建筑业转变经济增长方式战略.docx
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建筑业转变经济增长方式战略
建筑业转变经济发展方式战略问题思考
建工师党委常委、副师长李进峰
第一部分:
建筑业发展方式转变问题
关于经济发展方式转变问题是十六大以后提出的,在此之前人们关注更多的是经济增长方式的转变问题。
党的十四届五中全会首次提出,要实现“两个转变”。
一是我国从计划体制向社会主义市场经济体制转变。
二是从粗放式经济增长向集约式经济增长转变,这是两个根本性转变。
从党的十六大开始,转变经济增长方式的提法,改为转变经济发展方式。
为什么改变提法呢?
一是单一的经济增长方式指标,不能区分不同的发展方式带来的经济增长。
二是集约增长方式主要强调效益,不能很好的体现发展质量,以及对环境污染的情况。
一、我国宏观经济发展方式转变存在的主要问题
人类社会的发展,是生产方式不断升级的过程。
捕鱼打猎——男耕女织;
手工劳动——大机器生产;
工业文明——信息时代;
物质生产——创意经济。
从宏观来讲,经济发展方式转变,就是调整经济结构。
就像金刚石和石墨,两种物体的原子是完全一样的,由于原子的排列结构不同,金刚石很硬,而石墨很软,排列结构不同效果差异很大。
(一)我国经济结构的突出问题
1、投资与消费相比,过度依赖投资;
2、内需与外需相比,过度依赖外需;
3、工业与服务业相比,过度依赖工业;(兵团刚刚从依赖农业向工业转变!
)
4、物质消耗与自主创新相比,自主创新不足;
5、城镇化与工业化相比,城镇化滞后于工业化。
结构调整的关键:
1、扩大内需。
2、重视自主创新。
3、推进城镇化。
4、加快产业结构升级。
5、形成有利于结构调整的制度安排。
(二)我国将从五个方面加快经济发展方式转变
1、推进产业结构优化升级。
实施重点产业振兴计划(十大产业振兴计划不包括建筑业),促进企业兼并重组,淘汰落后产能,积极发展先进的制造业。
2、增强自主创新能力。
努力突破核心关键技术,获得自主知识产权。
推动以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设。
抓好人才培养、引进与使用。
3、夯实“三农”发展基础。
4、搞好节能减排和环境保护。
加大节能技术和产品推广,发展绿色经济、循环经济、低碳技术等。
5、深化改革开放。
坚持社会主义市场经济的改革方向,推进国有经济战略性调整,深化国有企业改革,继续鼓励、支持、引导非公有制经济发展。
二、建筑业发展方式转变的历史进程
(一)建筑业为国民经济做出了重要贡献
1980年4月2日,邓小平同志发表“关于建筑业地位问题和住宅政策问题的谈话”,明确指出:
“建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑业是可以赚钱的,是可以为国家增加收入、增加积累的一个重要产业部门”。
1、产业带动作用。
建筑业消费钢材、木材、水泥、玻璃、五金等50多个行业,2000多个品种。
建筑业完全消费系数约为2,即每增加1元的建筑业产出,需要消耗其他部门的产出2元,使社会总产出增加3元。
2、促进就业功能。
建筑业从业比重占全国就业人数的4%-5%,在八大行业中位居第四,建筑业吸纳农村富裕劳动力近3000万人。
3、改善住房条件。
现在,城镇人均住房28平方米,农村人均住房32平方米,分别是1978年的4.2倍和4倍。
4、推进城镇化。
2009年我国城镇化率达到46%,1978年是20%以下。
2009年建筑业完成总产值75864亿元,实现利润2663亿元(产值利润率为3.5%),实现增加值22333亿元,比上年增加18.2%,约占GDP的6.7%。
(二)建筑业目前存在的主要问题
1、产业结构不合理。
发达国家的建筑业,中、小企业是大头,特大型企业数量很少。
小型企业占70%-95%;中型企业占5%-30%;大型企业占0.1%-0.5%,是一个上面小、下面大的金字塔结构。
而我国是中型企业多,大型企业、小型企业少的“橄榄形”结构。
2、市场交易行为不规范。
有形建筑市场发达,各个地区都有建筑市场交易中心。
但是,虚假招标、截肢工程、低价发包、违规分包、违法转包和挂靠现象比较普遍。
工程款拖欠问题依然存在。
3、业主地位“优势”过度。
建筑业管理制度中缺乏对业主的制约,使甲方与乙方在合同实施中,不能体现平等地位。
4、法规制度不健全或滞后。
市场中缺乏对业主行为约束的制度,法律、法规建设滞后,如1997年颁布的《建筑法》修订工作从2004年开始,到现在仍没有完成。
5、从业人员素质不高。
建筑业中农民工占从业人员总量的70%,其中,90%以上的农民工没有经过培训即上岗。
6、科技投入不足。
建筑业的增长,主要来自投资的增加,投资、劳动投入和科技的贡献率分别为65.1%,20.3%,14.6%。
7、国际化程度低。
目前,我国建筑业总产值仅占世界工程承包总量的5%,而美国占21%。
其中,我国工程承包市场的80%以上在亚洲和非洲市场,在欧美等发达国家市场仅占11%,另外,在国际市场占有层次低,我国建筑企业在110个国家和地区有承包任务,多数属于施工承包或劳务承包的中、低端市场。
企业国际竞争力弱。
根据2009年美国《工程新闻记录》(ENR)进行的全球225家最大国际承包商排名中,我国内地有50家企业入选,共完成海外市场营业额357亿美元。
排名第一的德国霍克蒂夫(Hochtief)公司2008年海外营业额为261亿美元,是我国最大建筑企业的4.5倍。
而我国最大的建筑企业中国交通建设股份公司海外营业额为58亿美元,仅是世界第一名企业营业额的22%。
(三)建筑业转变经济发展方式历史进程
1、建筑业从计划经济体制——向市场经济体制转变;
2、建筑企业从自营——向承包经营转变;
3、施工方式从管理与劳务层混合——向管理与劳务层分离转变;
4、大型建筑企业从施工总承包——向工程总承包转变。
计划经济时期建筑业是国有企业自营,即自己经营,自己建设房屋、工程,自己使用,没有市场和销售问题。
1978年改革开放以后,建筑业在全国所有行业中是推进计划体制向市场经济体制转变,进入市场化比较早的行业。
例如,国内第一个民营建筑企业是在1989年产生的。
从1984年日本通过国际招标,总承包“鲁布革”水电站项目,引发建筑业项目施工方式改革,到1990年我国建筑企业在海外开始从援建项目进入市场经营。
国有建筑企业(不含当时的集体企业)产值比重从1991年的46.%%,下降到2005年的29.0%。
国有建筑企业逐步向知识、技术含量高的产业链转移或集中。
什么是建筑业的发展方式转变?
从宏观层面属于工业经济发展方式转变;中观层面是建筑产业结构调整;微观层面是建筑企业经营模式、生产方式转变。
传统的建筑产业发展方式是甲方发包,乙方施工,政府监督质量,设计院负责设计。
甲方是政府、事业单位等。
乙方是建筑企业,是承包方,具体施工组织是项目部管理层与聘用的劳务施工队。
从集团模式来讲,集团公司是总承包单位,然后组建集团公司所属的工程项目承包部,参与的企业是集团所属的各个子公司,各个子公司再成立施工项目部,形成传统的“集团公司——子公司——项目部”组织模式。
改革开放以后,尤其是近10年市场化改革的不断深化,建筑企业经营环境已发生了很大的变化。
一是国家投资体制发生改变,从单一国有投资,到多元化投资模式。
二是业主身份发生较大变化,非国有经济主体投资明显增多,出现了民营企业、中外合资企业、政府与企业联合充当业主的新形势。
三是我国加入WTO以后,国际承包市场的管理方式对我传统模式冲击很大。
比如,工程总承包模式是国际惯例做法,我国企业走向海外市场后很不适应,2005年建设部下发文件强力推动工程总承包管理模式。
总体上讲,我国建筑业的发展方式是比较落后的,与目前中国经济社会实力和政治形象是不相称的,2009年中国的经济总量已经位居世界第三,但是,建筑业占我国GDP一直在6%-7%徘徊,日本建筑业占其GDP的10%,美国占9%。
中国从总量上讲,只能属于建筑大国行列,但不是建筑强国。
主要影响因素是。
第一、市场竞争力弱,尤其是工程总承包能力弱。
第二、国际化程度低。
我国多数大型建筑企业90%的建筑业产值在国内。
第三、建筑业市场化程度还不高,目前大约是70%-73%,(兵团市场化水平是25%)建筑业属于竞争性行业,应进一步深化国有企业改革,使更多的国有建筑企业实现股份制或非国有化改革。
第四、我国民营建筑企业还不发达,没有几个比较大的民营建筑企业在国际市场处于领先地位。
第五、我国无论是国有企业还是民营建筑企业,管理和经营模式创新不够,多数属于传统的组织和管理方式。
三、建筑业转变经济发展方式的主要战略
1、调整建筑业产业结构,优化企业内部经营模式。
建筑业大型、中型、小型企业的数量比例不合理,大型建筑企业数量仍偏多,中型企业偏多,但是,小型建筑企业偏少。
导致建筑市场不分层次无序竞争。
尤其是以家庭、小工程服务为主的建筑小企业,劳务分包企业数量少,且运行不规范。
无资质、无注册的马路游击队还大量存在。
逐步形成大型、中型、小型企业;知识、技术和管理密集型、专业密集型、劳务密集型;工程总承包、专业分包、劳务分包。
形成三层次的企业结构。
实现产业内分层有序竞争。
2、加大技术创新投入,推进建筑节能减排。
我国建筑发展,科技的贡献率只有14.6%,投资贡献率为65%。
应加大对新技术、新产品研究,推广节能建筑材料。
3、完善建筑业从业人员的培训体系。
建筑业工程质量和效益,主要来自各个层面的人才技术素质、专业素质和管理素质。
4、推进建筑业实施“走出去”战略。
提高已经“走出去”的国有建筑企业的竞争力,提高总承包能力、融资能力、和属地化管理能力。
从中、低端建筑市场向高端市场迈进。
提高国际化水平,我国一般工程承包企业的国际化程度只有10%-25%,远远低于世界知名大承包商平均50%的国际化程度。
另一方面,要下大力气鼓励、支持民营建筑企业走向国际市场,才能真正体现我国建筑企业的竞争实力。
5、推进信用体系建设,提高工程建设质量和安全生产。
建筑企业的招投标、资质管理、合同管理等环节,存在大量欺骗、隐瞒、不公平交易行为,有的行为是业主地位优势过度导致,有一些行为是建筑企业自身素质导致。
在合同履约、工程款拖欠等方面引入社会公众监督机制,建立企业信用评价体系,并与企业的融资规模、贷款额度挂钩,将成为一种有效手段。
6、推广和完善工程担保和保险制度。
影响我国企业在海外市场扩大规模的一个重要因素之一是工程担保问题,还有各类保函问题。
第二部分:
建筑企业集团经济发展方式转变战略问题
一、国有大型建筑企业集团传统经营模式
目前,国有大型建筑企业集团通常采用的是“三级管理、三级核算”经营管理模式。
处于“高层”的集团母公司是管理中心,处于“中层”的子公司是利润中心,处于“基层”的二级子公司或项目部是成本中心,这种三级组织结构,适应了单纯以完成各种施工任务为目标的组织结构需求,这种三级组织结构也促进了施工企业全方位、多层次、多形式的经营承包责任制,是改革开放后我国大型建筑企业集团适应市场竞争不断发展壮大的主要经营组织模式。
然而,随着企业规模不断扩大,国际化程度不断提高,企业集团经营范围不再局限于施工承包。
工程总承包、BOT、BT、项目投资、股权投资、债券基金股票等越来越多地出现于集团公司的经济活动中,要有效推动企业向更高端的领域发展。
必须实现从完成施工任务到实施工程承包的转变。
从当前建筑市场竞争情况看,现有的企业集团经营模式有一些弊端或缺陷。
(一)业务管理职能错位、越位
三级管理组织结构虽然确定了各级成员在结构中的职能,但在运作过程中,各级成员的业务交叉重叠:
母公司在履行管理中心职能时可能错位到利润中心的角色;子公司在履行利润中心的职能同时,又进行了本应由母公司主导的投资活动;子公司下属公司更多时候履行的是利润中心和成本中心双重职能。
业务交叉重叠,分散了各个管理层的注意力,加大了企业的内耗。
(二)利润分散使监管失效
工程施工承包一般采用集团公司和子公司两级管理体制,集团项目承包部提取一定的费用作为项目部日常开支,大部分利润实际上是在总承包项目部形成,再层层上交。
虽然目前集团公司均在项目部大力推行“责任成本”工作,以图将大部分利润集中于集团公司项目承包部。
但是,由于尚未形成严格经营管理机制,利润仍大量滞留于集团子公司项目部。
集团母公司的监管既要到集团项目承包部又要到子公司项目部层面。
利润分散得越广泛、资金管理链越长,监管效果越差,则利润越容易流失。
(三)多层次投资难于控制
由于工程承包积累的利润下沉,即使在对投资活动权限设置的情况下,集团子公司由于手握一定的资金,在投资领域中各显神通,四面开花。
少数投资项目事前评估不科学,事中运作不专业,使项目未能达到预期收益。
今后集团企业管理模式向“三个中心”管理转变。
二、国有大型建筑企业经营模式存在的主要问题
(一)经营模式单一,施工承包仍然是主流模式
工程承包能力弱。
无论是施工企业发展成为工程总承包企业,还是设计型企业改制为工程总承包企业,总是一腿软,一腿硬,设计和施工能力总是不能同时具备较强的能力。
(二)多元化发展过度,主业不突出
大型国有建筑企业,尤其是国有大型建筑企业,经营领域过多,过度多元化增加了经营风险。
例如,有一些大型建筑企业涉足建筑业之外的教育、汽车、娱乐等非相关产业。
(三)国际化程度低,与国际先进的经营模式融合能力弱
国际市场开拓能力不强。
进入非洲或亚洲市场比较早,在这些地区的市场占有率较高。
但是,在欧洲和美国市场,除了中国建筑总公司有一点市场外,其他企业几乎没有工程。
(四)过多强调企业为中心,不能以项目为中心
不能以项目为中心。
过于强调集团母公司、子公司、项目部的分工责任,没有形成以项目为中心的“管理中心、利润中心、成本中心”的三层次企业经营模式。
(五)企业对品牌经营重视不够
有一些大型建筑企业,规模很大,但是,到目前为止还没有形成自己的品牌。
不重视企业的形象设计。
(六)经营模式国有特色明显,市场特色弱化
国有建筑企业难以摆脱社会责任。
我国大企业主要是央企或地方国企,社会责任和经营责任并存,与发达国家的大承包商相比,经营的负担相对比较重。
(七)企业融资能力弱
企业与银行的合作,限制在授信额度之内,企业与银行的关系是借贷关系,没有形成一般的企业合作关系。
(八)企业技术创新的动力不足。
企业技术创新少。
企业对技术创新和技术专利不重视,对企业的技术创新和研发的投入不足。
日本大成建筑公司的科技研发费用占营业额的6%。
三、大型建筑企业国际承包存在的主要问题
(一)产业规模不断扩大、过度竞争依然存在
我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段,建筑业增长速度快、对经济增长贡献大。
1978年以来,国内建筑业产值增长了20多倍,建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了2009年的6.7%。
在国民经济各产业部门增加值占GDP比重排名中,建筑业位居4位,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。
我国建筑业长期沿袭原有经营机制,各行业、各部门、各地方政府都有相应的建设管理部门及建筑企业,这些企业都是按照“大而全、小而全”的企业模式成立,企业规模、结构、产品类同。
在运作机制上,建筑企业存在内部多级法人制度,体制不顺,管理机制不灵活,企业包袱沉重等弊端;在具体经营上则表现为企业数量较多、竞争激烈、企业效益低下甚至亏损。
我国建筑业基尼系数小于美国,我国建筑业企业规模相差不大,企业规模层次性不如美国鲜明。
我国建筑业由于产业集中度低,大、中、小型企业比例不合理,导致竞争格局缺乏层次性,再加上建筑业进入壁垒和退出壁垒的不对称、部门或地方存在对进入和流动企业的人为限制和企业承揽工程中的排外性,阻碍了生产要素自然流动,形成“过度竞争”和“有效竞争不足”并存的低效率局面。
(二)企业规模仍然偏小,经营市场范围有限
我国对外承包工程企业中除少数原中央各部的专业性公司和部分发展较快的省市大公司外,大量的工程承包企业规模较小,结构单一,经营范围狭窄。
他们主要是从事劳务分包,实行工程总承包的项目较少。
而且,勘察设计、工程咨询、项目管理等方面的国际市场开拓能力依然较弱,即使我国的大公司与国外公司相比规模也偏小。
近两年,中央国资委加大了央企重组兼并力度,企业规模在快速扩大。
如,新重组成立的中国交通股份公司,2009年ENR排名名列中国第一。
(三)恶性竞争严重,经营秩序混乱
我国工程承包企业之间缺乏合作,相互压价、恶性竞争现象比较严重。
有的企业仅以中标为目的,不计成本和利润,报价远低于合理的价格水平,严重损害国家利益和行业利益。
国际市场的低价竞争也引起了其他国家承包商的担心,大部分国际承包商表示担心新的竞争者出现,特别是中国这样低成本的国家进入国际市场,担心投标正在变得不公正和不适当。
投标价过度低于建筑业平均水平虽能中标,但结果往往导致不完整的或低质量的产品。
此外,低价竞标可能导致业主担心工程质量无法保证而拒绝授标,使承包商中标困难,并影响到今后的进一步合作。
(四)资金短缺,金融支持力度不够
由于新的承包方式要求承包商提供从设计、采购到建设、管理、运营等全程服务,拥有雄厚的资金和很强的融资能力已成为能否赢得工程项目的重要因素。
一些发达国家的大承包商凭借其融资能力强及其政府出口信贷等的支持,在竞争中占据十分有利的地位。
我国对外工程承包企业融资能力普遍较弱,已成为我国工程承包企业承揽大型国际工程项目的最大“瓶颈”,主要表现在以下几个方面:
1、融资渠道窄。
国际上通行的项目融资在我国尚未开展,因为国内工程承包企业缺乏资信记录,需要一个逐步被国际金融市场了解和接纳的过程,企业境外融资还面临着很大的障碍。
由于我国工程承包企业大多存在资本金不足、资产负债率较高的情况,国有商业银行一般不愿向无抵押和担保的工程承包企业提供巨额贷款。
2、融资担保难。
国家设立的对外承包工程保函风险专项基金,在一定程度上缓解了企业投标、履约、预付款保函的担保问题。
但是,这种专项基金的规模太小,满足不了项目保函担保需求。
另外,使用基金的程序也复杂、审批时间过长、支持范围有限。
3、融资成本高。
据统计,大企业的融资成本一般在10%左右,一些中小企业甚至达到20-30%。
现在我国银行对外工程贷款利率虽然低于其他国内企业贷款两个百分点左右,但远高于国际通行工程承包1%的贷款利率。
较高的融资成本削弱了我国工程承包企业的国际竞争能力。
(五)面临市场准入障碍和技术壁垒
我国在技术和法律方面仍未与国际市场完全接轨。
国内的设计标准,设备材料标准自成一体,尚未与国际市场接轨。
而欧美等发达国家普遍实施专业执照或企业许可、人员注册资格等制度,其他国家的市场准入条件和管理法规往往制约了我企业进入市场。
发达国家和跨国公司想方设法地控制国际标准化的制定,力求将自己的专利变为国际标准,并通过标准建立贸易技术壁垒以获取最大的经济利益。
预期未来几年,国际服务贸易的标准化对工程承包商的资质要求和对服务的质量标准要求,将成为市场准入的新的技术壁垒。
(六)我国企业自身能力亟待提高
经过多年的市场磨练,我国对外工程承包企业已具备了较强的施工能力和设计能力,且具有低劳动力成本的优势,但与国际大型工程承包集团相比仍有很大的差距。
第一,在工程融资方面,我国企业资金实力不足、缺乏企业信誉和国际融资经验;第二,在施工技术方面,缺少专利技术和专有技术,对国际上最新建筑技术、建筑材料、建筑机械应用不多。
在机电安装、使用先进设备的大型高难度土木工程等专业领域存在着技术差距;第三,缺乏国际采购网络系统和国际采购经验,在项目中标后往往要采用发达国家的材料设备,而我国的机电设备及建筑材料较难进入国际市场。
第四,在进行成本控制,处理纠纷索赔等方面经验不足;第五,缺乏国际通行的项目管理经验和先进的工程项目计算机管理系统。
缺少熟悉国际市场技术标准、操作规范以及市场运行规则的各类人才,包括技术人才和管理人才。
(七)安全和风险问题日益突出
自2002年美国发生“911”事件以后,恐怖主义威胁各国安全,伊拉克等国家和地区局势一直动荡不定,导致国际形势不稳定因素增加。
突发事件和地缘政治动荡不安带来的风险,给企业造成了的巨大的经济损失,如一些企业因海湾战争遭受巨大损失,至今仍未能解决。
近年来一系列针对中国人的恐怖袭击事件有增加的趋势。
纵观国际市场,一方面石油价格飙升及地区安全形势不明朗等因素影响,许多业主取消或延缓了项目上马;另一方面工程承包项目的保险成本不断提高,从而影响了企业收益。
(八)多数大型建筑企业缺乏核心竞争力
分析国内外建筑企业专注的领域,就可以发现,我国绝大部分企业集中于建筑业价值体系的低附加值环节上,如建筑施工,而在复杂的、高附加值的价值链环节缺乏国际竞争力,如项目融资和规划阶段。
另外,我国企业在设计与施工一体化,融资和管理一体化,前期和后期管理一体化方面缺乏综合竞争实力。
尽管我国劳动力成本低廉,但国外企业凭借先进的管理和信息技术、机械化施工等,使得国外建筑企业劳动生产率远高于国内企业。
国内绝大部分企业缺乏以技术创新、管理创新为核心的企业核心能力。
近几年,随着我国国民经济的持续、快速发展以及开放程度提升导致的国际竞争加剧,国内建筑行业中出现了少数优秀国际承包企业,它们经过多年积累,凭借不断技术创新、管理升级,逐渐从传统的价值链低附加值环节中脱离出来。
但是,从总体上看,当前,我国多数大型建筑企业在国际市场缺乏核心竞争力。
(九)重视外在竞争,忽视内在竞争
以往我们惯用市场规模和企业规模来衡量工程承包企业的综合实力。
但经过认真分析之后,就会发现市场规模和企业自身规模作为外在因素,只能静态反映企业目前的经营状况,不能以此作为衡量企业未来发展趋势的判别标准,而企业内在竞争优势(技术、管理、服务等)的奠定则更能反映企业未来发展前景。
国内许多国有建筑企业,虽然具有相当的市场规模和企业规模,而经营效益却不尽人意。
就是因为企业的内在竞争力不强。
四、欧美等发达国家建筑企业经营模式情况
以美国为代表的西方发达国家的建筑企业,生产规模庞大,资本实力雄厚,建筑产业的功能扩展到融资、规划、设计、建筑施工、房地产经营等综合性建筑产品的生产和销售。
同时,建筑产业分工细化,行业性建筑企业的品牌特征明显,施工专业化成为建筑企业市场竞争的重要特征。
(一)美国建筑行业的五个基本特点
1、以项目为核心。
企业的关注点、热点始终集中在项目上,因为这些项目都是综合性、高难度的大型项目。
2、“跨时空”组织。
包括业主、供应商在内的各方参与汇集在一起,组成团队,其中以当地的小型公司为主。
3、使用智能化程序。
应用范围不断扩大,但是,各种程序间缺乏通用性。
4、运营效率低下。
信息的传递处于静态,而且缺乏统一的标准。
5、为“全面网络化”做准备。
网络是把一切资源连接在一起的粘合剂,网络具有及时性、连通性、协作性、效率性特点。
(二)日本建筑企业经营特点
大成、清水、鹿岛、竹中工务店、大林组、熊谷组是日本的六大承包商,这些企业,一般不拥有自己的施工队伍,而是充当总承包商的角色。
这些企业的主要经营特点是:
1、智力密集型的人才组织结构。
2、较强的科研设计和开发能力。
3、将企业国际化作为发展战略目标。
4、重视技术创新和员工的素质培养。
工程总承包管理的优势,一是灵活合理的组织机构,精干高效的管理班子。
二是重视发挥作业所所长(相当于中国建筑企业的项目经理)在项目管理中的核心作用。
三是精细的专业分包和严格的合同管理。
四是以质量、安全为重点的全过程监督控制。
(三)国际工程承包新型经营模式
近几年,国际承包市场创新了一些新的经营模式,概括起来主要有下面几种。
1、品牌授权经营模式。
2、海外收购经营模式。
3、特许经营模式。
4、合作伙伴模式。
5、虚拟经营模式。
6、联合体模式。
7、EPC、即一体化承包模式。
8、PMC、即“代建制”模式。
9、信息化经营模式。
10、工业化经营模式。
11、当地化经营模式。
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