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班长绩效考核实施细则
Q/MFD-ZY-206-123-2003
班长绩效
考核实施细则
批准:
孔祥伍
审核:
胡华
编制:
刘楹
热工车间
2007年10月编制
班长绩效考核实施细则
为进一步规范车间各班组班长的选拔、推荐、聘任、管理与考核工作,提高各班组班长的管理水平,按照“河北马头发电有限责任公司班长管理办法”的相关要求,结合车间实际情况,特制定热工车间“班长绩效考核实施细则”。
第一章总则
第一条班组是企业的细胞,加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的关键。
班长是班组工作的组织者和管理者,选拔、推荐优秀的班长是建立现代企业制度的重要内容。
第二条建立符合车间生产实际的班长竞聘、选拔、评价机制,实施竞争上岗,规范班长的聘任、考核等相关程序,特制定本细则。
第三条班长选拔的基本原则:
公平、公正、公开的原则;德才兼备的原则;业绩评价、群众信任、能上能下的基本原则。
第四条本办法适用车间所属的各班组。
第二章班长的基本条件、职责、标准和权限
第五条班长的基本条件:
1、热爱集体、热爱本职工作。
具有一定的组织管理能力,责任心强,有良好的职业道德。
2、具有三年以上班组一线的工作经验和协调能力,熟悉所辖的设备系统,具有本班组主要工种中级工及以上技术业务能力,并取得公司内部计算机培训合格证。
3、遵纪守法,以身作则,坚持原则,作风正派,办事公道,勇于批评和自我批评,关心爱护和团结班组的员工,有一定的群众基础。
4、身体健康,能胜任班组的组织管理工作。
第六条班长的基本职责:
1、班长是班组的领导者和组织者,是各项工作的第一责任者。
在车间主任的领导下,负责本班组各项工作的组织、安排、检查、落实和考核,领导全班职工完成各项生产任务,实现安全、文明生产。
2、负责本班组岗位责任制的落实,负责制定班组各项管理制度,对于各项制度的执行情况进行检查和考核,同时不断补充、完善班组各项管理制度。
3、负责制定、实施班组各项工作计划,合理调配工作人员,布置工作任务,完成设备大、小修工作以及日常维护和消缺工作。
4、负责组织落实各项安全、技术方案和措施,组织指导班组所辖系统的检修和维护,解决本工种关键性的技术和工艺难题,确保人身安全以及所辖设备的安全、稳定运行。
5、推进技术进步,开展技术革新活动,针对设备存在的有关问题、组织提出改进建议。
6、组织开展技术培训、安全及政治教育活动,不断提升员工的综合素质和技术水平。
7、组织召开班委会、民主生活会,负责班组民主管理工作,解决生产生活中存在的问题。
8、做好班组成员的思想政治工作,化解矛盾,为职工创造一个良好的工作环境。
第七条班长的工作标准:
1、牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,认真贯彻执行“电业安全工作规程”、“检修工艺规程”和检修质量标准,落实岗位责任制。
2、严格执行“三票三制”,杜绝本专责范围内人身伤害和设备损坏事故的发生,在布置生产任务的同时要讲清作业危险点和相关安全防范措施。
坚持“四不放过”的原则,对发生的不安全现象认真进行检查、分析,同时及时采取有效防范措施并落实考核责任,严格执行“安全一票否决”和“严重违章者下岗”的处罚规定。
3、按照热工监督管理条例的有关规定,完成定期试验工作,保证各项监督指标达到规定标准,设备始终运行在可控、在控状态。
4、按照ISO9000工作标准,规范管理各项基础工作,保证各种记录、台帐、报表、图纸和技术资料的全面、准确、及时、完整。
5、推行设备“点检制”检修管理,落实各项技术措施和安全措施。
贯彻“应修必修,修必修好”的原则,保质保量地完成上级下达的各项生产任务。
6、推行设备安全性评价和可靠性管理,不断提高设备的健康水平。
7、严格执行劳动工时定额管理,提高工作效率,保证工作质量。
8、树立成本意识,增强效益观念,努力降低消耗,节约成本。
第八条班长的岗位权限:
1、有权对班组各项工作进行组织和指挥。
2、有权拒绝违章指挥和制止违章作业,并向上级反映。
3、有权对班组人员提出奖惩建议并进行奖金分配。
4、有权按规定审批相应的假期。
第三章选拔与聘任
第九条车间“班长选拔、考核、推荐领导小组”由主任担任组长,成员由支部书记、副主任、车间专工组成(以下简称“领导小组”)。
第十条“领导小组”公布本单位所缺乏班长的岗位,鼓励本单位的员工积极竞聘,要求申请者写出书面的竞聘报告,竞聘报告围绕班长的主要职责进行论述,主要包括以下内容:
1、班组的安全生产管理工作。
2、班组的基础管理工作。
3、班组的技术管理和全面质量管理。
4、班组的考核与奖金分配工作。
5、班组的文明生产管理工作。
6、班组的民主管理工作。
第十一条班长申请、推荐和选拔的基本程序如下:
1、填写“班长岗位竞聘申请表”(见附表一),进行资格审核。
2、竞聘者要在“领导小组”组织有相关员工参加的竞聘会上,阐述本人的竞聘报告。
3、“领导小组”组织相关员工依据竞聘报告,对竞聘者进行民主测评(见附表三)。
4、“领导小组”对竞聘者的工作表现、技术水平以及工作能力,要逐项进行认真研究讨论,将优秀的员工推荐到班长岗位上来。
第十二条车间将推荐出的班长候选人(见附表二),报劳资科组织相关职能单位审核,报单位公司主管领导审阅,审核合格后在单位内部公示七日后,确定班长岗位的聘任名单,劳资科备案并填写转岗表,依据“试岗期”的规定,执行相应的岗位和待遇。
第十三条选拔的班长具备“高级工”职业技能鉴定资格时,可以执行规定的岗位待遇;若被聘任的班长具有“中级工”资格者,按规定实行“低职高聘”政策,并执行限一级岗位工资。
规定其在三年内必须取得高级工资格证书,否则将解聘其班长岗位并取消相关待遇。
第四章管理考核
第十四条班长要定期进行考核,主要以年度综合考核为主,结合月度重点工作完成情况、日常工作情况和每月车间的综合绩效考核班组排序情况,对班长实行动态绩效挂钩考核并建立班长考绩档案(详见车间每月综合奖中各项考核排序)。
第十五条“领导小组”对班长实行年度的民主测评考核,本班组职工的测评、车间其他班长的测评各占30%、车间主要管理员工的测评占40%,测评项目主要为:
生产技术业务水平、组织协调管理能力、责任心、职业道德、群众关系、出勤情况、技术创新能力、全年工作完成情况、安全生产情况和独立工作能力等十个方面,每项各10分(见附表三),测评的结果总分不低于80分。
第十六条根据年度测评结果并结合月度的工作业绩、工作成果以及本人的年度工作技术总结,进行综合评价。
对不合格的班长,要进行解聘和重新选聘。
第十七条企管科负责班组建设的政策制定、监督、落实,以及组织相关单位进行班组考评定级,根据考评定级结果提出对班长的解聘建议。
对连续两年评为不合格班组或五年内三次评为不合格班组的班长,要进行解聘和重新选聘。
第十八条对于年度考核的结果,由单位领导组织对班长进行谈话。
第五章考核细则
第十九条班长月度综合奖金考核方法:
1、班长月度综合奖金=班长月度综合工日×车间工日额
2、班长月度综合工日=(基础工日×调节系数)+绩效管理考核工日+班组管理挂钩考核工日
3、班长基础工日=30工日
4、调节系数:
保护班班长1.3自动班班长1.25其它班组班长1.2
5、绩效管理考核工日=公司、车间绩效管理相关项目考核对应的工日数+值班工日
6、班组管理挂钩考核工日=(班组相应绩效考核工日÷班组工日总数)×班长基础工日×调节系数
第二十条安全生产考核:
1、人身事故:
1.1车间落实公司考核---发生人身重伤及以上事故考核执行公司规定。
发生人身轻伤考核相应班组班长80%月奖,不足部分按照管理人员比员工多5%的比例均担。
1.2车间考核---相应班组班长20%月奖。
2、设备事故:
2.1车间落实公司考核---发生人为责任及以上设备事故考核执行公司规定。
发生非人为责任的一般设备事故,相应班组班长30%月奖,不足部分按照管理人员比员工多5%的比例均担。
2.2车间考核---相应班组班长20%月奖。
3、一类障碍:
3.1车间落实公司考核---发生人为责任一类障碍,相应班组班长20%月奖,不足部分按照管理人员比员工多3%的比例均担。
发生非人为责任一类障碍,相应班组班长30%月奖,不足部分按照管理人员比员工多3%的比例均担。
3.2车间考核---发生人为责任一类障碍,相应班组班长20%月奖。
发生非人为责任一类障碍,相应班组班长30%月奖。
4、二类障碍:
4.1车间落实公司考核---发生人为责任二类障碍,相应班组班长5%月奖,不足部分相应班组均担。
发生非人为责任二类障碍,相应班组班长10%月奖,不足部分相应班组均担。
4.2车间考核---发生人为责任二类障碍,相应班组班长5%月奖。
发生非人为责任二类障碍,相应班组班长10%月奖。
5、异常:
车间考核---相应班组班长3%月奖。
6、违章:
车间考核---一般性的违章,相应班组班长5%月奖。
严重违章违纪,相应班组班长10%月奖。
装置性违章,相应班组班长5%月奖。
第二十一条其它安全管理考核,设备管理、技术管理考核,文明生产、设备无渗漏考核,劳动工资管理考核,员工教育培训考核,精神文明建设考核,党建工作及党风廉政建设考核,重点及月度工作考核,质量管理考核,民主管理和职工之家建设考核,参照车间绩效管理考核办法相关规定执行。
第六章附则
第二十二条其它未尽事宜,参见车间相关管理办法的有关条款执行。
本管理办法解释权归热工车间。
如有与公司和上级管理部门相冲突的部分,执行公司和上级管理部门颁布的条款。
本管理办法自颁布之日起开始执行,以前颁布的管理办法同时作废。
2007-10-5
附表一:
竞聘班长岗位申请表
年月日
姓名
性别
文化程度
工作年月
所在单位
出生年月
现岗位
职业资格等级
职业资格工种名称
职业资格取证时间
现所在班组
竞聘班组
竞聘岗位
个人学习工作简历
部门资格审查意见
单位领导签字:
年月日
备注
附表二:
竞聘班长岗位候选人推荐表
年月日
候选人姓名
性别
出生年月
工作年月
候选人所在单位
文化程度
现岗位
职业资格等级
职业资格工种名称
职业资格取证时间
候选人所在班组
推荐所上岗位班组
推荐岗位
岗位竞聘情况
竞聘者姓名
单位班组
岗位
职业资格等级
工作年月
单位
推荐意见
单位领导签字:
年月日
劳动人事单位资格审核意见
劳人单位签字:
年月日
公司主管领导意见
领导签字:
年月日
备注
附表三:
班长竞聘民主测评表
单位:
项目
格次
姓名
生产技术业务水平
工作
组织协调
管理能力
职业
道德水平
工作
责任心
出勤情况
技术
创新能力
安全
生产情况
独立
工作能力
全年工作完成情况
群众关系处理能力
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
※测评打分情况说明:
9-10分:
全年各项工作绩效十分突出,并相对比他人绩效优异。
8-9分:
工作绩效大多数方面是高质量的,并且在一年内一贯如此。
7-8分:
是一种称职的、可信赖的工作绩效水平,达到了本岗位职责要求。
6-7分:
在绩效的某一方面存在缺陷,需要进行改进。
6分以下:
不令人满意,全年总体工作达不到本岗位职责要求。
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