PMP考试模拟试题.docx
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PMP考试模拟试题
2003年PMP考试模拟试题
答案:
1.b.Negative
Liquidateddamagesareconsiderednegativeincentivesbecausetheyresultinalossofrevenueforthesellerifitfailstoperformratherthanagaininrevenueofitperformswell.
b.负面地
清算赔偿金考虑负面地激励因为它只计算承包商如果执行失误造成的收入损失而不考虑承包商如果做的很好得到的收入。
2.d.Subcontractors,laborers,andsuppliersofmaterial
Paymentbonds,whicharerequiredbythebuyer,areissuedbyguarantorstoprimecontractors.Thebuyerwantstoensurethatsubcontractorsoftheprimecontractorreceivepaymentsothatworkisnotdisrupted.
d.转包商、劳动力和原料供应
购买者要求的付款条件由担保人发给主要承包商。
购买者想保证重要承包商的转包商得到付款而不使工作中断。
3.b.Punitivedamages
Punitivedamagesaredesignedtopunishaguiltypartyandassuchareconsideredpenalties.Becauseabreachofcontractisnotunlawful.Punitivedamagesarenotawarded.Theotherremediedlistedareavailabletocompensatethebuyer'sloss.
b.惩罚性的赔偿金
惩罚性的赔偿金用于惩罚一个该责备的当事人同时考虑到罚款。
因为违反合同是违法的,惩罚性的赔偿金不是奖励条款。
其他列出来的赔偿可用于赔付购买者的损失。
4.e.Alltheabove
Thedecentralizedcontractingfunctionbecomesappropriateasanorganization'scontractingneedsbecomemorediversified.
e.上述都是
分散订约的功能对一个组织的合同需求更适当,更多变。
5.e.a,b,&c
PMBOK,AccordingtoPMBOK,allcontractsareclassifiedasfixed,cost,orunit.
e.a,b,和c
根据PMBOK,所有的合同被分为固定的、成本的和单元的。
6.d.Pricingstructure
Pricingstructureisasubelementofconsideration.
d.价格结构
价格结构是考虑的子单元
7.a.Make-or-buyanalysis,expertjudgment,andcontracttypeselection
Make-or-buyanalysisisatechniqueusedtodeterminewhetheraproductcanbeproducedcost-effectivelybytheperformingorganization;expertjudgementisusedtoassesstheinputtotheprocurementplanningprocess;andcontracttypeselectionrelatestothelevelofdetailusedbythebuyertodescribeitsrequirements.
a.制造或购买的分析,专家判断和合同类型的选择
制造或购买的分析是用于决定是否一个产品能被一个运行组织用有效的成本制造的技巧。
专家判断通常用于评估采购计划编制过程的输入。
合同类型的选择叙述的是用于描述买主要求的详细水平。
8.d.$39,000
Tocalculatethefeethatthebuyermustpay,actualcostsarecomparedwiththetargetcost.Ifactualcostsarelessthanthetargetcost,thesellerwillearnprofitthatisadditionaltothetargetprofit.Ifactualcostsaremorethanthetargetcost,thesellerwilllostprofitfromthetargetprofit.Theamountofprofitisdeterminedbytheshareratio(withthebuyer'sharelistedfirst).Inthisexample,thesellerisundertargetcostby$30,000.Thatamountwillbesplit70/30.Sothebuyerkeeps$21,000.andthesellerreceivesanadditional$9,000addedtothetargetprofit.Whichistheincentive?
Totalfeeis$39,000.
d.$39,000
计算买主的付款,实际成本同目标成本相比,如果实际成本低于目标成本,承包商将赚得目标利润以外的利润。
如果实际成本高于目标成本,承包商将失去目标利润以内的利润。
其数量由共享比例(买主份额在前面)决定。
此例中,承包商低于目标成本$30,000,它将被分成70/30。
买主得$21,000,承包商得到$9,000的额外收入加上奖励的目标利润。
总额是$39,000.。
9.c.Usestandardclauseswheneverpossible
Byusingstandardclauses,thebuyerdoesnotincurtheadditionalcontractdevelopmentexpenseofdraftinguniquetermsandconditions.
c.只要有可能就使用标准条款
通过使用标准条款,买主可以不花费由于完善特殊条款和条件的草稿的费用。
10.b.Costgrowth
Costgrowthistheexcessofallowablecostsincurredbyaselleroncost-reimbursementcontractovertheinitialestimatedcostofthecontractasadirectresultofincreasingthescopeofwork..
b.成本增加
成本增加是超出了允许的成本。
它是承包商在成本补偿合同中超出了最初的预计成本造成工作范围增加的直接结果。
11。
b[PMBOKTM,CostManagementSection7.2.3,“OutputsfromCostEstimating”.Thisanswermatchesveryclosetothequoteof“Costestimatesarequantitativeassessmentsofthecostsoftheresourcesrequiredtocompleteprojectactivities”.ThisisaminorchangefromtheoriginalPMBOKTMwhereCostEstimatingwasdefinedas“TheprocessofassemblingandpredictingtheCOSTSofaPROJECT.Itencompassestheeconomicevaluation,projectinvestmentcostandpredictingorFORECASTINGoffuturetrendsandcosts.”ThetestmayverywellstillhavereferencestotheoriginalPMBOKtmandtherevisedone.]
b[PMBOKTM,成本管理7.2.3章节,“成本估算输出”。
此答案同“成本估算是完成项目活动所需资源的成本的定量估计”的引证非常匹配。
这同原来的PMBOKTM对成本估算所定义的“是对一个项目成本的组合和预计的方法。
它包含着经济上的评估、项目投资的成本和对将来趋势和成本的预报和预测。
”有一个小的变化。
测试把原来的PMBOKTM的概念作为修订后概念的参考很适当。
]
12。
c[PMBOKTM,ScopeManagementSection5.3.3.1,states“adeliverableorientedgroupingofprojectelementsthatorganizesanddefinesanddefinesthetotalscopeoftheproject”.Again,theanswerthatbestfits,eventhoughitisnotexactlyword-for-word,istheonetopick.]
c[PMBOKTM,范围管理5.3.3.1章节,的陈述“一个可交付成果导向的项目分组的原理是组织和定义项目的整个范围”。
无论如何,即使不是一字不差,也应当选择最符合的。
]
13。
b[Seechapterstudynotes,typesofEstimates.]
b[见学习手册,评估类型章节。
]
14。
a[SeetheChapteronContract/ProcurementManagement,ContractTypesvs.AmountofRisk]
a[见合同/采购管理,合同对风险量章节]
15。
b[Seechapterstudynotes,CostEstimating/Forecasting]
b[见学习手册,成本估算/预测章节]
16.b[Seechapterstudynotes,CostFormulasQuickReferenceSheet.AlsoseePMBOKTM,CommunicationsmanagementSection,10.3.2.4forformula.]
b[见学习手册,成本公式快速参考单部分。
也可见PMBOKTM,交流管理10.3.2.4章节中的计算公式。
]
17。
d[PMBOKTM,CostManagementSection7.4entitledCostControl.Alsoseechapterstudynotes,CostControl.Thefirstthreeanswerdealwitheitherestablishing,assembling,ordevelopingcosts,whileanswerdisgatheringthedataaftertheCostEstimatingandCostBudgetingarecompleted.]
d[PMBOKTM,成本管理7.4章节的成本控制。
也可见学习手册,成本控制章节。
前3个答案涉及成本的确立、组合和发展。
而答案D是在成本估算和成本预算完成后收集数据。
]
18。
b[Thisquestionrequiressomereasoninginthatmylookatanswersa,c,anddarealltradeoffs,I.e.,ingeneral,ifyoupaymore,youwillreceiveabetterproduct.Ithasnothingtodowiththeamountofprofitmadeornormade.ThisisanotheroneofthosequestionsthatprobablybelongsintheScopeManagementexam.]
b[问题要求一些推理。
答案A、C、D都是换位权衡,通常你投入多,你会得到更好的结果。
但换位权衡对产生/不产生利润值没有影响。
这可能是范围管理测试的另一个问题。
]
19。
a[CostVariance=BCWP–ACWP,thereforeCV=$200-$350=$150-]
a[成本偏差(CV)=已完成工作预算成本(BCWP)–完成工作实际成本(ACWP),即CV=$200-$350=$150]
20。
e[Seechapterstudynotes,TypesofEstimates].Note:
answershouldbebothbandc.TheOrderofMagnitudeisusedwhenthereislittleornotdetaileddataavailableandisalsousedduringtheformativestagesofaproject.]
e[见学习手册,评估类型章节,注意:
答案B和C都是。
数量顺序是在很少或没有可用详细数据时使用,它也用在项目的初期阶段。
]
21.b[SeeChapteronContractManagement,ContractTypesvs.AmountofRisk.Note:
Thisisnotheroneofthosequestionsthatyouwillfindmixedinwithcost.YouwillprobablyseeRisk,ContractProcurement,andCostquestionsdispersedthroughoutthethreeexamsections.]
b[见合同管理,合同类型对风险数量章节。
注意:
你将发现此问题同成本混到一起。
你将发现风险、采购合同、成本的问题被分散到这3部分的测验中。
]
22。
d[SV=BCWP-BCWSorSV=$850-$900=-$50]
d[进度偏差(SV)=已完成工作预算成本(BCWP)-计划工作预算成本(BCWS)即进度偏差(SV)=$850-$1000=-$150]
23.c
Year
PVat10%or(1+r)n
AnnualExpenditure
PresentValue
1
0.909
-$4,000.00
-$3,636.00
2
0.826
-$4,000.00
-$3,304.00
3
0.751
-$4,000.00
-$3,004.00
PresentValue
-$9.944.00
Mayalsoperformcalculationasfollows:
Calculation=-$4,000*(0.909+0.826+0.751)=-$9,944
Or=$4,000*2.486=-$9,994
c
年限
利息10%或(1+r)n的折现率
年均支出
现值
1
0.909
-$4,000.00
-$3,636.00
2
0.826
-$4,000.00
-$3,304.00
3
0.751
-$4,000.00
-$3,004.00
现值
-$9.944.00
也可以这样计算:
现值=-$4,000*(0.909+0.826+0.751)=-$9,944
或现值=$4,000*2.486(年金折现率)=-$9,994
24.b
Year
PVat12%or(1+r)n
AnnualExpenditure
PresentValue
0
($25,000.00)
($25,000.00)
1
0.893
$6,000.00
$5,358.00
2
0.797
$6,000.00
$4,782.00
3
0.712
$6,000.00
$4,272.00
4
0.636
$6,000.00
$3,816.00
NPV=
$6,772.00
Mayalsoperformcalculationasfollows:
Calculation=($25,000)+[$6,000*(0.893+0.797+0.712+0.636)]=-$6,772.00
Or=($25,000)+($6,000*3.038)=-$6772.00
b
年限
利息12%或(1+r)n的折现率
年均支出
现值
0
($25,000.00)
($25,000.00)
1
0.893
$6,000.00
$5,358.00
2
0.797
$6,000.00
$4,782.00
3
0.712
$6,000.00
$4,272.00
4
0.636
$6,000.00
$3,816.00
净现值NPV=
$6,772.00
也可以这样计算:
净现值NPV=-($25,000)+[$6,000*(0.893+0.797+0.712+0.636)]=-$6,772.00
或净现值NPV=($25,000)+($6,000*3.038)=-$6772.00
25.b
Year
Costless
Salvagevalue
Depreciation
Rate
Annual
Depreciation
Accumulated
Depreciation
Asset($15.000)Less
Depreciation
1
$12.000
3/6or50
$6,000.00
$6,000.00
$9,000.00
2
$12.000
2/6or333
$3,999.96
$10,000.00
$5,000.00
3
$12.000
1/6or1666
$2,000.00
$12,000.00
$3,000.00
b
年限
成本-残值
折旧率
年折旧
累计折旧
资产($15.000)-
折旧
1
$12.000
3/6or50%
$6,000.00
$6,000.00
$9,000.00
2
$12.000
2/6or33.3%
$3,999.96
$10,000.00
$5,000.00
3
$12.000
1/6or16.66%
$2,000.00
$12,000.00
$3,000.00
26。
d.Estimateandbudgetcontrollableanduncontrollablecostsseparately
Tobeeffective,rewardandrecognitionsystemsmustmakethelinkbetweenperformanceandrewardclear,explicit,andachievable.Forexample,ifaprojectmanageristoberewardedformeetingtheproject’scostobjectives,heorsheshouldhaveappropriatecontroloverstaffingandprocurementdecisions.Inaddition,areliablemethodforestimating,budgeting,andtrackingcontrollablecostsmustbeinplace.[Planning]
d.对可控和不可控成本分别做出评估和预算。
为了让它真正发挥作用,奖励和考评系统必须要在业绩与奖励之间建立清晰、明确和符合实际的联系。
例如,如果一句项目经理要因其完成了项目成本目标而得到奖励,那么他就应该有对员工分配和采购决策的适当控制权力。
此外还必须要有一个可靠的评估、预算和跟踪可控成本的方法。
[计划编制]
27。
d[Theprojectschedulemustbeadjustedforthesechanges.Costchangecontrolandscopechangecontrolwillnotbeaffected;however,ifanytypeofchangecontrolwererequired,thePMcouldnotapprovethechangeswithoutfollowingthepre-establishedprocedureforhandingprojectmodifications.]
d[项目进度必须对这些变更进行调整。
成本变更控制和范围变更控制不会被影响。
可是如果需要任何变更控制,项目经理不能不遵守已经制定的处理项目变更的程序而批准变更。
]
28。
e[Tointegratescopechanges,thePMmustbeginbyreviewingtheWBStoensurethatalltaskshavebeenincludedandthattheresultingchangesandtheirimpacthavebeenconsidered.Allresultingmodificationstobudget,schedule,qualityorotherprojectobjectivescanthenbeincorporatedintotheproject.]
e[要综合的考虑范围变更,项目经理必须
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