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学院推荐意见doc
学院推荐意见
学院推荐意见
(一)
该生在政治上高标准、严要求,以实际行动向党组织靠拢,积极参加政治学习和政治活动,现已发展成为中国共产党(预备)党员;学习刻苦认真,专业知识过硬,学习成绩优秀,多次获(1/2/3)等奖金,多次被评为“优秀党员”,“优秀团员”等荣誉称号;为人诚实守信,工作任劳任怨,有团队意识和协作精神。
该生是一名品学兼优大学生。
同意推荐就业。
学院推荐意见
(二)
该生思想积极上进,政治立场坚定,求知欲望强,并光荣成为中国共产党(预备)党员;学习刻苦,成绩良好,通过计算机二级C++、英语六级;曾担任过学院团委秘书长,对工作认真负责,有较强组织、管理、分析问题和解决问题能力;积极参加各种社会活动,适应能力强,团队精神强,能吃苦耐劳,能严格要求自己,是一位品学兼优大学毕业生。
同意推荐就业。
学院推荐意见(三)
该生自入校以来思想上积极要求进步,一贯坚持四项基本原则,遵纪守法。
求知欲望强,学习刻苦认真,专业成绩良好,实践动手能力较强,多次获得院级技能竞赛奖励;为人踏实守信,尊师敬长,团结同学,有团队意识和合作精神,是一名品行良好大学生。
同意推荐就业。
导师推荐意见党小组推荐意见单位推荐意见各镇(街道)文体服务中心(社会事务办):
为了更好地坚持文艺“二为”方向和“双百”方针,认真贯彻落实中国共产党中央关于关注“三农”问题有关精神,进一步丰富我市农村广大人民群众文化生活,促进我市农村书画艺术繁荣与发展。
XX市文化体育局、XX市文学艺术界联合会和XX市XX镇人民政府决定在XX赤店龙山书画院共同主办XX市首届(XX)农民书画节。
本次书画节列入XX市第二届文化艺术节活动项目之一,XX镇人民政府作为此次书画节东道主。
具体事项通知如下:
一、组织机构:
主办单位:
XX市文化体育局
XX市文学艺术界联合会
XX镇人民政府
承办单位:
XX市文化馆
XX市书法协会
XX市美术协会
XX镇文化体育服务中心
协办单位:
XX镇XX村委会
二、作品征集和评选:
1、凡是我市农村业余作者(包括城镇居住农民身份作者)创作各类书法(篆刻)、美术作品均可应征。
2、作品要求健康向上,弘扬主旋律。
作品类别、题材、形式不限,但作品画幅最大不超过200CM×200CM。
3、征集办法:
各镇(街道)文体服务中心具体负责作品征集,征集后作品统一送交XX镇文体服务中心(联系人:
XXX,电话:
XXXXXX、XXXXX)。
各镇(街道)征集书法、美术作品应各不少于5幅。
作者亦可直接送作品应征,作品送XX市文化馆XXX收(电话:
XXXXX、XXXXXXXXXXX)。
4、截稿时间:
2005年6月2日止。
5、作品初评:
所有应征作品经我市书画界组成评委会初评后,作为入选作品参展。
6、入选件数:
应征作品经评选后,入选书法(篆刻)、美术作品各80件。
7、作品装裱:
应征作品经初评入选后,由组委会统一装裱(油画除外)。
8、作品评选:
所有入选作品在书画展出期间,聘请有关专家组成评委会,从入选作品中分别评出书法(篆刻)类、美术类一、二、三等奖各若干件,另发给奖杯、奖金和获奖证书,入选作品发给入选证书。
9、退稿:
作品展览结束后,全部退还作者。
三、书画节活动安排:
“七·一”期间在XX镇XX村龙山书画院举行,为期2天。
具体时间另行通知。
书画节期间,将举行开幕式、座谈会、采风和笔会活动,并邀请省内部分书画名家莅临参观指导。
XX市文化体育局
二○○五年五月十日
对公司建议和意见
(一)
当公司竞争环境更加激烈,除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外,还须“抬头看看”做好自已战略规划。
因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略……等等“抬头看看”和“把握机会”便成为企业家日常工作内容之一。
但现实情况是,许多公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与精英主义”,而造成执行力差结果。
因此,公司战略管理必须走向“全体员工参与群众主义”,不成为纸上战略,才能真正让战略发挥出它威力,这便是公司战略执行,强有力且方法适宜执行。
有关战略执行观点在国内实践也不少,如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等,还有最近两年在国内渐近普及平衡记分卡,其共同之处就是告诉我们战略执行必须有为“价值链”服务内容并对其起到积极支撑作用。
具体到人力资源管理,涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员选育用留评,还有企业文化等内容。
一、对企业文化建设期望:
能为战略执行输送价值观认可程度较高员工。
企业文化通常是公司过去理念沉淀、现在行为准则、未来继承内容,因此企业文化对战略执行有一定影响,特别是其核心内容:
价值观。
某一战略执行,具体到某一员工可能是一个任务,而员工从心底里认为这一任务需要付出行为和自已意识深处价值判断存在茅盾时,战略执行便会打一次折扣。
对人力资源管理而言,宣传并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好企业文化,便成为其主要内容之一了。
首先是在人才选拔阶段,确保选拔出同公司价值观念一致人才,至少保证80%员工一致;其次是新员工入职培训;最后是公司内部刊物。
当然各级管理人员言传身教、员工大会等都是有关企业文化宣传和引导有效方式。
因此,当高层管理即使制订了很好战略,而中层管理、基层员工不能“正确做事”,有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧;反之,良好企业文化及其推行体系将为公司战略执行解放思想包袱,扫清前进障碍。
二、对组织机构与岗位职责体系设计期望:
能为战略执行提供与之匹配组织职能建议。
公司组织结构调整已不再是一成不变事,三至五年一变情况已是过去式了,在公司快速发展和扩张期,有时一年一变、两变甚至三变,大方面有集团治理模式调整、母-子公司与总分公司管理结构调整、事业部与部门设立或变更,小方面有岗位增减、人员变动引起职责调配等,这此都离不开组织职能重新定义与梳理。
比如,公司决定进行内部业务重组,以加强在某一领域专业化经营,在此战略公布之前,就应确定新组织架构和一把手及副手人选,从而一把手选部门、部门选员工,不但应留人留下了,该走人也走了,既起到优化人才作用,又不会影响业务正常运转。
如果战略公布前,组织机构未定,关键人员未定,此经理与彼经理前途未卜,又怎能顾及眼前业务?
更不用说一般员工。
前期确定结构和一把手重要,后期选择骨干和优秀员工,厘定职责体系也很重要,这些方面如果有人力资源管理专业建议和监督实施,那么整个重组将会从容多、有效多。
除此之外,上一个新项目,购并一个新业务,区域性销售与市场职能混合机构调整为专业性销售机构、市场机构和服务机构,集权性财务管理向分权性财务管理抑或相对分权财务管理调整,组织职能重新设计必将为战略执行起决定性推动作用。
值得一提是,当机构或岗位削减时,除了上述问题外,还须考虑劳动法方面相关问题。
三、对薪酬福利管理期望:
能为战略执行提供适宜激励组合建议。
薪酬是一个综合性概念,有工资、奖金、福利、津贴等现金部分,也有与职务相关而特有非现金部分。
在不同企业生命周期,应适用不同组合,以达到激励作用,如公司初创至成长期,可采用高于平均行业水平工资,聚集人才促进发展;在公司成长至成熟期,可采用中等水平工资和奖金,稳定发展以求利润;在成熟至衰退期,可采用低于平均水平工资和以控制成本为主奖励,退出或平稳过渡到其他产业。
高科技领域是一个知识密集性行业,知识型员工占相当高比例,建立以比能力和比业绩为核心薪酬体系,是解决内部公平关键所在,不象计件岗位那样易于核算劳动创造价值,但也要说出财务经理和人事经理、特别是和软件工程师之间为什么工资相差这个数,就给岗位评价体系、员工能力评价体系为基础薪酬体系带来巨大挑战。
另外,适当保正与外部水平一定竞争性,这也是留才关键因素之一。
另外,集团化管理中薪酬问题,特别是相关多元化分子公司,工资方面不能做到彼此相对公平,奖金方面不能体现各自业绩,这对公司士气影响尤为值得关注,因为当问题出现后很难找出问题症结是出于此。
从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出,解决好这些问题,尽量提高员工满意度,是确保公司绩效水平、战略得到良好执行最基础要求之一。
四、对人才招聘期望:
能为战略执行招募到合适执行人。
公司新上一个项目,或一个项目核心人员离职,是否能为用人单位提供比较合适侯选人?
特别是当这个需求层次较高时侯。
要做到及时满足,是很难,但若对公司业务发展趋势认识深入、敏感性强,那么事前预储备也不是不可能做到及时满足。
人才不好招,工作不好找,这是现今供需茅盾较为突出问题,现今人才浮燥是许多用人单位看法,但实际上公司有时也存在浮燥,比如,用人衡量标准,从性别、年龄、学历、专业、工作经验、个性特质等,有非得用这个标准去套而且要求特高;有初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。
因此,建立以任职资格为基础岗位价值评价体系和员工能力评价体系,关注公司业务发展并据其特点做好人才规划,对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系,才是对招募到合适人才根本保证。
五、对员工培训期望:
能为战略执行培养一定数量后备力量。
优秀管理人才短缺是许多公司特别是达到一定规模公司最容易也最经常遇到问题,当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”,公司现有人员比来看去,总觉得存在不足,对外招聘中高级管理人才也不是件容易事,不但难找而且成本较高,且有许多顾虑。
因此后备力量培养已越来越为企业所重视。
当然,培养除了理论学习,诸如内训或送至某高校参加MBA或PMP学习外,工作实践励练也必不可少,实践出真知,上级领导给予“机会”并予以“关注”就是最好培养,实际上“领导”本身就蕴藏了“引领与教导”之义。
比如增加与下属沟通、给机会提要求、多指正,在公司会议上多鼓励其参与等等。
对公司建议和意见
(二)
按照中国证监会开展党群众路线教育实践活动领导小组安排,日前,中国证监会副主席庄心一在中国上市公司协会召开征求意见座谈会,听取上市公司对监管工作意见和建议。
与会人士表示,融资功能是资本市场最基本功能,希望尽快恢复新股发行。
庄心一说,上市公司是证券市场基石,在市场上直接面对众多投资者,上市公司又是我们国家各行各业排头兵,是财富创造者和新产业开拓者,中国证监会与上市公司之间,自证监会设立之始,两者关系极为紧密并且始终难以分离。
上市公司代表对中国证监会在维护市场公开、公平、公正,保护投资者合法权益,促进资本市场健康发展等方面举措与成就给予了充分肯定,同时也结合自身企业发展过程中遇到问题,各抒己见、踊跃建言,提出了许多中肯、富有建设性意见和建议。
一是进一步转变监管思路,大力推进市场化改革。
监管工作重心要从防范坏人进场转向鼓励好人做强做大,从呵护市场和市场主体、投资者不受损失转向创造和维护市场公平竞争环境,从注重微观监管转向注重宏观监管,从注重事前监管转向注重事中、事后监管。
凡是市场能够解决问题就交给市场去解决,凡是能够下放给市场权力就尽量下放给市场,不断提高市场效率。
()证监会要积极协调相关部门,协调监管政策、税收政策与产业政策,为资本市场创造更加宽松发展环境。
融资功能是资本市场最基本功能,希望尽快恢复新股发行。
二是进一步减少审批事项、优化审批程序、压缩审批周期、提高审批效率。
建议再融资审核能够与其他部门审核同步进行。
再如股票期权方案,这应该完全是上市公司自己事情,是上市公司在激烈竞争中留住优秀人才重要手段,不必设置太多条件限制并进行严格审核,只要按照法律规定经过股东大会审议通过并进行充分信息披露就可以了,最多就是看住高管层不要借机侵害投资者利益。
三是鼓励市场创新,废除过时法律法规,推动资本市场更好地为实体经济服务。
四是加强沟通与指导,充分发挥协会桥梁纽带作用。
希望证监会在修改或制定新规则时,将协会及其专业委员会作为征求意见重要渠道。
同时,也建议今后发审委、重组委换届时,能够通过协会及其并融委推荐部分上市公司专家学者作为委员(如董秘、财务总监等),这样会使两个委员会更具权威性和代表性。
庄心一在认真听取与会代表建议后表示,证监会相关部门将认真研究上市公司代表反映具体事项,将意见与建议分类整理并研究落实,拿出有说服力解决办法,切实解决问题。
对涉及超出证监会职责范围政策法规意见和建议,将及时整理汇总,通过合适渠道向相关部门反映,做好落实工作。
对公司建议和意见(三)
为加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程规定,特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。
如有违反,必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工积极性、创造性和提高全体员工技术、管理、经营水平,不断完善公司经营、管理体系,实行多种形式责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造条件和机会,努力提高员工整体素质和水平,造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度行为,都要予以追究。
岗位职责说明
一、技术部职责说明
1、负责公司自身运营网站内容采编更新,要保证公司网站内容实时性。
每天上班第一要务就是及时更新网站所有信息。
2、负责客户网站制作建设,以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来开发任务,以及对现有公司网站系统更新改进。
5、负责公司服务器安全等其它事宜。
妥善做好保密工作。
6、负责办理总经理交办其他事宜和工作。
二、市场营销部与行政部岗位责任制
1、全面了解掌握公司各有关业务情况,熟悉公司各方面事宜。
2、负责对客户回访,解决客户疑难问题做好后续服务,并且建立起客户相关档案。
3、负责来公司客户接待、介绍、解答,使各种客户都能得到满意答复。
4、负责公司人事管理工作,从员工招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。
5、负责公司内部相关制度制定和各种文件撰拟。
6、负责公司员工思想工作,端正员工工作态度,调动员工工作积极性。
7、负责公司内部各职能机构和员工间沟通、协调工作。
8、因工作需要,有权要求其他各部门进行配合,各部门必须本着公司利益至上原则尽力协助其工作。
9、每周进行一次工作自我总结,每两周要整理一遍客户资源,巩固业务能力。
每月必须进行向上级主管领导述职。
10、完成总经理交办其他工作事宜。
三、财务部与经理室
1、全面负责公司所有事务。
2、负责制作公司各种财务报表、税务报表、营业报表等(暂由寿昌号公司财务部代理)。
3、负责银行结算与发票管理工作(暂由寿昌号公司财务部代理)。
5、负责公司每月员工工资制定和发放(暂由寿昌号公司财务部代理)。
6、负责与客户接洽并进行相关款项管理。
7、负责把好公司财务关,保证公司财务状况处于良性循环状态(暂由寿昌号公司财务部代理)。
8、经理要做好一个连接点,既要对公司对总经理负责,又要和下面员工融洽相处,做一个好带头人。
业务流程管理
总体策划不盲目制作
1、公司运营商业网站要综合美观和功能性全盘考虑,网站整体风格和技术要求要技术部门集体讨论并结合公司领导意见整合。
2、互联网宣传需要整体部署,落实到专人。
3、客户网站制作单子要了解客户意见,包括经济支付能力,动态静态要求,平面设计体现风格页面转换模式等。
4、清点客户资料,对图片质量、文字清楚程度,各国文字翻译与否,正确与否,公司合同要求制作页数要一一审核。
5、对使用工具,如电脑、扫描仪等或软件方面要求要提前向办公室提出,办公室按排专人解决。
6、听取业务人员,或领导对客户要求解释,及时直接同客户通过领导或业务人员间接了解,如遇不懂问题马上询问办公室,如没有满意答复,马上电话查问领导或业务人员或直接问客户。
7、要求公司人员自行记录每次和客户交流相关信息,包括通话起止时间、客户意见、是否需要再次联络等,承诺客户,如答应客户在某个时间段再次联络,一定要做到,以免给客户以不可信赖感觉,这样有损公司信誉和形象。
注重细节,把握全局
1、公司网站内容一定要遵守国家对互联网方面法律条规,不得出现任何违反法律内容,相关技术人员一定要把好关,特别是公司论坛管理。
2、图片或者其它东西要放在相关指定目录,便于修改,查找方便。
3、利用服务器空间要注意有序性,注意保持服务器安全性能。
4、客户或领导要求更改时按以下顺序:
(1)领导要求马上改,一切暂停以修改上传首要任务。
(2)客户要求马上改,马上汇报办公室或电话汇报领导确定后再安排修改进程。
(3)上传文件不允许影响办公室人员工作,如无密码,可由办公室人员修改密码保存后即可。
日常管理细则
作息时间制度
夏季(五一后到国庆前)上午8:
05准时上班,中午12:
00到14:
30休息,下午18.:
00下班。
冬季(国庆后到五一前)上午8:
30准时上班,中午12:
00到14:
00休息,下午18.:
00下班。
1、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经本企业、部门负责人同意。
2、严格请、休假制度,员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。
请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位按旷工处理。
3、每次迟到扣罚人民币5元(从工资扣除),一个月累计迟到五次以上者(含五次)予以额外20元罚款。
4、员工考勤情况,由经理室执行监督、检查。
电脑操作管理规定
1、电脑操作人员应爱护各种设备,降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。
2、严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关事情。
违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分;屡教不改者予以除名。
3、电脑设备应由专业人员操作、使用,避免不当操作、使用造成设备损坏。
如有损坏,当由当事人负责维修或照价赔偿。
4、严禁泄露公司资料,未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。
违者视情节轻重给予处理。
电话使用管理
1、电话为办公配备、使用。
私事打市内电话不得妨碍联系公务……
2、禁止员工为私事挂发长途电话。
违者除补交长途电话费外,给予罚款处理。
确有急事者,应先请示部门领导同意,并按市价交长途电话费。
3、联系业务时应尽量减少打长途电话,降低费用。
清洁卫生打扫制度
1、公司配备常规洁具,当每日进行清扫。
实行公司人员轮流制。
2、对不服从安排清扫,视其态度及清洁,给予教训或者处以5到20元罚款。
进残疾人事业发展实施意见乡镇党风廉政建设和反腐败工作实施意见推进企业上市工作意见防溺水安全目标责任书
在每年发生中小学安全事故中,溺水是造成中小学生非正常死亡主要杀手之一。
随着夏季来临,中小学生发生溺水事故又进入高发期,历年全国各地陆续发生多起中小学生溺水身亡事故,教训十分惨痛。
本着“安全第一,预防为主”精神,为了学生健康和安全,学校以班为单位与各位学生家长签订防溺水安全责任书,学校和家长必须提高安全意识,增强安全责任意识,共同加强防溺水教育,同时承担相应教育管理责任。
一、共同教育学生:
1、在上学、放学途中要结伴而行,按时到校、回家。
2、不准私自在上学、放学途中、周末、假期休息时段到不熟悉水域或水情险恶地方游泳、嬉水、玩耍。
3、要去游泳必须有家长陪同。
4、一旦发现有人溺水,应及时呼救,让成年人来抢救,未成年学生切不可盲目下水施救。
二、下列情形下发生造成学生人身损害后果事故,学校行为并无不当,不承担事故责任;事故责任应当按有关法律法规或者其它有关规定认可:
(一)在学生自行上学、放学、返校、离校途中发生;
(二)在学生自行外出或者擅自离校期间发生;
(三)在放学后、节假日或者假期等学校工作时间以外,学生自行滞留学校或者自行到校发生;
(四)其它在学校管理职责范围外发生。
三、家长要尽到监护人职责。
学生在上学放学途中、节假日、以及上级部门,通知放假期间安全责任由学生家长负责。
家长或监护人要加强平时教育和监管,严禁孩子私自下河下堰等水域洗澡游泳、嬉水、玩耍。
让孩子健康成长。
四、学生在我校就读期间本责任书有效。
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