湖熟街道宁杭高铁拆迁农民安置小区施工组织设计.docx
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湖熟街道宁杭高铁拆迁农民安置小区施工组织设计
一、工程概况……………………………………………………….1
二、工期及质量目标………………………………………………3
三、施工准备情况………………………………………………….3
四、施工组织管理网络…………………………………………….8
五、施工总体部署………………………………………………….11
六、主要分布、分项施工方法…………………………………….15
七、季节性施工措施……………………………………………….48
八、保温节能……………………………………………………….52
九、质量保证措施………………………………………………….57
十、工程质量通病防治措施……………………………………….68
十一、分户验收…………………………………………………….74
十二、工期保证措施……………………………………………….101
十三、安全生产和文明施工措施………………………………….104
十四、降低成本、提高经济效益措施…………………………….118
十五、施工配合措施……………………………………………….120
十六、工程资料编制……………………………………………….125
十七、工程交付、服务与保修…………………………………….126
十八、主要施工机械、主要周转材料,劳动力一览表………….127
十九、施工进度计划表…………………………………………….129
二十、施工现场总平面图………………………………………….129
一、工程概况
1.土建工程概况一览表:
工程名称
湖熟街道宁杭高铁拆迁农民安置房1#-8#楼
及活动中心
建设单位
南京市江宁区人民政府湖熟街道办事处
建设地点
江宁区湖熟镇
设计单位
南京金宇建筑设计有限公司
建筑概况
建筑面积
建筑面积为24132.95.㎡;
建筑层数
砖混5+1层、框架6层
建筑高度
砖混17.08m、框架23.55m
外饰面
面砖外墙面;涂料外墙面
内饰面
批白水泥腻子二度;乳胶漆内墙面
地面
水泥地面
楼面
水泥楼面
屋面
坡屋面
顶棚
乳胶漆面
门窗
为铝合金窗
结构类型
砖混结构
结构抗震
等级
抗震设防烈度为7度
基础类型
本工程基础采用条形基础
混凝土
强度等级
基础垫层C15,基础混凝土C30
钢筋
1级钢;3级钢
墙体
砖混基础及屋面墙体为普通水泥实心砖,
储藏室至五层:
墙体为kp1多孔砖;框架外填充墙MU10双排孔混凝土砖,内填充墙MU10蒸压加气砼砌块
2.安装工程概况
2.1安装工程设给排水、电气等。
2.2给排水
2.2.1水源由城市给水管网供给,给水管采用PPR管,热熔连接。
2.2.2室内生活污废水采取合流制排水式,处理后排入市政污水管网,排水管采用PVC管,承插胶接。
2.3电气
电源采用室外电缆引进,配电方式380V/220。
线路回路采用BV铜芯线穿PVC管暗设。
3.承包范围:
本工程的范围为土建、安装工程。
二、工期及质量目标
1.工期目标:
总工期400天(2011.4.10—2012.5.10)。
2.质量目标:
合格。
3.安全目标:
现场施工安全事故为零。
三、施工准备情况
1.施工准备
施工准备阶段施工单位将在有限时间内完成下列工作,为施工创造条件。
1.1办理各项开工手续
1.2熟悉和审查施工图纸
通过对施工图纸的自审和会审,是施工单位在对施工图纸的认识上存在的问题,在施工前得以解决。
从而使土建、水电及各专业单位在对图纸的认识上得以统一,以及在施工过程中更融洽的配合在一起,避免由于各专业图纸的矛盾或其他问题而导致返工或施工方案不合理现象。
1.3编制可操作的施工组织设计、质量计划
编制可操作的施工组织设计和质量计划是施工准备阶段的一项重要任务,内容包括施工方案、施工措施、工程进度计划、材料计划、劳动力计划等。
施工组织设计的订立保证整个工程的施工有计划、按部就班的进行,保证工程按时按质量的完成。
为贯彻落实施工组织设计的意图和要求,针对不同层次管理人员的工作重点,在一些重点分部项施工之前,需另行编制专项施工方案,将施工组织设计进行细化和量化。
1.4完成临时设施的搭设
施工场地平整,进行临时设施、工具间、材料仓库及辅助用户的搭设,根据建设单位提供的水源和电源位置,布置施工用水、用电线路及排水沟。
1.5进行工程测量和实地放样
工程进行前对整个工程场地的位置尺寸进行复核,根据建设单位提供的城市坐标和水准点对工程进行实地放样,设立基准点,为今后施工作好准备。
1.6材料采购和设备准备
对工程所需的材料、设备进行统计,组织材料供应商安排采购,对施工机械设备进行调配和保养维护。
1.7协调建设单位、设计单位、监理部门及其他有关部门的关系。
作好施工单位与建设单位、设计单位、监理单位及其他有关部门关系的协调工作。
确保工程施工中,各个单位协调一致,紧密配合。
1.8技术培训计划
项目部组织对参建人员进行技术培训。
培训人员以项目部管理人员为主,培训对象为所有参建的项目部人员。
2.生产准备
1.1机械设备
2.1.1各主要阶段施工机械
本着经济、合理和满足工期、技术的要求来选择施工机械。
2.1.2机械调配计划
(1)根据工程施工的结构类型、特点,考虑将机械设备进出场进行合理的安排,分别从主要大型机械到小型机械的调配做到与工程具体施工状况相协调,适应工程分段组织流水施工的需要。
(2)我公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备,我们将根据工程施工部署并结合各单位工程施工顺序,立即调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并进行保养和调试
(3)对于小型施工机械设备,根据工程实际需要合理配置。
(4)所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划集中储存备用。
2.2临时道路及围墙
2.2.1本工程对施工场地进行硬化处理,并做好排水沟。
(硬化地面采用C20、100厚混凝土),排水沟间隔一定距离设集水井,排水沟和集水井均用红砖砌筑,汇集于集水井内的水。
经沉淀池沉淀后排入市政管网中。
2.2.2现场围墙均用240红砖砌筑,抹灰后刷涂料,书写宣传标语,在工地大门入口处,设置施工现场管理“七牌一图”并设置安全和文明施工宣传标志、标语。
2.3施工用水
2.3.1现场内施工用水主要为混凝土养护、场地清洗、消防用水,施工现场用水主干管尺寸为DN50,支管可用¢25引至各施工用水处,楼层上的施工用水,随结构施工安装消防立官引至楼层。
2.3.2为了保证施工用水的需要,在场内砌一个10立方米容量以上的蓄水池备用,用高压水泵进行加压供水。
2.4施工用电
2.4.1用电布置
配电房内设多个配电箱,用来分别控制塔吊、焊接、搅拌机械、卷扬机、照明等,选择合适的截面主电缆线通过埋地或架设,分别送至使用位置。
2.4.2施工阶段临时供电
按平面布置要求设置配电房,按TN—S系统及临时用电规范要求进行施工配电及线路布置。
2.4.3楼层配电箱设置
(1)每层设置一只流动配电箱。
(2)电缆线沿楼梯侧墙面上升,电缆线采用瓷瓶固定,每层用电通过电缆线拉接各流动小配电箱进行施工。
(3)楼梯内及共用通道采用36V电压挂设照明用电,施工照明用电由专职电工挂设照明灯。
3.施工总平面布置
3.1现场布置原则
3.1.1施工总平面布置本着经济合理,尽量少占施工用地、缩短场地内运距、现场紧凑合理及考虑工期的原则布置。
我公司将根据建设单位批准的地点布置现场办公区,材料堆场。
并承诺将在土建工程竣工验收合格后10内自行拆除并清运出现场。
3.1.2施工主干道做3米宽道路。
3.1.3办公区按标准搭设办公用房、仓库等设施。
3.1.4水、电供应设施应能满足生产、生活需要。
3.1.5各项设施要满足方便生产,有利于防火安全、环境保护和劳动保护的要求。
3.1.6平面布置按基础、结构、装饰分阶段布置。
3.2施工现场平面布置图
3.2.1施工用水布置
建设单位提供基地内一个DN100施工用水接点,现场施工用水从该总管接出。
总管不能供应到的地方设支管DN50至各用水点。
3.2.2施工用电布置
(1)施工用电布置采用架空形式,分支线用电缆分别供应各地面设施的配电箱处。
(2)工程接电沿工程线路纵向设立挂电箱,横向拖箱,以满足施工班组临时接线要求。
(3)为了保障施工现场临时用电安全,工程施工现场临时用电必须根据国家标准实施。
(4)根据工程特点,负荷实际情况安排变压器负荷分配原则,办公室电与施工用电在配电时分开。
3.2.3机械现场布置
具体位置详见施工总平面布置图。
3.2.4施工现场排水方案
施工排水工作很重要,施工时排水主要采用设明水沟及暗水沟,经沉淀池沉淀后排入市政管网中。
3.2.5施工临时道路方案
按施工总平面布置,根据现场实际情况,各单位四周筑3米施工干道。
确保施工期间运输机械畅通运行。
3.2.6临时围墙、大门施工方案
采用砖砌围墙,在围墙上开一大门,大门做法采用我公司现场使用标准大门,并设临时门卫室。
四、施工组织管理网络
本工程工期较紧,质量目标高,故建立健全强有力的领导组织机构,并选派精兵强将,配备充足合理的劳动力,实施“强力”协调与管理势在必行。
1.项目部的组织与要求
1.1组建本工程项目部,建立由项目经理负责,项目工程师中间控制、质量员基层检查的三级管理体系,形成横向从整个工程到分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
1.2本工程选派建设单位考察确认的、具有丰富施工管理经验和综合协调能力的优秀项目经理,担任该工程项目经理。
1.3挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责,出色完成该工程施工任务。
1.4项目部建立高效合理的管理部门,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助建设单位做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。
1.5本工程施工期间,项目经理及项目部成员必须全身心地投入本项目,精心组织,精心管理。
1.6在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施技人员的管理与学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与建设单位、设计、监理等部门积极配合,确保工程施工的正常运行
2.
施工管理网络
五、施工总体部署
1.施工部署
1.1总体部署
根据本工程的建筑、结构特点和公司施工管理资质配备情况,施工总体部署确定以下原则:
1.1.1针对工程施工区域及工程特点,本工程总体实施方案的布置按其工程量、工期要求、工期质量、安全、文明施工的综合要求以及进度计划。
注意处理好基础、结构、装饰、安装阶段的关键问题。
1.1.2根据工程特点,科学合理的安排施工进度计划,确保工程施工的质量。
1.1.3我公司后立即组织项目管理班子进驻现场,实施施工前准备工作。
1.1.4在施工过程中,做好各施工工序的搭接关系,以及空间、平面及时间上的交叉施工关系,确保施工进度计划的正常进行。
1.1.5安装工程随主体施工同时穿插,尽可能减少占用总工期,做到土建、装饰与安装有机结合,并尽可能避免同一工作面出现多种施工,各专业分包单位要注意已完成成品的保护。
1.2施工阶段划分
1.2.1施工阶段划分为土方施工阶段、基础施工阶段、上部结构施工阶段、内外装饰施工阶段、安装施工阶段、室外总体施工及竣工验收阶段。
1.2.2以上七个施工阶段相对独立又相互穿插联系,因此在施工过程中应尽量采用交叉的作业方式来组织施工,是相关的施工阶段做到衔接紧、穿插有序。
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