最新苏华达员工业绩合同生产部精品.docx
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最新苏华达员工业绩合同生产部精品
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
副总经理
职位:
生产部经理
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据公司发展目标和生产计划的要求,领导生产部,安全、保质、保量、按时以合理成本组织完成生产任务。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
财务
部门预算达成率
5%
客户/市场
内部客户有效投诉次数
5%
内部运营
生产计划完成率
15%
汽车级产品比例
20%
总成品率
20%
每重箱单耗数(燃料、原材料、电、包装物等)
20%
生产、安全事故扣分
0
重大工伤事故扣分
0
环保达标
5%
公司指令完成执行率
5%
学习与发展
合理化建议
5%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
生产部经理
职位:
值班调度
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据销售计划和本部门工作安排,协调、处理当班生产过程中出现的问题,确保生产工作的有序开展。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
客户/市场
内部客户有效投诉次数
15%
内部运营
汽车级产品比例
10%
总成品率
15%
生产现场巡查
15%
应急、意外事件处理协调情况
30%
生产、安全事故扣分
0
重大工伤事故扣分
0
环保达标
5%
公司指令完成执行率
5%
学习与发展
合理化建议
5%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
生产部经理
职位:
原料分部经理
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据公司生产计划和生产部的工作安排,领导原料分部,负责生产用料的上料和配料,以及相关设备的维修和保养,为生产线提供优质、足量的混合料,为整个生产流程的顺畅、高效运行提供基础保障。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
财务
部门预算达成率
5%
原料单耗
10%
柴油消耗量
5%
客户/市场
内部客户有效投诉次数
5%
内部运营
混合料抽检合格率
15%
原料供应断链次数
20%
总成品率
5%
汽车级产品比例
5%
设备按期保养率
15%
生产、安全事故扣分
0
重大工伤事故扣分
0
环保达标
5%
上级指令完成执行率
5%
学习与发展
合理化建议
5%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
原料分部经理
职位:
设备技术
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据公司生产要求和原料分部工作安排,负责原料分部机械设备维修和保养计划和方案的制定,并对相关设备的使用和日常维护提供技术指导,为分部机械设备正常运转,提供服务和技术支持。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
客户/市场
内部客户有效投诉次数
5%
内部运营
非标准件的规格设计
5%
备品备件计划制定和领用的准确率
20%
混合料抽检合格率
5%
原料供应断链次数
5%
设备按期保养率
25%
设备安全隐患管理
20%
技术革新加分/扣分
0
生产、安全事故扣分
0
重大工伤事故扣分
0
环保达标
5%
上级指令完成执行率
5%
学习与发展
合理化建议
5%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
原料分部经理
职位:
配料工段长
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据公司生产计划和原料分部的工作安排,组织配料工段,负责混和料料的配制,以及相关设备的保养,为生产线提供优质、足量的混合料。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
财务
原料单耗
10%
客户/市场
内部客户有效投诉次数
5%
内部运营
配料误差超标次数
20%
混合料抽检合格率
20%
原料供应断链次数
20%
设备日常保养
10%
生产、安全事故扣分
0
重大工伤事故扣分
0
环保达标
5%
上级指令完成执行率
5%
学习与发展
合理化建议
5%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
生产部经理
职位:
熔锡部经理
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据公司生产计划和生产部工作安排,组织熔锡部按时、保质、保量完成生产任务,为公司实现生产经营目标提供支持。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
财务
部门预算达成率
5%
客户/市场
内部客户有效投诉次数
5%
内部运营
分部生产计划完成率
15%
汽车级产品比例
20%
总成品率
20%
每重箱单耗数(燃料、原材料、电、包装物等)
20%
生产、安全事故扣分
0%
重大工伤事故扣分
0%
环保达标
5%
上级指令完成执行率
5%
学习与发展
合理化建议
5%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
熔锡部经理
职位:
锡槽工段长
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据部门的工作安排,负责玻璃产品改板、玻璃流量监控和质量问题处理、锡槽密封和加锡、生产现场保洁、生产设备的巡视和日常维护,确保玻璃产品品种顺利转换、质量持续提升、生产现场整洁有序
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
客户/市场
内部客户有效投诉次数
5%
内部运营
生产计划完成率
15%
汽车级产品比例
20%
总成品率
20%
单位锡耗数
20%
单位电耗
5%
生产、安全事故扣分
0%
重大工伤事故扣分
0%
环保达标
5%
上级指令完成执行率
5%
学习与发展
合理化建议
5%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
熔锡部经理
职位:
熔化工段长
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据部门工作安排,负责控制熔化“四稳”工作,并对生产设备进行日常巡视和维护,做好现场保洁工作,确保为玻璃成型提供优质玻璃液。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
客户/市场
内部客户有效投诉次数
5%
内部运营
生产计划完成率
15%
汽车级产品比例
20%
总成品率
20%
单位燃料消耗
20%
单位电耗
5%
生产、安全事故扣分
0%
重大工伤事故扣分
0%
环保达标
5%
上级指令完成执行率
5%
学习与发展
合理化建议
5%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
生产部经理
职位:
成品分部经理
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据公司生产计划和生产部的工作安排,组织成品分部按时、保质、保量完成成品包装、吊运入库生产任务,为公司生产指标的完成提供保障。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
财务
部门费用预算达成率
5%
制造成本控制率
15%
客户/市场
内部客户有效投诉次数
5%
内部运营
包装按时入库率
15%
包装质量合格率
20%
包装数量
15%
总成品率
5%
汽车级产品比例
5%
生产、安全事故扣分
0%
重大工伤事故扣分
0%
环保达标
5%
公司指令完成执行率
5%
学习与发展
合理化建议
5%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
苏华达员工业绩合同
发约人姓名:
受约人姓名:
职位:
生产部经理
职位:
包装分部经理
合同有效期:
年月日至年月日
职位描述(关键职责)
根据公司生产计划和生产部工作安排,领导包装分部,安全、保质、保量、按时完成木箱制作、旧箱回收改锯利用、包角铁皮制作及包装材料(塑料布)的领取、加工、发放工作任务,为公司生产提供优质的服务。
项目
关键业绩指标
目标值
实际完成值
权重
业绩分数
财务
部门预算达成率
5%
制造成本控制率
15%
客户/市场
内部客户有效投诉次数
10%
内部运营
制箱计划完成率
15%
制箱质量达标率
15%
塑料布裁剪计划完成率
15%
塑料布裁质量达标率
15%
生产、安全事故扣分
0%
重大工伤事故扣分
0%
公司指令完成执行率
5%
合理化建议
5%
部门预算达成率
5%
学习与发展
制造成本控制率
15%
总权重
100%
个人业绩考核总分
确认业绩合同指标、目标、权重
确认个人综合业绩得分
发约人姓名及签字日期
/年月日
/年月日
受约人姓名及签字日期:
/年月日
/年月日
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