度安全目标责任书.docx
- 文档编号:4354983
- 上传时间:2022-11-30
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:19.86KB
度安全目标责任书.docx
《度安全目标责任书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《度安全目标责任书.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
度安全目标责任书
中景天玺香苑25#楼项目部安全目标责任书
加强项目部安全管理工作,保证公司2010年安全目标的顺利完成,层层分解安全生产工作目标,形成安全生产自上而下逐级考核、自下而上逐级负责的局面,本项目部特与签订本《安全生产目标责任书》。
一、工作目标
1.职业健康安全工作目标
(1)不发生重伤以上人身事故;
(2)不发生直接经济损失300万元以上1000万元以下的一般机械设备事故;
(3)不发生直接经济损失300万元以上1000万元以下的一般跨(坍)塌事故;
(4)不发生直接经济损失10万元以上的一般火灾事故;
(5)不发生负主要责任的一般交通事故;
(6)杜绝职业病发生;
(7)每周安全例会一次,每月安全生产分析会不少于一次;
(8)安全专工每天现场巡查时间不少于5小时;每周组织一次安全检查;项目经理每月组织一次安全大检查;按公司要求开展专项安全生产检查活动,活动完成率100%,不符合项处置率100%;
(9)建设项目“三同时”达到100%;
(10)安全教育覆盖率100%,三级安全教育合格率100%;转岗教育率100%;复工教育率100%;
(11)特种作业、特殊岗位人员持证上岗率100%;
(12)责任性被盗直接损失不超过5000元;
(13)“三违”发生率小于1%;安全设施标准化程度达到95%以上。
(14)不发生刑事案件。
2.环境目标
(1)废弃物排放受控,危险固废100%交有资质单位回收处理;
(2)降低能源消耗;
(3)噪声排放达标;
(4)污水废气达标排放。
二、双方的权力与职责
(一)项目部责任内容
1.部门负责人是本部门安全第一责任人,对部门安全工作负总责。
2.严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。
3.落实安全第一原则,正确处理安全与质量、安全与进度的关系,要把安全放在首位。
4.建立健全项目安全生产保证体系、监督体系和应急救援保障体系。
5.组织编制、审批重大施工项目安全文明施工措施和环境保护措施,经批准后组织实施。
6.保证安全专项资金的足额投入,确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。
7.在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把安全工作贯穿到每个施工环节,确保在安全的前提下组织施工。
8.严格执行承包、分包合同中有关安全生产条款、协议。
9.落实安全会议制度,分析研究、解决存在的问题。
10.组织好安全检查工作,及时解决发现的重大问题。
11.做好安全施工、调试方案的审查工作。
12.贯彻落实“四不放过”原则,及时上报、处置安全事故,落实防范措施
13.支持本项目专职安全员工作。
14.贯彻安全文明施工奖励和处罚制度。
13.加强分包单位安全管理,做好安全技术交底工作,不得“以包代管”。
14.大力开展反违章活动,及时消除安全隐患。
15.严格按照《安全生产法》的有关规定,为员工提供良好的职业健康安全工作环境。
16.在工作中,项目部门负责人有义务进行具体的业务指导,维护责任人的合法权益。
17对责任人确实无能力整改的安全事故隐患,项目部负责人有责任协调、督促有关部门给予解决。
(二)责任人(专职安全员)
1、严格遵守公司、项目部各项安全生产规章制度、操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。
接受安全知识培训,提高自身安全素质,做到“四不伤害”(我不伤害自己,我不伤害他人,我不被他人伤害,我保护他人不受伤害)。
2、贯彻和宣传有关职业健康安全法律法规,组织落实上级各项职业健康安全管理要求,并监督检查执行情况。
3、根据工程进度和特点,组织制定项目职业健康安全计划和完成计划的保证措施,督促贯彻实施。
4、协助项目经理制定或修改职业健康安全管理制度,组织职业健康安全活动。
5、负责审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施,并对执行情况进行监督检查。
6、组织、监督分包单位的安全教育,审核特种作业人员的培训取证情况。
7、每天现场巡查时间不少于5小时;每周组织一次安全检查;对“三违”行为及不符合安全管理的单位和个人,有权进行批评、处罚或停止工作,并指导有关单位和人员进行不符合项和隐患的整改。
8、参加项目施工组织设计和方案的讨论,参加/组织安全例会,及时提出职业健康安全方面的问题。
9、参加、大中型施工机具设备和脚手架的安装验收,及时发现问题,并督促有关部门进行处理。
10、监督施工分包单位对安全帽、安全带、安全网等特种劳动保护用品进行鉴定情况,并监督其合理、正确使用。
11、监督、组织项目分包单位人员安全教育、培训和考核工作。
12、及时向项目经理和公司安全质量部汇报安全生产情况,反映项目员工在职业健康安全管理方面的意见和建议。
13、参加因工伤亡事故的调查、统计、分析,并按规定上报,对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
三、考核办法
本责任书实行季度考核、年终总评和日常工作检查相结合,并根据考核、评比结果给予奖励或处罚。
安全目标考核细则见附件。
四、奖惩办法
1.本责任书考核累计为100分,得分在90分以上者为优秀,70-90分为合格,70分以下为不合格。
根据安全目标季度考核结果,达到优秀或合格,将兑现个人季度安全目标奖励(300元/人.季);考核未达到合格,将不予兑现个人季度安全目标奖励。
2.对当年发生各类安全责任事故,或者季度考核不合格者,将根据有关规定给予相应考核,并取消当事人评选年度先进资格。
3.对安全生产表现突出,预防事故有功的人员,由公司安委会研究给予适当奖励。
4.因人力不可抗拒的自然灾害引发的事故,不予考核。
五、本责任书一式二份,项目部、责任人各执一份。
六、本责任书从2010年7月18日起至2011年7月18日止,责任期一年。
项目部负责人:
责任人:
二○一○年七月十八日
2010年安全生产目标考核实施细则
考核者按照表一所列的“考核内容及评分标准”,对被考核者进行考核,考核结果填入表二“年季度安全生产目标考核表”,并办理相关审批程序,兑现奖惩。
一、考核内容及评分标准
项目
考核内容
检查方式
扣分标准
备注
一、
事故目标
(50分)
不发生重伤及以上人身伤亡事故
事故报表、事故调查报告/通报
1.人身重伤及以上事故:
一票否决,发生一人次,不予奖励。
2.分包工程人身死亡事故:
一票否决,发生一人次次,不予奖励。
3.轻伤事故:
每发生一人次扣15-40分。
4.分包工程人身重伤事故:
每发生一人次扣20-40分。
事故报表、事故调查报告/通报
分包工程人身轻伤事故:
每发生一人次扣10-30分。
不发生一般机械设备事故
事故报表、事故调查报告/通报
1.直接经济损失300万元以上:
一票否决,发生一次,不予奖励。
2.直接经济损失300万元以下:
每发生一次扣5—40分。
事故报表、事故调查报告/通报
设备一类障碍:
每发生一次扣10-30分
不发生一般垮(坍)塌事故
事故报表、事故调查报告/通报
1.直接经济损失300万元以上:
一票否决,发生一次,不予奖励。
2.直接经济损失300万元以下:
每发生一次扣5—40分。
一、事故目标
(50分)
不发生一般火灾事故
事故报表、事故调查报告/通报
1.直接经济损10万元以上:
一票否决,发生一次,不予奖励。
2.直接经济损失10万元以下:
每发生一次扣5—40分。
不发生较大环境污染事故
事故报表、事故调查报告/通报
1.直接经济损失300万元以上:
一票否决,发生一次,不予奖励。
2.直接经济损失300万元以下:
每发生一次扣5—40分。
一、事故目标
(50分)
不发生负同责及以上的一般交通事故
事故报表、事故调查报告/通报
1.主要责任:
每发生一次扣10-40分;
2.同等责任:
每发生一次扣10-30分;
3.次要责任:
每发生一次扣0-20分。
其他事故
事故报表、事故调查报告/通报
非计划停运,每发生一次扣5-15分。
二、安全生产工作部署和落实情况
(10分)
1.贯彻落实国家有关安全生产方针政策
查文件,会议记录
有一次不落实,扣2分
2.根据上级主管部门、业主代表和公司安排,开展安全专项活动
查会议记录
有一次不落实,扣4分
三、专项活动开展情况
(10分)
1.是否制定安全活动方案
查专项活动方案和实施进展情况
1.未按要求部署,扣2分;
2.无方案扣2分;
3.目标不明确扣2分;
4.活动措施不到位扣2分;
5.专项活动会议少一次扣2分。
2.专项活动目标完成情况
对照目标考核完成情况
一次未完成扣5分。
3.专项活动信息报送情况
对照上级下达的活动信息反馈要求检查完成情况
一次未完成扣2分。
四、安全生产监管机构和人员配置、履职情况
(10分)
1.安全生产监督管理机构/人员是否满足要求
查有关文件、上岗证书等
机构、人员不到位扣5分。
如有
2.安全生产目标是否得到层层分解,是否健全安全生产责任制
检查目标责任书是否签订,查本单位安全生产责任制建立情况
1.目标未分解到位(分解到人员/岗位),每项扣5分。
2.未建立、健全安全生产责任制,每少一岗位扣1分。
3.不符合项整改情况
查不符合项管理台帐
1.重大不符合项一项未处置扣5分;
2.较大不符合项一项未处置扣3分;
3.一般不符合项一项未处置扣2分。
五、安全生产基础工作
(20)
1.安全例会开展情况
查会议记录,走访相关人员
1.少一次周安全例会扣2分;
2.少一次月度安全分析会扣4分;
3.少一次季度安全分析会扣5分。
2.定期安全检查开展情况
查检查记录,走访相关人员
1.少一次周检查扣2分。
2.少一次月检查扣4分。
3.少一次季度检查扣5分。
3.安全培训动态管理情况
查培训记录,走访相关人员
1.每一人次未经安全培训考试合格上岗的,扣1分。
2.转岗培训、“四新”培训、复工培训、特种作业人员专项培训、特殊岗位人员继续教育(如有)未进行的,每一人次扣1分。
4.特种作业人员和特殊岗位持证上岗情况。
查备案的证书、管理台帐
1.每一人次证书不合格、未持证上岗扣5分。
2.未建立特种作业人员管理台帐,扣1分。
5.安全措施计划落实情况
查台帐,查验现场
1.未做到安全措施经费专款专用的,扣1-5分;
2.安全措施落实不到位的,扣1-5分。
6.“三违”发生率
查现场及管理措施
1.无控制措施的,扣5分。
2.“三违”发生率高于1%,每高出1%扣1分。
如有
7.安全设施标准化管理
查现场及管理措施
1.无控制措施的,扣5分。
2.标准化程度低于95%,每低于1%扣0.5分。
8.其他目标考核
如有
备注
1.考核满分为100分。
得分90—80分为优秀,得分80-70分为合格,得分70分以下为不合格。
2.第一项事故目标考核,是公司各部门、项目部通用考核目标,总分40分扣完为止。
事故发生单位、安全生产部加倍扣分,相关部门按本细则规定的分值扣分。
3.以上各项考核内容规定分值的考核项目,累计扣分扣完为止;总得数按100分标准进行扣分,扣完为止。
审核:
考核人:
时间:
年季度安全生产目标考核表
被考核部门:
项目
考核内容
扣分原因
得分
一、
事故
目标:
通用
考核
项目(50分)
不发生重伤及以上人身伤亡事故
不发生一般机械设备事故
不发生一般垮(坍)塌事故
不发生一般火灾事故
不发生较大环境污染事故
不发生负同责及以上一般交通事故
其他事故考核
二、
工作目标:
根据被考核人责任书所列的具体工作目标进行考核(50分)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
合计
审核:
考核人:
时间:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 目标 责任书