行收集、整理、分析、总结;
4、按照材料分类、产地、等级、价格、联系方式等内容建立材料、设备商的信息库。
建立合同、材料、资金拨付的分类台账;
5、负责项目工程材料进货,严格按照甲乙双方签订的合同条款执行,严把进货关,对于不符标准的材料入场,拒绝接受。
对于确实无供货能力,和实施的单位,及时反馈信息。
做到事前、事中、事后督促检查,对实际工程材料使用的过程和结果进行监控、审核、记录和反映;
6、协调内部工作关系,负责就有关工程材料事宜与各公司相关负责人沟通、协调工作;
7、及时向上级分析汇报开发项目的材料经济分析和材料市场动态,为领导决策提供依据;
8、对比材料计划与实际使用情况,参与工程项目的材料成本核算的工作;
9、实施动态材料管理,跟踪阶段性材料统计和控制,控制工程项目的材料成本。
依据公司提交的材料采购计划分解,制定各个阶段、节点的详细材料计划;
10、负责审核设计变更事项的甲供材料费用和合同规定的材料价格变更事项;
11、根据项目进度以及施工合同、材料合同约定,安排并核对工程材料款的支付(增减)金额;
12、负责制定通用材料的验收标准;
13、编制材料采购计划、材料进场计划、金额支付计划的落实;
14、编制审核材料清单,审核材料支付款项;
15、负责汇总整理已经完工的工程、材料经济指标及工程特征相关指标;负责收集整理新建工程、材料经济指标及工程特征相关指标;
16、工程完工对工程、材料合作单位进行合同履行、单位信誉、单位实力、质量标准、等级(档次)界定、期限要求、售后服务等考核与评定;
17、负责各种材料的样品存放、负责合格证、质检证,使用说明书等资料整理与入档。
对工程、材料合同的文件资料及时整理归档;
18、负责公司领导临时安排的其他工作。
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