项目总结.docx
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项目总结.docx
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项目总结
{运用基础英语在线考试系统}
软件项目总结报告
编号:
-{EOL}-CLOSUREREPORT
版本:
0.1
作者:
吴晓明
日期:
2011-06-10
审批:
日期:
变更记录
日期
版本
变更说明
作者
2011-06-12
0.1
修改全部
和封面作者保持一致
1项目信息
项目名称
Studemo
项目编号
0.1
项目经理
吴晓明
提交时间
2011-06-14
2项目说明
[简要描述项目背景,可从软件需求规格说明书拷贝]
近几年网络的发展,是我们的生活发生的翻天覆地的变化。
公司、家庭如此,学校也不例外,在所有院校中,考试用纸浪费相当大,考虑到目前环保,无纸化考试将成为热门,比如大学生和招聘企业最注重的大学英语考试也正逐步向这个无纸化考试方向发展,想必用不了几年,就会实现。
3项目周期
1)项目进度总结:
估计
实际
偏差
偏差率
开始日期
2011-03-10
2011-03-15
5
结束日期
2011-06-05
2011-06-13
7
[项目整体进度偏差率]
周期
三个月
三个月多几天
多几天
[项目周期偏差率]
2)偏差原因说明:
[若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值,需要对偏差原因进行总结分析。
]
部分功能未能完成,原因有:
对这些功能不太了解,自身的能力未达到完成这些功能的程度,时间紧迫,单人完成难度大。
3)改进措施:
[若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值,需要总结改进措施,。
]
继续学习,把基础打牢打好....
4软件开发和管理过程
4.1过程说明
采用的过程
裁剪说明
一边编码,一边设计,一边写文档
[......]
4.2过程改进建议
无
5开发工具和环境
5.1开发工具
开发工具:
(1)、编码:
Myeclipse8.5,MacromediaDreamweaver8,Tomcat6.0
(2)、美工:
Photoshopcs3
(3)、数据库:
SQLSever2005
(4)、画图工具:
RationalRose
(5)、文档:
offic2003
5.2开发环境
WINDOWSXP以上,WINDOWS7以下
6风险管理
6.1风险系数在项目阶段中的变化趋势
项目
阶段
风险
说明
需求
分析
设计
编码
测试
实施
风险1
0.50
0
0
0.2
0
0
风险2
0
0
0
0.5
0
0
6.2降低风险的策略
风险说明
说明
7估计偏差率
7.1进度估计偏差率(%)
实际进度周期
立项时估计项目周期
需求/计划时估计项目周期
立项时进度估计偏差率(%)
需求/计划完成时进度估计偏差率(%)
三个半月
三个月
三个月
14.01
14.01
7.2工作量估计偏差率
实际工作量
立项时估计工作量
需求/计划时估计工作量
立项时工作量差率(%)
需求/计划完成时工作量估计偏差率(%)
三个半月
三个月
1
14.01
14.01
7.3代码规模估计偏差率
实际代码规模
立项时估计代码规模
需求/计划时估计代码规模
立项时代码规模
估计偏差率(%)
需求/计划完成时
代码规模估计偏差率(%)
8规模
1)产品规模情况总结
2)偏差原因说明:
对这些功能不太了解,自身的能力未达到完成这些功能的程度,时间紧迫,单人完成难度大
3)改进措施:
继续学习,把基础打牢打好....
9工作量
9.1工作量概况
1)项目工作量情况
[总工作量偏差情况,数据来源:
“当前工作量情况”指示器]:
项目组人数
1/1[一般/最大值]
估计的工作量
340persondays=2890personhours(340x8.5)[人/天或人/小时]
实际的工作量
3580personhours=approximately420persondays[人/天或人/小时]
总工作量偏差
...
总工作量偏差率
...
[从“当前工作量情况”指示器”中拷贝图“阶段工作量情况”、“阶段工作量相对偏差率”于下,总结各阶段工作量变化情况]
2)偏差原因说明:
[若项目总工作量偏差率超过设定的阈值,需要对偏差原因进行总结分析。
]
对这些功能不太了解,自身的能力未达到完成这些功能的程度,时间紧迫,单人完成难度大
3)改进措施:
[若项目总工作量偏差率超过设定的阈值,需要总结改进措施,。
]
9.2工作量分布情况
1)工作量按阶段、按活动分布的情况:
[总结工作量按阶段、按活动分布的情况,应包括各阶段、各活动工作量投入实际值和比例,及偏差率等]
阶段
计划
实际
偏差
(%)
比例
(%)
工作量
(人日)
比例
(%)
工作量
(人日)
需求分析
设计
编码
测试
实施
合计
任务类型
计划
实际
偏差
(%)
比例
(%)
工作量
(人日)
比例
(%)
工作量
(人日)
需求分析
2
2.14
2
1
设计
10
10.7
10
1
编码
40
42.8
40
1
测试
3
3.21
3
1
实施
5
5.35
5
1
项目管理
8
8.56
8
1
过程管理
10
10.7
10
1
配置管理
10
10.7
10
1
SQA
12
12.84
12
1
合计
100
107
100
1
2)偏差原因说明:
[若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值,需要对偏差原因进行总结分析。
]
3)改进措施:
[若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值,需要总结改进措施。
]
质量成本统计
项目阶段
评审工作量
测试工作量
返工工作量
培训工作量
SQA工作量
当前质量相关工作量合计
计划项目总工作量
质量成本比例
里程碑1
27
15
0
13.2
55.2
2728
2.0%
里程碑2
24.1
23.6
6.5
12.2
66.4
2728
2.4%
里程碑3
86
165
122.05
0
31.2
404.25
2728
14.8%
里程碑4
0
132
0
0
6
138
2728
5.1%
里程碑5
0
2728
0.0%
合计
137.1
297
160.65
6.5
62.6
663.85
2728
24.3%
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