采购管理学习心得6篇.docx

采购管理学习心得6篇.docx

《采购管理学习心得6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理学习心得6篇.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

采购管理学习心得6篇

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!

==

采购管理学习心得6篇

采购管理（ProcurementManagement）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

现结合自身情况，谈谈个人的心得体会，本文是采购管理的学习心得，仅供参考。

采购管理学习心得一：

以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?

了解了采购管理也需要战略策划的。

通过老师的讲解?

使我认识了：

采购对企业价值链的作用?

供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。

一采购管理与战略采购。

这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。

二、采购组织与人员管理。

采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。

对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。

三、采购需求与计划。

采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。

确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。

综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。

采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。

四、供应商的选择。

供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。

五、采购谈判与合同管理。

采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。

采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。

谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。

各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。

六、采购价格与成本管理。

这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。

七、招标采购。

这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。

采购作为满足社会需求的一种手段，对整个社会的生产与生活产生了极影响。

采购是企业生产经营的第一环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面。

现在企业的竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润。

采购是企业活动中最主要的功能之一，对于一个典型的企业?

一般采购成本要占60%以上。

而在一般工业企业中，各种物资的采购成本要占到销售成本的70%以上。

如何降低采购成本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素。

而降低采购成本是采购商与供应商之间进行谈判的主要目的?

所有的采购谈判均以价格作为谈判的核心。

尽管采购谈判中所涉及的因素不仅仅是价格?

但所有的经济利益都是通过价格表现出来。

随着中国在世界贸易组织中地位的提升?

采购活动的日益全球化、广泛化?

使得各企业越来越重视企业价值链的合理化。

并努力通过提高采购能力达到降低成本来提升一个公司的战略地位，提高产品质量。

然而，尽管提高采购能力对公司的发展有巨大的潜力，但对公司采购活动中的价格谈判策略缺乏足够的研究。

很多采购人员根本不知怎样实施正确的价格谈判及准确的应用合适的谈判策略。

据调查显示?

仅仅有10%的大中型公司对于价格谈判在降低成本工作中的作用表示满意。

而本论文的主要就是研究如何在采购谈判中采取有效的价格谈判策略来获得合理的采购价格。

1.采购谈判的现状自我国改革开放以来?

随着经济体制改革以及中国加入WTO?

采购活动日益全球化、广泛化。

从而我国的供应商?

采购商有更好的机遇?

可以积极的进入全球性的采购活动。

然而随着加入WTO带来的机遇?

越来越多的企业意识到在采购活动中企业对采购成本?

采购时间?

采购次数控制力度的不足?

并未产生良好的采购绩效。

导致企业采购成本大幅上升?

进一步的缩小了企业的市场竞争空间。

究其根本是因为企业采购人员在采购谈判中不能准确的掌握和应用最佳的价格谈判战略。

致使企业在采购谈判中降低竞争力度。

为了使企业在采购质量满意的货物?

降低采购成本并提升采购绩效?

实现项目预期的经济效益。

因此?

必须加强企业采购人员对价格谈判战略略的学习与实践。

2.价格谈判浅析价格谈判策略的合理运用?

对于一次谈判的成功非常重要。

研究价格谈判策略需要对价格谈判做一些了解首先应明确价格谈判的目的与意义。

其次对价格谈判过程进行分析。

最后将价格谈判的策略在采购谈判过程中巧妙地运用。

如讨价还价策略、主动让步策略、迫使对方让步策略。

企业与上游供应商和下游客户进行价格谈判?

这里会用到很多价格谈判策略?

这是一个博弈的过程?

但是?

想要从根本上提高公司的价格谈判能力?

主要的还是要靠公司自身实力的增强?

要让供应商和客户对企业有一种业务上的依赖感?

这就要求企业从自身内部出发?

实施一系列的旨在提高公司核心竞争争力的行动方案?

只有这样?

才能使问题基本上得到解决。

采购是一门实际运用性很强的学科，在经过书本上理论知识学习的同时，必须很好的与实践相结合，这样才能真正的了解采购的内涵。

书本永远都是为实际运用打基础，只有真正的实践过了，知识才发挥了它真正的价值。

生活中处处都可以用到采购，如，我们去市场买衣服的过程中就可以很好的运用到采购的知识。

短短的一学期的学习很快就过去了，生活中我会处处留心，遇到不明白的问题就像相关的人员请教，实在不明白我还会去查阅相关的书籍，总之，对于采购的学习决不会到此为止。

采购管理学习心得二：

公司实行管理PK制度以来，我们供应部全体员工加大了学习力度，通过学习获得自我提升，促进部门乃至公司的提升与发展。

近期，我学习了汤晓华老师的关于《综合采购管理》的一些视频课程，对原来单一的采供关系有了更深一步的了解。

什么叫采购?

XX词条给出的解释是是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

所谓经营活动，更像是一个集中决策的过程，尤其是管理部门的决策。

通过对课程的2天学习，改变了我不少以前对采购片面的认识。

不少人印象中的采购部，就是杀价，乱砍价，其实不然。

采购单价并不是影响采购成本的唯一因素。

好比有些时候，采购材料进来车间会反映价格不是最低的，他们或许能找到更便宜的供应商。

但是单价低，就能保证采购成本一定低吗?

汤教授指出，一流的企业帮助供应商提高利润，降低成本;二流企业通过降低自己的内部成本而达到降低成本的目的;三流企业通过压榨供应商的单价而降低成本。

通用汽车前CEO说过采购和销售时仅有的两个能够产生收入的部门，其他部门都是管理费用。

这表示向客户要利润的同时，还应强调向管理要利润，采购管理水平的高低同样也影响着采购成本。

采购成本的理念分析材料成本的构成，真正降低成本而非单价。

有时候业务或者车间人员有自己中意的新供应商，会自己去看产品谈价格，也许还自己订货。

当然，这无形中减轻了供应部的采购工作，但是一旦出现了质量问题，有关人员往往会֪ͨ咳嗽

通过课程，我学习到作为采购，要充分了解原材料的市场行情和技术标准，拓宽视野，提高自身的技术能力和对供应商的管理水平。

在日常工作中，不断积累和分析构成产品成本方面的信息，对成本比例大的部件和材料，不断搜集和评估替代品的可能性。

这是大势所趋也是未来的发展方向。

点击下一页还有更多精彩的采购管理学习心得

采购管理学习心得三：

随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。

通过半天的学习，使自已对这份工作进一步深切的了解。

现将学习中所体会到的做个简单的介绍。

一、要想做好采购，首先，要选择好供应商。

而如何选择一个对公司有利的供应商?

如下：

1、对供应商的生产能力、服务态度、品质、价格全方面考虑。

2、选择合适的地点，越近越好。

3、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。

帮助供应商成长，对方会感激，合作起来更有利我们。

另在单价、服务、品质方面都能提高。

二、何控制成本

学习中老师说：

便宜没好货，好货不便宜。

但这并不是一概而论，而我们要做到便宜也有好货。

这就需要我们去控制，介绍以下几点：

1、明确采购计划，适当的量，适当的时间。

随着不稳定的市场，材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。

2、对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。

3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。

例如：

与其它的公司一起采购。

三、采购人员需要做到以下几点：

1、重视长远的供应商伙伴关系;

2、要有市场分析能力及谈判的能力;

3、要有明确的采购计划;

4、要有降低成本的概念;

5、对供应商的关系及合同管理

6、缩短采购交期;

管理学习心得体会篇一

首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。

在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。

一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。

方法论是老师贯穿全部内容的主线。

风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。

围绕着方法论这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。

在这一基础上，老师又用采购变量分析及价值工程原理这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。

最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。

结合这四个月来自己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：

一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。

虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：

下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。

再更深一层面的（如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等）就了解甚少了。

在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。

其中，关于新产品设计开发对采购成本的影响这一段让我印象比较深刻：

由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素（如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等）。

所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。

当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。

二、让我了解了采购管理体系的建立及一些改进采购管理工作的方法。

四个月ʵϰ下来，我对采购管理这个名词仅停留在对概念的理解上，更不用谈什么体系的建立。

而通过这一次的学习，我对采购体系有了一个系统的认识，对体系的建立有了一个初步的了解：

从长、中、短期三个角度出发，理清每个阶段的工作重点，并制定相适应的计划。

老师在此过程中频繁使用了match（相匹配，使适合）这个单词。

联想到我们日常工作，我们应该时常反思我们所做的工作和制定的计划是不是与我们的目标匹配，这对提高我们的工作效率有指导性的意义。

当然，我对这些理论的理解还比较浅，今后在做好目前手头工作的同时，还要去逐步巩固、理解这些理论知识，结合实际操作，把日常中遇到的问题记录下来，做好分析，为以后能进一步拓展工作打好基础。

三、让我深刻了解了自己的严重不足，明确了今后工作重点方向。

通过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多不足：

1、对现有的基础知识了解不够深入，不能细化到点;2、工作拓展性不够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉;3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验，如供应商管理和商务谈判。

对此，我也更加明确了在今后工作中自己应当努力的方向：

1、细化本岗位的工作点及要求，并制定出具体的可操作性强的工作计划;

2、加强对供应商的了解，从现在仅仅与供应商的电话交流延伸到对对方的生产、管理、成本等细节的了解;

3、掌握常规包材的价格构成因子，了解相关市场行情，为将来进行具体的商务谈判打下基础;

4、了解新制剂产品开发过程中影响采购成本和难度，以及有可能影响产品质量的因素，为产品的顺利上市和生产提供有力保障。

虽然这次培训学到了不少，但还有许多的内容并没有理会深层的含义。

我想温故而知新，今后自己将反复巩固此次的所学所闻，并结合工作中的实际操作，以此来加深对所学内容的掌握和运用。

点击下一页还有更多精彩的采购管理学习心得

采购管理学习心得体会篇二

在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的第三方利润源。

有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。

采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金周转率等间接提升企业的竞争度。

因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要课题。

一、传统采购管理模式的优点

传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优点，集中表现在：

1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。

2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。

3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的方式。

二、传统采购管理模式的不足之处：

不论是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的纵向一体化的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天不足难以在管理中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法经济效率的实施采购管理的薄弱之处。

集中表现在以下方面：

1、企业采购只注重价格。

传统采购管理通常将大部分工作放在与供应商之间的价格牵制上，对材料的质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对企业的生产已然造成损失和不利局面。

这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看，难以给企业带来最大的利益。

2、采购质量控制成大难题。

传统采购管理模式下，企业方不主动参与供应商的货物质量控制工作，只是通过制订相关的验收制度、质量标准来进行检查验收。

而供应商为了在招标中获得优势，必然会采取各种手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少两，结果将不可避免的造成产品质量大打折扣而影响采购利益和后续的招标执行。

3、采购审批流程严谨但效率不高。

各部门间工作配合不流畅。

由于在采购各环节分属不同部门执行，各部门都专注于各自领域的工作重心，努力使自身工作达到最优，造成部门间边界明显，忽视了整体协调的联动性，极易出现本位主义。

例如，采购部门为降低交货风险，会采取人为加大采购量、库存量的方式避免工作失误，但反而增加了资金占用和保管风险。

计划部门注重计划的完整性、满足性而忽视了分期交货可带来的无形效益。

生产部门对材料质量和交期的过高不当要求，也会无形中增大了采购、物流成本。

4、供应商管理工作的缺失。

这是传统采购管理和供应链管理的最大差别之一。

传统采购管理把供应商作为外部因素和对立面予以对待。

供应商宽进宽出，造成铁打的营盘流水的兵，供应商以自身利益最大化为目标，普遍缺少对企业的责任感。

供应商管理工作的缺失，会造成两种局面：

一是供应商选择标准不透明，无认证规范，素质良莠不齐，队伍极不稳定，极易滋生腐败的土壤。

二是与供应商之间属短期合作形式，对企业支持度有限，当碰到企业效益起伏或资金短缺等局面时，采购难度亦大大增加。

5、采购组织建设的逐渐弱化。

在中国，处于买方市场的很多企业，会不由自主的把采购视作是没有太大技术含量的工作，因而逐渐忽视了对采购队伍的建设和采购人员的培训教育，对采购人员的业务技能没有规范的评价体系和标准。

然而现实情况是市场变化越来越大，采购技术发展越来越快，采购技能要求越来越高。

如电子商务技术的发展，材料技术的发展，企业生产技术的提高与革新，采购信息在网络时代瞬息万变。

采购组织的建设应尽快跟上这些因素的变化，采购人员的甄选录用也应尽快走上专业化道路。

6、信息化管理、定额消耗管理、采购综合成本管理等手段使用程度不高。

大部分企业除了把手工操作改为电脑操作减轻工作量以外，对何为信息化管理还处于模糊不清的阶段，采购信息的传递也没能发挥出较大作用。

而目前企业还只是重视直接采购成本（即采购价格）的管理，对采购的附加成本（隐形成本）则几乎不主动分析和控制。

定额消耗管理作为对企业材料综合成本分析的重要工具也不能发挥出作用，因而对采购物料的质量、利用率、适用性评价只能是片面的。

三、供应链模式的主要内容和对采购管理的要求

马世华在《供应链管理》中对供应链的定义是：

供应链是围绕企业核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后把产品送到消费者手中的讲供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

2001年国标GB/T18354-2001《物流术语》对供应链的定义是：

生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。

它包括两部分结构：

一是企业内部供应链，强调企业内部计划、采购、物流、制造、销售、财务、合同管理等系统间的协调和并串联;二是外部供应链，即企业与供应商之间的供需关系的搭建，即实施外部资源的控制和管理。

采购管理是对材料从供应商至企业组织内部移动的管理过程，是企业供应链管理的基本活动和最有价值环节之一。

它既是企业内部供应链的起点，也是与外部供应链的连接点。

供应链模式下对采购管理理念提出了变革性的要求：

1、采购活动的精细化。

供应链模式下，不再凭经验采购和管理，各项采购管理工作的行为和操作都将通过引入具体严谨的衡量指标来予以指导和评价。

例如在采购计划方面，有计划完成率、合格率、经济批量订货、即时采购率等指标。

在库存管理上，有库存周转率、物料损耗率、准时交货率、安全库存、最低（最高）库存等。

供应商管理方面有交货准确率、财务信誉度、质量达标率等。

都可以通过对这些指标值的计算分析与跟踪，来不断优化采购管理。

最终使采购能在适当的时间、向适当的对象采购适当数量的物料，做到即时采购、即时供应、即时生产。

2、采购流程的优化和再造，变事后控制为事前控制。

这是供应链管理重要的理念。

传统采购流程事后监督与控制占了采购部门大部分时间和精力，但仍然收效甚微甚至可能会因质量问题对生产造成巨大的危害。

而供应链模式在流程改造上，在采购实施前，设置了供应商开发、引进环节。

把对供应商的筛选甄别放在了供应链的前端开展工作，变事后纠正为事前预防、事中监督，不合格供应商在早期已被淘汰，对企业的风险和危害可以降到最低。

供应链管理要求采购流程开展清除不必要的步骤，简化非增值环节任务整合、流程自动化等优化和改造活动，在纵向和横向两个层面上达到业务与智能交叉和融合，提高采购效率。

流程优化还可以解决有效授权的问题，防止业务人员权力过大。

3、采购视角的扩大。

供应链模式下，采购管理不仅局限于采购领域的工作，还赋予了采购管理新的内涵。

即采购部门不仅仅只是采购部门的采购，而是企业整体的采购。

采购的短期目标是提高采购质量、降低采购成本、降低库存和周转时间，长期战略目标则是提高整理供应链的利润。

采购不仅仅完成物料的提供，还需要站在计划、物流、制造、销售、财务、合同等多方位角度，审视采购所应该为内部和外部提供的服务是什么?

即采购不能只追求片面的价格指标，还要追求匹配度、适用性等抽象指标，打破采购壁垒，提高采购参与度和透明度。

供应链下强调的是采购价格的执行度与最优化，而并不盲目追求最低价格。

四、供应链模式下采购管理的具体实践和应用

供应链理论经过近些年的不断丰富和推进，不少大型企业在应用过程中大大降低了采购成本、提高了材料利用效率和循环速度。

1、采购计划管理的优化实施。

目前大部分企业最小的计划单位为月度计划。

这是以企业的生产周期和经营结算周期为基础设定编制的。

在实际管理工作中，可以进一步细化管理，针对不同情况、不同物资采购难易程度，把月度计划细分到上旬、中旬、下旬等时间点来执行采购。

在其它环节的配合下，甚至可以逐步达到即时采购的工作水平。

假设每月有2000万元的物资从月头转移到了月底采购，在一个年度采购循环下，将可以为企业节约出巨大的资金流。

由于企业实行了严格的成本考核管理，不少单位为降低当期成本，把本应批量采购的物资化整为零的做采购计划，容易牺牲或增大了价格、运输等其它成本支出。

经济采购批量（或称最佳采购数量）的实行将可以大大压缩间接成本，同时可以获得批量价格优惠。

对每年采购金额都较大，但采购计划零散、供应商众多，采取零散送货方式的物资例如钢材、地方材料等，就可以考虑推行经济批量采购的采购方式。

2、加强供应商管理力度。

供应商管理既可以提供优质供应商，降低供货、质量事故风险，获得最高性价比材料，又可以预防腐败和控制人为操作空间。

因此供应商的开发、引入、培养、考核、淘汰、更新等都应该尽快建立透明、可操作性的制度和供应商管理手册。

在供应商开发阶段，可以成立横跨采购、质检、生产、仓储、财务等部门的开发小组，首先制定供应商综合评价指标体系和准入门槛，开展调查、收集有关供应商的生产运作、硬件设备、成本控制、技术力量等全方位信息，排除不合格供应商进入业务。

建立合格供应商档案，详细记录供应商财务状况、付款条件、交货能力、品质评级等。

采购必须严格在供应商目录里选取。

对供应商的工作按考核制度实行客观、动态的考核、评价，培养出优质供应商。

为保持适度竞争，良性循环，对因自身或客观环境变化，不适应企业要求的，还必须进行淘汰、新供应商引进等工作，使供应商队伍保持动态平衡。

3、信息化采购。

供应链管理是电子商务时代发展的产物。

采购管理信息化主要有两部分：

采购内部业务信息化和外部运作信息化。

内部信息化主要通过建立采购管理信息系统，使数据传递变得清晰、及时，为计划制订、订单跟踪、价格结算、库存管理等提供依据，利于开展过程监控。

信息化还是监督业务人员采购工作的有效途径，可以及时掌握订单发送、到货和出入库节点，避免人为调整结算时点侵害企业利益。

外部信息化包括网络采购和供应商信息系统两部分。

网络采购是今年来出现的一种全新采购方式，特点是资源极大丰富、信息传递快速、交易成本低、采购效率高且透明。

供应商管理信息化是指企业通过网络讲供应商信息系统与采购信息系统连接起来。

便于供应商及时得到供应信息，也便于掌握供应商货源状况。

信息化还扩大了采购监督范围和力度，接受更广泛的制约。

4、采购方式的灵活性运用。

采购有单一来源采购、询价采购、招标采购、竞争性谈判采购、外包采购、一揽子采购等方式。

由于企业需求的物资种类繁多，涉及不同的物资领域，因此在采购管理中要针对市场、供应商等制订不同的采购策略、选取恰当的采购方式。

例如单一来源物资，市场只有一到两个供应商，使用招标采购效果不一定明显。

反之如果属于通用大宗物资，市场供应商众多，企业对价格趋势尚不明了，就应坚决实行招标采购，短期内摸清市场，保障公正交易。

对一些技术复杂的大型设备，可以选择重点供应商开展多轮次的竞争性谈判，选取最优采购方案。

而品类繁多、采购零散、技术标准不高的物资，则可以尝试实行一揽子采购，注重供应商的选取、评价和监督程序。

5、建立健全采购绩效评价机制。

同样的业务、同样条件下，不同采购