类乌齐110千伏输变电工程施工管理总结.docx
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类乌齐110千伏输变电工程施工管理总结
类乌齐110kV输变电工程
施
工
管
理
总
结
青海鸿祥建设工程有限公司
类乌齐110kV输变电工程项目部
2014年11月
类乌齐110kV输变电工程,属于西藏昌都地区农网升级改造工程,在各级领导的关心帮助下,在公司及项目部的共同努力下,历经290个日夜的艰苦奋战,于2014年11月25日竣工。
在施工过程中,我们坚定不移地贯彻“只争第一”的企业精神,坚持执行“三抓一创”的工作思路,保证了工期、质量、安全和成本的协调统一。
下面,就本工程的施工和管理情况向各位领导做一个汇报。
一、工程概况
工程位于西藏自治区类乌齐县境内
工程规模:
(1)主变规模:
本期1×31.5MVA,最终3×31.5MVA.
(2)出线:
110kV最终出线4回,本期出线一回至110kV昌都中心变;
35kV:
最终出线8回,本期4回;
10kV:
最终出线6回,本期3回;
(3)10kV侧低压无功补偿
最终每台主变低压侧低压电容4×1.5Mvar,低压电抗2×1.5Mvar,本期低压电容4×1.5Mvar,低压电抗2×1.5Mvar。
(4)35kV侧中性点预留消弧线圈位置
3、工程参建单位
建设单位:
西藏电力有限公司
设计单位:
西南电力设计院
监理单位:
中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院
施工单位:
青海鸿祥建设工程有限公司
4、工程开竣工时间
开工时间:
2013年10月14日,竣工时间:
2014年7月13日。
5、工程承包范围
全部招标项目工程的施工、验收、移交和保修,主要包括110kV配电装置安装、35kV配电装置安装、全线电缆敷设。
二、施工目标
1、质量目标:
实现达标投产,零缺陷移交工程;确保建设福建省电力公司优质工程。
分项工程合格率100%;单位工程优良率100%;
杜绝重大质量事故;表面观感质量为优。
2、安全目标:
不发生火灾事故;
不发生人身轻伤及以上事故;
不发生负主要责任的交通事故;
不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故;
不发生重大施工机械及电气设备损坏事故;
不发生因工程建设人员责任而引发的设备被迫停役或异常运行;
文明施工目标:
树立国家电网公司安全文明施工品牌形象,争创省公司安全流动红旗。
3、工期目标:
根据合同要求,在合同工期完成施工生产任务。
工程形象进度为:
第一阶段:
2013年10月14日—2014年7月13日,为“土建竣工”工程阶段;
第二阶段:
2014年7月14日—2014年10月30日,“设备安装”阶段;
第三阶段:
2014年10月31日—2014年11月20日“调试阶段”。
工程预验收:
2014年11月23日。
最终竣工验收:
2014年11月24日-2014年11月25日。
三、项目部组织机构及施工准备工作
公司根据该工程的实际特点和目标要求,选派精兵强将组成项目部。
项目经理:
季卫华
项目技术负责人:
吴永义
技术负责人:
刘涛吴永魁
质检员:
周圣发
为切实加强项目管理提高工作水平和工作效率,我们实行了以专业管理为基础,项目经理统一协调,其他人员各负其责的管理方式,来组织施工生产。
项目部于2013年10月份即进入现场进行施工准备,10月1日开始修建办公区、生活区等临建设施,并组织编制施工组织设计、分项工程施工技术措施和工艺标准等纲要性文件,编制一二级网络计划及横道图、施工作业指导书,搜集整理规程规范、程序文件等,为不同阶段不同性质的施工合理配置施工人员及机械设备。
充分细致的准备工作为后续施工中能够优化组织,科学管理,降低成本费用打下了坚实的基础。
四、施工质量管理
在开工前,变电站工程建设单位就下达了创安全质量管理公司优质工程的目标。
为了全面实现工程创优的奋斗目标,我们在施工中紧紧抓住质量管理这个中心,牢固树立不干则已,干就干好的“只争第一”的精神理念;认真只能把事情做对,用心才能把事情做好的责任理念;没有优秀的管理,就没有优质的工程的管理理念;人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的创新理念。
坚持以观念创新,指导管理创优;以策划创新,指导施工创优;以技术创新,指导工程创优。
打破旧的传统管理格局,积极采用现代管理模式,以集体的智慧来开展有计划、有组织的施工管理活动,在管理上创出了一条新路。
1、树立“质量至上”的意识,着力培育质量文化。
为了提高广大干部职工的认识,我们走出去,请进来。
一方面组织施工骨干到兄弟单位的变电站去考察;另一方面,邀请专家学者来进行实际指导,传授经验。
通过参观和学习,使大家进一步认清了当前我国电力建设的发展趋势,深刻理解了创省优工程的内涵。
我们要实现变电站创优工程,就要在施工和管理上不断创新、创优、创高,充分体现公司的特色。
创新,就是要在认识上树立新观念,管理上开拓新思路,技术上应用新材料、新工艺,新技术;创优,就是要优化综合工艺,优化控制手段,提倡过程创优,一次成优,不断提高创优质量水平;创高,就是要不断提高职工素质,施工标准和质量,创造高的操作工艺,高的管理水平和高的工程质量,从而走出了“创优就是搞花样子”的认识误区。
2、抓好组织动员,强化职工队伍素质建设。
为了实现新店变电站创省优的奋斗目标,公司在思想上、组织上、行动上做了充分的准备。
在公司领导亲自主持下,亲自组织动员大会,明确提出了工程安全、质量奋斗目标和工作要求,要求大家统一思想,提高认识,凝聚力量,使全体施工人员认清了新店变工程创省优的重要意义,进一步鼓舞了职工群众的斗志,为施工生产的顺利进行打下了坚实的基础。
在施工中,我们积极开展“名师带高徒”活动和“助理技术员”活动,鼓励职工立足本岗,建功立业,在职工中间广泛开展学习活动,以危机感来促进职工学技术的紧迫感,不断增强职工的责任意识,坚持“全员参与控制”的原则,动员各级人员参入到创优活动中来,使其发挥出各自的角色作用,不提倡机械的“照图施工”的管理方式,鼓励职工动脑,提倡追求完美的工作质量的最高境界。
3、实施精品战略,制定科学的创优策划。
近几年来,随着人们对产品质量认识的不断提高,在电力建设领域里,一场以质量为中心的争创省优工程的活动全面展开。
创省优工程的过程,就是创新技术的过程,就是促进企业提高和发展的过程。
公司充分认清形势,坚持科学发展观,做到与时俱进,以“价值工程”思想开展创优工程。
我们广泛收集国内外的先进技术,行业及国家优质工程标准,做到在消化理解的同时,形成自己的特色。
针对变电站优质工程,进行创优策划。
类乌齐110kV输变电工程项目部从土建工程到设备安装及调试,全面进行了细节创优策划,实现了基础无二次抹面,设备安装无垫铁,电缆无外露的“三无”变电站施工目标。
4、注重过程控制,全面打造精品工程。
我们在新店变施工中,建立健全质量管理保护体系,以工程项目为目标,严格过程控制,强化制度的完善和责任制的落实,主动与建设单位、设计单位沟通,商讨建设过程中的具体想法和做法,力争做到事前控制。
把好原材料采购关,设备验收关,施工图全审查关,加强对质量通病和质量控制点的预防。
推行国网公司施工示范工艺。
对分包施工实行专项管理,有效地杜绝了“以包代管”的现象,建筑施工质量明显提高。
在施工中,我们严格实行“三检”制度,实行质量问责制,对于不合格的产品,坚持推倒重来,对于造成质量事故的人和事,给予严厉的处罚。
坚持“六个满意”的工作标准,努力把质量控制前移到技术控制上来,从源头把住质量关。
5、加强档案资料管理,为达标投产和申报优质工程做好准备。
工程档案资料是创优的软件,是追溯工程控制和见证施工过程的最有利的证据。
确保档案记录的真实性,准确性,和及时性尤为重要。
在档案管理上,项目部设立了专职资料员,负责资料的收集、整理、编写、归档和保管,分公司根据“三标一体”化程序文件,制作施工用表,监理用表和质检记录等表格,从填写内容到会签认证做到标准规范,项目部配置数码照相机,根据施工管理要求和质量检查要求及时拍摄各种影像资料。
施工中各种资料填写真实,准确,各种档案,报表,记录全部实现了程序化、电子化管理。
五、安全文明施工管理
安全文明施工是展示企业形象的活广告,同时也是质量与进度的保证。
为了彻底转变重施工,轻安全文明施工的思想,项目部从“安全管理制度化,安全设施标准化,现场布置条理化,材料堆放定置化,作业行为规范化,环境影响最小化”的要求入手,努力打造国网公司安全文明施工品牌形象。
做到安全文明施工硬件与软件紧密结合,强化安全文明施工的持续性、完整性和实用性,积极倡导“以人为本”的安全管理理念,营造了一个安全文明施工的良好氛围。
以国家电网公司安全文明施工样板工地为标准,对安全文明施工进行整体策划,健全安全管理组织体系和安全生产生产保障制度,加强合同、资质管理,做好安全教育培训、事故应急预案和危险点、危险源辨识预控,做到每天的“站班会”工作内容与安全工作同布置、同落实。
施工机械安全管理规范,检验手续齐全合格,操作规范上墙,操作人员持证上岗。
在施工中,我们严格按照国网公司标准化施工要求,实行区域化施工管理。
将现场分为110kV区、35kV区二个施工作业区,并设置区域和施工通道标识牌。
施工现场设有吸烟室、休息室和饮水点等人性化服务设施;各种安全警示牌、宣传教育牌、危险点和危险源提示牌醒目;安全围栏、安全网、孔洞盖板齐全规范。
同时采用多种措施加强成品保护,施工用电线路全部采用直埋电缆,并设有路径标识桩,各种电源箱标准化配置,末端电源接线有序,杜绝了电源线高拉和横跨路面。
生活区、办公区标准化配置,封闭式管理。
办公室和宿舍内物品摆放整齐统一,各种图表制度上墙。
我们还特别注重对分包队伍的管理,从宿舍到食堂将他们作为我们的施工班组一样严格要求,着装统一,佩带胸卡,充分展示了公司的新形象。
高素质的职工队伍,科学的管理体制,和谐的工作环境,促进了企业的“长治久安”。
六、施工工期与进度的落实情况
类乌齐110kV输变电工程用了9个月的有效时间就完成了施工生产任务,是我们这个工程施工中的最大亮点,也是各级领导最为满意的地方。
施工正式开始后又到了冬季,部分工作内容施工带来很大困难。
有条件要上,没有条件创造条件也要上,公司领导和项目部多次开会研究,倒排工期,合理组织,采用交叉作业和流水施工和方法,使工程土建部分在合同要求工期内顺利交安。
七、精神文明建设情况
坚持“两手抓,两手都要硬”的工作方针,是我们取得类乌齐110kV输变电工程施工胜利的又一个成功经验。
早在类乌齐110kV输变电工程开工时,我们就把它提升到一项政治任务来认识,在职工群众中广泛宣传这次施工对企业发展的重要意义,进一步增强了广大职工的责任感和工作的积极性、创造性。
项目部成立了党小组和工团组织,并紧紧围绕项目部的中心工作开展各种活动。
党员充分发挥了先锋模范作用,始终站在施工生产的最前列,哪里需要,哪里最艰苦,就战斗在哪里,为职工群众树立了榜样。
项目部同党支部签定了党风廉正建设责任书,做到办事公开、工正,以身作则,受到了职工群众的欢迎。
工会以“小家”建设为主线,为职工配置了电视和图书报刊等文化设施,组织职工开展经常性的业余文化活动,职工每天都能吃到可口的饭菜,洗上热水澡,使职工在愉快工作的同时,充分享受到生活的乐趣。
我们类乌齐110kV输变电工程的施工中,得到了公司的亲切关怀和大力支持,公司党政工领导多次亲临现场指导工作,组织开展竞赛活动,使项目部职工受到极大鼓舞和鞭策,公司各部室也经常深入到施工生产第一线,给予指导和帮助,充分体现了公司上下团结一心,共创辉煌的精神。
八、工程验收情况
我项目部于2014年11月20日完成了竣工预验收班组级自检,2014年11月21日完成项目部级自检,并于11月22日完成公司级专检。
2014年11月23日,监理单位组织了监理初检。
2014年11月24日,建设单位组织了竣工预验收,电气部分发现问题10项,我项目部于2014年11月25日全部完成整改并通过监理、业主复检工作。
2014年11月23日质监站组织有关单位对工程进行质量监督,施工存在问题10条,我公司于2014年11月24日全部完成整改,并于2014年1211月25日通过复检。
质量验评情况:
1、土建工程:
单位工程16个,分部工程38个,分项工程56个,经过三级质检和监理初检,分项工程合格率100%,优良品率100%,观感得分率均大于等于90%,总评为优良级。
2、安装工程
序号
单位工程名称
优良率
验收
评级
子单位工程数
优良项
优良率
分部
数量
优良项
优良率
分项
数量
优良项
优良率
1
110kV配电装置安装
100%
优良
0
0
100%
3
3
100%
7
50
100%
2
110kV组合电器安装
100%
优良
0
0
100%
2
2
100%
5
5
100%
3
全线电缆敷设
100%
优良
0
0
100%
1
1
100%
1
1
100%
合计
8
100%
优良
3
3
100%
6
6
100%
13
13
100%
九、工程遗留问题
无遗留问题
十、经验教训和改进措施建议
1、在以往变电站工程的优质施工工艺基础上不断提高;吸取成功的经验,改进不理想的工艺做法;
2、精细化管理,精细化施工,对每一个部位均要提前策划,精细组织施工,确保一次成优。
3、土建工程要和安装工程充分协调,并充分挖掘管理上的潜力。
4、施工方法、施工技术的采用以简化工序,提高经济效益为原则,在保证工程质量的情况下,尽量采用成熟的施工方法,采用简化工序和提高经济效益的施工技术。
因为成熟的施工方案只要提出要求,施工人员不需花更多的时间去掌握它。
简化工序的施工技术即节约了时间,也达到了提高劳动生产率的目的。
类乌齐110kV输变电工程2014年11月25日
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