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供应链管理
远程《供应链管理》期末复习大纲
(附试题答案)
本复习大纲适用于本学期《供应链管理》课程的期末考试,所列题目为《供应链管理》期末试卷的出题范围。
本次考试题型主要分为:
判断题、单项选择题和多项选择题三种题型。
一、判断题(正确打√错误打×)
1供应链及其供应链管理的发展大概经历了四个阶段。
(√)
2内部供应链是供应链管理发展的第一阶段。
(√)
3供应管理是供应链管理的第二阶段。
(√)
4链式结构双向供应链是供应链管理发展的第三阶段。
(√)
5网状结构供应链是供应链管理的第四阶段。
(√)
6供应链及其供应链管理的发展大概经历了三个阶段。
(×)
7从企业以及供应链的发展过程来看,可以将供应链分为内部供应链和外部供应链两部分。
(√)
8内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
(√)
9网状结构供应链是以“核心企业”为中心的双向树状结构所组成的网络系统的协作。
(√)
10供应链中的三流主要是指物流、信息流、资金流。
(√)
11系统最优策略的过程称为全局优化。
(√)
12不确定性存在于每一条供应链中。
(√)
13供应链的不同环节通常具有不同甚至相互冲突的目标。
(√)
14供应链是一个动态系统,会随着时间的变化不断地发展和变化不断变化。
(√)
15供应链管理的一个重要前提是需要一个稳定的供应和需求环境。
(√)
16战略层决策从企业发展的长期战略出发,对企业有长期的效应。
包括仓库、制造工厂和物流网络的容量、位置和数量的决策。
(√)
17战术层决策需要每年或每季度进行更新。
通常包括采购与生产决策、库存策略与运输策略。
(√)
18运作层决策是每天进行的。
包括诸如调度、提前期报单、制定路线和车辆装载等。
(√)
19可以在任何地方选择物流中心。
(×)
20物流网络由供应商、仓库、配送中心和零售网点组成,原材料、在制品和成品库存在各环节之间流动。
(√)
21物流网络规划包括空间设计和时间设计问题。
(√)
22空间和地理设计问题是指确定各种设施的平面位置。
确定各种设施的数量、规模和位置时要以地理特征表示的客户服务要求和成本之间需求平衡。
(√)
23物流网络规划的时间性是指为满足客户服务目标而保持产品可得性的问题。
(√)
24物流网络设计对企业能否高效地进行物流与供应链管理具有举足轻重的作用。
(√)
25网络设计的主要问题是物流设施选址问题。
(√)
26物流设施应该选在地势高、地形平坦的地方,并且具有适当的面积与外形。
在外形上可选长方形,不宜选择狭长或不规则形状。
(√)
27经营不同类型商品的物流设施最好能分别布局在不同地域。
(√)
28一个典型的网络配置问题涉及大量的数据。
(√)
29数据的汇集需要采用网格或其它聚类技术将距离较近的顾客集合起来。
(√)
30等级费率是标准费率。
(√)
31特价费率是指优惠的费率。
(√)
32商品费率是指针对特殊商品的费率。
(√)
33仓库和配送中心的成本包括搬运成本、固定成本和储存成本三部分(√)
34企业如何开发体现其物流网络的模型是物流网络配置中要解决的问题之一。
(√)
35企业如何知道应该建立多少配送中心是物流网络配置中要解决的问题之一。
(√)
36库存太多、太少都会给企业造成不必要的损失。
(√)
37狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。
(√)
38库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾,尽可能均匀地保持生产。
(√)
39供应链节点企业之间的不确定性因素,是导致需求变异放大、产品积压、库存增加的主要原因。
(√)
40公司必须在新建一个仓库的成本和仓库离顾客的距离之间做出平衡。
(√)
41广义的库存认为,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
(√)
42根据资源需求的重复程度划分为单周期库存和多周期库存。
(√)
43单周期需求也叫一次性订货,这种需求的特征是偶发性、物品生命周期短,因而很少重复订货。
(√)
44多周期需求是在长时间内需求反复发生,库存需要不断补充。
(√)
45经典的经济批量模型由福特·哈里斯在1915年提出。
(√)
46供应合同不仅可以确保足够的商品供应和需求,而且还是非常有用的工具。
(√)
47在回购合同中,卖方同意以协议价买回买方卖不出去的商品。
(√)
48销售回扣合同中,零售商在采购超过一定数量后,每多采购一件将获得供应商提供的一个回扣,从而零售商愿意采购更多。
(√)
49供应链权威人士和咨询师喜欢用这样一句话:
“在现代供应链中,信息代替了库存。
”(√)
50供应链的信息价值是研究有关产品的整条供应链的信息。
(√)
51信息的作用是能很好地将供应链的驱动要素紧密结合起来,创造一个统一、协调的供应链。
(√)
52信息不仅是供应链每个阶段的关键要素,而且是每个供应链阶段——从战略阶段到规划阶段再到运营阶段制定决策的关键因素。
(√)
53制定供应链中的库存、运输和设施决策过程中都需要信息。
(√)
54IT系统在供应链的每一个阶段都发挥着重要作用。
(√)
55供应链IT图中,横轴表示IT系统的视野。
(√)
56供应链IT图中,纵轴表示供应链中的决策层次。
(√)
57在供应链中,IT系统可以用于战略、规划或运营性决策。
(√)
58遗存系统的缺点之一在于遗存系统只能运用于供应链的某一阶段的某一部分。
(√)
59企业资源规划系统不仅仅记录整个系统的状况,同时还帮助企业实现自动化。
(√)
60战略联盟指两个或两个以上的企业在风险与收益共享的基础上建立长期的以目标为导向的合作伙伴关系。
(√)
61数量灵活性合同不仅可以确保足够的商品供应和需求,而且还是非常有用的工具。
(×)
62在拉动式供应链中,生产和分销是由需求驱动的,这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求进行协调。
(√)
63推动层与拉动层的接口处被称为推一拉边界。
(√)
64缺货成本是衡量采购价值和销售服务水平的一项重要指标。
(√)
65订货的前置时间、货物的运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等都是运营过程中存在的不确定因素。
(√)
66供应链合作关系(SupplyChainPartnership,SCP),也可称为供应链伙伴关系。
(√)
67供应链合作关系相互交换的主体只包括物料。
(×)
68传统的供应链战略常被划分为推动式和拉动式两种。
(√)
69与一个同规模的推动式供应链相比时,拉动式系统的成本要低得多。
(√)
70供应链战略的框架模型中纵轴表示生产和分销的规模经济的重要性。
(×)
71供应链上的位置、企业资源.以及专业技能,共同决定了谁是供应链中最适合履行某项特定职能的企业。
(√)
72战略联盟是合作竞争组织。
(√)
73在狭义上,采购可以被定义为企业购买货物和服务的行为。
(√)
74采购是商流过程和物流过程的统一。
(√)
75采购的总目标是保证组织拥有可靠的物料供应。
(√)
76传统采购的重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视在交易过程中和各个供应商的价格比较。
(√)
77理想的公司应该在各个市场上都销售“通用产品”。
(√)
78成本问题往往决定着公司海外设厂的厂址决策。
(√)
79全球成本要求是促进供应链全球化的驱动力之一。
(√)
80需求管理是根据地区的需求预测与适宜的产品来制定整体的促销策略与销售计划。
(√)
81约瑟夫·派恩二世提出大规模定制。
(√)
82公司衡量其产品和服务质量的标准,已从内部质量保证演化到外部顾客满意,再发展为顾客价值。
(√)
83与高级的顾客支持服务相比,一般顾客更看重低的价格?
(√)
84供应链绩效会影响提供顾客价值的能力。
(√)
85供应链IT图中,横轴表示供应链中的决策层次。
(×)
86供应链管理中面临着全局优化和管理的不确定性两大难题。
(√)
87物流设施必须具备方便的交通运输条件,最好靠近交通枢纽进行布局。
(√)
88物流网络规划的时间性是指为满足客户服务目标而保持产品可得性的问题。
(√)
89物流费用是物流设施选址的重要考虑因素之一。
(√)
90库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾,尽可能均匀地保持生产。
(√)
91过时成本:
指由于市场变化所引起的产品价值的损失部分。
(√)
92泰勒提出大规模定制。
(×)
93最初,采购商与供应商之间是一种“零和”的竞争关系。
(√)
94供应链战略的框架模型中横轴表示顾客需求不确定性的信息。
(×)
95供应链战略的框架模型中纵轴表示生产和分销的规模经济的重要性。
(×)
96埃德森在1950年提出了“生产延迟”的概念。
(√)
97密歇根州立大学的研究小组在供应商集成概念中,提出了一个叫技术和供应商“书架”的概念。
(√)
98顾客价值驱动着供应链的改变与改善。
(√)
99供应链上存在着需求与供给的不确定性,这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大,这种现象称之为“牛鞭效应”。
(√)
100供应链合作关系是指供应商——制造商之间的关系,即供应链成员之间在一定时间内信息共享、风险共担、共同获利的协议关系。
(√)
101第三方物流就是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
(√)
102业务外包,也称资源外包。
(√)
103模块化产品是指由一系列具有一定功能的模块组装成的产品。
(√)
104模块化流程是指由一系列离散的具体操作所组成的生产流程。
(√)
105顾客通道是指容易找到和购买某种产品的能力。
(√)
106收入管理是指“在适当的时机,以适当的价格向适当类型的顾客销售适当的商品”。
(√)
107供应链合作关系与传统供应商之间差别不大(×)
108采购的总目标是保证组织拥有可靠的物料供应。
(√)
109采购是从资源市场获取资源的过程。
(√)
110电子采购也就是网上采购,是在电子商务环境下的采购模式。
(√)
111约瑟夫·派恩二世在其《大规模定制》一书中,提出了一个对越来越多的企业十分重要的概念——大规模定制。
(√)
112大规模定制是从20世纪盛行的两个生产模式——单件定制和大规模生产中演化而来的。
(√)
113服务水平是典型的定量评估公司市场一致性的工具。
(√)
114在民航业,乘客可以分为两类:
休闲型和商务型。
(√)
115供应链战略的框架模型中横轴表示规模经济的重要性。
(√)
116埃德森在1950年提出了“包装延迟”的概念。
(×)
117准时生产制度是日本丰田公司提出的。
(√)
118大规模生产和大规模定制原理是一样的。
(√)
二、多项选择
1以下哪些是供应链管理中的关键问题:
(ABCD)
A网络配置B库存控制C供应合同
D配送策略E以上都不是
2以下哪些是供应链管理中的关键问题:
(A、B、C、D、E)
A供应链集成和战略合作伙伴B外包和采购策略
C产品设计D信息技术和决策支持系统E顾客价值
3在物流网络中关键战略决策问题包括:
(ABCDE)
A确定合适的仓库数量。
B确定每个仓库的位置。
C确定每个仓库的规模。
D为每个仓库分配每种产品的空间。
E确定客户将从哪个仓库收到何种产品。
4在零担运输中,一般包括哪几种运输费率(ABC)
A等级费率B特价费率C商品费率
D保费费率E利润率
5下面哪些项目是供应链管理中的关键问题(ABCD)
A网络配置B库存控制C供应合同
D配送策略E优先原则
6供应链管理的问题涉及到企业生产活动的各个层面。
(ABC)
A战略层B战术层C运作层
D微观和宏观E制度
7物流网络规划包括(AB)
A空间设计问题B时间设计问题C财务设计问题
D报表设计问题E机器购置
8物流网络规划使用的主要技术主要包括:
(ABCD)
A专家系统模型B决策支持系统C计算机仿真模型
D启发式模型E设备采购系统
9在企业对资源的平衡利用上主要表现为:
(ABC)
A客户资源平衡B生产资源平衡C运输资源平衡
D财务资源平衡E分配平衡
10仓库和配送中心的成本主要包括:
(ABC)
A搬运成本B固定成本C储存成本
D历史成本E时间成本
11在比较集中式配送系统和分散化配送系统时,需要权衡以下哪些内容?
(ABCDE)
A安全库存B服务水平C管理费用D顾客提前期E运输成本
12物流网络由(ABCD)组成。
A供应商B仓库C配送中心
D零售网点E设备
13战略联盟产生的背景包括哪几项(ABCD)
A世界经济一体化B区域经济集团化
C国际分工的发展和深化D科学技术的迅猛发展
E生产效率的极大提高
14外包的动力主要包括以下哪几方面(ABCDE)
A规模经济B风险分摊C降低资本投入
D专注于核心竞争力E提高灵活性
15以下哪些是外包管理中存在的主要战略性问题(ABCDE)
A丧失关键的技能B丧失创新技能C丧失对供应商的控制
D丧失大量资金E丧失控制权
16利用全球性供应链来应对全球性风险的途径主要哪三种(ABC)
A投机战略B规避战略C柔性战略D长期战略E短期战略
17供应链设计要同时考虑几方面的因素(ABC)
A包装和运输的经济性。
B并行和平行工艺。
C标准化。
D长期性E质量性
18供应商的职责从最小到最大的一系列确认步骤主要包括
(ABCD)
A无B白箱C灰箱D黑箱E红箱
19成功地实施大规模定制,必须要具备几个关键属性是(ABCD)A即时性B低成本性C无缝隙性D无摩擦性E差别性
20按功能将库存分为几种基本类型(ABCDE)
A波动库存B预期库存C批量库存
D运输库存E屏障库存
三、单项选择
1库存的影响主要包括占用大量(D)、发生库存成本、掩盖生产经营中存在的问题。
A人员B设备C机器D资金
2库存的影响主要包括占用大量资金、(D)、掩盖生产经营中存在的问题。
A人员B设备C机器D发生库存成本
3按功能将库存分为五种基本类型(A)、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。
A波动库存B设备库存C在途库存D大量库存
4按功能将库存分为五种基本类型波动库存、(A)、批量库存、运输库存、屏障库存。
A预期库存B设备库存C在途库存D大量库存
5按功能将库存分为五种基本类型波动库存、预期库存、(B)、运输库存、屏障库存。
A设备库存B批量库存C在途库存D大量库存
6供应链的全球化驱动力主要包括:
(A)、技术、全球成本要求和全球政治与经济。
A全球市场B区域市场C制度约束D合作机制
7供应链的全球化驱动力主要包括:
全球市场、技术、全球成本要求和(B)。
A区域市场B全球政治与经济C制度约束D合作机制
8五种延迟类型是(A)延迟、包装延迟、组配延迟、生产延迟和时间延迟。
A贴牌延迟B技术延迟C政策延迟D效率延迟
9五种延迟类型是贴牌延迟、(A)、组配延迟、生产延迟和时间延迟。
A包装延迟B技术延迟C政策延迟D效率延迟
10实施大规模定制的关键属性是(A)、低成本性、无缝隙性和无摩擦性。
A即时性B长期性C效率型D区域性
11战略联盟的五层含义是指:
组织的松散性、目标的多样性、合作的互利性、竞争的根本性和(D)
A实践性B效率性C发展性D战略的长期性。
12零售商一供应商伙伴关系的类型主要包括:
基本的快速响应策略、连续补货策略、高级连续补货策略和(D)
A战略决策B战术决策C短期策略D供应商管理库存
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