品保5s管理规章制度.docx
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品保5s管理规章制度
品保5s管理规章制度
【篇一:
品保部管理制度】
品管部管理制度
一,目的:
使品管部管理制度化,明确化,规范qc日常工作中的一些行为.维持良好的
生产秩序,建立团结,高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制定本制度.
二,适用范围:
品管部各级管理人员及全体员工.自批准之日起生效.
三,职责:
总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决。
人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理品管部主管——负责对本制度的制定,修改及实施监督.品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行.品管部各员工——负责执行本制度.
四,制度内容:
4.1出勤管理
4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间参加早会,由组长或主管主持,会议内容为:
总结昨日生产情况,布置当日工作计划及注意事项,品管部所有员工必须准时参加,否则按迟到处理.
4.1.2未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者,按早退处理.迟到,早退依《员工手册》相关内容处理.
4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资,连续旷工3天,按自动离职处理.
4.1.4未经批准擅自不加班,4小时以下按旷工0.5天处理,4小时以上按旷工1天处理.
4.1.5请假必须填写《请假单》,且需经主管或经理批准后方可离厂,不允许打电话请假,否则按旷工处理.
4.1.6上班时间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗,违者处以5-10元罚款
4.1.7员工需外出时,需开出《人员出厂单》经主管或经理批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工处理.
4.2作业管理
4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法,严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业.初次违规处以罚抄作业指导书2遍,二次违规处以10-20元的罚款,三次以上的违规处以20-50元的罚款,并视情节轻重直至开除
4.2.2批量生产前,必须认真做好首件检验,如果未做首检就放行开拉生产,初次违规处以罚抄写品管部管理制度《ipqc作业指引》2遍,二次违规处以10-20元的罚款,三次以
上处以20-50元的罚款.如造成批量不良则处以100元罚款,并视情节轻重直至开除.
4.2.3人为因素造成材料或产成品报废,丢失的,则照价赔偿.
4.2.4ipqc/oqc/iqc未严格按照《ipqc/oqc/iqc作业指导书》作业,处理,反馈异常,初次处以罚抄写本工序作业指导书2遍;二次处以10-20元的罚款;三次以上处以20-50元的罚款.
4.2.5各种机器设备,仪器,仪表要严格按照作业指导书操作,初次违规操作,处以罚款10-20元,并处罚抄写《设备操作指引》3-5遍;二次违规操作,处以罚款20-50元的罚款;三次以上处以50-100元的罚款.造成设备重大损坏或不可修复的损坏者,视情节轻重,处以更高的罚金直至开除.
4.2.6上班时间内必须服从直接上司的工作安排,如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者,初次违规处以20元的罚款,并处抄写本管理制度1遍;二次违规处以50元罚款,并处抄写本管理制度3遍;三次以上违规每次处以100元的罚款且记小过处分,并视情节轻重,并处不高于200元的罚金直至开除.
4.2.7不得与其他同事争吵,不得辱骂同事,否则初次违规处以10-20元罚款,并处罚抄写本管理制度1遍;二次违规处以20-50元的罚款,并给予通报批评同时要求书面向对方道歉;三次以上每次处以50元的罚款,并视事情的严重程度,处以不高于100元的罚金直至开除.
4.2.8各员工如果认为上司的工作安排不当,制度施用执行不当,滥用制度等行为的,可以口头或书面形式向主管,经理,公司行政管理部门或公司高层领导申诉.要求各员工先执行直接上级的处理意见,并禁止在车间内进行争辩,造成不良影响者,初次违规处以20元的罚款,并处罚抄本管理制度2遍;二次违规处以50元的罚款,三次以上每次处以50-100元的罚款,并视事情的严重程度,处以不高于200元的罚金直至开除.
4.2.9上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗,换岗,聊天,打瞌睡,不得做与工作无关的事情,初次违规者处以罚抄写本管理制度1遍;二次违规处以5-10元的罚款;三次以上违规者每次处以10-20元的罚款
4.2.10新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者,立即辞退.4.2.11工作过程中,如有怠工表现者,初次违规处以5-10元罚款,并处罚抄写本管理办法3-5遍;二次违规处以10-20元的罚款;三次以上者,处以20-50元的罚款
4.3.5s管理
4.3.1各员工应对各自的5s和责任区域负责,每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自
己工作台面及设备的清洁;若被检查为不合格,初次违规处以抄写本管理办法3-5遍;二次违规处以5-10元的罚款,三次以上违规处以10-20元的罚款.
4.3.2不许乱扔废纸,抹布,手套等杂物,清理废弃物时应按一般,危险和可回收废弃物进行分类处理,初次违规者处以罚抄写本管理办法3-5遍;二次违规处以5-10元的罚款,三次以上违规处以10-20元的罚款.
4.3.3经常维护公共卫生,不得随意使用他人茶杯,等私人用品,初次违规者处以罚抄写本管理办法3-5遍;二次违规处以5-10元的罚款,三次以上违规处以10-20元的罚款.
4.3.4各工位的值日人员应认真打扫办公区域卫生,如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍,初次违规者处以罚抄写《5s活动管理办法》3-5遍;二次违规处以5-10元的罚款,三次以上违规处以10-20元的罚款.
4.3.5进出办公室门,轻拉轻推,不得用脚跺门,初次违规者处以罚抄写本管理办法3-5遍;二次违规处以5-10元的罚款,三次以上违者罚款规处以10-20元的罚款.
4.3.6员工进入车间后,必须按规定佩戴劳保用品,包括工衣,工帽,厂牌,防静电带,手套等,初次违规者处以罚抄写本管理办法3-5遍;二次违规处以5-10元的罚款,三次以上违规处以10-20元的罚款.
4.3.7上班前不得酗酒,进入车间内不得抽烟,违者每次处以50元罚款,二次违规者处以不高于100元的罚金直至开除.
4.4异常反馈与处理
4.4.1进料或是制程中异常在上线或是开拉生产前末发现,待批量生产后发现有不良现象造成返工者初次违规处以警告处分并处以罚抄本管理办法3-5遍,二次违规处以20—50元罚款,三次违规处以50-100元罚款,视情节严重程度直至开除.
4.4.2来料异常发现后不及时反馈,待上线后批量生产,产线反馈不良现象至品管部或是ipqc反馈不良,不良反馈后处理异常速度过慢或是根本没有处理者,初次违规处以警告处分,二次违规处以20-50元罚款,三次违规处以50-100元罚款,记小过一次,视情节严重程度直到开除.
4.4.3制程异常反馈不及时,到出货时才反馈有问题,延误交期或浪费工时,初次违规处以10-20元,二次违规处以50-100元罚款,记小过一次,三次违规处以罚款100-200元记大过一次,视情节严重程度直到开除.
4.4.4生产过程中的异常当值ipqc或是组长末能发现,主管或是其它部门人员发现此异常,且已量产需要返工,初次违规处以警告处分,二次违规处以20-50元罚款严重警告处
分,三次违规处以50-100元罚款,记小过一次,视情节严重程度,直至开除.
4.4.5来料/库存/在线生产物料/成品检验当值iqc/ipqc/oqc标识不请楚或是没有标识导致生产混用物料/错用物料/不良品流出本公司等,视情节严重程度初次违规处以警告处分罚抄本管理办法3-5遍,二次违规处以严重警告罚款20元,三次违规处以20-50元罚款.直至开除。
4.5奖励与处罚
4.5.1.在当月符合1-6项条件的员工,可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整,符合4-9项条件者参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整视情况给予20-200元奖励(只需要满足其中作任何一项条件但本月无违纪处分).1)对生产现场之不符合项能及时发现,反馈及处理.2)没有任何违纪行为,学习进步快,工作效率高;3)工作主动积极,团结同事,服从工作安排的.4)主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良发生者5)爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,工作成绩优秀者6)及时发现重大品质问题或隐患7)自发地向上司提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低公司生产与品质成本,提高品质状况与生产效率者8)能积极主动辅导员工操作,对生产中产生的不良,能主动采取措施进行修整,以做到减少报废损失提高生产效率者9)长期以来对工作任劳任怨,竭尽所能的去完成交代任务。
4.5.2.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者,可以推荐为年度优秀员工的侯选人员.
4.5.3.鼓励员工提出对工厂的日常管理,质量改善,节能降耗,减人增效等领域的合理化改善建议,在评估其效果后,按《员工守则》给予奖励.
4.5.4.犯错误员工可在当月通过突出表现,获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚.
4.5.5.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚,没有正当理由不执行者,处罚额度自动加倍,由管理部报财务部直接从当月工资中扣除.
4.5.6违纪人员受到处罚后拒不承认错误或是找借口推卸责任者,视情节严重程度给处以严重警告,记小过,记大过,开除等处分.
4.5.7.本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期.以上处罚的同时视情况给予通报批评.
4.6监督与检查:
各管理人员必须严格执行以上规定,管理部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查,如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的,或者发现滥用处罚,则追究相关管理人员的责任,同时可处以10-50元的罚款.如出现品质问题
有争议时,最终的裁决由品管部主管决策。
4.7制度的适用性本制度主管及部门相关管理人员共同协商制定,报管理部备案,对制度或制度执行过程中有任何疑问,可以向品管部主管或公司高层领导投诉.
本制度每半年需由品管部对其适用性,有效性进行重新评估,以确保本制度在现场得以顺利实施,达到预期目的.本制度中的相关管理办法如与员工手册有相悖之处,以员工手册之规定为淮.
【篇二:
5s管理制度(检查表)】
5s管理制度
第一条目的:
为了提升工作效率及员工
整体素质,促进5s管理,特制订本制度。
第二条适用范围:
公司的所有区域。
第三条适用对象:
公司所有员工。
第四条为了推进5s的管理,公司成立“5s管理委员会”,由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5s现场管理工作。
第五条5s管理委员会的职责:
落实公司5s推进的各项工作及政策,全面提升工作现场的美观和整洁,达到高质、高效的工作效果。
第六条5s的定义及目的,5s是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke),因其日语的罗马拼音均以“s”开头,因此简称为“5s”。
1.整理(seiri):
区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底清除掉。
2.整顿(seiton):
需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清楚。
3.清扫(seiso):
清除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生。
4.清洁(seiketsu):
将前3s(整理、整顿、清扫)的实施做到彻底化、制度化、规范化,并维持成果。
5.素养(shitsuke):
努力提高人员技能及修养,养成按制度、流程办事的工作作风。
第七条5s要求
(一)整理
1.按要用和不用区别物品,按使用频率和预期使用周期,区别有用物品。
2.无用、不用、超过3个月才用的物品,坚决从工作现场清除。
公司和部门根据实际情况,确定被清除物品的处理和存放方式。
3.定期、随时整理,保证所属工作区域内无不用的物品。
(二)整顿
1.生产区域:
物料应有明确的放置位置,并按规定整齐摆放。
a)车间对所属各区域、工序、工位的物料,按来料、出料方向,待检品、合格品、不良品分类,结合现场分区线对具体位置进行分区规划,集中放置。
并将规划方
案报经5s委员会领导批准和备案。
b)车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划,力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。
c)所有物料应有合适的容器盛放,不得直接摆放在地面上。
物料的盛放应区分规格,明确标识,排列整齐,不得混放。
各种作业记录、随货文件均按规定定位或随货配放。
d)生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识,不得出现无效版本。
由车间统一管理,使用时配发到对应工位,并指定其在各工位的具体放置位置。
2.办公区域:
办公设施设备、办公用品用具、文件资料等,均应按规定整齐摆放,并明确标识。
a)同一区域内的办公桌椅排列整齐,电脑、文件(资料)架、电话传真、文具等放置位置及方向均应一致。
b)桌面上的文件资料(包括文件、标准、图纸、报表、记录等)均按规定分类识别,整齐放置,且为最新有效版本。
文件资料、文具等的摆放应做到常用的近,不常用的远,便于取用。
c)信件、报纸等有专区、专人保管,不得随意摆放。
3.库房:
各类物料按库、区、架、层、位的顺序定位,分规格整齐放置,明确标识。
a)合理分区,货架(或容器)编号,定位置定顺序,并有明确标识。
b)货架、物料排列整齐有序,按型号、规格、材质、进货批次或时间先后分类放置,并统一格式进行标识,标识的方向应尽量一致,并便于取放。
c)已进库物料必须有合适的货架或容器盛放,不得直接裸放在地面上。
d)不合格品、待退供方物料应隔离存放,并有显著标识,防止被误用。
e)油料、化学品、危险品、易燃易爆品应有明确标识,并注意安全防护。
4.各区域必须保持通道畅通,均不得压线放置。
5.工具柜、资料柜内的物品摆放整齐,有明确分类,便于查找取放。
6.各区域的辅助用品(如风扇、扫帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、
灭火器等),必须定位、整齐放置。
7.私人物品不得出现在生产办公现场的可见位置上。
同一区域内的饮水机、饮水杯
应尽量集中定位。
(三)清扫
1.各区域的生产检测设备器具、办公设施用品等表面无污垢、积油积尘。
各工
位附近不应有散落地面的物料、小零件。
2.地面、墙面及天花板干净,不胡乱涂贴,无不必要的悬挂。
3.门扇、窗户及玻璃清洁明亮,窗台上无杂物。
4.通道及公共区域定期整理清扫。
5.每天下班前进行本工位(或办公桌)清洁,工量具、资料、文具进柜进架,不得摆放在桌面或工位上。
办公桌、校验桌离人半小时以上时,椅子归位。
6.每周至少进行一次区域大扫除。
(四)清洁
1.发现地面上的成片积水积油、照明或辅助设施故障应及时报告,查找原因予以排除。
消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品。
2.物料箱应避免堆码,发货箱在现场的堆码不得超过三层,并防止被挂碰后歪倒跌落。
3.随时注意保持整理、整顿、清扫成果,保证工位现场符合规定要求。
4.设备标识明确,非正常、检测状态应有明显标识。
5.生产现场多余的桌椅一律交放会议室。
6.各类现场记录规范、准确无遗漏。
7.收/发货物暂时放置于露天场所的,不能在外过夜。
(五)素养
1.全体员工必须养成良好习惯,自觉按规定推行5s现场管理。
2.公司及各部门,定期开展生产、安全、业务、质量、5s等培训。
坚持周会、月会、班前会。
3.坚持遵守公司规章制度、按工作流程办事。
4.上班穿工作服,着装得体,注意仪容。
待人有礼貌,言语得体。
说话、打接电话避免声音过大影响他人。
5.工作时间不得睡觉、打瞌睡。
不看与工作无关的书报以及佩戴耳塞。
不聚众喧嚷打闹、大声谈笑,不长时间讨论与工作无关的事情影响他人。
6.定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物。
7.不擅自串岗、离岗。
第八条公司成立“5s管理委员会”,由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5s现场管理工作。
第九条全公司分为瑞马、国华、镀锌、后勤、办公楼五个考核单位。
各考核单位
的责任分区如下:
1.瑞马区:
瑞马所有车间以及机修室、仓库、货场、生产部办公室;
2.国华区:
国华所有车间以及机修室、仓库、货场、生产部办公室;
3.镀锌区:
镀锌所有车间以及机修室、仓库、货场、生产部办公室
4.后勤区:
国华卫生间、浴室;瑞马卫生间、宿舍、浴室、食堂。
5.办公楼区:
瑞马行政楼一至三层、国华行政楼物控室、档案室、营销部、技术部。
第十条各考核单位内部根据实际情况,按工序、区域或工位划分责任到个人。
1.瑞马区单位:
下料、铆焊、焊接、机加工、护栏板、机修。
2.国华区单位:
下料、成型、小件、铆焊、焊接、拼装、机修。
3.镀锌区单位:
酸洗、锅台、后处理、煤气炉、水处理、镀锌货场、机修。
4.库房:
国华螺栓库、国华辅材库、瑞马辅材库、镀锌辅材库。
5.后勤区:
门卫室、员工宿舍、国华浴室卫生间、瑞马浴室卫生间、食堂。
6.办公区:
镀锌市场部、pmc、瑞马品保部、售后服务部、设备部、财务部、瑞马技术部、采购部、行政部、瑞马市场部、国华生产部办公室、国华物化实验室、物控室、档案室、国华营销部、国华技术部、瑞马生产部办公室、瑞马仓库办公室、镀锌生产部办公室、沃联
第十一条考核细则
1.每周五下午由5s监督小组、5s推行办公室及各区组长、副组长对所有考核单位进行集体检查。
2.监督小组检查时,必须对检查点及不合格事项进行说明,交会务小组。
必要时还可以对不合格或特别优秀检查点拍照存档。
第十二条考核评比及公布
1.宣传小组在合适位置设置“5s”宣传管理看板,张贴5s宣传资料,并按周将各部门考核结果进行公示。
2.宣传小组于每周初根据上周考核结果,对单项次扣分达2分的,向对应部门下达“5s通知单”,明确不合格情况、建议整改措施、要求完成日期。
通知单一式三份(会务小组、监督小组,宣传小组各一份)。
已按要求完成的,关闭整改项;未完成的,加强督促整改,并将结果报会务小组,同时罚款50元,直到完成整改为止。
迟完成一天罚款50元/天,罚金作为“5s管理活动基金”。
3.会务小组制作流动红旗,每周将流动红旗授予上周考核得分最高部门,将流
动黄旗授予上周考核得分最低部门,并按规定悬挂于指定的明显位置,生产区与库房及后勤区选出第一名与最后一名,其中办公区将选出前三名与后三名,分别奖励为第一名:
500元;第二名:
300元;第三名200元;倒数一名:
处罚50元;倒数二名;30元;倒数三名20元。
同一考核单位连续三周被罚流动黄旗的,进行处罚500元,罚金作为“5s管理活动基金”。
(分数均达到80分不作处罚)
第十三条奖惩会务小组将当月的全部考核评分结果按考核单位汇总,编制“5s考核奖惩通知单”,由总经理签字审核。
每月的“5s奖惩通知单”还必须分发到各考核单位负责人。
第十四条本制度自下发之日起执行。
第十五条附表
《车间5s现场考核检查表》
《办公室5s现场考核检查表》
《库房5s现场考核检查表》
《5s整改通知单》
《5s奖惩通知单》
【篇三:
品保部各岗位职责培训教材】
品保部各岗位职责培训教材
(品保部内训教材)
一、品保部工作职责
品保部工作职责包括:
品质制度的订立与实施;品质活动的执行与推动;进料、在制品、成品品质规范的制定与执行;制程品质控制能力的分析及异常的改善;制程品质的巡回检验与控制;客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;企业品质异常的仲裁及处理;量规、检验仪器的校正与控制;产品开发与试制的参与;不合格品预防措施的订立与执行;供应商品质能力的辅导;供应商品质能力与品质控制绩效的评估;品质培训计划的制定与督导及执行;品质成本的分析;品质资讯的收集、传导与回复;品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。
二、相关人员工作职责
1.品保经理职责:
(1)品质策划的发起者;
(2)建立、健全品质控制体系;
(3)品质仲裁;
(4)合约的品质确认;
(5)公司品质代表;
(6)公司品质执行效果的鉴定;
(7)品质稽核的领导;
(8)所属职能人员工作的督导。
2.品工主任职责:
(1)协助品保经理统筹本部门日常运作,制定部门工作计划与工作目标;
(2)协助品保经理完成相关品保体系的完善,品质策划,组织品质检验规范及检验标准的制定;
(3)品质稽核计划的制订、参与推动,并协助品保经理应对客户验厂工作。
(4)推行质量工具的有效运用(qc七大手法,spc),确保部门质量管理体系有效运行并不断改进;
(5)对进料、制程、成品检验月、周报告进行分析与检讨;
(6)负责客户抱怨处理及产品异常分析报告改善行动最终确认;
(7)协助采购对供应商进行评审,对供应商品质改善进行跟进;
(8)对品管部各组质量工作进展情况进行监督对工作绩效进行评估;
3.品检主任职责:
(1)品检计划的制定。
(2)品检体系的设计及表单、程序的拟定。
(3)品质鉴定与判定意见的签署。
(4)协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。
(5)保存工序检验的检查、测试报告。
(6)分析工序检验的每日、每周、每月报告。
(7)在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前,控制不合格品的转序。
(8)所属人员工作的督导、评价。
(9)向品质部经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。
4.资料文控员:
(1)实施对产品图样、外来图样、工艺文件、工装图纸、光盘、图书、杂志、有关标准资料等的归档并保养;
(2)对资料进行分类编号,建立帐页,并附上清单;
(3)对资料的借阅按《图纸管理规定》严格管理;
(4)技术资料、文件的发放、借用,并建立发放记录;
(5)对图书资料的采购,及电脑等办公硬件的申请采购,并建帐管理;
(6)负责对回收的试制图纸进行保管,并做好回收试制图纸台帐,以供设计者修改图纸时使用;
(7)按《图纸管理规定》对作废文件进行管理;
(8)严格遵守《保密制度》,对资料妥善保管,不得丢失、损坏,未得到董事长的批准外人不得复印、照相;
(9)收回逾期未还的技术资料;
(10)拒借未经审批的技术资料;
(11)制止破坏资料的行为。
7.文员:
(1)部门人事记录与跟进,做好本部门人员考勤的申报和记录;
(2)办公用品的领用、发放;
(3)文件、资料及质量记录的接收、存档和发放;
(4)部门内部的会议、培训记录之作
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