社团之家创业计划书.docx
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社团之家创业计划书
“社团之家”创业计划书
目录
第一章公司情况………………………………………………………1
1.1公司简介………………………………………………………1
1.2公司发展规划…………………………………………………1
第二章活动背景与意义……………………………………………2
2.1背景分析………………………………………………………2
2.2活动意义………………………………………………………3
第三章活动步骤……………………………………………………3
3.1活动综述………………………………………………………3
3.2活动特色和创新………………………………………………4
3.3活动流程………………………………………………………5
3.4活动实现目标…………………………………………………8
第四章可行性分析……………………………………………………8
4.1市场背景………………………………………………………8
4.2目标市场定位…………………………………………………9
4.3SWOT分析……………………………………………………9
4.4活动项目预案………………………………………………10
第五章团队人员管理………………………………………………10
5.1活动团队介绍…………………………………………………11
5.2人员架构………………………………………………………11
第六章财务管理……………………………………………………12
6.1活动资金分析…………………………………………………12
6.2活动资金筹备…………………………………………………12
6.3物资管理………………………………………………………13
第七章经济和社会效益及政府支持政策……………………………13
7.1经济效益………………………………………………………13
7.2社会效益………………………………………………………14
7.3政府政策支持…………………………………………………14
第八章照片资料、宣传报道及调查问卷表…………………………14
附件………………………………………………………………………33
8.1附件一:
百团招新策划书………………………………………33
8.2附件二:
社团文化艺术活动方案………………………………43
8.3附件三:
“周末驿站”主题活动项目招标及活动申请书……49
8.4附件四:
社团咨询调查租借策划书……………………………56
第一章公司情况
1.1公司简介
本公司成立于2003年,是一家拥有专业性人才的社团文化设计策划运作的大学生创业团队。
公司以“专注社团,用心服务”为核心价值,一切以用户需求为中心,希望通过自身的专业水准和不懈努力,重塑社团形象,为社团品牌文化的推广、发展提供服务指导。
公司主要为社团提供活动策划、活动硬件以及技术支持。
社团之家有详细的售后服务体系,从产品的策划实施到后期的总结,提供全方位的服务,并包含终身策划指导服务。
公司为各社团提供活动策划服务,现阶段主要面向湖南湘潭各高校社团。
公司多次举办了社团文化艺术节等特色的大型活动,在科大地区赢得了广泛的市场。
七年来,社团之家一直秉承以用户需求为核心,在专注科大主体市场开拓的同时,为湘潭多家高校社团提供活动策划服务,优质、用心的服务赢得了众多社团的信赖和好评,并逐渐在湘潭地区树立起公司良好品牌形象。
公司计划在未来的五年内建立商家、公司与社团的稳定的长期的赞助体系。
公司不仅提供专业的活动策划服务,还建立了完善的售后服务体系,为社团在发展过程中遇到的问题和困难提供指导帮助。
我们凭借与社团多年来交流合作的工作经历和丰富经验,根据社团的不同情况制定不同的社团文化品牌与特色活动发展战略。
我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与社团的互利共赢!
1.2企业发展规划
战略发展规划总体目标
以市场为导向,尽力满足客户需求。
随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划,而应该是市场,企业要围绕市场运转,实现自主经营,自负盈亏,千方百计满足市场需求,努力提高市场占有率。
1、善于竞争,优胜劣汰。
企业要进入市场竞争体系,适应优胜劣汰的激烈竞争,充分调动和运用自己的各种资源,在竞争中求得生存与发展从而实现系统整体优化。
2、长远观点,放眼未来。
制订和实施企业战略都必须具有长远观点,切忌急功近利。
不断改造内涵,加大技术改造力度,增强企业后劲。
3、以人为本,依靠全体职工。
建立以人为中心的管理,真正体现尊重人、理解人和关心人,充分依靠和调动全体职工的积极性,去实现企业的战略目标。
具体战略目标
(1)实现湖南省各大高校社团和各类社会团体的全覆盖,提供活动策划、实施和后期服务的一条龙全方位工作体系。
(2)企业利润额取得大的突破,企业员工福利同步跟进,企业的人才引进与考核竞争得以完善,使企业制度有较全面的成型。
战略重点
(1)确立在高校社团领域的绝对影响地位,成为大型社团活动的主要策划者和组织者。
(2)作为新兴行业,我们有巨大的市场空间。
在本地区(科大),有先天的竞争优势。
(3)新的行业规则下,我们有灵活的利润分配体系和活跃的经营策略。
(4)战略劣势,在各高校中推广宣传打开市场,必将成为企业发展过程中必遇到的瓶颈。
在有限的客户中进行反馈服务,在新的领域积极合作,与一批大的有影响力的企业形成长期的业务合作框架,必能突破瓶颈,取得良好的社会收益。
第二章活动背景与意义
2.1背景分析
随着湖南科技大学的不断进步与发展,校园社团也随之壮大,社团文化艺术活动也很必然的随之兴起。
我公司,主要面向学生社团工作,对各高校学生社团的工作,予以指导,服务。
社团之家,本着“团结、务实、除弊、创新、真诚奉献、锐意进取”的工作态度,以“全心全意提高广大同学综合素质”为宗旨,以切实搞好社团工作为目标,全力为各高校同学们搭建一方展示自己才艺的舞台,提供一片提高自我素质的天空。
使每个社团立足于自己的特点,打造出自己的品牌。
学生社团联合会同广大同学一道为进一步规划,完善,发展学生社团,活跃校园作出不懈的努力!
同时切实维护社团成员的利益,制止社团活动中危害成员利益的行为,增加各社团内部管理的透明度,使各社团关系到社团利益的工作情况公开并协助各社团做好财政管理工作。
2.2活动意义
随着每一届新生的到来,新学年也正式来开了帷幕。
学校为了激发新一届大学生的热情和兴趣,特此提供了“百团招新”这一宏大的平台来展现大学生社团的风采。
“百团招新”充分展示科大社团的风采,同时又兼具个性,相信通过此活动必然激发出他们的潜力,从而为即将拉开帷幕的大学生活添砖加瓦。
新一届会员的到来为社团注入了新的血液,进一步加强社团间的协作意识,扩大社团的影响力及树立社团在广大学生心目中的形象和号召力。
同时社团的为其提供了一个展示自我的平台,拓宽了同学们的视野,陶冶同学们的情操,给广大同学发展和展现自我的机会。
我公司每年定期举行社团文化艺术节,以此来增加社团的影响力与凝聚力,繁荣校园文化!
大型的活动每年只有一次,但是为了满足社团自身发展的需求,为社团的发展提供一个舞台,丰富校园的文化氛围,我们每周举行周末驿站活动,为社团的发展提供一个平台!
第三章活动步骤
3.1活动综述
我公司开展的活动为"3+1"模式,即三项特色活动和一系列的常规活动。
三项特色活动
1.百团招新:
在新生入学初期,集合学校的所有社团,在一个集中的地方进行集中式的招收社团会员,打造近年来规模最大影响最广的校园文化社团活动。
这样既能够扩大活动的影响力,吸引大量的人流量,同时有助于规范社团的统一招新。
2.社团文化艺术节:
在每年的四月份到五月份,各种类型社团举办大型的最能代表本社团的特色活动,扩大本社团的影响能力和知名度.充分发挥各社团的特色和优势,展示我校社团深厚的文化底蕴,活跃校园文化气氛,使广大学生在社团活动中能够陶冶思想情操,锻炼意志能力,培养健康人格,提高全面素质,优化育人环境。
3.周末驿站:
在每个星期的周末,各种学生团体开展大众型、趣味性活动,可以包括周末舞会、文体竞赛、才艺展示等。
这类活动充分调动和发挥了各学生组织和广大学生的积极性,丰富和充实了大学生的课外生活,展现了青年学生的青春风采。
所以我们力争将“周末驿站”主题活动打造成校园的精品文化活动,大力推进校园文化建设,全面提升大学生素质教育。
一系列常规活动
在社团的发展过程中,找出阻碍社团发展的因素,积极找出解决方案,同时可以有偿为社团提供大型活动策划方案,在社团活动的过程中也可以有偿的提供活动所需的设备以促进社团朝着健康更好的方向发展。
3.2活动特色与创新
1.在大规模的活动中,以人流量为市场依托,实现影响范围扩大化,从而创造“三方共赢”的局面,是我公司的特色所在。
我公司通过制定“三大特色活动”(百团招新,社团文化艺术节,周末驿站)的策划方案,招资引标。
从社团角度来看,我们的“三大特色活动”为社团提供展示的平台,并为其拉来一些赞助商,还提供一系列指导服务工作;从商家的角度来看,“三大特色活动”可以有效的引来大量人流,是一个极好的宣传机会,更是扩大市场的良好契机,可以出资占点,冠名宣传;同时,我公司可以在提供引导和系列服务的过程中谋求公司利润,提升公司信誉,树立良好的企业形象,打造公司的一流品牌,从而到达三方共赢。
2.“后续服务”更是我公司的一大亮点。
公司成立有专门的观察小组,会在社团举行活动的过程中,全程观察记录,并做相应的问卷调查以及现场采访调查,整理好相关数据和资料后,交与分析评估小组,分析评估小组基于客观资料进行整合分析研讨,并制定出针对社团的优劣势分析,以及整改提高的优化方案。
使社团在一次活动之后,就能得到一个科学全面的评估,并以此为据,实现社团的优化升级。
3.举行各式各样的创意活动大赛,收集各种有创意的活动策划方案,随时为公司注入新鲜血液。
3.3活动流程
百团招新流程图
图3.1
详情请看附件一
(百团招新策划书)
社团文化艺术节流程图
图3.2
详情请看附件二
(社团文化艺术活动方案)
周末驿站活动流程图
备注
中标单位自行进行活动宣传;也可本公司宣传,在开展活动期间遇到困难需及时与本公司联系。
图3.3
详情请看附件三
(“周末驿站”主题活动项目招标及活动申请书)
社团活动调查/咨询流程图
图3.4
详情请看附件四
(社团调查咨询租赁服务活动策划书)
社团活动设备租借流程图
图3.5
详情请看附件四
(社团调查咨询租赁服务活动策划书)
3.4活动实现的目标
1.通过一系列大型活动的招资引标,以及对常规活动的一线指导服务,为公司创造一定的资金收益,扩大公司的影响力、宣传力,打造并提升公司的形象,树立公司品牌。
2.通过一系列的社团活动的活动影响效果分析调查后,整理研讨出针对社团优化提升的评估方案,辅助社团进行全面的优劣势分析,并做出适当的调整,完善,提升,实现社团升级。
3.繁荣校园文化,营造更为和谐而有底蕴的学习生活氛围,丰富大学生的精神生活,为大学生提供展示个人风采,提升综合素质的平台,在一定程度上弥补了大学教育的不足,有助于为市场培养对口人才,为国家输入栋梁之才。
4.培养大学生的创新精神、创新思维、创新能力、创新情感,以及创造性学习的习惯。
第四章可行性分析
4.1市场背景
大一新生刚经过高三,大学生活是他们
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