五分钟动员大会发言稿.docx

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五分钟动员大会发言稿

　　篇一：

动员大会发言稿

　　篇一：

员工动员大会发言稿

　　员工动员大会发言稿

　　各位员工，下午好！

　　很高兴能和大家一起召开我们年员工誓师大会。

　　首先感谢全体员工这段时间的辛勤工作。

天气渐暖，现在是一个播种理想的季节，新一年的工作已经开始，要不断的总结自己的得失。

现在的一切，都于你现在的坚持不懈，于你不离不弃，于你的人生梦想。

宏轩是个舞台，你就是那台上的舞者，完美的人生，是我们努力跳出来的。

很荣幸，我们队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱事业，勤奋工作；接下来，马上就是你们的舞台。

今年是公司的发展年、规范年、大步跨进年。

是宏轩集团顺势而为、和谐发展之年。

我们必将实现计划的目标。

我们要高扬"言善信，事善能"的主旋律，以"开拓宏轩"为主题，以飞跃发展为主导，以扩大收益为主调。

让我们每一位员工腾飞发展，让我们每个员工家庭都幸福美满。

　　古代在，将士出征前军队有誓师典礼，签下军令状，征战沙场。

三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。

今天，岗位责任书就是大家的"军令状"，言出必行，也希望大家能后牢记自己的岗位职责，做到高效率、高标准、高要求；言必行，行必果。

　　这样的我们就是宏轩最优秀的人才，也是宏轩最大的发展动力和最宝贵的财富，更是最值得感谢的人！

　　谢谢!

篇二：

公司工作总结及动员大会讲话发言稿

　　公司工作总结及动员大会讲话发言稿

　　各位同仁：

上午好！

　　今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！

同志们辛苦了！

　　年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。

尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。

同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：

大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

　　一、上半年小结

　　首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

　　1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

　　a、直营门店全年任务及达成

　　前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**

　　万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

　　我们再来看一组数据：

b、1-6月亏损门店情况

　　其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，

　　说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。

除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。

很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

　　当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛、付、胡、任、张、张、尹为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。

同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。

从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：

　　上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。

虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。

同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

　　该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。

比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。

我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

　　二、下半年的工作规划

　　刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

　　1、加强基础管理提升聚客能力

　　大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：

首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。

当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

（1）、提升门店形象

　　门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。

企业可以通过门店形象设计实现视觉识别，

　　对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

　　门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。

公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。

在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

　　a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

　　b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

　　c、统一门店装修标准。

　　d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

（2）、提升服务品质

　　装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。

很难想象一个天上有蜘蛛、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。

由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。

管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

　　当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。

刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

　　2、完善商品体系转变盈利模式

（1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。

首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

（2）、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

　　3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

（1）、改善员工工作生活条件

　　要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。

俗话说"兵马未动粮草先行"，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。

这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

　　a、制定员工宿舍配臵标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

　　b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配臵，解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

篇三：

活动动员大会发言稿

　　动员大会发言稿

　　尊敬的各位领导嘉宾、老师、亲爱的同学们：

　　大家晚上好，我是的，现在担任农民之

　　子社团的副社长一职，负责社团的春晖行动和内部建设工作；今天，很荣幸能够站在这里，看到那么多崭新的面孔加入到回报家乡、回报社会的行列中来，给我们的队伍注入了新的力量。

因此，我代表农民之子社团，对各位嘉宾的光临表示衷心的感谢，对新加入农民之子社团的同学表示热烈的

　　欢迎，下面，我就借这个机会，向大家介绍一下春晖行动。

　　"春晖行动"是由共青团贵州省委于4年10月根据唐代诗人孟郊《游子吟》的感人意境，创意发起的一项大型社会公益活动，倡扬"饮水思源"、"反哺故土"、"回报社会"等传统美德，充分发挥"亲情、乡情、友情"的情感纽带，以"亲缘、地缘、业缘"为社会络，积极创造条件，组织广大离乡游子关注家乡的扶贫开发建设，在"志愿、公益、互动"的原则下，发挥个体和团体优势，为促进农村社会经济发展提供有力的智力、物力、财力支持，为建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会贡献巨大力量，同时，春晖行动也是我们社团的精品活动之一。

　　在学院领导的关怀以及社团指导老师老师的指导

　　下，8年寒假，农民之子社团成员在家乡黎平县主持的"登杠村第一届发展教育研讨会"拉开了农民之子社团春晖行动的序幕，在家乡开展第一届发展教育研讨会的成功经历，引起了农民之子社团骨干等同学的关注，他们合计着利用寒假，回到各自家乡再次组织类似的活动，以促进家乡发展。

从9年1月13日起，活动历时45天，他们的足迹遍及等4县市51个建制村，路程长达五千多公里。

　　9年暑假期间，农民之子社团成员三位同学再次组成返乡小组，从8月1日到20日，历时20天，总行程达0多公里，先后到三县开展以"宣传春晖思想、增强农村群众卫生意识"为理念的春晖行动。

　　年寒假，农民之子社团组成数个春晖返乡小组，分别到贵州省黎平县、纳雍县、锦屏县、正安县开展"春晖行动--我与家乡共发展"等主题活动。

　　年寒假，由社团骨干等组成返乡小组，到锦屏县开展"相亲相爱一家人"联谊活动。

　　年暑假，由社团成员等组成的返乡小组，到县开展河镇乡发达村"旧物传情，感恩你我"爱心捐赠活动以及舍虎村第一届半夏文化节活动。

　　从8年寒假至今，我社团先后组织社员到黎平县、松桃县、织金县、贵阳市白云区、正安县、瓮安县、湄潭县、黄平县、锦屏县、纳雍县、赫章县、威宁县、息烽县等13个县市100多个建制村开展法律知识宣传、召开发展教育研讨会、爱心捐赠、建立爱心书屋等主题的春晖行动。

在开展活动的过程中，等30多名成员被礼聘为春晖使者，等7名成员被礼聘为"名誉村支书"，等10名成员被礼聘为"名誉村主任"。

　　我们开展的春晖行动还得到了人民、中国共青团、新华、大公、贵州日报、团省委站等媒体的关注，并在第三届全国高校社团评选中，被评为"全国高校十佳社团活动"称号。

　　目前，我们的活动已经走遍了大半个贵州，接下来我们将立足于农村的实际情况，积极的发挥与全国一些慈善组织的联系，通过他们的力量，努力改善落后的新农村面貌，并且多与学院其他兄弟社团合作，争取完成一些大项目，并且将这些项目逐步推广，真正将项目落到实处。

　　尽管这些活动目前暂时无法彻底改变家乡贫穷的面貌，但是，我们坚信，通过我们大家一起努力，用我们的激情去影响身边更多的人，让他们早日参与到春晖行动中来，为家乡的经济发展贡献自己的力量。

　　有句话是这样说的：

"贫穷并不可怕，可怕的是我们没有勇气从贫穷中站起来去改变贫穷！

只要我们拿出自己的勇气，定能战胜贫穷。

"加油吧！

同学们！

我们要相信自己!

　　谢谢大家！

　　篇二：

工程开工动员大会发言稿

　　工程开工动员大会发言稿

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家下午好！

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。

抚今追昔，在年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的。

　　我们常说，年难留，时易损。

特别是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。

经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。

这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的高潮，确保各项目工程按期完工。

这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。

我们的口号是：

向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。

下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。

　　一、加强管理，严密组织，追赶进度

　　不饱食以终日，不弃功于寸阴。

我们的工程往往是时间短，任务重。

为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。

　　精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位。

切实做到"千斤重担人人挑，人人身上有指标"。

日月既往，不可复追，为追赶进度而努力！

　　二、严格控制、精心施工，确保质量

　　山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。

我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。

质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。

在质量上，我们要精工细作，要做到"虽由人作，宛如天开"、"建一项目，竖一丰碑。

主要措施有以下几个方面：

（1）完善自检体系，加强质量控制。

实行"全过程、全方位"控制，落实工程质量连带追究责任制。

（2）严把材料关，确保工程质量。

对一些采购的关键材料，实行材料准入制度；

　　（3）推行典型示范样板，带动工程质量不断提高

　　我们的质量口号是：

质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃；质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光；质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡汤。

　　三、文明施工，预防事故，安全首抓

　　安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。

对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。

安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。

所以必须加强抓好安全生产管理。

采取多项有力措施：

一是加强管理，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强安全文明培训，提高安全意识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。

通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到"防患于未然"。

　　四、重视对资料的管理，做到"资料预控"

　　所谓"资料预控"是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。

资料员编制"施工资料编制方案"因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。

通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。

　　这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。

因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写"回忆录"的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。

更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性"造"出来的。

要知道，施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。

所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。

由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，争取做到"资料预控"。

　　节气不饶苗，岁月不饶人，及时当勉励，一日难再晨。

紧张而又繁忙的开工战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干完成各项目标任务，让我们兰州分公司工程管理团队给华北区域，给集团公司交一张满意的答卷！

　　篇三：

誓师大会动员讲话

　　尊敬的ｘｘ市长、同志们：

　　昨天上午，全市召开了项目落地推进大会。

今天，我们立说立行，召开ｘｘ县百项工程百日攻坚誓师动员大会。

这次会议的主题是，紧紧抓住未来三个月的黄金施工季节，全县总动员，决战一百天，全面推进百项工程项目建设，为东部新区奠基，向党的十八大献礼。

　　同志们，双百攻坚是全面实现四化一体东部新区战略构想的需要。

ｘｘ处在东部新区的核心区域，我们这个区位影响甚至决定着整个战略构想的质量和它的完整性。

换句话东部新区整个战略的实现最终还是要看我们ｘｘ。

我们应当为自己拥有如此重要的使命而自豪，我们也应当自觉地责无旁贷担当起这份历史的责任。

所以，我们应当确立这样一种责任意识：

今天的双百攻坚才是东部新区真正的奠基。

我们要用一百多项工程为东部新区奠基。

　　双百攻坚是ｘｘ经济社会发展的需要。

这些年我们积蓄了一定的财力，同时在许多ｘｘ人内心深处也积蓄了不少怨气。

我理解这个怨气，那就是在百舸争流竟相发展的今天，大家脸上无光，心里憋着一股不服输的劲气。

ｘｘ这么好的条件，没有理由比别人差。

本篇文自资料管理下载。

我们冷静的时间已经太长了，ｘｘ现在蓄势待发已到了横空出世的时候了。

我们应当提高我们的勇气，坚定我们的信心，凝心聚力，再创辉煌。

今天开工建设的100多项工程项目，总投资300多亿，这在ｘｘ历史上是空前的，它涉及到经济、社会、文化、教育、城市、农村、生态等方方面面。

这一批工程项目将改变ｘｘ的面貌，彻底扭转ｘｘ的被动局面，使ｘｘ上一个大台阶，迅速驶入快车道。

快速发展是ｘｘ人心所向，大势所趋。

今天，我要特别提到的是我们的桑干河湿地修复治理工程。

桑干河是大自然馈赠给ｘｘ人独天得厚的一块宝地，它离县城又很近。

县委、县政府下决心要带领大家来修复治理这条河，这是一件功德无量、惠及百姓的的事情。

在修复治理的同时，我们要利用这条河建设一个自然、生态、宜居的幸福新区。

我们给这个新区的定位是：

田园式城市，组团式发展。

我敢肯定地说，目前朔州唯一，山西也没有。

这里很自然，是完完全全的自然；很生态，拥有大片的林木和湖面，有河流、有草地、有水抱、有湿地芦苇荡、小船、驿站，有50公里长的自行车道，有弯弯曲曲的湿地观光路，鱼跃鸟鸣，湖光掠影。

居住生活在这里，空气清新，非常舒服。

同志们，我描绘这幅幸福情景，离我们并不遥远，而且就在眼前，大家现在向四周看一看，它已见端倪。

只要我们决战一百天，最迟明年再苦干一年，这个新城就完全会变成现实。

　　同志们，双百攻坚战役的冲锋号已经吹响，在未来100多天的时间里，我们会碰到想象到和想象不到的困难和问题，尤其是资金和土地问题会不断地困扰我们。

不管千难万难，我们都要杀出一条血路。

大家一定要以科学的态度、创新的思维和拼命的精神，认真地对待每一个困难和问题。

正如市委王茂设书记讲的，一个干部不仅要善于发现问题，还要善于研究问题，更要善于解决问题。

我们一定树立必胜的信心，少说办不到，多讲怎么办。

我坚信，当年共产党能以两万兵力最终打败国民党百万军队，我们今天没有理由打不赢这场攻坚战；当年铁人王进喜能拼命拿下大油田，我们今天没有理由拿不下这场攻坚战。

　　我们已经将一百多项工程项目分解到四大班子的每一个成员，每一项工程都有明确的责任人，担子都压在了每一位中层干部身上。

一个工程，一名领导，一名责任人，一套班子，一抓到底。

要倒排工期，限时完成，就像攻战山头一样，一定要不惜一切代价发起攻击。

ｘｘ人个个都是英雄好汉，能否顺利推进工程项目建设，关键靠大家。

我们要落实五个一推进机制，建立强有力的战斗队伍，也要建立强有力的指挥和领导力量。

今天的责任状，就是军令状。

一把尺子量干部，大浪淘沙论英雄。

我们要用具体的攻坚项目来衡量和检验干部，同时我们的干部既要在百项工程、百日攻坚中得到锤炼。

问题就是挑战，困难就是考验。

我在ｘｘ工作十年多了，我了解群众的期盼，我也知道干部队伍的能量，只要把大家的力量发挥出来，我们就一定能够取得最后的胜利。

　　县委、县政府要求，纪律检查委员会要全面介入各项工程项目全过程，从严整治工程建设领

　　域的腐败，绝不能让一名干部倒下。

县考核办也要全程跟踪每一项工程和每一个干部，建立科学、公正的考核制度。

宣传部门要深入每一个建设项目，加大宣传力度，鞭策后进，激励先进，鼓舞士气，使全社会形成合力。

　　同志们，开弓没有回头箭。

建设自然生态现代宜居幸福新城的宏伟目标鼓舞着我们的斗志，四化一体东部新区建设的激昂号角砥砺着我们奋进。

本篇文自资料管理下载。

让我们在市委、市政府和县委的坚强领导下，凝心聚力，团结奋斗，以成就大事、舍身忘我的精神；以勇于担当、舍我其谁的气魄；以时不我待、只争朝夕的干劲；变压力为动力，化共识为共为，责任再明确，措施再加强，力度再加大，立说立行，苦干实干，夺取百项工程、百日攻坚这场战役的全面胜利！

　　谢谢大家。

　　《五