银行支行长工作小结精选多篇.docx
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银行支行长工作小结精选多篇
银行支行长工作小结(精选多篇)
第一篇:
银行支行长工作小结
去年一年在支行党委正确领导下我认真学习贯彻_______届六中全会精神积极落实支行党委各项工作部署思想上转变观念工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求加强管理开拓创新认真推行规化服务。
经过对支行党委各项工作部署的共同学习后我部的负责同志统一了思想认识明确了营业部_______年的工作重点和工作计划。
全部人员对于人员分工岗位设置工作目标工作计划有了全面的了解全体人员达成共识:
营业部是支行重要的经营部门作为营业部的一员要把完成部门经营目标提高服务层次作为今年的主要任务。
一、年初结合双贯标工作完善制度狠抓管理。
修订完善了多项制度、办法制定了营业部内部的管理制度体系包括考勤、卫生管理、服务标准营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资分配办法等进一步完善了服务体系和业务考核体系发挥考核机制的作用充分调动员工的工作积极性。
在管理中注重制度的落实不使之流于形式首先从自身做起自觉带头遵守规章制度对于违反制度的员工严格按照制度进行处罚做到纪律面前人人平等。
二、集中精力进行业务发展和市场营销对营业部重点客户进行了认真梳理根据具体情况划分了不同档次要求客户经理认真分析客户清况根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。
1、近一年的工作存款一直作为营业部工作的重点和难点为此我会同有关副经理、客户经理进行过认真地研究、总结也出台了很多激励、规的措施但一直效果不明显究其原因一是对客户经理的管理不到位责权利没有充分体现造成客户经理没有充分发挥作用二是没有于重要客户建立一种互相信赖的银企关系在走访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。
三是工作中存在畏难情绪。
为此结合支行制定的客户经理考核办法在营业部实行全员客户经理制积极探索多层次业务管理模式:
客户经理负责经常性上门服务收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销策略及时向行领导、公司部反映营销情况。
通过以上工作四季度效果非常显著:
开发了________、______、________、_________等优质客户稳定了_________、_________、_________等盘活了_________、_________、_________存量客户。
2、注重创新善于捕捉分析信息充分利用我行的金融产品为企业出谋划策今年4月份积极与_________联系根据其资金紧张的实际情况为其制定了融资方案成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款使其资金在我行沉淀一个多月存款日均新增110______________元并为我行带来每年2______________元的中间业务收入。
3、善于利用政策寻求新的绩效增长点。
根据今年票据市场特点全年办理贴现2亿7千万元实现贴现利息收入近四百万元带了了可观的收益同时建立了银行、企业的稳定业务往来。
_______年营销当中积极探索整体营销模式比如__________________在信贷支持的基础上从贷款存款贴现财务顾问、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来收到明显效果_______年_________对我行的综合贡献度从_______年的70______________元提高到94______________元实现了我行利益的最大化
三、注重自身及员工业务素质的提高。
一是加大员工培训力度按照年初的培训计划提高了员工学习的主动性增强了员工的竞争意识。
二是提高客户经理的业务素质和服务水平。
三是制订岗位标准给予不同待遇实行动态管理提高柜面人员服务和竞争意识。
四是注重学习性团队建设形成浓厚的学习氛围。
四、注重家园化建设提高凝聚力。
营业部作为一个3______________人的大集体如何提高凝聚力成为工作的重点之一只有团结才有战斗力工作才能出成绩。
为此营业部制定了晨训制度每周例会制度定期总结工作制定工作计划并积极开展一些有益的活动使大家有集体荣誉感。
充分发扬民主每月每位员工对营业部的工作做出评价对营业部的发展目标、工作计划提出自己的意见。
在工作中我作为营业部经理首先对自己严格要求业务素质要过硬工作态度要端正处处要起到表率的作用。
工作中注意方式方法多与员工交流思想善于发现问题制定有效的措施改进工作不足。
_______年营业部各项工作有了全面发展存款余额达到7.37亿元中间业务收入实现30______________元贴现实现2.7亿元实现利息收入60______________元贷款新增1.3亿元为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。
同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。
一年的时间里给我感触比较深的是我在管理方面的知识比较欠缺原有的积累已经不能满足现实的需要我也制定了相应的学习计划学习知识学习经验使自己成为合格的客户经理和管理人员。
第二篇:
2021年6月银行支行长工作总结
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一是各项存款大幅度增长资金实力不断增强。
共增加存款5亿元占农行恢复21年存款总额的42.9%余额达到11.65亿元。
不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元负债结构得到了优化。
二是信贷管理趋于规贷款结构不断优化。
共增加贷款1.1亿多元累计投放贷款4亿多元累计签发银行承兑汇票3亿多元全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。
同时不良贷款大幅度下降扣除拨离因素共盘活不良贷款1.36亿元贷款质量有了很大的提高。
三是新业务迅猛发展服务领域不断扩大。
国际业务经过4年的拚搏已经由小到大占据了东港市的半壁江山到2021年末外币存款余额达到395万美元国际结算额达到1210多万美元。
代收、代付、代等中间业务也从无到有不断开拓发展。
通过整顿信用卡业务也已走上了稳步、规之路发卡量达到3771张存款余额达到973万元。
四是经营形势不断转经济效益逐年提高。
特别是近两年减亏幅度不断增大增收节支效果显著。
1999年实现利息收入3079万元实现减亏1023万元受到了省行的嘉奖。
2021年在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下又实现利息收入2021万元比上年减亏2159万元。
五是精神明建设大踏步前进。
行党委被市委授予“先进党委”市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全明模单位、卫生模单位等称号。
营业部中心储蓄所先后荣获总行”;全国十佳储蓄所”和“全国青年明号”称号营业部被省行授予窗口服务先进单位并荣获省妇联”;三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年明号孤山办事处被市分行评为窗口明优质服务竞赛优胜单位;等等。
回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历我们走过了一段极其困难的路程。
下面我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。
一、理清工作思路确立经营战略
搞宣传发动统一全行思想
1997年初由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击全行上下人心不稳职工情绪低落。
我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾在充分肯定经验、成绩的同时也找出了内部管理偏松没有一个上下共识的奋斗目标等问题。
在集中各方面意见的基础上提出了各项工作总体指导方针即“强化管理、从严治行、打基础、创建名牌”。
为了统一全行上下的思想几年来我们先后在职代会上向全行发出了”;强化管理、从严治行、打基础、创建名牌全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上发出了”;共产党员要站出来站到两个明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。
在全体职工参加的职业道德教育动员大会上发出了“爱岗敬业遵纪守法做一名合格的农行员工”的严格要求。
通过层层发动全行干部职工看到了希望增强了紧迫感和危机感也充分认识到只有拚搏才能有生路。
领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
二、明确主攻目标实施名牌战略
突出工作重点促进业务发展
(一)以储蓄存款为突破口努力改善负债结构
1997年初制约我行业务经营工作的难点有两个一是资金不足头寸形势严峻存贷比例失调。
当时系统内、外借款2.3亿多元存贷比例高达100%。
二是信贷资产质量低下收息水平不高。
年初我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析最后达成了共识确定了”;以储蓄存款做为突破口带动各项业务经营开展”的经营思路提出了实施名牌战略的响亮口号并结合当时的实际情况对名牌的内涵赋于三项简单的内容即:
树形象、增功能、上效益。
围绕以上思路我们从加强储蓄所的软硬件建设入手先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造大大改善了营业环境和条件。
同时加强了优质明服务。
制定了营业窗口明优质服务规则从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率都进行了严格的规。
并以营业部中心储蓄所为突破口从服务时间到服务设施从服务环境到服务手段进行了全方位的创新和改造。
随后各处所纷纷推出创新之举从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。
《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的称东港农行为“储户心中的金字招牌”。
《金融时报》也报道了这方面的事迹。
通过推行名牌战略使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面并连续保持了较高的增长速度。
4年来共增加存款款5亿多元还清了系统内和系统外的借款2.3亿元存贷比例控制在一个较理想的水平上。
其间我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。
如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。
(二)以信贷管理为重点加强基础建设,严格规管理
首先严肃规章制度严格按规要求办事。
几年来我们严格履行贷款审批程序每一道程序都严格把关。
共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。
第三篇:
银行支行长竞聘稿
各位领导、各位同事:
大家首先作一个自我介绍本人_______现年_______岁本科学历。
首先感谢营业二部为我们年轻同志创造这次施展才华展示自我的机会更感谢各位领导和同志们一年多来对我的关心和帮助使我再次鼓起勇气走上今天的演讲台。
竞聘优势
1、我在日常工作中能做到任劳任怨对同事工作中遇到的问题能够热心帮助其解决;始终坚持上门服务另外我还不断加强业务学习提高自身的业务能力适应新业务的要求。
2、能够看到自己的弱点。
业务水平有待进一步提高个人储蓄业务没有接触过但我相信我有能力尽快适应。
管理对我来说是个全新的课题在今后工作中我将不断地调整自己虚心请教加强学习与时俱进超越自我。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持我将迅速找准自己的位置尽快进入角色认真履行责。
我的工作思路是:
1.储蓄业务抓服务。
去年_______支行存款的增长完全是职工吸存工作的成果若完全依赖以往的吸存思路恐怕很难保证存款任务的顺利完成。
只有广开思路真正能走出亲戚朋友的圈子走出银行柜台才能使存款额有质的飞跃。
储蓄客户不同于对公客户客户与银行只是单纯的债权债务关系那么如何让客户在众多的银行中选择我们就是我们应考虑的问题。
我不排除其他因素的存在但服务质量的坏绝对是老百姓最先考虑的因素。
所以提高储蓄存款的最有效途径就是为客户提供满意的服务为客户提供周到、温馨的服务真正作到将心比心用真心的服务换取客户的忠诚。
2.信贷业务抓营销、抓管理。
继续深化行业集群开发建立重点项目责任制确定重点项目联系人制度明确责任人明确职责根据项目的特点确定营销目标和要求同时对项目营销进度及时把握确保营销效果。
同时对已贷款客户加强监督管理针对信贷客户经理出台单项约束措施并纳入考核对于大额贷款客户要求信贷客户经理定期走访查看其银行存款帐结算总量在各家银行的结算情况绝不允许出现“贷款在我行存款在他行”的现象。
3公司业务抓源头、抓基础。
去年我行公司业务虽超额完成任务但对公存款主要来源是财政资金其余中小企业占比仍然较低导致我行过度依赖大客户、大项目缺乏足够多的中小客户资源作为弥补大客户波动的后盾业务可持续发展能力受到影响。
所以我将抓源头客户和抓源头存款作为公司业务营销的重点加大对我市大型企业上下游及周围客户的营
销服务如涟钢、冷钢、华达等。
进一步夯实客户基础扩大中小企业客户群体可以进行账户营销尤其是基本结算账户营销提高客户账户活动率扩大交易量增加交易额。
4客户经理抓意识、抓技能。
由于客户经理面对的工作较杂业务知识不专业对客户的营销仍然停留在传统的感情营销为解决当前工作中客户经理被动应对的状况将加强对客户经理的培训和考试使客户经理将学习变成一种自觉行动全行形成浓厚的学习氛围切实提高客户经理的综合服务水平和专业技能水平;同时加强职业道德教育有效防操作风险和道德风险。
各位领导、同志们上述几点是我对新星支行各项业务工作的思考只要我能聘上我会为此努力。
但假如我竞聘不上也请领导和同志们放心我会一如既往地干本职工作为支行的发展添砖加瓦。
谢谢大家!
第四篇:
银行支行长学习论
邮政体制改革后我支行在管理上面临的困境与出路
邮政储蓄银行正式成立邮政与银行也从更本上发生转变我支行从经营传统的储蓄业务转变到专门从事商业银行的各项业务陆陆续续发展了信贷对公业务这使得我支行在管理上和风险防方面发生了翻天覆地的变化新成立的邮储银行就如新生的婴儿缺乏经营管理经验一切需要自己在发展路程各自摸索。
一、改革后我支行面临的困境
(一)由于邮政储蓄缺乏真正的独立性导致我支行无法实行独立核算。
过去我支行在邮政储蓄和普通邮政业务在账务、人员和办公设施上没有分开其邮政业务长期处于亏损状态邮政储蓄从人民银行获得利息差额用补贴普通邮政业务。
按照银监会制定的改革进程邮政储蓄银行应该在2021年12月挂牌可到2021年3月邮政储蓄银行仍未正式成立。
直到2021年一月德阳市邮政储蓄银行才正式挂牌但仍然与邮政保持着紧密联系缺乏真正的独立性。
若邮政集团的普通邮政业务继续亏损国家又不对其进行财政补贴邮政储蓄银行不可避免地将成为邮政集团公司的“提款机”对刚刚组建、缺少盈利方式的邮储银行带来不利我支行也会受其影响员工收入一直平平员工工作激情缺乏。
(二)新成立的银行内部控制和风险防机制薄弱
在成立银行以前我支行经营的储蓄部门只是邮政局的一个内设职能部门而不是独立法人机构因此没有建立完善的内控机制和风险防机制。
虽然银监会对邮政储蓄具有监管权利但实际上操作起来比较难这就造成了“外部监管者”的缺位。
我支行储蓄风险不断积聚工作人员风险意识淡薄内部稽核力度不够规章制度没有落到实处。
成立邮政储蓄银行虽然有助于加强操作风险等风险的防和银监会的监管但因为上述历史原因风险防机制需要时间去完善在银行成立后短时间内仍会显得薄弱。
(三)缺乏专业性金融人才人员业务素质不高
改革之前我支行隶属于邮政部门储蓄员工与邮政部门员工混岗作业尤其是基层从业人员与邮政频繁换岗等问题严重缺乏金融从业经验及专业化管理。
而且由于邮政储蓄由于长期“只存不贷”因此造成我支行员工缺乏信贷经验对地区信贷需求不了解不懂信贷正规程序。
另外绝大部分邮政储蓄资金很长一段时期交存人民银行没有任何风险因此我支行相应缺乏风险管理人才。
(四)面临激烈的竞争
伴随着我市经济发展较的步伐越来越多的其他股份制银行纷纷进入我市如去年兴业银行德阳市分行成立今年交通银行招商银行又陆陆续续进入严重冲击我支行业务发展特别是信贷对公以及下一部将要发展的信用卡业务。
本来“四大”国有商业银行与股份制商业银行长期与我支行在储蓄
业务上存在着竞争与其他行行相比我支行在公司治理结构、硬件设备、服务水平和资金实力等方面存在弱势交明显比起周围那几个商业银行在设备与场所普遍弱于别个安全设施存在着隐患。
过去我支行只针对服务个人储蓄不能开展对公业务因此在客户争夺上也不如其他商业银行。
二、面对严峻的市场竞争我支行的出路探讨
(一)加强风险防机制和内控机制的建设
正式成立银行之后我支行面临的风险也会增加信用风险、操作风险和市场风险等风险将会影响到我支行的正常经营所以为了保证我支行稳健运营在其成立之初就应该建立完善的风险防机制和内控机制。
我支行对于风险防机制建设可采取针对性的措施:
(1)在支行内部建立良的风险管理化。
培养全体职员的风险意识把风险管理思想贯穿到银行运作经营中的每个环节中去把业务拓展和风险管理时时结合在一起风险管理部门和业务拓展部门应及时交流沟通。
(2)建立垂直、独立的风险管理部门。
支行行长会计出纳信贷员及前台柜员都应建立起风险管理部门并且实现垂直领导保证风险管理部门的独立性。
(4)提高风险管理人员素质。
过去我支行对风险管理重视不够尤其是对新增的信用风险控制不力所以要加强对风险管理人员的知识培训补充风险管理队伍。
(二)加快人才培养提高员工业务素质
我支行从邮政划分出来大都属于之前的邮政员工基本不具备与银行岗位相备的学历缺乏金融专业知识是一个普遍性的问题因
此培养专业素质高的人才提高人员的学历水平迫在眉睫。
为了解决此问题首先应对我支行人员进行业务和法律法规培训使其掌握金融业务程序、风险防方法和市场营销知识弥补我支行银行工作人员的短缺。
(三)发展社区金融形成自身的特色
2021年3月银监会主席刘明康称邮政储蓄将改造成为社区银行。
“社区银行是由地方自主设立和运营的商业银行它从其运营的社区吸收资金并运用于该社区而且不隶属于某一家银行持股公司。
社区银行的特征是以私营为主、特定区域经营、规模较小、以特定社区内的中小企业和个人客户为服务对象”。
为响应这种社区金融以及改善我支行业务发展困难的局面我应当转变观念努力为这条路径靠近。
其实发展社区金融我支行的优势体现在拥有良的企业形象。
我支行依靠邮政借记卡“绿卡”为居民存取款、消费、转账结算提供了快捷便利的服务支行已经在居民中取得了良的形象。
因此邮政储蓄银行应该利用邮政的良形象与社区客户建立良的关系建立客户信用档案提供灵活便利的金融产品并不断开拓和培育新客户。
结论
总之在面对日益竞争激烈的市场我支行若要与四大商业银行、股份制商业银行和农信信用社竞争必须以异求存具有清楚的市场定位才能够立足。
第五篇:
支行长工作总结
支行长工作总结
一是各项存款大幅度增长资金实力不断增强。
共增加存款5亿元占农行恢复21年存款总额的42.9%余额达到11.65亿元。
不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元负债结构得到了优化。
二是信贷管理趋于规贷款结构不断优化。
共增加贷款1.1亿多元累计投放贷款4亿多元累计签发银行承兑汇票3亿多元全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。
同时不良贷款大幅度下降扣除拨离因素共盘活不良贷款1.36亿元贷款质量有了很大的提高。
三是新业务迅猛发展服务领域不断扩大。
国际业务经过4年的拚搏已经由小到大占据了东港市的半壁江山到2021年末外币存款余额达到395万美元国际结算额达到1210多万美元。
代收、代付、代等中间业务也从无到有不断开拓发展。
通过整顿信用卡业务也已走上了稳步、规之路发卡量达到3771张存款余额达到973万元。
四是经营形势不断转经济效益逐年提高。
特别是近两年减亏幅度不断增大增收节支效果显著。
1999年实现利息收入3079万元实现减亏1023万元受到了省行的嘉奖。
2021年在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下又实现利息收入2021万元比上年减亏2159万元。
五是精神明建设大踏步前进。
行党委被市委授予“先进党委”市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全明模单位、卫生模单位等称号。
营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年明号”称号营业部被省行授予窗口服务先进单位并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年明号孤山办事处被市分行评为窗口明优质服务竞赛优胜单位;等等。
回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历我们走过了一段极其困难的路程。
下面我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。
一、理清工作思路确立经营战略
搞宣传发动统一全行思想
1997年初由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击全行上下人心不稳职工情绪低落。
我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾在充分肯定经验、成绩的同时也找出了内部管理偏松没有一个上下共识的奋斗目标等问题。
在集中各方面意见的基础上提出了各项工作总体指导方针即“强化管理、从严治行、打基础、创建名牌”。
为了统一全行上下的思想几年来我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打基础、创建名牌全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上发出了“共产党员要站出来站到两个明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。
在全体职工参加的职业道德教育动员大会上发出了“爱岗敬业遵纪守法做一名合格的农行员工”的严格要求。
通过层层发动全行干部职工看到了希望增强了紧迫感和危机感也充分认识到只有拚搏才能有生路。
领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
二、明确主攻目标实施名牌战略
突出工作重点促进业务发展
(一)以储蓄存款为突破口努力改善负债结构
1997年初制约我行业务经营工作的难点有两个一是资金不足头寸形势严峻存贷比例失调。
当时系统内、外借款2.3亿多元存贷比例高达100%。
二是信贷资产质量低下收息水平不高。
年初我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析最后达成了共识确定了“以储蓄存款做为突破口带动各项业务经营开展”的经营思路提出了实施名牌战略的响亮口号并结合当时的实际情况对名牌的内涵赋于三项简单的内容即:
树形象、增功能、上效益。
围绕以上思路我们从加强储蓄所的软硬件建设入手先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄
所进行了改造大大改善了营业环境和条件。
同时加强了优质明服务。
制定了营业窗口明优质服务规则从环境设施、仪表行为、语言(访问:
w.howd.cm)修养到质量效率都进行了严格的规。
并以营业部中心储蓄所为突破口从服务时间到服务设施从服务环境到服务手段进行了全方位的创新和改造。
随后各处所纷纷推出创新之举从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。
《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的称东港农行为“储户心中的金字招牌”。
《金融时报》也报道了这方面的事迹。
通过推行名牌战略使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面并连续保持了较高的增长速度。
4年来共增加存款5亿多元还清了系统内和系统外的借款2.3亿元存贷比例控制在一个较理想的水平上。
其间我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。
如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。
(二)以信贷管理为重点加强基础建设,严格规管理
首先严肃规章制度严格按规要求办事。
几年来我们严格履行贷款审批程序每一道程序都严格把关。
共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。
三是对形势分析准确业务措施得当工作部署到位。
布吉支行地处关外本地企业多是小型“三来一补”企业且一直是国有商业银行的势力地盘业务开拓环境异常艰苦如果不清楚内、外部形势不认清“行”情就会没有明确的市场导向和正确的市场定位这就会导致全行工作一盘散沙打乱仗。
因此我行领导高度重视调查研究认清工作环境打有准备的仗。
2021年做的第一项工作就是搞“四个研究”即:
1、研究分析所辖区内的经济发展情况政策、产业和发展规划;
2、研究分析同业的发展情况明确竞争对手认清形势;
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