项目管理规划.docx
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项目管理规划.docx
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项目管理规划
某混合结构多层住宅楼工程
施工项目管理规划
一、项目概况
工程名称
×××住宅楼工程
建筑面积
13612m2
层次(地上/地下)
5
宽度(m)
10.22
长度
62.02
总高度(m)
15.29
结构类型
砖混
标高
自然地面标高(m)
35.05—35.20
设计室内外高差(mm)
600
±0.00相当绝对标高(m)
35.75—35.90,每两栋相差0.15米
建筑要求
屋面
二毡三油防水作法,屋顶板为加气混凝土屋面板,预制混凝土挑檐板。
外墙面
以清水墙为主,仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层。
内墙面
厨厕为1.2m高水泥墙裙,其余均为白灰抺面,120mm踢脚板。
楼地面
35mm豆石混凝土抺面。
门窗
木门、铁窗。
结构特征
1、建筑物按8度抗震设防设计,楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱,结构为砖墙承重,每层均设置圈梁。
2、刚性基础,天然地基,-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。
地质环境状况简介
1、根据地质钻探资料,现场地下水位较低,故基础施工时基础底部不会出现地下水,可不考虑排水措施。
基础持力层为粉质粘土。
2、现场地势高低不平,并有旧房屋拆除后的基础,自然地坪为35.05m至35.25m,低于室外绝对标高。
其
他
1、本工程共四栋结构相同的住宅楼,层高均为2.9m,每栋四单元,均采取甲—乙—甲—丁的组合形式。
2、开间为2.7m、3.0m、3.3m三种,进深为4.8m、5.2m两种。
二、施工部署
(一)施工组织:
(1)项目经理部的组成原则:
施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。
项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图2-1。
项目经理
技术负责人
项目后勤部
材料设备部
项目财务部
资料管理部
项目质安部
项目技术部
项目土建及安装各专业队
项目组织结构图
(2)项目经理部的人员构成:
项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和五名专业技术人员组成。
项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。
项目经理部主要人员及分工职责表
序号
姓名
性别
年龄
专业
职务
职责
1
李文建
男
40
土建
项目经理
全面、安全
2
刘知
男
35
土建
项目副经理
生产、计划
3
杨学磊
男
38
土建
主任工程师
资料、技术
4
吴秀娟
女
28
预算
预决算、统计
5
刘艳
女
32
档案
技术资料
6
高峰
男
30
质量
质量、安全
7
李伟
男
29
材料
材料采购、设备管理
8
刘艳红
女
40
会计
财务管理、成本核算
(3)项目经理部的分工职能:
项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。
各职能部门按照公司质量管理的有关规定,负责各自职能范围内的具体
工作。
项目经理部职能部门分工表
序号
部门名称
分工职能
1
生产部
制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、
预决算及报表
2
技术部
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理
3
质量安全部
工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料
整理
4
材料设备部
材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管
5
财务部
工程财务管理、成本核算、劳务结算
6
综合办公室
现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关
系协调
(4)任务划分:
根据该项目分部分项工程的特点,按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。
各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。
各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。
项目经理部专业施工队分工表
序
号
队伍名称
分工职能
1
防水施工队
屋面防水及卫生间防水的施工
2
安装施工队
给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等
3
装修施工队
内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等
4
辅助施工队
施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。
5
主体施工队
土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等
(二)、施工部署原则、施工顺序
(1)施工部署原则:
根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况,在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。
装修施工前应先做样板间,以主体结构施工为先导,实行立体交叉作业。
(2)施工顺序:
土方开挖→素混凝土垫层→基础砌筑→±0.00以下墙体砌筑→室内外土方回填→
±0.00以上主体结构砌筑→屋面保温、防水→装饰装修及水、电、暖安装同时进行→门窗制作安装→油漆涂料→零星工程。
(3)施工阶段划分:
本工程拟分六个阶段组织施工:
施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
(4)总体施工安排:
在基础阶段施工时,即开始进行预制构件的加工制作;在主体结构进行的同时,安装工程及时配合预埋,待主体结构进行到二层以上时,即开始进行内墙粉刷的刮槽,并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备,以加快施工进度。
预应力恩圆孔板应提前订购货,构件进场后要进行检查验收。
(5)各专业、各工种之间的配合:
各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。
地基与基础施工阶段各工序紧凑安排,协调配合加快施工进度。
各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合,平行搭接进行。
基础工程施工完,安装搭设垂直运输设施。
主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。
同时自下而上进行室内装饰施工,室内装饰施工前,各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。
门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。
(三)施工准备
1、技术准备
(1)开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸,在项目经理部内进行各专业的图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
(2)进行施工组织设计交底和讨论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求,同时进行施工技术交底。
对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。
(3)根据工程需要准备相应的技术资料,工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等,按专业分发到各专业施工班组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。
(4)仪器仪表:
工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准,并应有专人负责管理、维护。
(5)外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。
(6)安装工程中采用的铝塑复合上水管属新技术、新工艺,施工前由项目部主任工程师组织安装工考查相应的工程实例,进行必要的培训及安装操作实习,最后经考察合格后的人员方可上岗施工。
(7)与建设单位办理有关技术资料的交接手续,做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。
(8)钢筋、木工、铁件翻样,提出成品、半成品及预制构件加工订货单。
2、生产准备
(1)施工场地准备:
施工场地的平整,临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工的要求进行。
(2)临时设施的布置:
项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量,通过几个平面布置方案的比较,确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼的南侧,职工食宿安排在南侧宿舍旁,项目经理部办公室安排在东南位置。
(3)机械设备的布置:
砂浆搅拌机、混凝土搅拌站设在楼的北侧,分别设两座垂直提升架。
(4)临时供排水的管线:
施工用水管道沿工程施工场地外围埋设,埋设深度500mm。
楼层施工用1#水管随楼层增高,每层留设水龙头以解决楼层施工用水,用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区。
(5)施工道路:
主干道宽度不小于6m,路面铺100mm厚炉渣碾平压实,现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。
三、项目管理目标
(1)质量目标:
确保优良。
(2)工期目标:
本工程计划工期为155日历天,我公司将科学组织,严格管理,确保按期完成,力争提前交工。
(3)成本目标:
公司派有丰富经验的预算人员及成本核算人员,实时对工程成本进行管理,并主动与业主和监理密切联系,争取节约成本,高效完成工程。
(4)安全目标:
杜绝安全事故的发生。
(5)文明施工目标:
争创市级文明施工工地。
四、质量控制措施
(1)认真抓好工人质量意识教育,以“质量是企业的生命”为题,宣讲质量的重要性,将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。
(2)建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构,在关键的工程中推行全面质量管理,指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作,各小组均应制定自己的管理目标,以便遵照执行与检查。
(3)材料采购力求货比三家,择优选用,进场材料除要求有出厂合格证外,还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。
降低材料在运输、装卸过程中的损伤,从材料出厂到材料的最终使用,其中的每一个环节都要严加控制,保证材料完好无损地送到施工人员手中。
(4)合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
执行公司质量管理体系,将工程质量与职工经济利益挂勾,对产品质量实行奖优罚劣。
(5)建立质量目标的分级责任保证体系,将质量指标分级下达,形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。
(6)建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。
实行质量否决权制度,上道工序质量问题一经发现,专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
(7)实行原材料进场复验制度。
凡按要求必须复验的材料都必须复验,复验合格后才可使用。
(8)测量工作有专人负责,要及时办理记录及验收,并注意保护好测量标志。
(9)模板应支设牢固,拼缝严密,模板内杂质应清理干净,浇筑混凝土时设专人看模板。
(10)竖向钢筋应注意间距及位置,箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎,水平板上的钢筋应保证顺直、均匀,负筋不得踩蹋。
(11)混凝土浇筑前要做好试配,浇筑时要注意坍落度符合配比要求,振捣要按规定间距振捣密实,混凝土初凝后要及时养护。
下次绑扎钢筋前应将工作面浮浆清洗干净。
(12)水、电安装应注意与土建配合,按工序及时穿插施工不得损坏土建成品。
装饰工程施工应注意与土建配合,按工序及时进行穿插施工,并且应先做样板,经建设单位认定后再大面积施工。
(13)做好成品保护工作,非施工人员和车辆不经允许不得进入施工现场。
装饰完成的房间应锁闭,不得随意进入。
(14)认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。
不合格的项目不允许下道工序的施工
五、工期保证措施
(1)确保工期的组织措施:
公司将指定一名副总经理分管本工程,定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作,及时进行处理施工中存在的问题。
组建强有力的项目经理部人员,对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同,确定专业施工队实行优胜劣汰,实行动态管理,充分调动全体施工人员的积极性。
统筹全局,贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则,坚持两班工作制度组织连续作业,平行、立体交叉施工,并树立“以质量求进度”取胜的概念,避免返工。
(2)确保工期的技术措施:
合理安排施工顺序,科学组织施工,建立各项管理制度,按施工网络计划合理安排施工,各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行,及时安排季、月、日工作的形象进度计划。
采用先进的施工技术,提高机械化作业程度,加快施工进度。
(3)春节、农忙季节施工保证措施:
确保地方材料农忙时照常供应,积极与材料供应单位签订供货合同,严格按照规范要求保证材料的数量和质量,储备一定的材料,确保农忙季节的施工。
稳定施工队伍,保证工程正常进行,本工程工期紧,任务重,并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段,为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量,应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍,并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度,在农忙及春节施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助,调动施工人员的积极性,确保工程施工正常进行。
六、安全控制措施
(1)组织措施:
项目经理部建立安全责任制,各职能部门必须认真执行。
对全体参与施工的管理人员及操作人员进行现场施工前的安全教育。
(2)技术措施:
①特殊工种上岗操作必须有操作证,严禁无证上岗操作。
建立定期检查制度,对查出的问题限期整改。
②进行分部、分项施工时,必须有安全交底。
③各种构件材料必须堆放整齐,保证施工现场、施工道路整齐通畅。
④正确使用个人防护用品,进入现场必须戴安全帽。
施工现场的洞、坑、沟、施工洞口等处应有防护措施和明显标志。
⑤施工机械和动力机具的机座必须牢固,设置一机一漏电保护装置,并按规定接零接地,设置单一开关。
⑥为了做到安全用电,有关人员必须掌握电器安装规程,操作必须按安全技术规程进行。
⑦现场用电线路应必须做到“三相五线”制。
首层必须搭设一道固定的围绕建筑四周的安全网,上部每3层搭设围绕建筑物的3m宽安全网,建筑物四周立面用密目网封闭,防止物体向建筑物外坠落。
⑧本工程基础较深,土方开挖后在基坑四周设置防护栏杆以防人员坠落,并在现场设置足够的照明。
⑨现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆的地方设置足够的消防器材。
(3)经济措施:
进行各级经济承包时,必须有安全生产指标。
把安全生产与经济效益挂钩,工资定额含量中设定一定量的安全分,如发生安全事故在工资中扣除相应的安全生产含量。
制定工地安全管理细则,对违反安全规定的操作人员,进行处罚。
七、文明施工与环保措施
(1)施工现场做到封闭施工,施工围墙采用砂浆砌筑,临界墙面粉刷并刷白,高度应不低于1.8m,且结构坚固,造型美观。
(2)施工现场主要出入口设置施工标牌、项目施工主要人员名单牌、施工现场施工总平面图、工程效果图。
(3)现场道路通畅、场地平整,材料及构件按总平面图堆放,做到散料成方、型材成垛,并配有标示牌。
(4)围墙外无建筑垃圾、无积水、无建筑材料。
库存袋(箱)装材料码放成垛,小、散材料上架存放,易燃易爆物品设专库隔离存放,墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。
各作业面的材料堆放整齐,做到工完料尽脚下清。
(5)固定的机械设备及时清洗保养,搭棚防护,设备旁悬挂操作规程牌、设备标牌。
搅拌机旁悬挂各类砂浆、混凝土配合比标牌,且内容完整清晰,配备计量必须齐全、准确,并有计量记录。
(6)加强施工现场用水、用电管理,严禁乱拉、乱接电线,无常流水、常明灯。
各种临时设施做到结构坚固,室内宽敞明亮,照明充足、通风好、防雨、防潮,现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到内粉刷白、地面硬化,且室内高度不得低于2.6m。
(7)搭设的临时用房应规范化,做到办公室整洁干净,生活区环境幽雅。
现场办公室做到整洁有序,各项管理制度齐全,墙面悬挂岗位责任制、施工网络计划图、施工总平面布置图及工程质量、安全、文明施工保证体系图、工程量实际完成进度图、工程施工天气晴雨表。
(8)职工宿舍无地铺、通铺,室内应设双人床铺,职工衣被及其他日用品排放整齐,宿舍门前悬挂宿舍管理制度,值日牌明确,室内卫生打扫及时,干净整洁。
(9)所有进场材料必须按规定堆放整齐,设专人负责,施工、生活垃圾及时清理运走,厕所为成水冲式厕所,保持施工现场卫生。
环境保护设专人负责,并定期进行检查。
(10)严格遵守建设单位的环保规定及政策,不管任何时候接受建设单位、主管单位及环保人员的检查。
门前三包应设专人负责。
(11)施工中混凝土振捣棒噪声对居民干挠较大,所以我们尽量将浇筑混凝土的工作放在白天进行,若有夜间施工的情况,一定要控制在10点之前。
有噪声的机械在法定时间内使用,对切割机、木工机械采取棚敝等措施减少噪声。
八、有关承诺
若本公司中标,则本公司将做出以下优惠承诺:
(1)工程总承包价格将给予下调,我公司实施保本经营;
(2)建设单位资金暂不到位,保证按施工计划连续施工三个月;
(3)自竣工验收合格之日起计算,在保修期内每三个月派本工程有关人员到建设单位回访一次,发现问题15日内解决;
(4)保修做到服务热情,想建设单位之所想,急建设单位之所急;
(5)保修期间建设单位随时可提出保修意见,24h内维修人员进入现场;
(6)保修期满因使用不当造成损坏只收工料费。
九、投标和签定施工合同
投标
在投标前,通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划,争取中标,并签订一个既符合发包方要求,承包方又能够取得综合效益的合同。
签订施工合同
在施工合同签订后,通过施工项目管理实施规划,保证施工项目安全、高效、有序的进行,全面完成施工合同责任,实现施工项目的目标。
施工平面布置图
木工棚
水泥罐
水泥罐
水泥罐
水泥罐
石灰池
预制件
钢筋棚
脚手架
搅拌站
石
砂
石
砂
搅拌站
石
砂
石
砂
门卫
女厕
男厕
后勤部
材料设备部
财务部
管理部
质安部
技术部
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