最新主皮带队内部市场化运行管理办法汇编.docx
- 文档编号:4290688
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:29.75KB
最新主皮带队内部市场化运行管理办法汇编.docx
《最新主皮带队内部市场化运行管理办法汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新主皮带队内部市场化运行管理办法汇编.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新主皮带队内部市场化运行管理办法汇编
主皮带队内部市场化运行管理办法
为认真贯彻落实新峪煤业《新峪公司实施全面预算内部市场化管理工作推进会》的会议精神,确保我公司全面预算内部市场管理工作能够在规定日期进入试运行阶段,进一步深化健全管理系统,规范内部市场运行程序,促进主皮带队管理精细化、规范化,全面完成2013年公司下达的各项任务指标,经队委会讨论研究、特制定本方案。
一、内部市场管理运行组织机构
1、主皮带队成立内部市场化管理领导组
组长:
张四海郭桦
副组长:
罗成平王冬贵贺玉春秦玉忠
成员:
刘德强任秋喜张晓明闫兴照
马春平冯真平邓全珠潘鹏
领导组主要职责是研究审查运行管理办法、解决运行过程中出现的各种问题、仲裁内部纠纷、确保工资分配的公正性、修改完善制定价格管理制度、健全价格体系、监督价格的合理使用等。
2、成立队二级预算组
组长:
张四海副组长:
刘德强
成员:
罗成平王冬贵贺玉春秦玉忠潘鹏
队二级预算组负责全队全面预算内部市场化的各项日常工作。
负责各班组、预算指标的测算、分解、下达、落实、考核、统计、结算、上报。
各班组带班长兼三级市场结算核算员、负责本班组的指标分解和结算核算的具体操作工作、并每班准时向管理工作组汇报。
二、内部市场化预算管理
1、生产任务预算分解
月初队内部市场管理领导组根据公司全面预算管理中心下达的月度生产计划(原煤运输量)安排二级预算、按三个生产班计划产量57.6%计算、检修班按计划产量26.5%计算、煤泥组按计划产量7.1%计算、管理人员按计划产量8.8%计算。
2、队月初二级预算根据全面预算管理中心下达的主皮带队月度内部市场化预算价格、给各班组下达班组月度内部市场化预算价格。
各班组结合当月的实际现场条件和岗位工序单价对个人每天进行结算、保证收支平衡。
3、队月度工资总额=月总产量Х吨煤综合单价+安全责任奖+各类假工资+计时工资+超产加价+公司其它奖励-材料配件支出-设备租凭费-电费-其它费用-其它罚款。
4、队材料预算
按公司月初下达的材料计划费用、队给各班组根据月度生产作业计划分别下达材料费用预算。
生产甲班根据原煤任务每吨0.00元、生产乙班根据原煤任务每吨0.00元、生产丙班根据原煤任务每吨0.00元、检修班根据原煤任务每吨0.00元。
其余大型设备、配件、材料费用由队控制使用。
5、队电费预算
按公司月初给主皮带队下达电费预算计划、吨原煤0.00元、给生产甲班根据原煤任务每吨0.00元、生产乙班根据原煤任务每吨0.00元、生产丙班根据原煤任务每吨0.00元、检修班根据原煤任务三个生产班平均每吨0.00元。
三、内部市场化结算管理
根据公司下达的月度内部市场化综合价格0.00元/吨运输量、结合本单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人每天进行结算、保证收支平衡。
1、全队统一结算单价
按照队日计件工资构成结构测算队预留吨煤工资20%后、统一吨煤结算单价为0.000元
2、各班组日工资结算
(1)生产甲班日收入总额=本班组原煤运输量х0.5353元+-材料费用+-电费+-队考核。
(2)生产乙班日收入总额=本班组原煤运输量х0.5353元+-材料费用+-电费+-队考核。
(3)生产丙班日收入总额=本班组原煤运输量х0.53538元+-材料费用+-电费+-队考核。
(4)检修班班日收入总额=三个班原煤运输量х0.2390元+-材料费用+-电费+-队考核。
(5)煤泥组日收入总额=三个班原煤运输量х0.0625元+-材料费用+-电费+-队考核。
(6)管理人员日收入总额=全队原煤运输量х0.0853元+-材料费用+-电费+-队考核。
3、员工日工资结算
(1)员工日工资=班组任收入/班组岗位系数总和х本人岗位系数+班组材料日节超总数/班组岗位系数总额х本人岗位系数+班组电费日节超总数/班组岗位系数总额х本人岗位系数+-班组奖罚。
(2)月底实际结算差额分配:
(公司结算收入-队实际结算总额)/内部市场化收入总额进行二次分配达到收入平衡。
4、安全工资结算
安全工资按照规定每日每工0.00元支出
5、市场收入结算
(1)队根据员工当班所干工序、实行以工资量记资、各班全部工资浮动。
做到以当月结算中心结算生产工资总额为基数、确保节超合理。
(2)各类假工资严格审批手续、工伤工资严格按照有关规定支付、病假工资按照标准执行。
(3)员工月底市场收入为当月出勤日工资之和。
6、岗位工资工种结算系数
(1)生产甲班岗位工种系数标准
岗位
系数
岗位
系数
08给煤机、08皮带
1.13
503矸石皮带
1
09皮带
1.12
501矸石皮带
1
010皮带
1.12
139皮带
0.98
011皮带
1.04
140皮带
0.98
011篦子
0.98
142143144泥浆泵
0.94
108皮带
0.96
201皮带
1
007给煤机、007皮带
1.13
301皮带
1
主斜井给煤机1#---4#
1.13
302皮带
1
主斜井机头
1
303、304刮板机
1
104振动筛、105皮带
1
306、307、308皮带
1
2#操作室*2
1*2
206皮带4台给煤机
1
111皮带、106给煤机
1
207皮带
0.9
113刮板机、112皮带
1
208皮带
0.9
114、115、116给煤机117、118、119振动筛
120、121、122振动筛126、127、128斗提升
1
351皮带
0.9
138皮带、135136137脱水筛
1.02
安全员
1.1
141皮带123124125破碎机
1.02
生产副带班长
1.15
计34.8
生产班带班长
1.3
(2)生产乙班岗位工种系数标准
岗位
系数
岗位
系数
08给煤机、08皮带
1.13
503矸石皮带
1
09皮带
1.12
501矸石皮带
1
010皮带
1.12
139皮带
0.98
011皮带
1.04
140皮带
0.98
011篦子
0.98
142143144泥浆泵
0.94
108皮带
第一章直角三角形边的关系0.96
201皮带
(3)当>0时,设抛物线与x轴的两个交点为A、B,则这两个点之间的距离:
1
3.规律:
利用特殊角的三角函数值表,可以看出,
(1)当角度在0°~90°间变化时,正弦值、正切值随着角度的增大(或减小)而增大(或减小);余弦值随着角度的增大(或减小)而减小(或增大)。
(2)0≤sinα≤1,0≤cosα≤1。
007给煤机、007皮带
4.垂径定理:
垂直于弦的直径平分这条弦,并且平分弦所对的两条弧。
1.13
六、教学措施:
301皮带
1
三、教学内容及教材分析:
主斜井给煤机1#---4#
一年级下册数学教学工作计划1.13
302皮带
⑤tanA的值越大,梯子越陡,∠A越大;∠A越大,梯子越陡,tanA的值越大。
1
主斜井机头
2、第三单元“生活中的数”。
通过数铅笔等活动,经历从具体情境中抽象出数的模型的过程,会数,会读,会写100以内的数,在具体情境中把握数的相对大小关系,能够运用数进行表达和交流,体会数与日常生活的密切联系。
1
③d>r<===>直线L和⊙O相离.303、304刮板机
1
104振动筛、105皮带
1
306、307、308皮带
1
2#操作室
1*2
206皮带4台给煤机
1
111皮带、106给煤机
1
207皮带
0.9
113刮板机、112皮带
1
208皮带
0.9
114、115、116给煤机117、118、119振动筛
120、121、122振动筛126、127、128斗提升
1
351皮带
0.9
138皮带、135136137脱水筛
1.02
安全员
1.1
141皮带123124125破碎机
1.02
生产副带班长
1.15
34.8
生产班带班长
1.3
(3)生产丙班岗位工种系数标准
岗位
系数
岗位
系数
08给煤机、08皮带
1.13
503矸石皮带
1
09皮带
1.12
501矸石皮带
1
010皮带
1.12
139皮带
0.98
011皮带
1.04
140皮带
0.98
011篦子
0.98
142143144泥浆泵
0.94
108皮带
0.96
201皮带
1
007给煤机、007皮带
1.13
301皮带
1
主斜井给煤机1#---4#
1.13
302皮带
1
主斜井机头
1
303、304刮板机
1
104振动筛、105皮带
1
306、307、308皮带
1
2#操作室
1*2
206皮带4台给煤机
1
111皮带、106给煤机
1
207皮带
0.9
113刮板机、112皮带
1
208皮带
0.9
114、115、116给煤机117、118、119振动筛
120、121、122振动筛126、127、128斗提升
1
351皮带
0.9
138皮带、135136137脱水筛
1.02
安全员
1.1
141皮带123124125破碎机
1.02
生产副带班长
1.15
34.8
生产班带班长
1.3
(4)生产丁班(煤泥班)岗位标准系数标准12.8
岗位
系数
岗位
系数
08给煤机水仓*2
0.9*2
011——矸石库到矸石*2
1*2
007给煤机、007皮带*1
0.9
维护整个洒水系统及水暖管道*2
0.9*2
主斜井强力皮带机头—机尾*2
0.9*2
库工(材料、配件)*2
0.9*2
503桁架—煤厂到煤*2
0.9*2
动筛一层、201皮带机尾抽水*1
0.9
(5)(检修班)岗位工种系数标准45.1
岗位
系数
岗位
系数
带班长*1
1.3
检修工*3
1*3
副班长(机修)*1
1.25
电氧焊工*3
1.05*3
动筛系统领工长*3
1.1*3
机修值班领工*1
1.1
检修工*5
1*5
检修工*2
1*2
主斜井系统领工长*1
1.15
检修班领料发料工*1
0.9
检修工*3
1*3
副班长(电修)*1
1.25
1#井系统领工长*1
1.1
井下电器检修领工长*1
1.1
检修工*3
1*3
动筛-主斜井电器检修领工长*1
1.1
井上—万吨仓系统领工长*2
1.1*2
井上、万吨仓、地销领工长*1
1.1
检修工*3
1*3
电器值班*2
1*2
地销系统领工长*1
1.1
电器检修工*3
1*3
(6)队管理人员岗位工种系数标准12.2
岗位
系数
岗位
系数
工会主席(兼领配件)
1.4
副队长(生产)
1.4
副队长(机电)
1.4
副队长(安全)
1.4
副队长(标准化)
1.4
副队长(记录员、材料员)
1.4
技术员(总)
1.4
技术员2人
2.4
7、带班长严格按照队制定的内部市场化结算办法、每天在三级市场结算表上填写员工所得收入、并在班后会上宣布每个员工的实得收入及奖罚情况、严禁超支。
8、班组电费结算
(1)班组之间实行交接班制度、班班交接、并有专人记录。
(2)班组实际电费费用=当班实际用电量х矿电耗单价。
(3)班组定额电费费用=班组日原煤生产任务х队制定的吨煤电耗单价。
(4)电费节超额按照奖-罚-原则结算、队内原则不予以补贴。
9、班组材料结算
(1)班组之间实行专人班班统计。
(2)班组实际材料费用为当班实际领用材料的费用之和。
(3)班组定额材料费用=班组日生产任务х队制定的吨煤材料费单价。
(4)材料节超额按照奖-罚-原则结算、队内原则不予以补贴。
(5)二、三级基准工序结算价格表(元)平均112.6
生产甲班基准工序结算价格表
岗位
单价
岗位
单价
08给煤机、08皮带
85.5
503矸石皮带
75.7
09皮带
87.8
501矸石皮带
75.7
010皮带
87.8
139皮带
74.1
011皮带
78.7
140皮带
74.1
011篦子
74.1
142143144泥浆泵
71
108皮带
72.7
201皮带
75.7
007给煤机、007皮带
85.5
301皮带
75.7
主斜井给煤机1#---4#
85.5
302皮带
75.7
主斜井机头
75.7
303、304刮板机
75.7
104振动筛、105皮带
75.7
306、307、308皮带
75.7
2#操作室*2
151.4
206皮带4台给煤机
75.7
111皮带、106给煤机
75.7
207皮带
68
113刮板机、112皮带
75.7
208皮带
68
114、115、116给煤机117、118、119振动筛
120、121、122振动筛126、127、128斗提升
75.7
351皮带
68
138皮带、135136137脱水筛
77.2
安全员
83.2
141皮带123124125破碎机
77.2
生产副带班长
87
2639.
生产班带班长
98
生产乙班基准工序结算价格表
岗位
单价
岗位
单价
08给煤机、08皮带
85.5
503矸石皮带
75.7
09皮带
87.8
501矸石皮带
75.7
010皮带
87.8
139皮带
74.1
011皮带
78.7
140皮带
74.1
011篦子
74.1
142143144泥浆泵
71
108皮带
72.7
201皮带
75.7
007给煤机、007皮带
85.5
301皮带
75.7
主斜井给煤机1#---4#
85.5
302皮带
75.7
主斜井机头
75.7
303、304刮板机
75.7
104振动筛、105皮带
75.7
306、307、308皮带
75.7
2#操作室
151.4
206皮带4台给煤机
75.7
111皮带、106给煤机
75.7
207皮带
68
113刮板机、112皮带
75.7
208皮带
68
114、115、116给煤机117、118、119振动筛
120、121、122振动筛126、127、128斗提升
75.7
351皮带
68
138皮带、135136137脱水筛
77.2
安全员
83.2
141皮带123124125破碎机
77.2
生产副带班长
87
2639.
生产班带班长
98
生产丙班基准工序结算价格表
岗位
单价
岗位
单价
08给煤机、08皮带
85.5
503矸石皮带
75.7
09皮带
87.8
501矸石皮带
75.7
010皮带
87.8
139皮带
74.1
011皮带
78.7
140皮带
74.1
011篦子
74.1
142143144泥浆泵
71
108皮带
72.7
201皮带
75.7
007给煤机、007皮带
85.5
301皮带
75.7
主斜井给煤机1#---4#
85.5
302皮带
75.7
主斜井机头
75.7
303、304刮板机
75.7
104振动筛、105皮带
75.7
306、307、308皮带
75.7
2#操作室
151.4
206皮带4台给煤机
75.7
111皮带、106给煤机
75.7
207皮带
68
113刮板机、112皮带
75.7
208皮带
68
114、115、116给煤机117、118、119振动筛
120、121、122振动筛126、127、128斗提升
75.7
351皮带
68
138皮带、135136137脱水筛
77.2
安全员
83.2
141皮带123124125破碎机
77.2
生产副带班长
87
2639.
生产班带班长
98
生产丁班(煤泥班)基准工序结算价格表968
岗位
单价
岗位
单价
08给煤机水仓*2
136.2
011——矸石库到矸石*2
151.2
007给煤机、007皮带*1
68.1
维护整个洒水系统及水暖管道*2
136.2
主斜井强力皮带机头—机尾*2
136.2
库工(材料、配件)*2
136.2
503桁架—煤厂到煤*2
136.2
动筛一层、201皮带机尾抽水*1
68.1
(检修班)基准工序结算价格表3414
岗位
单价
岗位
单价
带班长*1
98.4
检修工*3
227
副班长(机修)*1
94.6
电氧焊工*3
238.4
动筛系统领工长*3
249.7
机修值班领工*1
83.3
检修工*5
378.5
检修工*2
151.4
主斜井系统领工长*1
87
检修班领料发料工*1
68.7
检修工*3
227
副班长(电修)*1
94.6
1#井系统领工长*1
83.3
井下电器检修领工长*1
83.3
检修工*3
227
动筛-主斜井电器检修领工长*1
83.3
井上—万吨仓系统领工长*2
166.5
井上、万吨仓、地销领工长*1
83.3
检修工*3
227
电器值班*2
151.4
地销系统领工长*1
83.3
电器检修工3
227
(6)队管理人员基准工序结算价格表836
岗位
系数
岗位
系数
工会主席(兼领配件)
107
副队长(生产)
107
副队长(机电)
107
副队长(安全)
107
副队长(标准化)
107
副队长(记录员、材料员)
107
技术员(总)
107
技术员
87
注:
基准工序结算价格表暂时不用
五、主皮带队内部市场化管理流程说明
(一)队内部市场化预算管理
1、生产任务的预算
每月队内部管理领导小组根据公司全面中心下达的月度生产任务运输计划、按照班组任务进行分解、各班组按照分解任务进行分解。
2、工资预算
队内部管理领导小组根据公司全面运输中心下达、结合本单位实际情况按比例预留、预留后的吨煤单价对各班组下达。
3、材料预算
根据公司全面预算中心下达的材料计划、按生产运输任务对各班组进行分解、其余大型材料配件费用由队控制。
4、电费预算
根据公司全面预算中心下达的材料电费预算计划、按生产运输任务、除队预留外对各班组进行分解。
(二)队内部市场化结算管理
1、根据队下达的内部预算价格对班组每天进行结算、班组对班内个人进行结算。
2、各班组要严格按照队制定的内部市场化结算方法、每天在三级市场结算单上填写个人使得收入、并进行公开宣布、确保公开公正公平。
3、管理人员全部纳入统一核算、按一定比例共同承担相关费用。
4、队实行工艺效果考核和安全考核制度、考核实行月-考核、-月-结算。
月底考核具体落实到相关人员。
5、内部市场结算单填写完由有关责任人签字后方可生效。
6、各级内部市场结算单由专人负责手工填写、数据准确、字迹清楚。
0点班次日9点前交回队全面预算小组、8点班当日16点前交回队全面预算小组、4点班次日7点前交回队全面预算小组、由队预算小组进行汇总并上传公司全面预算中心。
7、队实行以生产运输任务记资、以公司全面预算结算中心结算工资总额为基数、月底实际结算差额进行二次分配、得到收支平衡。
六、内部市场调控体系
内部市场化领导组每月底召开生产经营分析会议、实事求是的总结本月的生产经营指标完成情况和主要工资情况、查找存在的问题、制定解决问题的针对性相关措施、对下月公司下达的各项指标进行预算分解。
生产中出现的工资分配纠纷、材料消耗纠纷、工作量纠纷由队仲裁管理小组解决、其内容涉及安全、生产、工程质量、员工收入等需要仲裁的、先按照要求填写仲裁申请表(见附表一)详细填写申请仲裁原因后交仲裁领导小组、裁领导小组要及时公开每次仲裁结果、要让每个员工知道仲裁结果。
价格标准依据本单位工作实际、按照原煤运输任务来制订。
价格的调整要根据员工反映和实际运行中存在的价格问题、由队内部市场化领导组进行讨论研究分析、根据存在的问题及时进行调整、并制定出新的价格标准。
七、内部市场化综合管理制度
(一)、安全管理
为加强劳动管理、明确责任、稳定生产秩序、搞好安全质量标准化、完成和超额完成生产运输任务特制定本制度。
1、班组以上管理人员必须要认真执行安全生产责任制、搞好分管范围内
安全生产、质量标准化工作、不执行安全责任制处罚50元。
2、每周的安全例会全队职工准时参加、点名签到、不参加安全例会一次处罚30元、因特殊原因不能参加会议向安全副队长请假、管理人员向队长请假。
3、上岗人员必须劳动用品齐全、不执行每发生一次处罚100元。
4、上岗操作人员必须完成好交接班、严格遵守操作技术规程、爱护设备、生产和检修要服从总操作室指挥、发生违章指挥一次处罚责任人100元、违章操作罚责任人50元、由此造成事故按公司有关规定处罚。
5、上班前严禁饮酒、饮酒后不准上班、谁安排上班按违章指挥一次处罚责任人50元。
6、积极参加安全技术培训学习和活动、不参一次加罚20。
不认真做笔记一次罚10元。
7、发生重伤扣责任班组1000元、责任人500元、责任班组长300元、队长、分管副队长200元。
8、发生轻伤扣责任班组500元、责任人300元、责任班组长200元、队长、分管副队长100元。
9、发生机电设备事故、罚责任班组100—500元、责任人200元、班组长100元、队长、分管副队长50—100元。
10、系统各岗位必须设置安全标志和消防设施、防火器具齐全、发生火灾按公司有关规定处罚。
11、职工每发现一条重大安全隐患并排除奖励300元。
12、全月安全生产没有出现一次“三违”现象班组奖励班组长300元、分管副队长200元、安全副队长200元。
(二)、产量运输任务管理
1、按照2013年公司000万吨运输任务、要求全队平均每月运输00万吨。
要求全队平均每日运输00万吨。
生产甲班日运输00吨、生产乙班日运输00吨、生产丙班日运输00吨。
2、系统运行中出现生产事故、值班领导、带班长必须组织相关人员积极处理、争取用最短时间处理。
处理事故不及时、对相关责任人进行相应的处罚。
3、生产中由于人为因素造成停产30分、追查事故并对相关责任人进行相应的处罚。
4、对队领导、安排下发的任务、班组必须落实到人。
没有在规定时间内完成任务或者敷衍了事、经检查发现、处罚相关责任人。
5、机电设备检修必须保证每天24小时设备正常运行(除检修时间)各系统检修完毕后必须现场试车、最后全线试车确定无误后交付生产班。
没有按规定发生耽误生产追查相关责任人进行相应的处罚。
6、未提事宜、根据实际情况逐步修改完善。
(三)、煤质管理
执行公司有关规定、对发生煤质事故相关人员责任人进行追究责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 皮带 内部 市场化 运行 管理办法 汇编