2目标管理.docx
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2目标管理
施工现场
安全生产
保证体系
管理资料
目标管理
安2
四川省建工公司
五洲花园周边道路排水工程(E线)项目部
安全管理目标表
施工单位(章):
工程名称:
安2—1
伤亡控制指标
施工安全达标
文明施工目标
制表:
审核:
制表日期:
年月日
目标管理办法
为了该项目不发生人员、机械、重伤伤亡事故,达到月负伤率小于1‰,一次性机械事故损失不超过300元。
特制定以下管理办法:
1、建立、健全安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施;
2、对新进企业的工人进行公司、项目及班组的三级教育;
3、按分部、分项工程进行安全技术交底;
4、特种作业人员必须持证上岗;
5、对该项目工程进行定期及不定期的安全检查;
6、开展班组“三上岗,一讲评”活动;
7、遵章守纪,佩戴标纪;
8、建立工伤事故档案;
9、挂好施工现场的“五牌一图”及各种安全标志、标语;
10、施工现场材料堆码整齐且挂牌,做好文明施工现场。
四川省建工公司
五洲花园周边道路排水工程(E线)项目部
工程项目部管理人员名册
工程名称:
施工单位:
工地办公室电话:
安2—2
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职务
岗位职务
本岗位工作年限
文化程度及专业
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
制表人:
审核人:
填报日期:
年月日
安全目标管理考核办法
安2—3
一、考核机构:
为进一步贯彻“安全第一,预防为主”的方针,不断加强现场安全管理工作,认真落实安全生产责任制,实现安全生产管理目标,确保生产顺利进行,由现场安全领导小组进行考核。
二、考核内容及要求:
1、安全生产,文明施工。
各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程,不得违章,正确佩戴个人防护用品,任何人未经同意,不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施,不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。
按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求,做好文明施工工作。
2、特种作业,特种作业人员必须持证上岗,未经培训者不得上岗。
3、工伤事故,杜绝重大伤亡事故,重大伤亡事故控制为零,轻伤事故控制为0.2‰。
4、班组安全活动,各班组每周必须填写活动记录。
三、考核评分。
项目每月组织有关人员进行综合检查,每季度对各班组进行目标考核。
考核分为不合格、合格、优良三个等级(70分以下的为不合格,70—80分为合格,80分以上为优良)。
凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励,70分以下的班组给予处罚。
五洲花园(E线)项目部
安全管理机构图
(五洲花园E线)安2—4—2
安全责任目标考核标准
项目经部:
安2—5
目标
类别
指标内容
分值
扣分标准
扣分
责
任
人
施
工
安
全
(50分)
全年无重伤、死亡事故,工伤
事故频率不超过2‰
35
发生重伤事故一人扣20分;
发生死亡事故扣35分
特种作业人员持证上岗率达100%
5
每发现一人无证上岗扣1分
施工现场按部颁标准达优良
等级(80分以上)
10
公司季度检查,一次未达到
优良扣10分
消防安全(15分)
施工现场全年不发生火灾事故
15
发生火灾事故一次扣15分
交通安全(15分)
全年不发生死亡或财产损失元以上负主要责任的交通事故。
15
发生财产损失元以上负主要责任的交通事故。
安
全
管
理
(20分)
遵章守纪
4
发现“三违”1次扣1分
重大事故隐患及时整改率达100%
4
隐患整改不及时、不定人、不定措施、发现1次扣4分
工伤事故
4
工伤事故报告不及时1次扣4分。
认真进行安全教育、交底
4
安全教育、交底,缺1次扣4分。
积极开展安全活动
4
积极参加公司组织的安全活动,缺1次扣4分。
合计
项目经理部安全生产目标(管理)分解责任书
安2—5—1
为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,根据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》以及《成都市建筑施工现场监督管理规定》的要求,在结合本项目经理部生产的实际情况,将与公司签订的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解,以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故,保证安全生产。
一、目标责任:
对所管辖的工程(部门)的安全生产负直接责任。
所管理的班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故,轻伤事故频率不超过0.2%(年),并不得发生机械伤害、火灾等事故。
二、组织实施安全技术措施,按分部分项工程及时对班组进行安全技术交底,并组织班组人员学习相关的安全操作规程。
三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护,不违章指挥,教育工人不违章操作,制止违章作业。
四、经常进行安全检查,及时清除隐患,监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。
五、对所属班组要求做到文明施工,工完料清,文明作业考评达到优良。
工程竣工后,根据安全目标考核情况,按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩,并实行一票否决权。
本责任书自签字之日起生效。
项目经理(签字):
项目管理人员(签字):
年月日年月日
工程项目部(管理人员)安全目标考核表
工程名称:
管理人员姓名:
职务:
安2—5—2
类别
日期(月)
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
实施安技措施(10分)
是否按施工组织设计中的分部分项安技措施实施
安全技术
交底(10分)
是否对所管辖班组及时进行安技交底
安全
操作
(10分)
是否组织班组工人学习相关安全操作规程
安全防护(10分)
是否对所管分部分项工程危险部位采取了有效防护
安全检查(20分)
是否经常进行安全检查,及时消除隐患
违反“三
违”(5分)
不违章指挥,教育工人不违章操作制止违章作业
防护用品(5分)
监督检查所属班组人员正确使用个人防护用品
文明施工(5分)
所管辖班组作业现场是否达到文明施工
项目分合计
考核分
评语
年
度
总
评
考核分
上半年
安全领导小组
考核人员签字
上半年
被考核
人签字
上半年
下半年
下半年
项目部安全生产目标(班组)分解责任书
安2—5—3
为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程的生产实际情况,按照作业班组及工人的安全生产责任,以对本项目经理部的安全控制目标进行分解,保证安全生产。
一、目标责任:
对本工程作业区域内的安全生产负直接责任。
本班组从进场到退场期间不发生重伤以上事故,负伤频率控制在2%。
二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业,模范遵守各项安全生产规章制度。
三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查,发现有隐患的现象应立即排除或上报领导,并有权拒绝违章指令。
四、积极参加项目部组织的安全活动,每天做到工完、料尽、场地清。
五、若现场班组人员不服从项目管理人员指挥调度及不按规范要求施工,所发生事故由班组自行负责,项目部将酌情处罚班组。
六、工程竣工后,根据安全目标考核情况,按项目经理部奖惩制度与经济挂钩,并实行一票否决权。
七、本责任书自签字之日生效。
项目负责人(签字):
工种作业班组长(签字):
年月日年月日
工程项目部(班组长)安全目标考核表
工程名称:
班组长姓名:
工种:
安2—5—4
类别
日期(月)
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
遵章
守纪(10分)
是否严格遵守项目各项安全规章制度领导本班组作业
安全
操作
(20分)
是否遵照本班组安全操作规程作业
安技
交底(20分)
是否认真执行安全技术交底
安全
检查(20分)
是否对作业环境进行安全检查
个人防护(10分)
是否检查、监督本班组人员正确使用防护用品
安全活动(5分)
是否组织班组安全日活动,开好班前会
文明
施工(10分)
班组是否做到文明作业,工完场清
工具设备(5分)
所管辖班组作业现场是否达到文明施工
项目分合计
考核分
评语
年
度
总
评
考核分
上半年
下半年
安全领导小组
考核人员签字
上半年
被考核
人签字
上半年
下半年
下半年
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- 目标管理