工程人员管理制度doc.docx
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工程人员管理制度doc.docx
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工程人员管理制度doc
工程人员管理制度1
工程人员管理制度
一、目的
为了加强内部管理,促使工程人员自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,现结合公司实际情况,制定本规定。
二、工程管理人员管理制度
1、诚实守信,务实高效,遵守公司的各项管理规定及制度,确保工作质量和工作效率。
2、工程管理人员必须以身作则,带头执行和遵守公司的各项规章制度。
3、工程管理人员要有集体精神,不可独自为政,不准有小山头。
4、工程管理人员要以公司利益为重,保守公司机密。
5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理,做到先服从后申述。
6、工程管理人员要分工负责,管理人员之间遇到矛盾时,要寻求正确的解决途径。
不准相互谩骂、诋毁、争吵。
7、如果发生打架,斗殴者,先打人者开除处理,并且取消一切待遇,还手者处留守查看。
8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致,必须寻求上级解决。
9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题,不得拖而不办。
10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答,必须先请示
上级,得到准确答案后才给予答复,否者造成的一切后果自负。
11、工程管理人员要恪尽职守,起表率带头作用,在上班时,严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。
12、严禁在上班时间吃东西。
13、工程管理人员严管自己的生活作风,不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。
14、工程管理人员在处理问题的过程中,不得有侮辱人格的语言,不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
15、工程管理人员要做到早到晚走,关心下级,爱护下级,尊重下级。
16、工程管理人员要善于听取下级意见,集思广益,善于批评和自我批评。
17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施,分析问题根源,寻求新的方法和防范措施,防止同一问题多次出现,
18、工程管理人员必须善于引导下级和员工,充分发挥下级的积极性和创造性。
19、工程管理人员要奖罚分明,不可唯亲是用,要一视同仁。
20、工程管理人员上传下达要及时准确,不可拖泥带水。
21、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传,否则造成的后果严惩不怠。
22、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。
23、工程管理人员要善于总结经验教训,善于总结成败得失。
24、工程管理人员不得散布谣言,会上不说,会后乱说,背后议论他
人诋毁他人,造成舆论。
25、工程管理人员要有长远的计划安排,精通本部门的人和事,能合理的运用本部门的人员,充分利用本部门人力完成任务。
26、工程管理人员敢于承担错误和责任。
27、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长,合理分配任务,才能充分发挥下级的作用和能力。
28、工程管理人员必须要有宏观调控的能力,果断处理出现的问题和突发性问题。
工程管理人员要有较强的预测能力,能够根据本部门的人力合理的安排任务,并预测进度状况。
29、工程管理人员要有彻底追踪的能力,对出现的问题要一竿子查到底,追根求源。
三、施工人员管理制度
1、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
2、遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
3、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
4、严禁打架斗殴、赌博,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。
5、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意
制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。
6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
7、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物、人人有责。
8、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。
安全驾驶、文明操作。
9、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。
坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。
10、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。
严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。
若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司
概不负责。
高高兴兴上班,平平安安下班。
11、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。
严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。
遵纪守法、做文明使者。
12、工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫生及环境卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。
讲文明礼貌、树良好风气。
13、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等),如有损坏、丢失等应照价赔偿,设备为我创效益、我为设备搞整洁。
14、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。
自觉保护环境卫生。
四、工程监理人员管理制度
1、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。
2、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗,没有证件的监理人员,不得参与本工程的监理工作。
3、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人,每项工程都要列出工程责任人名单表。
4、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理,如发现监理人员不在现场,每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款,情节严重
广的问题,从某一程度上是出于这种“逆向选择”原因,因此信息不对称严重影响了旅游市场的正常运行,造成了旅游市场的失灵。
2、旅游企业的败德行为会导致信息风险。
“道德风险”是指在达成契约后代理方履行契约时通过降低服务水平和质量来降低工作成本的败德行为。
与制造业相比,旅游供应链中的委托代理关系更为复杂,旅游企业同时具有委托方和代理方双重身份,“道德风险”的发生主要存在于旅游者与旅行社的委托代理关系和旅行社与旅游供应商间的委托代理关系中。
旅游产品的经验属性使得签订契约后旅游委托方很难对代理方进行严格的控制,因此代理方有可能不履行原先的承诺,而在运作中通过降低服务水平和质量来降低工作成本,追求自身利益的最大化。
这就使得旅游供应链结构变得松散,缺乏稳定性。
3、旅游供应链中的牛鞭效应会导致信息风险。
旅游供应链的牛鞭效应是指旅游供应链中需求信息沿着旅游客源地下游销售商向上游销售商(或客源地组团社)直至旅游目的地的饭店、旅游景点等供应商(或经旅游目的地地接旅行社)逐级放大的现象,其结果将是供应商最终获得的需求信息和实际消费市场中的游客需求信息存在很大偏差。
旅游产品的不可贮存性和不可转移性决定了不可能有提前生产并储存的旅游服务“库存”,因此旅游供应链的牛鞭效应主要体现在订单堆积、能力利用率波动等方面。
对旅游消费者来说,他们了解自己的需求,他们会决定出游时间、出游地点以及停留时间。
对旅行社来说,由于他们直接和旅游者打交道,因此他们了解一年中的淡旺季。
然而,对旅游服务供应商来说,他们所面临需求的不确定性则更加厉害。
这种旅游需求的不确定性从旅游者开始沿着旅游服务供应链向旅游服务供应企业的方向不断扩大,所产生的需求放大的牛鞭效应是非常显着的。
二、信息共享对旅游供应链系统的重要作用信息共享是解决供应链上信息风险的有效策略。
供应链信息共享是在特定交易过程或合作过程中,不同企业间的信息交流与传递。
供应链上各企业高质量的信息传递和共享是供应链协调运行的基础。
在旅游供应链上,旅行社及其供应商之间可以共享的信息包括:
需求信息、订单信息、游客偏好信息、销售信息、可供选择的旅游线路信息、旅游接待设施等级、分布、能容纳最大接待游客的数量信息以及各级接待设施收费情况信息等。
信息共享对旅游供应链系统具有非常重要的作用。
首先,信息共享可以有效实现旅游供应链的协调运行,有助于减少旅游供应链之间的冲突,降低旅游供应链运行风险;其次,由于需求信息的传递由线形结构变为网状结构,即旅游供应链中的每个成员不仅接收自下游传来的需求信息,同时还接收来自最终顾客的需求信息,这样可以使旅游企业主动采取措施为游客提供优质服务;再次,由于旅行社与旅游供应商之间的信息沟通顺畅,可以消除信息延迟,使游客的需求信息立即传送到旅游供应链中的各个成员手中,大大提高了响应速度。
三、旅游供应链中实现信息共享存在的问题与障碍虽然信息共享的重要作用被旅游企业所认知,但在实现中却存在一些问题和障碍。
1、旅游企业间的信任问题。
早在1985年,西方就有学者对企业间的信任进行研究。
伯兰兹威斯克和凯乐兰克斯认为信任是一个人依赖于另一个人达到自身目的时表现出来的一种态度。
斯科尔和欧赞认为信任是一种信仰,一方相信交易伙伴的承诺可以信赖时,就会履行自己在交易中的义务。
信任具有一定的行为导向作用。
企业间的信任度越高,共享信息的层级就越高。
现实中企业在经营决策时希望尽可能多地获得信息,以减少信息不完备对决策效果的影响。
同时,由于担心合作伙伴滥用信息而占有额外利润,他们会有意隐藏自己的成本、产量、采购价格等信息,使自己在竞争中处于主动地位。
因此,企业间的信息分享很难做到积极主动。
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工程人员管理制度1
工程人员管理制度
一、目的
为了加强内部管理,促使工程人员自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,现结合公司实际情况,制定本规定。
二、工程管理人员管理制度
1、诚实守信,务实高效,遵守公司的各项管理规定及制度,确保工作质量和工作效率。
2、工程管理人员必须以身作则,带头执行和遵守公司的各项规章制度。
3、工程管理人员要有集体精神,不可独自为政,不准有小山头。
4、工程管理人员要以公司利益为重,保守公司机密。
5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理,做到先服从后申述。
6、工程管理人员要分工负责,管理人员之间遇到矛盾时,要寻求正确的解决途径。
不准相互谩骂、诋毁、争吵。
7、如果发生打架,斗殴者,先打人者开除处理,并且取消一切待遇,还手者处留守查看。
8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致,必须寻求上级解决。
9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题,不得拖而不办。
10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答,必须先请示
上级,得到准确答案后才给予答复,否者造成的一切后果自负。
11、工程管理人员要恪尽职守,起表率带头作用,在上班时,严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。
12、严禁在上班时间吃东西。
13、工程管理人员严管自己的生活作风,不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。
14、工程管理人员在处理问题的过程中,不得有侮辱人格的语言,不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
15、工程管理人员要做到早到晚走,关心下级,爱护下级,尊重下级。
16、工程管理人员要善于听取下级意见,集思广益,善于批评和自我批评。
17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施,分析问题根源,寻求新的方法和防范措施,防止同一问题多次出现,
18、工程管理人员必须善于引导下级和员工,充分发挥下级的积极性和创造性。
19、工程管理人员要奖罚分明,不可唯亲是用,要一视同仁。
20、工程管理人员上传下达要及时准确,不可拖泥带水。
21、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传,否则造成的后果严惩不怠。
22、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。
23、工程管理人员要善于总结经验教训,善于总结成败得失。
24、工程管理人员不得散布谣言,会上不说,会后乱说,背后议论他
人诋毁他人,造成舆论。
25、工程管理人员要有长远的计划安排,精通本部门的人和事,能合理的运用本部门的人员,充分利用本部门人力完成任务。
26、工程管理人员敢于承担错误和责任。
27、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长,合理分配任务,才能充分发挥下级的作用和能力。
28、工程管理人员必须要有宏观调控的能力,果断处理出现的问题和突发性问题。
工程管理人员要有较强的预测能力,能够根据本部门的人力合理的安排任务,并预测进度状况。
29、工程管理人员要有彻底追踪的能力,对出现的问题要一竿子查到底,追根求源。
三、施工人员管理制度
1、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
2、遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
3、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
4、严禁打架斗殴、赌博,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。
5、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意
制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。
6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
7、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物、人人有责。
8、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。
安全驾驶、文明操作。
9、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。
坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。
10、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。
严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。
若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司
概不负责。
高高兴兴上班,平平安安下班。
11、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。
严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。
遵纪守法、做文明使者。
12、工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫生及环境卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。
讲文明礼貌、树良好风气。
13、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等),如有损坏、丢失等应照价赔偿,设备为我创效益、我为设备搞整洁。
14、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。
自觉保护环境卫生。
四、工程监理人员管理制度
1、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。
2、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗,没有证件的监理人员,不得参与本工程的监理工作。
3、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人,每项工程都要列出工程责任人名单表。
4、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理,如发现监理人员不在现场,每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款,情节严重
工程人员日常管理制度4
工程人员日常管理制度
一、目的
为了加强内部管理,促使工程人员自我改进,自我完善,鼓励
先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,现结合
公司实际情况,制定本规定。
二、工程人员管理制度
1、遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
2、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班、不得迟到和早退、
有事必须提前请假,病假、婚假、产假等按照公司考勤制
度执行,不得擅离职守。
(外出施工人员早晚打卡,未外
出人员按照公司制度打卡,违者按公司制度处罚。
)
3、严禁打架斗殴、赌博,若有违犯者,均处以500-1000元
罚款,医药费自理后看情节严重者开除。
4、员工应团结协作,弘扬团队精神,不得辱骂和恶意中伤他
人,不得散布任何不利于项目部团结的言论;对其他员工
和领导有意见,应该当面提出,协商解决或向上级领导投
诉,严禁当面不说,背后牢骚;严禁以任何理由寻衅滋事
和打架斗殴。
5、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都关心和爱
护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财务)。
文
明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损坏公共财物者,
赔偿原物价值的200%,对不按操作规范操作、无意损坏
者赔偿其原物的50%。
爱护公物,人人有责。
6、员工在工作中,应认真履行对同事的监督职责,包括安全
监督、工程质量、工程成本监督。
对工作中出现的错误或
失误要勇于承担责任,严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报,以
免给公司造成更大的损失。
违者给予500-1000元罚款。
7、工程部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善,发现
问题应协调解决。
严禁争吵,违者给予严肃处理。
并追究
领导责任。
8、工程部员工严禁接受劳务班组宴请和红包,如有类似情况
出现,经理罚2000元/次,当事人罚1000元/次,除正常
工作接触及工程需要外,需报公司批准才能参加。
9、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安
全施工要求执行并操作,确保施工安全。
施工过程中要穿
戴反光服等安全装备。
10、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度,自觉保护环境卫生。
11、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能,不断提高
自身的业务能力和技术水平,同事之间相互帮助,相互学
习,共同提高。
江西省嘉恒实业有限公司宣
漆。
由使用单位当班电工负责保管栅栏钥匙和巡回检查,钥匙要进行交接班。
2、移动变电站必须有足量的灭火砂(0.2立方米以上)及消防栓、消防桶、消防砂。
3、无人值守移动变电站必须有明确的标识,即“***移动变电站”并悬挂“非工作人员禁止入内”牌、“高压危险”牌。
4、无人值守移动变电站必须现场由管理单位悬挂移动变电站操作规程、供电系统图,任何人在移动变电站操作或检修必须严格执行该规程。
(三)停送电作业要求及日常管理
1、各移变管理单位必须明确移变高低压设备包机人,移动变电站的高压开关,变压器本体,低压开关均应上包机牌及完好牌。
2、各移变管理单位必须每天对移变高低压设备进行一次防爆性能及完好检查,负责维修保养,并在现场备有日常检查记录。
3、各移变处由管理单位配备工具箱并备有高压验电笔、接地线、绝缘靴、绝缘手套等用具。
4、各管理单对管辖的移动变电站必须按《检漏试验有关规定》的要求,进行按钮试验及远方检漏试验,并在现场备有试验记录。
5、移动变电站的停送电操作,必须由各使用或管理单位的专职电工操作;服务于多单位的移动变电站的停送电操作由机电部指定就近的使用单位电工或专职配电工操作(运转工区检修或检漏试验时由运转工区电工负责);停送电操作严格执行《本质安全型矿井管理条例》(电气设备停送电、检修本质安全管理)的规定。
6、服务于多家单位的移动变电站的钥匙由机电部指定的使用单位电工(钥匙要进行交接班)及运转工区各保管一把。
7、凡在服务于多家单位的移动变电站进行停送电作业的必须按《亨达煤业关于变电所办理停(送)电的规定》进行申请、审批及相关工作。
8、凡需在服务于多家单位的移动变电站进行停电的,由各停电申请单位工作负责人派人监护开关并悬挂“有人工作,禁止合闸”牌。
9、移变停送电操作单位只有接到申请停电单位审批合格的《停(送)电申请票》后方可进行停电操作。
停电作业结束需送电时,由停电申请单位工作负责人负责摘牌、撤岗后方可送电,其他任何单位不得借用他人工作时间进行交叉作业。
10、运转工区管理的移变停电检修需停电操作时,由运转工区办理《停(送)电申请票》。
运转管理的移动变电站内的电缆的拆接由运转工区负责,其他单位需在移动变电站内拆接电源时必须按规定办理《停(送)电申请票》,交运转工区,由运转工区施工;工作期间运转工区及停电申请单位必须同时派人监护开关并悬挂“有人工作,禁止合闸”牌,停电作业结束需送电时,由停电申请单位及运转工区工作负责人负责摘牌、撤岗后方可送电。
变电站系统适用行业
1、能源行业:
电力行业变电站,水利行业变电站/泵站;
2、通信行业:
电信/网通机房,移动/联通/小灵通基站,其他行业计算机机房;
3、仓储行业:
军队/武警仓库,粮库/烟草库/冷库;其他行业仓库监控;
4、环保行业:
重大污染源监控,发电厂核电站等高辐射、高污染的场所;
5、保密机构:
机关,重大安全机构监控,保密场所的远程综合监控
6、医疗生产:
病房监护、特殊病人的隔离护理、制药企业精密车间、生产线综合监控,冶金、石化,工艺流程管理、设备的无人值守。
四、影响无人值守的原因分析
1、变电站一次、二次设备可靠性不高
目前,运行中的变电站设备出现问题的频率还比较高。
虽然有些问题可能不是特别严重。
例如,开关机构漏气,刀闸辅助接点不能准确到位,开关ct、线夹发热等等。
这些问题有的是设备本身质量和工艺方面的原因,有的则是施工、维护变电站设备的状态产生不信任感。
特别是在很多设备还不能通过在线监测装置获取运行数据的情况下,各种各样的规定就不会被废除,值班人员的工作量也就难以减少。
2、监控系统、远动工作站运行的可靠性不高
从表面上看,变电站自动化系统所用的核心设备都与国际的先进水平相近。
但是,由于变电站自动化系统并不是一个独立的装置,只有从值班员直接面对的后台软件到所监控的变电站一次、二次设备之间的所有环节都能协调、稳定的工作,才能保证整套系统的正常运转。
然而,远动系统经常发生误发信号、通讯中断等,使得值班人员对监控系统的可靠性产生怀疑。
而且,在变电站投入运行后,自动化设备检修后的验收也比较困难,这些都制约了变电站自动化系统,使其难以进一步发挥更大的作用。
3、现有变电站运行管理制度与无人值守运行方式相冲突,运行人员的观念跟不上技术的发展和变化
五、加强无人值守运行管理的方法
1、按照目前的管理方法,运行和检修应该完全分开,属于不同的两个职能部门。
在这种情况下,当运行人员发现异常或收到异常信号后,需到现场进行确认,再通过调度联系检修部门进行处理。
并且,可以考虑将监控中心人员分成两部分,一部分仍然作为运行人员,负责日常的操作和设备巡视;另一部分则兼有检修技术,这样可以由这部分人自行操作设备,而无需专人到现场,大大减少事故和缺陷的处理时间
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