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员工奖惩管理办法共15页
员工奖惩管理办法
第一章总则
第一条为鼓励先进、鞭策后进,维护正常的生产经营管理秩序,提高工作效率,保障职工合法权益,以强化公司纪律,特制定员工奖惩管理办法。
第二条适用范围:
公司全体员工。
第二章奖励
第三条奖励种类员工奖励分三种:
嘉奖、记功和记大功,员工奖励行为记录个人档案。
第四条嘉奖:
有下列业绩之一且经考核认定者,予以嘉奖:
(一)年终被公司评为先进员工者;
(二)全年无迟到早退请假及旷工者;
(三)提出合理化建议,被采用有效者;
(四)工作出色,贡献卓越,堪当员工学习楷模者;
(五)为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬;
(六)有其他同等功绩者。
第五条记功
有下列业绩之一且经考核认定者,予以记功:
(一)于生产技术或管理制度等,建议改进经采纳施行卓有成效者;
(二)节约物料或对废料利用,卓有成效者;
(三)灾变,勇于负责、处置得宜者;
(四)检举他人违规或损害公司工厂利益者;
(五)有其他较大功绩者。
第六条记大功
有下列业绩之一且经考核认定者,予以记大功:
(一)各项生产设备,有所发明或改进卓有成效者;
(二)有意外事件或灾变奋不顾身因而减少损失者;
(三)维护职工安全冒险执行任务,确有功绩者;
(四)维护公司工厂重大利益,避免重大损害者;
(五)有其他重大功绩者。
第七条以业绩上行为受到总经理特别奖奖励的,除按公司《薪酬管理制度》给予相应奖励外,也给予记录个人档案。
第三章处罚
第八条员工惩罚分四种:
警告、记过、记大过、辞退,除警告外员工受到处罚的行为记录在员工个人档案。
第九条警告
有下列情况之一者,予以警告(包括口头和书面两种),每现一次当月考核成绩降1-10分:
(一)浪费公物,情节轻微者;
(二)在禁烟地点吸烟者;
(三)在工作时间谈天嬉戏,疏忽工作者;
(四)因过失致发生工作错误,情节轻微者;
(五)检查或监督人员未认真执行职务者;
(六)未经许可,携带不必要物品进入工作场所者;
(七)涂写墙壁、机器,有碍观瞻者;
(八)出入公司厂区不遵守规定或携物品出入公司厂区,而拒绝门卫或管理人员查询者;
(九)举止行为仪表怪异者;
(一十)迟到、早退和中途溜号者;
(十一)不按规定停放自行车、摩托车或在厂区内非骑车线路骑车者;
(十二)不穿工作服或不佩上岗证者;
(十三)上班穿拖鞋者(特殊规定的除外);
(十四)擅自带小孩进入工作场所者;
(十五)买饭菜不排队者;
(十六)乱扔果壳、纸屑、杂物或随地大小便者;
(十七)其他违反规定事宜经主管认为应以警告惩处者。
第一十条记过
下列情况之一者予以记过,每发现一次当月考核成绩降10-20分:
(一)对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由,而未如期完成或处理不当者;
(二)因疏忽导致设备或物品遭受损害或伤及他人者;
(三)在工作场所喧哗吵闹、妨害他人工作者;
(四)不经许可擅自越权做主,致公司工厂蒙受损失者;
(五)私生活未检点,影响公司信誉者;
(六)擅离职守,窜岗者;
(七)投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非份利益有具体事实者;
(八)对同仁恶意攻击或诬告,而制造事端者;
(九)工作时间擅离岗位,躲卧休息或处理私事者;
(十)他违反规定事宜经主管认为应以记过惩处者。
第一十一条记大过
有下列情况之一者得以记大过,每发现一次当月考核成绩降20-40分:
(一)撤离职守,致生变故,使公司蒙受重大损失者;
(二)泄漏生产或事务上机密者;
(三)在工作中酗酒滋事,影响生产秩序者;
(四)撕毁公告或公务文件者;
(五)拒绝服从主管合理指挥监督,经劝导仍不听从者;
(六)工作时间,在工作场所制造私人物件者;
(七)携带违禁品或危险物品进入工厂不听劝阻者;
(八)其他有重大违反规定事宜者。
第一十二条辞退
有下列情况之一者当月考核为0,并作及赔偿公司相应损失处理:
(一)一年内受到3次及以上警告,或者两次及以上记过处分,或者一个周期受到两种以上处罚的;
(二)无正常理由拒不服从调配者,严重影响正常工作的,致使本人或他人停工1天以上;
(三)未经公司同意,从事第二职业;
(四)贪污、挪用公款、虚假报帐;
(五)虚报、篡改公司管理信息、管理表格的(如,考勤记录、加班记录)的;
(六)严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的,损失金额在10000元及以上;
(七)损坏公司财务致使公司损失在5000元及以上,或故意损害重要公物者;
(八)工作懈怠,且三次及以上经教育不改者;
(九)偷窃公司或同事财务者,或者在外偷窃者;
(一十)利用公司名誉,在外招摇骗者;
(十一)殴打、恐吓、威胁、危害上级、同事或互相斗殴;
(十二)公司宿舍留宿他人而发生事故者;
(十三)阻挠公司公务或生产次序的;
(十四)非法罢工、怠工或鼓动他人怠工或离职的;
(十五)损害公司的声誉和形象;
(十六)公司内、宿舍内参与赌博的;
(十七)不能胜任工作且调动工作后仍不能胜任者;
(十八)对公司隐瞒事实或有欺骗行为;
(十九)请假或旷工期间在他处工作的;
(二十)擅自变更公司政策或工作方法,致使公司工厂蒙受损失在10000元以上的;
(二十一)泄漏公司机密造成公司形象或资财受到严重损失在10000元(含)以上的;
(二十二)虚报冒领、伪造证明(病假条、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情、谎报情报、诬陷他人的;
(二十三)假编各类申请表或者模仿审批者签字的;
(二十四)恶意涂改公司各类公告而影响生产的;
(二十五)员工单月迟到早退6次以上,或者全年累计迟到早退达18次以上的;
(二十六)连续旷工三天及以上,或当月累计旷工5天以上,或全年旷工累计10天以上者;
(二十七)医疗期满后5天内不到原先岗位或公司新安排岗位报道的;
(二十八)严重违反公司劳动纪律或规章制度的;
(二十九)违反公司宿舍管理制度,且态度恶劣的;
(三十)被依法追究刑事责任的;
(三十一)加入各种非法组织、反动组织的;
(三十二)XX,向任何人(包括对新闻界、电台、电视台和媒介代表)陈述或泄露有关天通公司的财务或贸易秘密或机密信息(包括本手册的详细内容和其他政策);
(三十三)公司其他文件规定的应受到辞退处罚的行为;
(三十四)其他情节恶劣的行为或过失。
第一十三条记过的有效期为一年、记大过的有效期为两年,在记过程度以上处罚期内,不得升职或增加岗位工资。
第一十四条员工所犯过失如触犯国家法律法规时,除依照本办法有关规定议处以外,并得移送有关司法机关依法办理。
第四章奖惩原则
第一十五条要有充分的理由和清楚的证据。
第一十六条员工对奖惩有向管理单位上诉的权利。
第一十七条奖惩处理的原则:
功过可以相抵,具体标准如下:
(一)一次记功可以抵消一次记过;
(二)一次记大功可以抵消一次记大过;
(三)二次记过等同于一次记大过;
(四)二次记功等同于一次记大功。
第五章奖惩核定流程
第一十八条奖惩一般程序如下:
(一)事件调查:
员工如发生符合奖惩标准等情况时,直属主管及时调查事件发生的事实过程;
(二)主管呈报:
由直属主管提报《奖惩呈报表》交人力资源部备案,详填发生时间、地点、事实、奖惩种类;
(三)人力资源部审核:
人力资源审核相关事项是否真实清楚,奖惩依据是否充分;
(四)总经理审批:
奖惩决定需经分管副总或总经理批准;
(五)记录并公布:
奖惩决定送总经理裁定后公布,并登记列入考核及员工个人档案。
第一十九条警告处分由各部门依据本条例自行决定,每月中旬上报人力资源部备份一次。
第二十条员工对奖惩事项有申请复议的权力。
凡对奖励或处分决定不服者,员工应在一周内向人力资源部申请复议,人力资源部将组织有关部门进行调查,并作出最后决定;员工若在一周内未申请复议,则视为员工已经接受该奖励或处分。
复议程序可参照附件二《员工申诉流程》。
第六章附则
第二十一条本管理办法经公司职工代表大会讨论,人力资源部修改,工会讨论通过,报总经理批准后执行。
第二十二条本管理办法由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本管理办法自公布之日(年月日)起实施。
附件一:
奖惩呈报表
姓名
工号
岗位
部门
时间
地点
呈报人
申请奖惩种类
部门主管审核意见
事实经过描述及奖惩依据(可附页):
负责人:
人力资源部审核意见
负责人:
分管副总审核意见
总经理裁决
附件二:
员工申诉流程
一、目的:
依据公司规章制度及相关的法律、法规,逐级处理公司内部争议,保证员工的合法权益。
二、范围:
信息流程起点:
争议产生;
信息流程终点:
争议结束。
工作流程起点:
部门内部协商处理;
工作流程终点:
争议结束后的表单归档。
三、内容:
1、依据公司规章制度及相关的法律、法规,逐级处理公司内部争议;
2、申诉不得越级,越级的申诉相关部门可以不受理。
四、主体:
流程承担者:
人力资源部
流程协助者:
争议产生部门
五、程序:
1、员工有利益方面的诉求,首先要向直属上司或部门人力资源管理员提出;
2、各部门主管人员在收到员工诉求后,了解相关事项经过;
3、用人部门组织相关人员面谈协商;
4、部门内部协商无果的,交人力资源部协调处理;
5、人力资源部协商无果的,交工会协商,内部仲裁;
6、公司工会内部仲裁无果的,员工可按照相关法律法规的要求提出仲裁直至诉讼;
7、争议处理结束,相关表单由人力资源部归档。
六、时间:
1、用人部门在收到员工提出的诉求与组织人员协调的间隔时间:
一周;
2、每一级协调无果需讲相关资料交给下一级协调部门的时间:
二天;
3、除部门内部协商外,其他层级协调部门在收到争议申诉到组织协调的间隔时间:
三天。
七、流程图:
八、支持表单
员工申诉单
姓名
工号
岗位
时间
部门
申诉事由
事项经过描述(可附页)
申诉人:
部门协调
结果
负责人:
人力资源部协调结果
负责人:
工会内部
仲裁结果
负责人:
结果确认
本人对上述处理结果表示同意,特此申明。
申诉人:
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