工厂二期绿化工程施工组织设计技术标投标文件.docx
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工厂二期绿化工程施工组织设计技术标投标文件
正本
招标编号:
2016GC112
xxxxxxxx工厂二期绿化工程
技术标投标文件
(施工组织设计)
投标单位:
xxxxxxxx园林绿化有限公司(盖章)
法定代表人或委托代理人:
(签字或盖章)
一、工程概况及编制说明
二、施工部署及平面布置
三、施工方案与技术措施
四、施工进度计划及工期保证措施
五、施工现场平面布置图
六、劳动力配备、机械设备、安排计划
七、质量目标及保证措施
八、安全生产及文明施工措施
九、项目部情况
十、环境保护管理体系与措施
十一、管理养护方案
一、工程概况及编制说明
(一)、工程概括
工程名称:
xxxxxxxx工厂二期绿化工程
工程地点:
工期:
自合同签订之日起有效工期2月内完工。
种植时限:
2016年7月至2016年9月。
管护时限:
2年。
质量标准:
合格
(二)、编制说明
我公司在接到招标文件后,组织专业技术人员进行了认真的分析研究,对整个工程的总体及关键部位的施工技术方案进行了设计和论证,对施工工期比较紧这一情况做了研究和探讨。
对绿化苗木的有效移植和保证成活措施进行的充分的分析认定,对景观和照明部分作了详细的技术勘察和市场调查。
按工程量清单上植内容及技术要求,结合市场行情,充分考虑工程施工中将遇到的各种风险而编制。
编制依据:
(1)xxxxxxxx工厂二期绿化工程项目招标文件。
(2)xxxxxxxx工厂二期绿化工程项目施工图纸。
(3)施工现场情况。
承建该工程的指导思想和目标:
凭借我单位在以往施工项目中的管理经验,以优质高速,低耗获得最佳的经济效益和社会效益。
争取在此创出我单位的优良工程。
承接该工程养护施工的有利条件:
(1)本单位具有丰富的广场景观绿化、小区景观绿化等经验及综合实力。
(2)具有承建该工程所需要的成熟施工工艺和施工所需要的一切配套机械设备。
(3)具有创优质工程的管理水平和可靠的质量保证体系,如果有幸我们中标,承建该工程确保工程质量达到合格并争创优良。
单位建立了健全的以单位经理为首、以工程师挂帅的质量保证体系,坚持推进全面质量管理工作,特别强调质量教育,使全体职工始终保持着高度的质量创优意识。
(4)具有创标准化样板工地和文明卫生工地的管理经验。
我们在创标准化样板和文明卫生工地上形成自己的独有的一套管理方法,在工程施工项目开工进场之前就精心设计现场办公,生活设施的布置及标准。
我单位本着质量第一,信誉至上的经营原则,拟选派组织过类似工程施工,具有丰富经验的项目经理,组成精干的项目经理部,针对该工程进行项目管理,单位选派一名单位领导任该工程总指挥。
(5)项目经理部主要由项目经理、项目工程师及其他职能人员组成,以项目经理为核心的经理部是该项目施工管理层,具有负责工程施工全过程的经一计划,统一调度,统一管理工作。
(6)选调本单位作风顽强,有类似工程施工经验和创优佳绩的施工班组承担施工,其施工全过程受控于经理部,对经理部负责,受经理部统一领导和指挥。
(7)单位是项目经理部、专业施工队坚强的后盾,为表达我单位的诚意和决心,我们将以人力、财力、物力等方面给予该工程可靠的保证。
二、施工部署及平面布置
1.施工组织管理人员体系
本工程若中标,我公司就专门成立工程的项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目质量主任、项目安全主任、材料主任、设备管理主任等一套强有力的项目管理班子。
在项目经理部在项目经理的领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,同时也是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
(1)管理人员职责
(a)监察小组:
由公司总经理直接领导,小组成员由技术、质量、安全等方面的专家组成。
其职能为:
对各在建项目的施工、质量、安全、文明施工、环保等方面进行监督监察。
(b)项目经理:
代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:
负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作。
(c)项目质量主任:
主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。
(d)项目安全主任:
主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。
(e)材料主任:
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
(f)设备管理主任:
主要负责工具设备的管理,配套使用等工作。
(2)管理网络图
2.管理人员准备工作
(1)认真做好图纸会审工作
在技术负责人的组织下会同项目经理及施工员,材料员,质量员等熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以对设计图纸的疑问和建议,在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。
(2)积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并做好有关施工技术交底工作。
(3)做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握,理解,核定,在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充,调整工作,使施工组织设计更切实际的发挥指导作用。
(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算
在项目经理组织下按施工要求,根据本工程进度表,公司的劳动定额,施工定额,编制施工预算和工料分析,为项目部编制各项成本支出,考核用工,限额用料等提供依据。
(5)健全技术管理和各级制度
根据本工程总进度表工料分析制定各工程施工进度计划表,制定规范的工作职责和工作制度,签发任务单,做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
3.施工队伍进场前准备工作
(1)施工材料进场
根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种,数量及进工地时间,并安排材料进场。
材料进场堆放时应注意以下几点:
(a)不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。
(b)分类堆放,便于使用。
(c)易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。
(d)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。
(e)即用的材料进工地时应直接放置在工作面上,以便节省搬迁的工序。
(f)大型机械运输进场到位。
(2)施工队伍进场筹备工作
(a)各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份《施工器具登记表》,填写合格证、质检证或安全许可证编号,并注明已完成安全检查,开工后器具安全概由各工种班长负责,由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。
(b)由项目经理负责召集各工种班长分发《现场施工防火管理规定》、《现场文明施工管理规定》,各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育。
(c)各工种班长开工前必须签署落实各项规定的保证书,在施工过程中如遇违反规定的人和事,项目经理据此可直接扣发施工队组的工资。
(d)发放《每日工程量报表》及《施工验收规定》,由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定,并由各工种班长签字领取各种规定及表格。
(3)临时设施准备
(a)临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间,水电费用按时结算。
(b)根据业主指定地点搭建临时办公室、危险品仓库等。
(4)作业人员的准备工作
在工程开工前,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
使所有工地人员对整个工程有一定的认识。
3.施工程序
(1)为保证工程施工顺利进行,工序根据“先土建、后安装、再绿化”。
(2)采用的施工顺序为:
施工准备—清理场地—定位放样—地形改造—大树假植—景观工程—安装工程—绿化工程。
(3)其中地形改造与大树移植穿插进行,照明等随基础、结构穿插进行。
4.施工部署
组织流水作业,缩短各个分项工程施工所占的有效工期,提供工作面。
土建工程抢时间,抓进度,尽快完工,尽早进入绿化工程。
5.平面布置见附图
三、施工方案与技术措施
(1)土方施工方法
(a)测量放样
根据本工程施工设计要求施工测量小组先踏勘现场对原始标高进行测量,确定制高点,并按图纸计算出所需回填土工作量,测量小组在整个过程中,经常跟踪复测。
(b)清理场地
在施工地范围内,凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。
如需伐除的建筑物或地下构筑物的拆除等。
(c)填土及回填土方
工程设计要求回填土方,如在进土中有质量较差的土先回填在设计地形的低部,随后分层堆筑,同时对照施工图,计算出整个地形的填土量,确定开挖路线、顺序、范围等。
回填土的质量应符合最佳绿化种植要求,其干密度、透气性及PH值都应提供检测报告。
(d)地形堆筑及粗平整
①地形改造是绿地建设的主要内容之一。
地形改造的好坏直接关系到是否具有景观效果。
在机械施工基本完成后,造地形分层作业进行人力车短驳铺面,按要求黄土覆盖80厘米以上且对因机械施工造成土质板压地变的区域普遍翻一次使其始终保持地形骨架,粗平整时从地形边缘处逐步向蹭收拢,边缘略低蹭较高,使整个地形坡面曲线自然和顺水通畅,达到设计等高线要求。
并在造地形过程中注意标高(要考虑回填土下沉)。
②土壤改良在回填土工作完成前后,我们将对种植区域范围的种植层土壤进行采样分析,确认是否符合《园林栽植土质量标准》,一旦发现不符合标准,应及时采取改良措施,拟定的改良方案预案如下:
<1>盐碱土改良;重施酸性有机肥,如猪粪进行普施后再用耕机翻挖。
个别严重的盐碱地将在施有机肥后再浇强酸性溶液,如醋精配制的液素。
<2>重粘土、砂土改良;如遇重粘土,则采取加砂法增加土壤的通透性,使其空隙率达到10%以上,如砂性较重的砾土则采用铺填粘土旋耕。
<3>对栽植喜酸性植物的土壤,PH值必须控制在5--5.6,无石灰反应。
(2)大树移植与管理
(a)准备工作
①施工单位需将移植树木品种、规格、施工方案及技术保障措施报甲方,经当地园林绿化主管部门审批后进行。
②首先在移植前1—2天,根据土壤干湿情况,进行适当浇水,以防挖掘后土壤过干而使土球松散,而苗地过湿的应提前开沟排水。
③移植前大树应修剪,剪去病枝、断枝、徒长枝、交叉枝、过密枝、干扰枝,使冠形匀称,并摘叶、摘心、减少蒸腾,促进侧枝生长,控制主枝生长,移植后可萌发新叶,修剪切口平整、光滑,截口较大的,以防树液外流,引起外界病菌从切口入侵,引起腐烂,应将截口涂保护物,如白胶等。
其中,落叶树修剪量可达3/5—9/10,常绿阔叶树采取去枝收冠,修内膛办法,修剪量可达1/3—3/5,针叶树以疏剪、适度回缩树冠为宜,修剪量1/5—2/5。
凡10cm以上的大伤口应光滑平整经消毒并涂保护剂。
修剪必须因树、因时、因地、因运输条件、种植条件等综合考虑方法和强度。
(注:
修剪量种植季节移植取前限,非种植季节移植及特殊情况取后值)
④扎稍:
在切根以前,应对主干用草绳包扎2/3,减少水汽蒸发。
正式移植前,再次包扎主干1/3。
同时为了便于挖掘和吊运过程中不损伤树体,将树冠进行扎稍。
对每个侧枝用草绳绕扎。
收稍时按自上而下、由外向内的顺序,尽可能收稍小一些。
以缩小树冠伸展面积,便于挖掘和防止枝条折损。
(b)掘苗
①大树移植根盘或土球按地径的2∏(约6.3)倍作为根系或土球直径。
生长正常的落叶树在移植季节可用带毛球、灌泥浆法移植。
常绿树、生长略差的落叶树或非移植季节的落叶树一律采用带泥球法进行移植。
生长较弱、移植难度大或非正常季节移植的,必须放大泥球或用硬材包装法。
对大于3m的泥球包装时采用双层或多层反向网包装并加强腰箍,并在树干上作好主要观赏面和树木阴阳面明显标记。
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